银行营业室装修工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流银行营业室装修工程施工组织设计.精品文档.目 录一、工程概况2二、编制说明3三、施工准备工作9四、施工总平面布置14五、组织机构及人员、资源配备18六、施工方案及主要技术措施21七、质量承诺及质量保证措施28八、安全文明施工保证措施37九、工期承诺及工期保证措施49十、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施55十一、施工机械设备投入计划及其保证措施57十二、成品、半成品保护措施58十三、季节性施工措施65十四、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施69十五、其它施工措施72十六、各种图表76注：页码按本单位实际情况自编一、工程概况 根据中华人民共和

2、国招投标法等有关法律、法规和规章的规定，该招标项目已具备招标条件，项目施工进行了招标。1、项目名称：广南支行营业室装修工程2、招标人名称：中国农业银行股份有限公司文山分行3、建设地点：广南县4、建设规模： 613 平方米5、投资预算：约 292.57 万元6、招标代理机构：云南玺正招标代理有限公司7、资金来源：自筹8、质量要求：按国家现行相关标准一次性验收合格9、计划工期：120日历天（计划开工日期：2014年2月24日；计划竣工日期：2014年6月24日）10、招标范围：施工图所示范围，以工程量清单为准。二、编制说明（一）编制说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更

3、或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。（二）编制依据 1、中国农业银行股份有限公司文山分行（广南支行营业室装修工程）有关招标说明2、中国农业银行股份有限公司文山分行（广南支行营业室装修工程）有关图纸设计资料。3、以下施工验收规范、规程和标准：（1）建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001) （2）建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)（3）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2001)（4）

4、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)（5）通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)（6）建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)（7）地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002) （8）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)（9）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)（10）钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)（11）木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)（12）屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)（13）建筑玻璃应用技术规范 (JGJ113-97) （

5、14）民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001)（15）建筑工程项目管理规范 (GBT50326-2001)（16）建筑工程文件归挡管理规范 (GBT50328-2001)（17）建筑施工安全检查标准 (JGJ56-99)（18）建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)（19）建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)（20）施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ4-2005)（21）建筑安装工人安全技术操作规程（22）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 (GB50204-2002)（23）建筑结构荷载规范 (GB5009-2001)（24）建筑抗震设计

6、规范 (GB50011-2001)（25）建筑设计防火规范 (GBJ16-97) （26）工程建设标准强制性条文 (工业建筑部分)国家最新颁布.执行的与本工程有关的规范、标准等,当新规范与老规范不一致时,以新规范为准。（三）编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季

7、施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。（四）施工总体部署针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高效建成该工程，其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好该工程的关键。1、指导思想我公司将把本工程列为公司的重点工程。本着为业主负责的态度，选派精兵强将，并保障机械设备、周转材料的投入。公司根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指

8、导思想，采取各项有力措 施，确保工程高速优质，按期投入运行，主要措施如下：1、组建最佳管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3、按照ISO9001质量保证体系和质量管理体系，对工程全过程进行管理，自始自终将施工质量控制在受控状态。4、施工网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。5、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。2、施工组织与管理1）本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精 干、

9、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程 质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设5个职能部门，即：工程组、质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组。 由各类专业技术人员组成施工管理层。2）各管理职能部门职责表职能部门管理分工职责工程组技术在技术负责人的领导下、解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻 样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复 核、负责新技术、新工艺推广应用，

10、参与分项工程验 收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、 砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现 场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长 的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审 核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施 工产值报表，建立施工生产各项统计台帐质量安全组质量安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，

11、 编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程 质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规 划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月 度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务组劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐， 核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定

12、 作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取支付，确保该工 程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的 联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并 抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生 活，解决好职工福利。3、项目经理部的运作方式：实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度。工作计划制：项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。责任考核制：每项工作落实到各个组内，并落实到人头加以考核。经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，如

13、发现问题，制定措施及时解决。工作奖惩制：项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等 方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度 与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进，奖勤罚懒。（1）为保证项目部的正常进行，公司将采取以下措施： 为使项目及企业的效益得到可靠保证，项目经理部有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的原则进行优公组合，充实项目管理人员。合理安排劳动力，提高机械设备的

