金冲河下游段防洪整治续建工程施工组织设计.doc

《金冲河下游段防洪整治续建工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金冲河下游段防洪整治续建工程施工组织设计.doc（98页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流金冲河下游段防洪整治续建工程施工组织设计.精品文档.目 录第一章 工程综合说明与施工规划51.1概述51.2技术标准和规范51.3、临时工程项目61.4、本合同工程控制性进度要求71.5、施工总体目标71.6、现场组织机构81.7、机构各部门的职责81.8、施工技术方案总说明12第二章 施工规划总布置172.1施工总布置原则172.2施工布置总体规划说明172.3、施工总布置17第三章 施工进度计划与措施203.1、编制依据及原则203.2、施工总进度计划说明213.3施工总进度计划安排213.4、关键线路及关键线路工期论证223.5、主要施

2、工强度指标及强度分析243.6、施工工期保证措施24第四章 施工导流和水流控制274.1、工作范围274.2、施工导流标准284.3、排洪涵的导流方式及设计成果284.4、导流工程施工284.5、水流导引控制与排水措施294.6、工程项目的维护和保护304.7、施工期安全渡汛要求30第五章 施工方案与技术措施315.1、土石方开挖方案315.2、土方填筑365.3、混凝土工程施工方案465.4、大卵石护脚施工方案595.5、砌体工程施工方案595.6、金属结构及启闭机安装工程施工方案635.7、草皮护坡施工方案67第六章 劳动力配置计划686.1、劳动力配置的原则和依据686.2、劳动力安排措

3、施686.3、劳动力计划表（附表）69第七章 机械配置及调配计划707.1、施工设备配备的依据和原则707.2、设备进场及转移方式707.3、施工设备供应保证措施717.4、拟投入本项目的主要施工设备表72第八章 质量管理体系与措施748.1、质量方针和质量目标748.2、质量管理制度748.3、质量保证体系758.4、质量管理机构768.5、质量保证措施798.6、技术保证措施80第九章 安全管理体系与措施829.1、安全管理目标829.2、安全管理机构829.3、安全管理制度829.4、施工现场一般安全措施849.5、施工现场专项安全措施85第十章 环境保护管理体系与措施8810.1、文明

4、施工措施8810.2、环境保护的目标8910.3、环境保护控制项目及控制标准9010.4、环境保护措施90第十一章 维护社会治安与当地村民的协调9711.1、治保措施9711.2、与周边关系的协调98第十二章 资料管理及项目完工后的服务9812.1、施工信息化管理规划98附表一：拟投入本项目的主要施工设备表101附表二：劳动力计划表103附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图104附表四：施工总平面图105第一章 工程综合说明与施工规划1.1概述1.1.1工程概况1.1.1.1工程项目：金冲河下游段防洪整治续建工程1.1.1.2工程地点：陵水县1.1.2合同项目质量控制要求 (1)我公司在收

5、到中标通知书后两星期内，指派具有合法量测资质的独立实验室，进行土木工程审核方面的各种实验。(2)所有记录工地和实验室工艺的标记以及实验数据必须以符合规范的格式来进行记录，并须得到监理工程师的批准。(3)业主委任的代理机构执行独立的质量评估时，我公司将全力协助，使调查可以有效进行。1.2技术标准和规范本公司在执行本合同时，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照国家和主管部门颁发的所有现行技术规范合同所规定的技术规范执行。若国家或部颁标准和规范作出修改时，则以修订以后的新标准和股份为准。本合同必须遵照执行的线性技术标准的规程规范主要有（但不限于）：堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）（SL239

6、1999）提防工程施工规范（SL26098）水利水电建设工程规范（SL2231999）提防工程设计规范（GB5028698）水利水电工程测量规范 （DLJ202-81、SLJ3-81） 水利水电工程工程施工测量规范(SL52-93)水利水电工程天然建筑材料勘察规程(SDJ17-18)(试行)水利水电枢纽工程特级划分及设计标准（山区、丘陵区部分）（SDJ12-78）(试行)水利水电工程施工地址规范（SDJ18-83）(试行)水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）水利基本建设工程验收办法（1980.6）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（SDJ249-88）(SDJ249-9

