酒店康乐部管理模式.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流第一节第二节第三节第四节 酒店康乐部管理模式.精品文档.第五节 康乐部管理目标与康乐市场需求一、 康乐部管理目标l 旅游观光性酒店的康乐市场需求 度假/观光性酒店(RESORT HOTEL),主要有以下特点:酒店所处区域:位于亚热带,游客享受阳光+沙滩,像中国的海南岛三亚市,其酒店便属于这种类型。客源结构:主要是旅游团队,少量的商务度假(旅散),也有较小会议市场;一般度假/观光性,其客房价位低(团队价位)和团队餐更为低,因此很难经营,再加其明显的季节性客源市场,给酒店经营带来一定难度。服务风格:客人(旅游团队为主)的集中性,时段性,也给对客服
2、务带来一定难度,客人外出观光的时候,酒店无人,而早晚餐都集中在酒店。酒店设施:舒适客房+廉价团队餐厅+健身娱乐。而张家界国际大酒店仅仅为观光性大酒店其经营更有其难度;目前,其客房、餐饮均赢得了客人的好评,当然也是酒店自身“两块市场金牌”,是其他同档酒店不可竞争的实力。然而酒店的康体娱乐,还处在一般的经营和无市场目标的管理。 酒店康体、娱乐要充分体现出“酒店是一个小社会”,酒店演艺厅要满足观光客人(观山望景,享受大自然氧吧)晚间所需的“群体型”、“共创型”、“疯狂型”的康体娱乐方式;目前“长沙绝对男人”,“上海星空热舞”,都是这种健身娱乐市场的全面展示。做为酒店的健身娱乐必须“浓缩”上述康体娱乐
3、方式,让观光住店客人得到享受。即酒店演艺厅小舞台,要有“两位领舞小女孩“,台下舞池里客人的自由参与;中间为“圆式共饮圈”,客人直接参与,又可以与酒水服务员进行沟通共饮,这是人们最需要的“健身而隐私”的娱乐方式。“长沙金色年华”便是这样,很有市场。而酒店客人,由于是旅游团队,更需要这种形式的娱乐方式,绝不是简单的唱唱歌,亮亮嗓单调而乏味的“个人娱乐方式”。 酒店KTV包厢应走向和推出“前哨经营项目”,酒店KTV包厢,目前令客人喜欢,并能参与的项目为“健身而隐私”的KTV包厢白领少女展示歌喉+舞姿;这种健身项目,不仅客人欢迎,而且把KTV包厢的娱乐形式,形象和档次均提高了。无论从客人身份和KTV包
4、厢小姐的地位均走向高档化、健康化、趣味化、超前化,为此,令客人体面、健康,容易形成市场。酒店KTV包厢要有白天的上午10:0012:00;下午15:0017:00“优惠时段“,为客人创建“城市俱乐部”和“小生意洽谈间”。 白天的张家界很需要酒店KTV包厢式的“城市俱乐部”;主要是满足少部分客人,找一个“健身而隐私”的场所,朋友之间聊聊,吃点小吃,饮饮红酒,KTV包厢不收场地费,这是客人白天会朋友,聊聊天最好的去处。 当然,一些做小生意的客人,也希望有这样的地方招待客人,推销生意,再小欢乐一下,是这部分客人最想寻求的地方。 酒店的足浴城要有多项健康服务项目才能赢得市场 健身或称康体项目,一定要体
5、现“生活共感型”、“生活共创型”健身项目,这样才能命中市场。如酒店推出的足浴项目,不要单纯的“泡脚、足底按摩”;同时要伴随有“哈磁五行针”保健按摩项目;再则,沙发旁的茶几上要增加红酒、果盘,再增加DVD机整个足浴城会变成健身娱乐城,是另外一种情调的享受 。这就是简单健身项目的魅力展示,也是一种“核心经营价值观”或称作“核心竞争能力”,使得酒店永保前哨式经营战略“,当然也就永保强劲市场。l 酒店康乐部的管理目标要充分体现观光/度假性酒店是以客房+餐饮+康乐的特点;酒店的康乐项目市场前面已经论述过,其演出厅一定要定向“群体型”、“共创型”、“参与型”,这样才能吸引、满足住店客人,特别是旅游团队客人
