采煤工作面生产技术管理.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流采煤工作面生产技术管理.精品文档.(炮、普)采煤工作面生产技术管理为了保证采煤工作面安全,实现高产、稳产、优质、高效,除了在生产过程中不断推行先进技术和改革工艺外,还必须坚持采用科学的管理方法。一、采煤工作面组织管理 采煤工作面是直接从事煤炭生产的地点,是矿井生产过程中最重要的环节。它由落煤、装煤、运输、支护、采空区处理等工序组成。为使各工序在空间上,时间上协调,并均衡和连续地进行,以保证人力、物力得到充分合理地使用,获得好的经济效果,必须对采煤工作面的生产过程进行合理组织。(一)、工作面循环作业概述 采煤工作面完成落煤、装煤、运输、支护、采
2、空区处理等工序的整个过程称为“循环”。采用全部垮落法的工作面,一般以完成回柱放顶工序作为一个循环标志。随着工作面向前推进,只要按规定进度回一次住,放一次顶就算完成一个循环。正规循环作业是按照循环作业图安排的工艺顺序,保质、保量、按时安全地完成规定的全部工序和工作量,并保持周而复始地进行采煤工作的一种作业方法。凡符合规定的循环时间、循环进度、工作质量、定员编制等四项基本,习惯上就叫正规循环作业,正规循环作业用循环图表来表示是生产组织者和生产工人进行生产活动的依据,按照图表作业是实行正确循环作业的主要标志。因此,根据工作面的地质和生产技术条件,制定出切实可行的工作面循环图表,是组织正规循环作业的前
3、提。采煤工作面循环作业的内容一般应包括循环方式,作业形式,工序安排,劳动组织等四项,互相联系的部分。(二)循环方式循环方式是循环进度和昼夜循环数的组合。每完成一个循环工作面煤壁向前推进的距离,称为循环进度。它等于工作面煤壁每次开帮深度和每循环开帮次数乘积,炮采工作面一次开帮深度一般为0.8-1.0m;普采工作面主要采用浅截深采煤机,截深一般为0.5-1.0m,截深应根据顶板岩性,煤层特征,机械设备性能以及支架等生产工序的要求和特点进行选择。循环截割(开帮)次数,主要决定于顶板条件,采煤方式,设备效能和操作水平。炮采工作面较长时,每循环开帮一次,不长的工作面,每循环可进二次或三次。普采工作面一般
4、每循环进两刀或多刀,即“两刀一放顶”或“多刀一放顶”。昼夜循环数目的多少决定于循环周期(时间)的长短,它直接决定着采煤工作面的日产量,效率和其它技术经济指标。总之,循环方式有深截深单循环和浅深多循环两种,实践证明,浅截深多循环方式,无论从工作面矿山压力控制,还是从生产管理上看,都有很大优越性,因此,目前广为应用。(三)作业形式作业形式是在昼夜24小时内生产班的时间分配形式,工作面的作业形式必须与全矿井的工作制度相适应。长期以来,多沿传统,采煤工作面实行“三八”工作制,即昼夜分三班,每班工作8小时,随着生产的发展,出现了“四六”制度。在工作面实行三班工作制的条件下,有:两班生产、一班准备即两采一
5、准;两班生产,一班生产并准备;三班生产,边采边准备等作业形式。生产班又称采煤班,主要完成采煤(即完成破煤、装煤、运煤)及工作面支护等工序。准备班主要完成采空区处理工序及机电设备检修工作,为采煤班做好准备。移置输送机工序可属于采煤班或准备班。1、“两采一准”三班作业形式对于炮采工作面,这种作业形式从昼夜进度上分又有两种:一种是两班生产、一班准备,日进两排支柱,这是炮采工作面普遍采用的一种形式;另外一种是两班生产,一班准备,日进一排支柱,这种作业形式只适用于工作面较长或者煤层厚度大或顶板破碎的条件下。对于普采工作面,这种形式由于有专门的准备班,准备时间比较充分,易于保证回柱放顶工作安全和正常进行设
6、备检修工作,是普采工作面日进单循环比较广泛采用的一种形式。2、两班生产,一班生产并准备对于炮采工作,这种形式适用于采、支、回综合作业,边支边回,准备和检修工作量不大的条件。对于普采工作面,这种形式适用于地质条件好,支护形式简单,准备工作量较少,日进多循环的条件。3、三班生产,边采边准这种作业形式工时利用充分,设备利用率高,工作面推进速度快,有利于实现日进多循环,也有利于顶板控制。但由于没有专门的检修班,所以设备的检修质量不稳定。往往每隔一定日期应有一班固定检修时间,对于炮采及普采工作面应使采煤与放顶在空间上保持一定距离,保证安全生产。除上述几种常用的作业形式外,还有一班半生产,一班半准备,及一
7、班生产,两班准备等作业形式。这些作业形式从加快工作面推进度,提高工作面产量看,是不合理的,但是在劳动力不充足,地质条件特殊复杂时,也可采用。(四)工序安排确定工作面循环方式及作业形式时,应合理安排工序。对安排工序的要求是:充分利用工作空间和时间,安排紧凑,避免各工序互相影响,工时利用率高,工作量均衡。1、安排工序应注意的问题保证主要工序顺利进行。例如:普采工作面主要工序为采煤机割煤,其次为移溜,支架放顶,作切口等;炮采主要工序打眼、放炮、挂果、攉煤等;应采取技术上及管理上的措施,尽量保证主要工序快速连续进行,提高工作面产量。处理好主要工序与次要工序的关系。次要工序有时与主要工序顺序作业,有时平