7、1)(SL38-92)水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL176-96）水工混凝土施工规范（SDJ207-82）砌体工程施工及验收规范（GBJ14-66）(修订本)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-92）混凝土拌合用水标准（JGJ63-89）标准水泥（一）普通水泥（二）特种水泥（国家标准局）施工现场临时用电安全技术规范（GBJ232-82）水利基本建设工程验收规程（SD184-86）(试行)砖石工程施工及验收规范（JBJ203-83）建筑地基基础设计规范（GB5007-2002）建筑地基基础处理规范（JGJ79-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）

8、1.3、临时工程项目（1）导流工程（2）施工交通工程（3）施工房屋建筑（4）其它施工临时工程1.4、本合同工程控制性进度要求根据招标文件，施工总工期为90日历天。1.5、施工总体目标根据本工程的特点及招标文件要求，制定本项目的施工总体目标如下：1.5.1、施工工期目标抓住施工的重点难点，加强与其它标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成配套的机械化施工，提高功效，提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期目标。1.5.2、工程质量目标1.5.2.1、质量目标：本工程全部施工施工项目质量满足招标文件和合同文

9、件要求，符合国家和行业标准。1.5.2.2、质量控制要求（1）本公司收到中标通知书后两星期内，指派具有合法测量资质的独立实验室，进行土木工程审核方面的各种实验。（2）所有记录工地和实验室工艺的标记以及实验数据必须以符合规范的格式来进行，并须得到监理工程师的批准。（3）协助业主委任的代理机构根据国家规定执行独立质量评估。1.5.3、施工安全目标贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。确保实现安全管理目标-“四无-杜绝-创建”，即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故

10、，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全文明工程。1.5.4、环境及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准、满足合同需要。严格按国家和环保部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废水、废油、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少空气与噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境，施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序、施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全

11、文明工程。1.6、现场组织机构1.6.1、现场组织机构说明1.6.1.1、现场组织机构的组建针对本合同规模大、施工强度高的特点，为按期、顺利、优质、高效地完成本工程全部项目施工，我公司将在系统内选派精干的人员组建机构健全灵活、管理高效的工程项目部，负责组织本合同工程的全面施工建设。现场的施工组织机构设详见附图。1.7、机构各部门的职责1.7.1项目部主要成员（1）项目经理：由法定代表人任命，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系的协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部个职能部门的关系，项目部经理为本合同工程施工组织管理的第一责任者，对工程进度、质量、安全等承担第一责任

12、。（2）项目副经理：协助项目副经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。（3）技术负责人（施工总工程师）：全面负责工程施工期间各种重大决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系。（4）质检总工程师：为加强对本施工质量控制，特设立质检总工程师，全面负责承担施工期间质检检查，质量控制等工作，参与施工技术方案制定，制定质量检验、管理措施等。（5）总经济师：在项目经理领导下，承担经营管理、合同管理等工作。（6）总

13、会计师：在项目经理的指导下，承担资金筹措、财务管理、成本核算等工作。（7）项目部将根据本工程施工进展情况，设立专家咨询顾问小组，聘请国内知名的基础处理专家、水土保持专家、温控专家、结构专家、管理专家进行咨询，帮助解决施工过程中可能出现的技术难题，保证工程施工顺利进行。1.7.2管理职能部门职责（1）工程技术部：全面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实验。协助项目总工程师负责工程施工期间的各种重大技术决策。负责工程施工期间所有技术方案实施，并进行监督和贯彻。（2）计划合同部：负责工程的计划、统计、工程预、决算及施工期间工程承包合同，对工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理，协助项目经理

14、进行决策。（3）财务部：负责工程日常财务事务的处理，负责资金筹措、财务管理、工程结算内部财务管理及成本的控制等工作，协助项目经理进行财务决算。（4）质量安全部：负责工程质量的检查、控制及验收；负责工程安全的检查、控制。（5）物资供应部：负责工程的各种建筑材料的采购、运输、保管、供应等各种工作。（6）机电设备部：负责施工设备管理、配件供应、设备修理等工作。（7）施工管理部：负责工程计划安排、现场施工调度、指挥、协调等工作，及时解决施工干扰、保证施工顺利进行。（8）管理教育部：负责项目部机关日常行政管理、劳务管理、党团工会、保卫、警卫等工作。协助项目经理具体管理施工营地。（9）中心实验室：承担原材