6、的夜生活需求。娱乐部的KTV包厢强调走向“超前型”、“健康型”、“隐私型”;白领小姐走进KTV唤起企业家,总经理的美好童年时光,是在市场经济压力下,企业总经理最想解脱自己而追求的KTV娱乐形式。厦门XX酒店其娱乐尤其KTV包厢项目,便是走这样的市场项目,其健身娱乐项目年营业收入达到5600万元/年,每天营业收入为15.3万/元。再则,夏威夷一家老人客源市场酒店,夏威夷是真正的旅游度假型酒店,它靠亚热带气候、喜人的阳光+沙滩,赢得世界游客前往度假旅游。其中有一家酒店非常独特,酒店客人全部为中老年旅游客人,而酒店服务员,全部为18岁的少男少女,从而为客人构筑了回到童年时光的环境和服务风格,因此也就
7、命中了特定市场。 酒店健身项目,其管理目标应朝着“一个项目多种享受”的多功能项目发展;如酒店的足浴城。二、 康乐部管理业绩考核l 康乐部服务达标要求酒店娱乐演艺厅服务达标要求1、 客人落座后,询问客人是否需要点歌,如需要时,要及时送上点歌单,认真记录客人的点歌,并能满足客人要求。2、 热情、主动向客人推销酒水、饮料、果盘、小吃,服务中做到服务要快、动作要轻、嘴吧要甜,每项服务要使用礼貌用语。3、 要时时巡台,即每隔510分钟走到客人身边一次,及时加添茶水,更换烟缸,保持台面整洁、美观;同时问明客人是否还要增加酒水、饮料、小吃和果盘。4、 客人消费结束离厅时,要热情欢送,并欢迎客人再次光临。酒店
8、娱乐KTV服务达标要求1. 热情、礼貌地欢迎客人的到来。2. 礼貌地为客人呈递酒水、饮料单,等候客人点酒水饮料。3. 及时把小吃、冷盘餐车推到KTV包房,礼貌地向客人推荐各种小吃、冷盘。4. 及时把点歌单放在茶几台面上,并协助客人操作自动点歌系统,令客人玩得愉快、玩得开心。5. 做好客人所点酒水的程序和礼节服务,尤其是客人点的整瓶红酒,先向客人展示所点红酒商标,随即在客人确认后开启,然后再一一为客人斟酒服务。6. 礼貌地做好客人的结账服务,首先核对账单的KTV包房号、人数、食品、饮品及消费总金额,签上自己的姓名,放在账单夹内,从付款客人右侧呈上;在客人面前点清付款金额;同时礼貌地向客人说清收取
9、的金额数,请客人稍等,将所收现金、账单一并交收银员,之后及时将客人的找零及账单第一联(或发票)呈递给客人。棋牌室服务达标要求1. 对客服务热情,并主动询问客人的要求。2. 适时向客人推荐饮料,并及时为客人加添茶水。3. 保持客人台面的整洁,定时更换烟缸,烟缸内的烟头不超过2个。4. 客人离开时,热情相送,并欢迎客人再次光临。美容/美发对客服务达标要求1、 热情迎宾,引至客人座下,并将客人衣服保存好。2、 选用客人指定的洗发水为客洗发,手法熟练,按摩适度,令客人舒服。3、 按客人喜欢发型定型,时时问明客人是否满意。4、 为美容客人做好一切准备,即铺好床单,盖上浴巾,打开美容仪,备好护肤品,美容工
10、具放在工作车内。5、 根据客人的要求使用指定的护肤品,为客人护肤。6、 为客人护肤完毕,帮助客人穿好外套,递上客人的随身物品,引领客人到收银台结账,向客人致谢,并欢迎客人再次光临。l 康乐部管理业绩承诺康乐部经理做为第一责任人,首先要对康乐部承担的年度、季度、月、天的创收指标和利润指标负责。康乐部经理作为第一责任人,要对2004年其营业收入占酒店营业收入9.5%,上升到2005年占酒店营业收入13.13%负责。康乐部经理作为第一责任人,要对康乐部不断推出“超前项目”,“群体型项目”,“共创型项目”,“客人参与型项目”等等,负责康乐部经理必须对康乐部实施“前哨式康乐项目”整体经营战略负责。康乐部
