酒店安装施工组织设计方案.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流酒店安装施工组织设计方案.精品文档.目 录工程概况3质量目标8编制依据11设计深化管理16合同管理23工艺管理25物资管理27检验和试验33不合格品控制及纠正、预防措施47服务与培训49文件资料管理62保证工程工期措施64风、雨季施工措施66文明施工管理6712.1现场平面布置6712.2安全生产、消防、保卫管理6912.3施工环境标准化管理83与土建总包的工作划分及配合85施工方案编制审批程序87专业施工方案89设备安装施工方案89空调系统施工方案92蒸汽系统施工方案97给排水(空调水管)施工方案101动力系统(强电)施工方案113照明系统
2、(强电)施工方案120楼宇自控系统(弱电)施工方案122消防报警系统施工方案126消防喷洒系统施工方案132焊接过程施工方案139保温工程施工方案141机电工程系统调试方案152工程概况项目名称: 廊坊万达嘉华酒店安装类(给排水、暖通、BA系统)改造工程。各主要安装系统如下:(1)隔油池:图纸中所涉及的土建、设备及管路、配电等全部内容。(2)储油罐:输油泵更换、井口结构加高、井口防水加高及面层石材回复。(3)宴会前厅增加排风系统:图纸中所涉及的土建、设备及管路、配电等全部内容,精装顶板需要部分拆除、恢复。(4)精品店增加风机盘管:图纸中所涉及的土建、设备及管路、配电等全部内容,精装吊顶需要部分
3、拆除、恢复。(5)BA系统:设计要求及设计图纸中所设计到的全部内容,并包含设备的采购,安装以及系统调试。根据标书的要求,本期工程为机电总承包(机电供应及安装)工程,包括以上全部系统的安装,并包含全部设备、材料的供应和设计深化,并负责投运,实际为交钥匙工程。本施工方法说明亦按标书的要求进行编制。若业主确定由我司承包,则在合同签订后的20日内,完成与土建总包单位的协调,并提供最终的施工方法说明书,报业主、监理和总包单位审批,我们将按批准的施工方法说明书组织工程施工。质量目标按照标书的要求,本工程质量应按国家和市现行的质量评定标准和设计、施工验收规范执行,达到优良水平。1、质量目标我公司的质量方针为
4、:企业管理的一切工作,都从保证工程质量出发,面向市场的所有服务,均以满足顾客需要为准。我公司的质量目标为: 坚持履约守信,年度合同履约率达100%; 工程质量符合国家验收标准。年度单位竣工一次交验合格率100%,国家和省、市重点工程优良品率100%; 服务质量达到国内一流水平,赢得国内外顾客的充分信赖。依照上述要求,本工程项目的质量目标定为优良工程。本工程项目依照优良工程的要求编制质量目标。具体划分如下:本工程项目划为1个安装单位工程,单位工程含有通风与空调工程、建筑采暖卫生与煤气工程、消防工程、建筑电气安装(强电)和弱电五个分部工程,每个分部工程均含有相应的各分项工程。按优质工程的要求,单位
5、工程均为优良,每个分部工程均为优良,其中分项工程的优良率不低于60%,在分项工程中保证项目全部合格,基本项目全部合格,允许偏差项目的一次合格率不低于90%,其中主要分部、分项工程的质量必须达到优良。具体情况请参见建设项目质量目标计划表2、安全管理目标2.1六项重大事故为零重大设备、重大火灾、重大爆炸、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故为零。2.2轻伤事故率低于4编制依据本工程为廊坊万达嘉华酒店机电(给排水、暖通、BA系统)改造工程。工程范围(1)隔油池:图纸中所涉及的土建、设备及管路、配电等全部内容。(2)储油罐:输油泵更换、井口结构加高、井口防水加高及面层石材回复。(3)宴会前厅增加排风系
6、统:图纸中所涉及的土建、设备及管路、配电等全部内容,精装顶板需要部分拆除、恢复。(4)精品店增加风机盘管:图纸中所涉及的土建、设备及管路、配电等全部内容,精装吊顶需要部分拆除、恢复。(5)BA系统:设计要求及设计图纸中所设计到的全部内容,并包含设备的采购,安装以及系统调试。1.2. 工程特点及难点:工程特点:本建筑现已投入使用,施工内容为局部机电设备安装,需施工难度大,对环境及成品保护要求高。工期:含全部土建及安装工程,业主要求在20个工作日内完成,工期要求非常紧。环境:工程地点位于市区内,对环境的要求较高,必须达到市对建筑工程的保护环境要求。施工条件比较差。根据目前情况,施工期间要根据现场实