14、利用率。组织好专 业班组，并对普工、架子工、砼工、模板工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰工、木工等作业组，进行岗前质量教育，增强职工的质量意识。质量是企 业的生命，质量是永恒的主题，加强施工现场的技术管理工作，合理调配人力、物力，做好施工质量监督检查工作，加快进度，使工程按期、顺利完成，保证工程交验一次达到优良。（2）实施总体目标 项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计方案，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制 目标计划，全权指挥本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。3、工程质量目标 质量标准：按国家现行相关标准一次性验收合格。

15、 4、工程工期目标计划工期：120天。（计划开工日期：2014年2月24日；计划竣工日期2014年6月24日）5、安全管理目标 本工程在抓好质量、工期的前提下，对安全施工应重点控制。杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故的发生，轻伤频率控制在0.03%以下。6、文明施工目标认真贯彻执行国家建设部要求，道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。7、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。充分发挥科技是第一生产力的作

16、用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。8、服务目标为业主提供一流服务，确保用户满意，质量投诉率为零。三、施工准备工作施工准备工作计划为了确保本工程的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。（一）施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。（二）施工准备工作计划表施工准备工作计划表序号项目内容完成时间承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。图纸会审后7d内建筑单位、监理、

17、公司、工程处2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司、工程处3现场定位放线现场定位点、线、标高复核，建立建筑物的轴线控制点和高程控制点。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场相关机械设备进场就位。1公司、工程处、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。1项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。5工程处、项目部9编制施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4工程处10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图

18、。8建筑单位、监理、公司、工程处12砂浆、混凝土配合比各种强度等级的砂浆，混凝土配合比设计。8公司中心实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。5项目部14质量安全、文明施工交底明确质量等级特殊要求， 加强劳动安全保护，作好文明施工工作。3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。（三）施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:1、调查工作（1）气象情况

19、调查工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。（2）工程量调查本工程包含办公楼装修改造、电气工程、给排水及消防工程、水泵房等图纸所示内容。（3）现场情况调查施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。（4）交通运输条件调查本工程物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。（5）节假日影响条件调查施工中要经历“中秋节”、“国庆节假”、“春节”等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工

20、程进度。（四）图纸会审准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（五）施工预算准备编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（六）技术交底准备1、技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学

21、地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。2、技术交底均采用三级制，即项目部项目工程师专业工长各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。（七）物资条件准备做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。1、材

22、料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（八）现场施工布置1、施工现场控制网点在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控

23、制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）现场平整施工现场平整且开阔，不需要重新进行基础处理。（2）入场道路场外已有永久性正式道路，可以满足运输要求。（3）场内临时道路根据施工总平面布置图分析，场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。（4）施工临时用水建设单位已将临时水源接到施工现场，相对用水量相应较小，故直接确定输水管径即可，向施工现场沿线输水管管径D=25mm。（5）施工临时用电施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。按经验选用BX型铜芯橡皮100mm2导线，一台100kVA变压器即可。

24、（6）现场排水由于施工现场周围城市排水管网已经成，现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网中，雨水经排水沟排往管网中。（九）场外组织与管理的准备1、企业形象宣传企业形象关系到企业的社会信誉及企业的持续发展，要利用工程的有利条件向社会宣传企业的实力、为企业的持续发展建立良好的社会舆论基础。2、组织保障、解决职工后顾之忧由于本工程工期较为紧张，在繁重的工作情况下，现场职工对家庭照顾比较困难，在此，支部、工会要做好支持、帮助工作，为职工解决后顾之忧，解决职工的家庭困难，让参建职工安心工作、努力工作，体现国有企业的优越性。四、施工总平面布置一、施工现场平面布置1、满足施工要求，场内道路畅通，运输

25、方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；2、材料尽量靠近使用地点，施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖到整个施工区域，减少二次搬运；3、现场布置紧凑，减少施工用地；4、按发包人提供的围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；5、临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场；6、平面图布置应符合安全消防、环境保护、劳动保护、市容卫生等有关规定和法规的要求。二、施工现场总平面图内容1、建设项目施工总平面图上一切已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。2、行政管理