15、料试验、检验、砼配合比设计和试验、砼成品质量检验等工作。1.7.3、施工作业队职责针对不同的施工项目设置专业作业队，进行专业作业施工。专业作业队可根据工程项目进展情况，实行灵活设置。主要的作业队有：（1）土、石方工程作业队： 全面负责各种土石方和砂砾石开挖、砂砾石和腐殖土回填、河道疏浚、砌石工程；协助工程技术部处理各种分项工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制定；协助质量安全部做好各项施工过程中的质量控制和安全作业。（2）砼作业队：全面负责各种混凝土工程的施工；协助工程技术部处理各砼工程施工期间施工组织设计和重大方案的制定；协助质量安全部负责各种砼工程施工过程中的质量控制和安全工作。（3）植

16、草绿化护坡作业队：前面负责各种植草绿化护坡工程的施工；协助技术部处理各种植草绿化护坡工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制定；协助质安部负责各种植草绿化护坡工程施工过程中的质量和安全。（4）金结制安作业队：全面负责各种金结制安工程的施工；协助技术部处理各种金结制安工程施工期间的组织设计和重大方案的制定；协助质安部负责各种金结制安工程施工过程的质量安全。（5）综合加工厂：全面负责工程施工中所需的各种模板、钢筋等制作加工；协助技术部处理施工期间的各种加工工程的施工组织设计和重大方案的决策；协助质安部负责施工期间的各种加工工程施工过程中的质量和安全。（6）测量队：全面负责工程施工中所需的各种项目的

17、测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。（7）机修修配厂：负责施工期间的各种设备的小型修理及保养。（8）汽车队：负责施工期间土石方运输及各种材料的运输。（9）安全保卫队：负责施工区内的警卫、巡逻、消防、重点部位警卫及处置突发事件。现场组织机构图1.8、施工技术方案总说明1.8.1、施工技术方案编制依据（1）国家有关法律、法规、规章和国家及各级业务主管部门颁发的有关扭亏为技术规范、规程、规定及定额等；（2）可行性研究报告及审批意见、上级单位对本工程建设的要求或批准；（3）设计/招标文件中与施工组织设计编制相

18、关的条款；（4）本工程现场施工进展情况，场内交通情况；（5）金冲河下游段防洪整治续建工程招标文件、招标图纸；（6）水文、地质、气象等自然资料；（7）我公司实际施工水平、施工设备和施工技术能力；（8）我公司以往类似工程施工经验；（9）如下所述的技术标准的规程规范。水工混凝土施工规范DL/T5144-2001水工混凝土试验规程SDJ105-82砼拌合站楼（站）用搅拌机DLJT456-91水利水电工程施工地质规程SDF18-78(试行)水利水电工程天然建筑材料勘察规程DL/T17-78(试行)水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004水利水电建筑安装安全技术工作规程SD267-88施工现场临时

19、用电安全技术规程GBJ232-82水利水电工程测量规范SLJ3-81防洪标准GB50201-94硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92水电水利工程模板施工规范DL/T5110-2000水电水利岩土工程施工及岩体测试造孔规程DL/T5125-2001水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL174-96水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范SL174-96钢筋焊接及验收规程J253-2003 JGJ18-2003砌体工程施工质量及验收规范GB50203-2002水利水电建设工程验收规范SL223-1999水利水电施工质量评定规程SL176-1996建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001水

20、利水电基本建设单元工程质量等级评定标准DL/T249-88、DL/T259-91、SL38-92建设工程质量管理条例（中华人名共和国国务院令第279号）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（试行）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（试行）GB700-88碳素结构钢GB1591-88低合金结构钢GB3274-88普通碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板技术条件GB5117-85碳钢焊条GB5118-85低合金钢焊条GB984-85堆焊焊条GB985-88气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸GB3323-87钢熔化焊接接头射线照相和质量分级GB11345-89钢焊缝

21、手工超声波探伤方法和探伤结果的分级GL/T249水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准SD184水利基本建设工程验收规程低热微膨胀水泥GB2938-97 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92混凝土拌合用水标准JGJ63-89特细砂混凝土配置及应用规程DBSI/5220-1999堤防工程施工规范SL260-98堤防工程施工质量评定及验收规程（试行）SL239-1999土工试验规程SD128-87土方与爆破工程及验收规范GBJ201-831.8.2、施工技术方案编制原则（1）保证重点