11、经理作为第一责任人,要对客人满意度达到98%负责。康乐部经理作为第一责任人,要对康乐部的消防安全,防火防盗,安全经营负责。l 2004年康乐部月度经济责任考核办法2004年康乐部月度经济责任制考核办法考 核 项 目评 分 细 则备 注自营收入 万元/月 50分超过或低于1个百分点加扣1分;得分酒店利润指标达标; 10分超过或低于1个百分点加扣1分;得分综合毛利率80%; 5分超过或低于1个百分点加扣1分;得分月工资总额(不含奖金): 元 /月 2分控制在计划内不奖分,超过1个百分点此项分全扣; 得分餐、茶、酒具破损率为0.3%以下,布草破损率占领用量的0.5%/月,口布丢失率为0.5%/月。在
12、正常寿命内以旧换新; 3分 费用总额每增减一个百分点,分别扣加1分;酒具破损率、布草破损率、口布丢失率每增减0.1个百分点,分别扣加1分;此项可得负分;得分综合费用: 元/月; 10分费用总额每增减一个百分点,分别扣加1分;得分服务质量; 10分出现宾客投诉一次扣2分,重大投诉标(造成经济损失500元以上或造成酒店声誉受损)分全扣;上半年要建全足道人员的规范管理制度;得分安全达标(安全、消防、食品卫生); 10分 部门出现安全事故,扣5分;安全事故造成经济损失5000元以下者,按有关规定进行处罚;安全事故造成经济损失5000元以上,除追究相关人员及领导的刑事及经济责任外,另全扣绩效奖金;出现跑
13、单、与其他部门人员联合玩单、不开单,每次除损失全赔偿外,另扣5分;隐瞒事故不报,全扣。得分各项费用指标按财务部下达的月费用指标执行。总分第三节 康乐部经理办公室一、岗位素质、岗位职权、岗位职责、岗位承诺(一)康乐部经理(GYM.& ENTER.MGR)直接上司:总经理直接下属:康体部主管、娱乐部主管所属级别:DA1级工作制定: 批准执行: 康乐部经理 总经理岗位素质1、 具有大专以上学历,熟悉娱乐健身管理和酒店康乐的系统服务知识。2、 熟悉娱乐健身及娱乐健身经营方面的知识。3、 熟悉有关政府的政策法规,有较强的社会公关能力。4、 具有娱乐健身市场的开拓创新和娱乐项目实施能力。5、 康乐部经理在
14、酒店从事健身娱乐工作达三年以上。6、 康乐部经理最佳年龄3035岁。岗位职权1、 处理客人的重大投诉,根据营业过程实际情况,合理运用折扣权.2、 负责康乐项目的策划及推出,创造娱乐效益。岗位职责1. 在总经理的指导下,全面负责和主持康乐中心的日常工作,贯彻酒店各项规章制度和总经理的指令,保证各项任务顺利完成。2. 分析各设施项目的客人需求,营业结构,消费状况及发展趋势,提出部门收入成本与费用等预算指标,报总经理审批,纳入酒店预算后,分解落实到各设施项目,并组织各部主管和领班完成预算指标。3. 根据酒店规章制度和各设施项目具体情况,提出部门管理制度和康乐主管,领班的具体工作任务,管理职责、工作标