26、及生活福利用临时房屋的布置。3、各种材料、工具堆放场地和仓库的布置。4、临时给排水管线、电力线、动力线布置。5、工地运输路线及临时道路的布置。6、永久性测量放线标桩位置。各种机械设备的设置和工作范围。工艺路线的布置。三、施工现场布置管理规定1、总体目标：安全、有序、受控、文明。2、指导思想：现场管理建标化工地、创安全样板。3、施工区域必须采取封闭式或半封闭式进行隔离，五牌一图醒目清晰。4、施工区域道路必须畅通无阻，平整无洼坑，保持整洁，无洒落物，道路上严禁堆物，严禁在道路上乱排水、乱倒土。5、工区内必须设有安全通道，并设立醒目标志，安全通道必须畅通，严禁在通道上堆设备、材料、工具。6、施工现场

27、各种机具、设备、工具、吊索以及各种材料物品、周转料具，应按作业顺序，各种规格，操作方便和使用周期长短来确定位置、范围和数量，做到物品堆放横看成行，竖看成列，高看平齐，整齐划一；散落料和袋装料堆放应设边界，不污染周围环境。7、机动车辆在施工区域里要控制装载，做到无散落物，各种车辆停放在指定区域，排列整齐；严禁摩托车、助动车、自行车乱停乱放，应划出专门区域停放整齐。8、加强对各施工区域道路定期清扫，严禁垃圾乱扔乱倒，做到无死角。作业面做到当天完料清，天天清，不隔夜。四、施工现场平面布置图的设计原则1、各种设计资料。2、建设地区的自然条件和技术经济条件。3、已有的和拟建的地下、地上各类管线的位置。4

28、、建设项目的概况、施工进度计划和主要施工部署。5、各种建筑材料、半成品、构件、施工机械需要量一览表。6、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。7、水源、电源及建筑区域的竖向布置，临时水电供应的有关设计资料。五、临时设施布置施工现场搭设的临时性建筑，是为施工队伍生产和生活服务的，要本着有利施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局，为顺利完成施工任务提供基础条件。 1、主要临时设施搭设原则工地的主要临时设施包括工地临时房屋、临时道路、临时供水和供电设施等。临时设施的搭设原则为： （1）工地临时房屋临时房屋的布点既要考虑施工的需要，又要靠近交通线路方便运输、方便职工的生活。应将施

29、工（生产）区和生活区分开。要考虑安全，尽量利用施工现场或附近已有的建筑物；对必须搭设的临时建筑应因地制宜，利用当地材料和旧料，尽量降低费用。另外，尽可能使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑材料来搭设临时设施，如活动房屋、彩钢板、铝合金板、集装箱等。近几年的实践证明，这些材料尽管一次性投资较大，但因其重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费用低，施工现场文明程度高等特点，其总的使用价值及社会效益高于传统的临时建筑。同时临时设施的搭设还必须符合安全防火要求。 （2）临时道路 现场主要道路应尽可能利用永久性道路或先建好永久性道路的路基。临时道路布置要保证车辆等行驶畅通，有回转余地，一般设

30、计成环行道路。（3）临时供（排）水、供电设施 布置供水管网时，应力求供水管总长度为最小；管径和龙头数目应经过计算确定；根据气候条件和使用期限的长短确定管线埋于地下还是铺在地表面。 排水管应尽可能利用原有的排水管道，必要时通过疏竣或加长等措施，使工地的地下水和地表水及时排入城市下水系统。 施工现场的临时用电，尽量利用现场附近已有的电网。如附近无电网，或供电不足时，则需自备发电设备。 变压器（站）的位置应布置在现场边缘高压线接入处，四周用铁丝网围住，不宜设在交通要道口。 供电系统的设置与使用应符合有关安全要求。2、其它临时设施布置在入口区域设立临时宣传栏，张挂“五牌一图”：（1）工程概况牌；（2）

31、管理人员名单及监督电话牌；（3）安全生产牌；（4）消防保卫(防火责任)牌；（5）文明施工牌；（6）施工现场平面图；各施工通道口处设置相应的消防临时逃生标志，且必须保证24小时不间断供电照明。各施工通道及转角处设置临时路面照明，施工现场各洞口及边缘部位设置临时警示照明。施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。3、施工现场临时布置4、工人住宿根据现场实际情况就近租住住房。解决工人住宿问题。五、组织机构及人员、资源配备一、项目组成本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。由公司直接领导，负责对整个工程