22、，统筹安排，信守合同工期；（2）百年大计，质量第一，信守质量承诺；（3）科学、合理的安排施工程序，采用平行流水施工方法，在保证工程质量和施工安全的前提下，尽量多地采用新工艺、新技术，争取时间，使人尽其力，物尽其用，达到高速、优质、低耗的目的；（4）组织流水作业，多工作面施工，合理使用人力、物力和财力；（5）合理安排施工工序，增加有效的工作面和作业时间，保证施工的连续和均衡；（6）充分利用施工机械设备，扩大机械化施工范围，以提高施工机械化水平，减轻劳动强度，不断提高劳动生产率；（7）采用先进合理而又可行的施工技术方案和施工管理方法，贯彻执行技术规范和操作规程，确保工程质量，做到安全施工，降低工程

23、成本；（8）合理进行施工总平面布置，减少临时设施的投入，节约施工用地和费用；（9）加强绿化环保管理，努力保护好现场施工环境，防止水土流失。1.8.3、本标段工程的主要特点和重点（1）本工程战线长，施工难度大。（2）本工程建筑物布置分散，砼、砌体工程较分散，工作面多面广，有利于组织平行流水作业施工方式。（3）本工程土方工程量大，工作面多，有利于大型机械化施工。（4）由于本工程战线长，施工临建主要沿堤防线分散布置，给工程管理和临建布置造成一定的困难。1.8.4、采取的主要对策措施1.8.4.1、确保安全度汛措施（1）快速进点充分发挥我公司属大型施工企业性质的特点，组织精兵强将快速进点，且我公司有大

24、量闲置施工设备，有条件快速组织进场。(2)充分准备1）高标准修建施工道路：自行修建的主要施工支线道路全部采用碎石路面结构，并加厚碎石铺垫厚度，避免雨季对交通的影响；2）备足柴油动力设备：前期进场时，永久供电系统尚未形成，我公司将备足柴油动力设备，确保工程高强度正常施工；3）在永久临时设施完成前，修建必要的临时过渡设施，确保工程按期正常施工：在供水系统形成前，布置临时浮筒式抽水泵站，确保临时生产和生活用水；供风系统形成前，采用移动式柴油空压机供风；租用民房和移动式活动板房，确保按期快速进场；其它仓库、工厂设施等均根据进场时的实际情况，在满足环境保护和规范要求的前提下，修建临时过渡设施，保证工程正

25、常施工。1.8.4.2 减少穿建筑物施工与堤防填筑施工的干扰。1.8.4.3对整个标段堤防从施工程序和施工进度及施工平面布置综合考虑进行合理的分段、分区施工。1.8.5、总体施工程序堤防工程施工程序堤防开挖施工回填施工宾格石笼施工浆砌石施工砼方格护坡堤顶路面竣工。建筑物施工程序：建筑物基础开挖下部结构施工土方回填上部结构施工金结、机电设备安装及调试竣工。第二章 施工规划总布置2.1施工总布置原则（1）在业主提供并经工程师批准的施工营地范围内，根据招标文件的有关规定和要求进行施工总布置。（2）综合考虑地形地质条件合理利用有利地形，统筹考虑场内外交通条件和供水、供电、通讯、排水等因素。按照因地、因

26、时制宜、有利生产、方便施工、满足施工进度要求、便于管理的原则进行布置。（3）充分利用工程区位于城区的有利条件，尽量与地方的生产生活设施相结合，少占用地，减少临建工程量，同时减少施工对周围居民生活的干扰。充分考虑施工期洪水的影响，场地布置于地势较高的地段。 （4）所有施工布置符合中国政府及行业的有关规程、规范，满足安全、防火、卫生、环保要求。2.2施工布置总体规划说明针对该工程线长、面广，建筑物多且分布离散的情况，结合施工总进度计划的要求。将该工程按三个施工营地进行布置，拟定采用多营地多工点的形式。2.3、施工总布置本标段工程以堤防工程、土方开挖、土方及砂砾石填筑、钢筋混凝土、碎石路面、浆砌石、

27、宾格石笼等施工为主，相应施工布置主要包括土料场及弃渣场规划、场内临时施工道路、水电供应及施工辅助企业等，而且主要采用分区、分段就近布置，集中布置与分散布置相结合的方式。土料场及弃渣场按招标文件要求布置；穿提建筑物等工程以现有的堤顶和内侧的滩地为主要布置区，留出交通通道。混凝土拌合站、抽水泵站、水泥仓库、砂石堆场等采用分散布置，较大型的工厂如钢筋加工厂、木材加工厂、机械修配厂、混凝土预制厂及试验室等采用集中布置。办公及生活设施采用集中布置，设施考虑可租用当地附近民房和已有的当地设施。本标段施工总布置详见施工平面布置图。2.3.1、场内施工交通根据本合同工程施工特点和建设内容，施工场内路线安排主要