15、准,并监督贯彻实施,保证各项管理工作的协调发展。4. 研究审核各设施项目的服务程序,质量标准,操作规程,并检查各设施项目各级人员的具体贯彻实施情况,随时分析存在的问题,及时提出改正措施,不断提高服务质量。5. 制订各设施项目人员的编制,安排员工培训,根据业务需要,合理组织和调配人员,提高工作效率。6. 根据市场和客人需求变化,研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。7. 审核签发各设施项目主管的物品采购、领用、费用开支单据,按部门预算控制成本开支,提高经济效益。8. 做好各设施项目主管、领班的工作考核,适时指导工作,调动各级人员的积极性,随时搞好巡视检查,保证康
16、乐中心各设施项目管理和服务工作的协调发展。9. 加强康乐部的收入情况,设备保养和维修情况,开源节流情况等方面的检查和督促,不断提高经济效益,减少不必要的损耗和浪费。10. 合理安排人员并积极吸收和培养,发现专业人才。11. 保持与宾客的良好关系,建立健全客人档案,随时收集征求客人意见,处理客人投诉,分析康乐中心服务质量管理中带倾向性问题,适时提出改正措施。12. 对能改善部门整体运作和节约增效的新方法、新技术、新设备和新材料要始终关注。13. 勇于尝试总经理提出的特别计划。14. 与工作人员进行有效的沟通,使助手和下属们时时感到自己是团体的一部分,并不断重申公司的奋斗目标。15. 就每位员工终
17、止合同与相关部门进行协商。16. 搞好康乐中心与酒店各部门的协调配合,完成总经理交办的其他临时任务。岗位承诺致: 本人以下承诺,确认已收到 工作职责,本人阅读后,已完全明白该职责之详细内容及具体要求。为此,本人郑重承诺:从即日起,本人将尽职尽责的努力工作,保证严格职责执行,并将不遗余力地充分发挥自身优势,完成上级领导交办的各项工作任务,为把张家界国际酒店经营管理成具有特色的中国名酒店而奋斗! 承诺人签署: 日 期: 年 月 日(二)康乐部文员/秘书(MGRS SECRETARY)直接上司:康乐部经理直接下属:所属级别:SUP级工作制定: 批准执行: 康乐部经理 总经理岗位素质1、 具有中专以上
18、学历,能够书写娱乐、健身项目报告、会运用计算机,打字熟练。2、 能够对文件进行整理及做好存档工作的能力。3、 康乐部文员/秘书最佳年龄2225岁。岗位职权1、负责传达康乐部经理的工作指令。岗位职责1、 管理康乐部的各类文件记要并做好存档工作。2、 为部门经理起草各项书面报告,同时做好外来单位的来电、来访工作。3、 协助部门经理做好每天部门例会的安排工作,同时做好会议记录。4、 汇总填报各类报表,特别是康乐部每日营业收入报表。5、 负责收集有关康乐市场信息,积累分析为部门经理拓展市场提供依据。6、 收集各岗位经营情况汇总后交部门经理。7、 做好员工的考核汇总和工资、奖金、福利用品的领发工作。岗位
19、承诺致: 本人以下承诺,确认已收到 工作职责,本人阅读后,已完全明白该职责之详细内容及具体要求。为此,本人郑重承诺:从即日起,本人将尽职尽责的努力工作,保证严格职责执行,并将不遗余力地充分发挥自身优势,完成上级领导交办的各项工作任务,为把张家界国际大酒店经营管理成具有特色的中国名酒店而奋斗! 承诺人签署: 日 期: 年 月 日第四节 KTV包厢与演艺厅一、岗位素质、岗位职权、岗位职责、岗位承诺(一) 娱乐部主管(ENTER.SUPERVISOR)直接上司:康乐部经理直接下属:娱乐部领班所属级别:SUP级工作制定: 批准执行: 康乐部经理 总经理岗位素质1、 具有中专毕业文化程度,能起草业务报告
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