32、施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程 质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设 5个职能部门，即：工程组、质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组。由各类专业技术人员组成施工管理层。二、项目人员配置及责任如果能中标，我公司派驻本合同工程的项目经理和项目技术负责人每个月的驻工地时间不少于22天，而且不得兼任其他工程职务。我公司将严格按照业主的合同规定执行；如主要人员离开工地，应经监理工程师批准同意。1、违约责任：（1）我公司不论任何原因更换项目经理及技术负责人的愿意承担违约

33、金50万元/人的处罚。（2）如项目经理及技术负责人每月出勤率低于22天/月的，须处以违约金5000元/人/天。2、各管理职能部门职责表职能部门管理分工职责工 程 组技术在技术负责人的领导下、解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻 样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复 核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验 收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、 砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现 场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长 的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络

34、计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审 核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施 工产值报表，建立施工生产各项统计台帐质量安全组质量安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级， 编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程 质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规 划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监 督现场合理使用，编制经

35、营性材料的计划，参加月度 经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月 度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资 财务组劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐， 核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定 作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取支付，确保该工 程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的 联系，搞好文明施工，创建标准化文明施

36、工现场，并 抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生 活，解决好职工福利。3、项目经理部的运作方式：实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度。 工作计划制：项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。 责任考核制：每项工作落实到各个组内，并落实到人头加以考核。 经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，如发现问题，制定措施及时解决。 工作奖惩制：项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等 方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度 与项目管理人员的

37、工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进，奖勤罚懒。（1）为保证项目部的正常进行，公司将采取以下措施： 为使项目及企业的效益得到可靠保证，项目经理部有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的原则进行优公组合，充实项目管理人员。合理安排劳动力，提高机械设备的利用率。组织好专 业班组，并对石工、普工、架子工、砼工、模板工、钢筋工、水电工、油漆工、 抹灰工、木工等作业组，进行岗前质量教育，增强职工的质量意识。质量是企 业的生命，质量是永恒的主题，加强施工现场的技术管理工作，合理调配人力、 物力，做好施工质

38、量监督检查工作，加快进度，使工程按期、顺利完成，保证 工程交验一次达到优良。（2）实施总体目标 项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计方案，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制 目标计划，全权指挥本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。（3）工程质量目标 以优良的工作质量、资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，特别要抓好基础、框架结构、砌筑、卫生间防水和屋面防水等关健部位的质量， 为此，制定如下质量目标：1）贯彻建筑工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文，按 照国家标准 GB50300-2001 的要求验收，主体结构创

39、优质结构奖，工程质量一次 性验收达到合格标准。2）分部工程质量目标：地基与基础工程、主体工程、屋面工程等3个分部及外墙面装修达到好，确保建筑物安全耐久、功能和观感。3）保证圆满实现本工程的各项使用功能，并加强对主要部分的质量控制，彻底消除屋面、卫生间、“滴、漏、积水”及排水不畅等质量通病，做到：该通的地方畅通，不该漏的地方滴水不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心对观感质量满意。六、施工方案及主要技术措施施工顺序根据施工图纸及实际情况，本次施工的前提：保证原建筑物结构不变与内部改造相结合进行施工。具体施工顺序如下：施工准备拆除原装修面层拆除原墙上灯具、电线、插座等建筑垃圾清运定位放线隔墙施

40、工水电预埋门窗安装水电安装施工墙地砖施工顶棚及墙面装饰施工水电调试试运卫生清扫竣工验收（一）、拆除工程施工程序：1、 原装修部分拆除：拆除原则为先高后低，先主后次先顶、墙面装修，后地面装修，拆除后的建筑垃圾必须及时进行清理外运，不得随意堆放在楼地面上2、 建筑电气拆除： 确定原有建筑电气埋设线路、断电拆除覆盖物清理建筑垃圾拆除需要拆除的电气部分现场拆除物清理外运。（二）、装饰装修工程施工程序：弹门窗框位置线水、卫、电、强弱电等主要立管门窗安装窗扇安装玻璃安装水电器具、灯具等安装门扇安装清理竣工验收（三）、水电施工主要施工程序1、给排水工程安装准备制作加工干管安装立管安装支管安装管道试水、试压（