28、与取料场、弃料场以及场内施工辅企布置有关，场内交通原则上沿堤修筑的临时公路为主，施工时可新修或扩建少量现有的交通道路。根据本工程施工条件，其场内主要交通干线沿堤顶、河漫滩进行推平做临时交通道路，外侧平台，适当整齐、铺垫、碾压形成场内交通运输线路，连通各施工工作面。施工营地和砼拌合站系统等均靠近临时公路布置，经适当平整碾压后可沟通对外交通。场内需新建、扩建临时道路路宽6m，路面最大坡度5，最小转弯半径25m。路面采用20cm厚砂碎石硬化。因本合同工程施工车辆很多，要求所修的临时道路必须路基稳定，两旁排水通畅，并派专人经常加以维护。2.3.2、施工工厂设置本工程需布置的临时加工厂主要有：混凝土拌合

29、站、小型金结加工车间、木工加工厂、钢筋加工厂、施工机械修配厂、实验室等，根据招标文件和图纸资料，布置在各施工营地附近，按照“集中布置、符合规范、便于管理、满足需要”的原则，布置如下：（1）施工机械修配厂、汽车修配站主要为堤防工程服务，主要承担工程施工机械如汽车、反铲、挖土机、拖拉机、振动碾、拌和机等维修和保养任务和非标准设备和非标准件的加工制造以及更换零部件任务。可采取一级保养分散布置、二级保养集中由修配厂负责完成这一任务，汽车大修和总成检修不在工地进行，委托当地汽车修理厂承担，以减少机械修配汽车修配车间建筑面积。机械设备的定期保养，机械修配厂根据工程主要施工机械的配置情况，确定年度检修劳动量

30、2000，000公时。集中设一处，设置在施工营地2范围内。（2）机械停车场主要为大型土方施工设备停放场地。除保安值班室采用活工棚外，其余均采用露天停放。 (3)钢筋加工厂和木材加工厂两加工厂紧靠布置，主要为钢筋混凝土施工服务，木材加工厂主要进行模板的加工制作，钢筋加工厂（4）混凝土拌合站与混凝土预制场均采用移动式拌和机与砂浆搅拌机，顶部搭设简易凉棚，砂石料露天堆放。布置在涵闸附近处。涵闸混凝土施工与堤防混凝土或浆砌石施工同步时，拌和机与堤防共用，不同步时每处设置1个临时砂浆搅拌机。（5）中心试验室集中设置在施工营地内。主要承担混凝土配合比试验、钢筋、粗细骨料、水泥、外加剂等原材料的质量检验、试

31、块养护和试压（6）金结加工厂我公司拟定小型金结加工厂就近布置在钢筋加工厂内。2.3.3、供水与消防系统本合同工程用水分生产、生活用水以及预备的消防用水。生产用水主要为混凝土和浆砌石浇筑养护用水、土方填筑洒水等，施工生产用水设置抽水站，均为露天式，采用分散布置，工程所在地区河网密布、水源充足，完全能满足供水要求。另每处泵站1个小型消防站。在施工营地和生产区布置专用消防池，并按要求设置消防栓。同时在主要生产车间、宿舍区等重要建筑物按规定配置若干干粉灭火器。2.3.4、供电系统本合同工程施工用电主要为照明和混凝土拌合、浇筑用电等，施工供电由于线路较长，采取分段就近输送，即从堤防附近的用电建筑物处就近

32、临时引线供电。生产用电采用三相四线铝绞线，其标称截面50mm2，施工照明采用移动式1500w碘钨灯对工作面提供照明。2.3.5、通信设施本公司现场项目部办公室安装2台直播电话，各部门之间相互联系使用内部电话。项目部配备1台传真机，1台复印机及2台电脑，施工现场10台对讲机，传真机安装以及上网宽带线的接入进场后立即与库区电信部门联系办妥，并将电话号码、邮址、电子邮件邮箱号在14天内上报业主及工程师。其他如电报、电挂等直接利用城区当地电信设施。2.3.6、办公生活设施与施工仓库办公生活设施全部采用彩钢结构，在各施工现场设置值班与调度室。施工仓库包括物资仓库和水泥仓库。油料供应采用6000L油罐车供