8、行作业,有时应超前或落后于主要工序,有时又要求与主要工序一齐结束。工序的顺序,一定要符合工艺的要求,要确保前一工序按时转至后一工序。如工作面两端的切口,如果不及时开好,采煤机将被迫停机等待;采煤机割煤后未及时清理浮煤,就会影响和输送机的推移。尽可能采用平行作业。在保证安全生产的前提下,尽可能采用平行作业,以充分利用工作面的空间及时间,缩短循环周期,安排平行作业时,各工序在时间和空间上均应保持一定距离,避免相互干扰,保证安全生产。2、工序流线图可以用统筹法,按各工序所占时间和它们的相互关系如顺序作业,平行作业等关系,找出主要矛盾线和交要矛盾线,绘制工艺流线图。绘图时,主要矛盾线用粗实线表示,次要
9、矛盾线用细实线表示;顺序作业的工序,画在一条线上,并用箭头表示其先后关系;平行作业的工序,用上下相互平行的线段表示,超前或落后一定时间依次开工的工序,用斜线表示,综合作业组完成的工作,画在虚线方框内。图为某普采工作面用统筹法安排工序的工序流线图。该工作面顶板 定,煤质中硬,采用摩擦支柱,支护方式为齐梁直线式。每班进一刀,三班采煤,采准平行作业,主要矛盾线为采煤机割煤线。由割煤准备,采煤机割煤,进刀打回头等工序组成。次要矛盾线有三条,支护线(随割煤循序进行挂梁、清理浮煤、移溜和支护)放顶线和作切口线。次要矛盾线与主要矛盾线平行作业。(五)劳动组织采煤工作面的劳动组织对于增加工作产量,提高劳动效率
10、有很大影响,它应与循环方式、作业形式、工序安排互相适应。首先根据循环方式确定一昼夜内总的工作量及各种的工作量,再通过作业形式分配采煤与 准备工的时间,然后按工序安排出各种的工作量及所占据的空间和时间。劳动组织包括劳动力的配务及劳动组织形式,后者可分为下列几种。1、炮采工作面的劳动组织形式炮采工作面多采用专业和综合工种相结合的分段作业形式。除打眼放炮,机电维护、移溜等工序由专人负责外,其它工种分为若干小组,每一小组完成一个分段的采支任务,一般按照工作面长度,实际出勤人数,顶板及设备条件等因素确定工作面的分段的长度。2、普采工作面的劳动组织形式追机作业采用这种劳动组织形式时,应组织挂梁、清理浮煤、
11、移溜、支柱、回柱(支回柱可合为一组)等专业组。各专业组在采煤机后,随割煤顺序进行工作。这种组织形式的优点是工种之间分工明确,便于实现工种岗位责任制;能适应采煤机的工作特点,人力集中,正常情况下,采煤工效率较高。其缺点是分工过细,追机作业劳动强度较大,由于所有工种都要在割煤后才能顺序工作,故在采煤机进行打回头时,会有部分工种窝工,而当割煤较快,挂梁和支护跟不上时,必将限制采煤机的割煤速度。总之,易出现忙闲不均的现象。追机作业一般适用于工作面长度及截深较大单向采煤,每班进刀数少,顶板稳定,采高较大,采煤队管理水平较高的情况。分段作业这种劳动组织形式,除采煤机正副司机,移溜工、机电工、油泵工、作切口
12、工和打眼放炮工等为专职工种外,工作面采支工组成若干个工作小组,按工作面长度,分为几段。各小组在本段内,完成挂梁、清理浮煤、支柱、回柱、铺网等工作。一般情况下每小组有2-3人。分段长度主要取决于条件难易程度及出勤人数的多少,一般为15-20m。这种劳动组织形式的优点是:充分利用工时,有利于提高效率;劳动强度较均衡,能实现“三定”(定地点、定工作量、定人员),较易保证工程质量,便于现场检查和管理,有利于工人掌握本段内顶板规律,及时支护实现安全生产,便于培养一职多能的工作;工序、工种之间协作好,当工作面较短,工作面推进较快,组织日进多循环时更为有利。其缺点是当采煤面进入本段时,工人工作量集中,工作面
13、过长时,要占用较多的人力,易造成窝工,各分段工时间不一致,当煤层局部被化时,该分段工作量显著增加,影响采煤顺利进行,不便于处理突击性的工作。在工作面不太长,截深0.6m左右,双向采煤,班进多刀,顶板破率采准平行作业及出勤人数较多的情况,这种组织形式应用较广。分段接力追机作业这种劳动组织形式是把采支工每两人分为一组,全工作面分为6-7组,每组一次负责长约6-8m范围内的挂梁,推移输送机,支回柱工作,完成一段工作后,再追机进行另一段的工作,形成几组轮流接力前进,既能缓和劳动集中度,又能充分利用工时,必要时便于调集力量处理事故。分段接力追机作业方式,宜于在工作面较长的条件下采用。分段小组综合作业采用
14、这种组织形式时,将工作面分面几大段,每段配备一个组,约10人,负责本段内各工序全部工作量,组内还可以适当分工。其适用条件与分段作业基本相同。分段小组综合作业是一种比较合理的劳动组织形式,能够充分发挥生产组专的作用,但要求采煤队素质较高。(六)采煤工作面循环图表采煤工作面循环图表包括循环作业图,劳动组织表,技术经济指标三部分。循环作业图用来表示工作内各工序在时间上与空间上相互关系。图中横坐标以h(小时)为单位,画出各班及昼夜的工作时间,纵坐标以m(米)为单位,画出工作面的实际长度,再以规定的符号在图内绘出各工序所处的时间和地点。绘制循环作业图的步骤如下:按采煤方向和时间顺序,画出主要矛盾线上的工
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