41、灌水试验检查）管道冲洗验收2、电气工程制作加工暗管敷设测定线盒、箱位置安装盒箱穿线、缆接线作线头接地绝缘电阻测试记录盖盒、箱盖竣工验收施工技术方案（一）.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺1、 工艺流程：弹顶棚标高水平线 划龙骨分档线 专业管线安装 安装主龙骨 安装次龙骨 安装纸面石膏板或微孔铝板。2、 材料要求：吊顶的各种材料，必须经建设单位、设计单位和监理方看样，确认材质符合要求，方能定货，各种材料、配件运至现场后需检验合格，特别是龙骨厚度和纸面石膏板板材需符合设计要求。3 、施工要点：在结构基层或石膏板墙上，按设计要求弹线，确定龙骨及吊点的位置，弹出吊顶标高控制线。膨胀螺栓吊杆连接固定，或预埋铁

42、件焊接连接固定并进行防腐处理。龙骨的安装要求应按面板尺寸确定，龙骨的分格应尽量保证龙骨分格均匀。吊顶要根据基准线调平。吊顶上设备：如灯盘和灯槽等，与吊顶面的关系要处理得当，总的要求是不破坏吊顶结构，不破坏顶面的完整性，与吊顶面衔接完整。（1）吊顶龙骨施工前，顶上电气布线等必须安装就位，基本高度满足设计要求，墙体上各种开关、插座线路安装就绪，材料备齐。放出标高线、造型位置线、吊挂点布局线、大中型灯位线，如不能满足标高的，及时通知技术组进行更改。放线必须先放地平基准线考虑地面铺贴面，然后往墙上弹出顶棚高度线，依次放准各种高度的线。吊顶的吊点，一般按每平方米1个布置，有跌级造型的，在交界处布置吊点，

43、两吊点间距为800mm均匀分布。安装龙骨先将龙骨较正、选好。龙骨吊装好后，进行二次较正、水平，主次龙骨紧固，靠墙面按弹出的标高线固紧，灯具、检修孔、空调口预留位置，将封边的横撑龙骨安装好。按质量要求进行检测，目测龙骨大面调平到位，连接平顺，无下沉感，吊点排布合理，吊件齐备，无漏吊现象，对接、连接牢固，无虚接、虚焊现象。按中华人民共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范，墙面水平允许偏差范围5mm，中间部分起拱符合设计要求，高度不小于房间短向跨度1/200，吊杆距主龙骨端不得超过300mm，横撑龙骨与通长次龙骨的宽度不大1mm,通长次龙骨连接处的接错位偏差不得超过2mm

44、,所有固定件固定稳妥。（2）纸面石膏板天棚罩面选好合格的石膏板，在板上弹出龙骨走行线，考虑封板时缝的交差拼接，避免缝过长，减少变形，板上先用手钻打上自攻螺丝，不穿透洞位，以把自攻螺丝隐平，自攻螺丝距为150mm180mm为宜，丝与板边不少于15mm，自攻螺丝头均匀涂好防锈漆，用腻子补平，板应留伸缩缝，一般为5mm为宜，用专用腻子补平，贴布两层，注意平整度。安装完毕并找平缝后的天花板，要整面涂上一层防潮涂料，然后刮腻子，注意检测，平整度允许误差值3mm,接缝平直为3mm,压条平直为3mm,接缝高低为1mm。（二）地砖施工工艺1、地砖施工工艺流程：准备工作-弹线-试拼-编号-铺浆-铺地砖-灌缝、擦

45、缝-保护2、地砖施工要点对色编号：铺设的地砖应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号；当地砖有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予剔除，品种不同的板材不能混杂使用，对完好的进行套方检查，规格尺寸如有偏差，应磨边修正。选出最具代表性的地面一间（或一块），按设计要求做出样板，经甲方、监理、设计人员共同认可后照样板施工。3、 地砖施工操作方法铺设要求：在砼垫层和砼楼板基层上铺设，施工时一般应在顶棚，立墙抹灰后进行，先铺地面，后安踢脚板。基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。找平层、弹线：在素砼找平层上贴水平灰饼，弹线找中、兜方。施工前1天洒水湿润基层。铺贴顺序：弹线后应先铺若干条线作为基准，起标筋作用。一般先由厅堂中线往两侧采取退步法铺贴。铺