33、给。物资仓库均布置于较集中的施工现场，共设置1处。水泥仓库随混凝土拌和机设置，共布置4处，每处建筑面积50m2，采用简易工棚结构。本合同工程办公生活设施与施工仓库面积见下表。第三章 施工进度计划与措施3.1、编制依据及原则3.1.1、编制依据（1）依据金冲河下游段防洪整治续建工程施工招标文件。（2）依据本公司的设备生产率水平、现行部颁及现行有关施工定额。（3）施工主要设备生产率根据现行规定定额，结合我公司在类似工程中使用经验和加固工程施工特点进行调整。（4）根据项目之间的逻辑关系，组织流水施工，施工项目之间工期合理搭接，以缩短关键线路工期。3.1.2、编制原则（1）完全响应招标文件中规定的总工

34、期和各控制性工期要求，并留有适当的调整富裕时间。（2）充分考虑水文、气象和材料供应的影响，时间安排上留有余地。（3）在满足施工进度和施工强度的前提下，简化现场布置，压缩临建工程量。（4）在控制性进度的约束下，不断优化各分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，做到均衡生产，减少资源不合理的利用和损耗。（5）利用先进的机械化手段进行施工，提高工程质量和生产效率；确保本合同工程优质、按期顺序完成。3.2、施工总进度计划说明为确保施工工期，我公司在投标期间即对本公司所需的机械设备、材料、人员有一个初步的安排，做好机械设备维修、保养工作，一旦中标，能以最快的速度组织人员、材料、设备进场。在施工期间。

35、合理安排施工工序，力争加快进度，保证90日历天完成该项目施工任务。由于本工程跨线较长。采用分区、分段、分节的方式进行施工。根据工程特性，将整个标段分段施工，每段按流水作业。堤防工程施工开挖一段必须完成一段，保证防汛及城市安全。根据我公司近年来累积的类似工程经验，认真分析招标文件，踏看施工 现场，确定本工程各分项工程项目的主要节点时间。3.3施工总进度计划安排3.3.1、施工工期根据招标文件的规定，结合工程实际条件和我部生产能力，本标段工程计划于2013年9月10日开工，于2013年12月9日完工，总工期90日历天，满足施工合同工期目标。实际开工日期具体以发包人或监理单位书面通知日期为准。3.3

36、.2、施工进度计划施工进度安排详见施工总进度计划横道图。3.3.3、缺陷责任期安排根据招标文件规定，按照工程竣工验收的意见，初步确定由项目经理担任缺陷责任期内主要责任人，并留下部分设备、人员留守在工地，随时服从业主、工程师的通知。缺陷责任期间定期派人值守现场，收集工程有关信息。在此期间本公司如同工程施工期间予以配合和支持。3.4、关键线路及关键线路工期论证3.4.1、关键线路根据施工进度计划分析，本标段工程施工关键线路为两条，线路一为防洪堤工程：施工人员、设备进场堤防开挖、填筑、河道疏浚施工现浇砼和预制块护坡堤顶公路施工。线路二为引、排水涵闸工程工程：施工人员、设备进场建筑物开挖、基础回填砼浇

37、筑建筑物土方回填。3.4.2、关键线路工期分析论证本标工程施工工期安排呈前紧后松之势，因此前期施工进度能否按计划实施是实现本标工程工期目标的关键，而关键线路工期控制则是工期目标控制的重中之重。保证了关键线路各阶段工期目标的实现，则保证了工程的安全度汛，则可实现总体工期目标。现就关键线路工期逐一分析论证其可行性和可实现性。3.4.2.1、线路一：防洪堤工程（1）施工人员、设备进场由于前期施工工期很紧，尽快组织施工队伍和施工机械设备进场可争取更多的施工时间，以利于工期安排。我公司通过分析研究认为，我们完全有能力在得到中标通知后的五至七天内组织前期施工所需人员、设备到达施工现场。因为前期施工项目主要

38、为土石方工程，我部后勤仓库基地备有大量的闲置施工机械设备，且均保持着良好的性能状态。一旦我公司中标，即可发运施工现场。因此，我们完全有能力保证前期施工队伍和施工设备可在最短时间内到达施工现场，可立即展开施工。（2）堤防开挖和填筑工程堤防开挖和填筑工程在河床滩地上，堤防开挖土方利用于填筑工程，河道疏浚高位置挖方利用低位置的填方。因此工程一开工便可立即进入开挖、填筑与河道疏浚施工，同时开展多个工作面。（3）堤防护坡堤防护坡施工线长，可分段施工，工作面多，施工强度不大，可保证进度要求。（4）堤顶公路此项工程作为最后的收尾工程，其他工作面都已接近完工或已完工，所以受干扰非常的小，完全可以保证进度的要求

39、。3.4.2.2、线路二：引、排水涵闸工程（1）施工人员、设备进场由于前期施工工期很紧，尽快组织施工队伍和施工机械设备进场可争取更多的施工时间，有利于保证工期。我公司通过分析研究认为，我们完全有能力在得到中标通知后的五至七天内组织前期施工所需人员、设备到达施工现场。（2）建筑物土方开挖和基础土方填筑工程引水闸工程施工时，开挖土方利用于填筑工程。因此工程一开工便可立即进入开挖、填筑。保证边开挖，边填筑，保证基础的稳定。（3）砼浇筑工程主要进行基础砼、边墙砼、顶板砼三部分，砼浇筑与钢筋绑扎、模板安装等工序分多个作业面，平行作业，保证按计划工期完工。3.5、主要施工强度指标及强度分析本标工程主要有土

40、方砂砾石工程开挖与回填、砼浇筑、砌体工程、石方开挖、碎石路面、排洪涵等施工内容，其中，土方开挖、填筑、现浇护坡、排洪涵是本标施工的关键项目，下面就其施工进度作侧重分析。3.6、施工工期保证措施根据招标文件工期要求以及本阶段的施工规划，本合同工程拟定于2013年9月10日进场开始临建准备工作，2013年12月9日整个工程竣工。为确保合同工程的顺利完成，一旦我公司中标，我们将立即组织施工人员进驻现场，进行施工准备工作。根据本合同工程的特点，我公司将从技术、机构、管理、设备、人员、材料等方面加以保证。3.6.1、工期技术保证措施（1）编制合理详细的进度计划施工进度采用目前国际上通行的P3项目管理及工

41、期控制方法编制和控制。实际施工过程中，将根据工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本合同工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。工程施工前，通过进度调整以及资源平衡等手段，解决原进度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用的问题，从而编制出一个可行、优化的工程实施网路计划。该计划在工程师及业主批准和认可后，作为目标工程保存下来。该目标工程即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过程中参照物，施工过程中，将以此来进行进度、资源与费用控制。根据制定的施工进度网路计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度、年度、季度计划细划到月，对

42、月、周计划细化到日，实现以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保年度计划、年度计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈至网路计划中，系统分析由此带来对总工期、年度计划、季度计划、月计划、周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。（2）制定合理的技术方案根据进度计划，工程技术部制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（3）根据施工方案的作业面布置和施工队伍的配置，将工程进度计

43、划按作业面进行分解，制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和检查验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目及时进行检查并收集、整理、分析资料，指导施工以确保工程的顺利进行。3.6.2、施工组织机构和管理的保证措施（1）组织机构措施本合同工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩政策。工

44、程施工前，项目经理须与公司主管签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划顺利完成。（2）工期管理措施1）对计划工程项目实行项目实行项目负责、实施进度目标的管理。a.坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。b.会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度动员会。c.发扬我公司善于打攻坚战役的优良传统，组织阶段攻坚战役。d.加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。e.各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实

45、现情况进行奖惩。2）参加业主、工程师组织的各种协调会，积极配合业主和工程师协调与有关主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。3）工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协商一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。4）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。3.6.3、人员保证措施（1）项目部拟在全公司范围内抽调精干的管理人员、业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建项目部。配足

46、各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。（2）根据进度计划安排，合理组织劳动力进场，保证有足够的劳动力投入本合同工程的施工。（3）投入本合同工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。3.6.4、设备保证措施（1）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本合同工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经我公司设备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证本合同工程施工正常运行使用。（2）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。（3）对一些采购困难、采购周期长的设备配件先预备一定数量存放在现场，易购配件理顺供应渠道、签订供货合同，一旦修理需要能够立即购得。3.6.5、材料供应保证措施（1）根据总进度要求，物资装备部会同工程技术部、计划财务部编制各种施工材料的需求计划，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。