7、际情况对现有的图纸进行深化设计,并要保证施工的正常进行,对于企业的技术、管理素质要求很高。2. 编制依据a、招标文件、工程量清单、招标图纸及有关资料b、招标答疑文件c、工程执行的规范、标准本工程适用的施工规范和标准名 称编 号建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑物防雷设计规范(2000年版)GB 50057-94机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98民用建筑电气设计规范JGJ/J1
8、6-192建筑安装工程质量检验评定统一标准GB 50300-2001建设工程质量管理条例国务院令第279号房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86高空作业机械安全规则JG5099-98建筑工程施工现场供应电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑工程项目管理规范GS/T503262001建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GS502422002通风与空调工程施工质量验收规范GS502432002工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ12689压缩机、风机、泵安装工程施工及
9、验收规范GB5027598现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ12890智能建筑工程质量验收规范GBJ503392003建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GS/T503122000工艺管理1. 图纸会审及设计交底1.2. 项目部总工程师组织工程技术部、设计部及区域项目部经理进行图纸会审,会审信息反馈到设计部进行施工图纸深化。1.3. 图纸会审记录发放到相关参会部门。1.1. 施工图纸出版后,在项目部总工程师的组织下,由设计人员向全体工程技术人员做设计交底,阐明设计意图和施工要求。2. 编制施工方案:编制施工方案见“施工方案编制审批持续程序”。3. 计划编制:项目部相关施工负责人编制
10、施工计划,经项目总工程师审核、项目经理批准后组织施工。有些施工计划需要总包、业主和监理批准时,应报总包单位处理。操作程序见“计划编制程序”。4. 施工技术(安全)交底:各专业施工负责人根据施工组织设计、图纸会审记录以及规程、规范对全体作业人员进行技术、安全交底,由班组长在技术交底单上签字确认。技术、安全交底必须经项目总工程师批准后方可下达班组。编制安全技术交底审批技术、安全交底工程实施跟踪检查工艺修改检查验收工程修改必须变更施工工艺时4.1. 工作程序 N Y4.2. 施工过程中,对收到的变更通知单,专业施工负责人要对班组就变更部分进行变更交底。5. 作业人员管理5.1. 工作程序作业人员进场
11、资格审核技能考核进场作业检查完工退场YYYNNN5.2. 本项目使用的工种包括:电工、焊工、起重及司索工、管道工、通风工、钳工、油漆及保温工等。5.3. 项目部人力资源部应对施工操作人员进行技能考核,择优使用,对部分施工技能达不到质量要求的工人应再培训以提高技能水平,再培训后仍不达标者应更换他人施工。5.4. 在施工工程中,经检查发现作业人员不能保证工程质量时,经检查确属作业人员的操作技能不能满足工程质量要求,应令其退出施工现场。5.5. 电工、焊工、起重工等特殊工种应100%持证上岗,上岗证即将到期者应及时安排培训换证。物资管理1. 管理程序图物资计划项目部审批采购计划申报业主供货计划采购业
12、主监理审批标识仓储发放进货检验供货需报业主、监理审批时YNNNYYN2. 施工设备管理2.1. 施工机具设备管理1) 项目部专业施工负责人编制施工机具设备计划经项目副经理批准后按工程进度组织进场。2) 项目部设备管理负责人应对进场施工机具设备组织专业施工负责人进行试机,以证实机具设备完好并能满足施工工艺要求,试机记录及机具设备的履历资料一并由设备管理负责人保存,以便追溯。3) 项目部设备管理负责人应建立施工机具设备台帐,并对机具设备的借用、保养、维修、退场等做好记录。4) 项目部应配备所有施工机具设备的安全操作规程,使全体员工均能按操作规程要求进行作业,确保安全生产和施工质量。2.2. 检验、
13、试验设备的管理1) 项目部各专业施工负责人编制检、试设备计划经项目总工程师批准后按工程进度组织进场。区域项目部所属单位应将检、试设备配备登记表一式二份连同各检、试设备的检定证书复印件同时发往项目部,检定证书复印件及一份检、试设备配备登记表由设备管理负责人保存以便管理,另一份“配备登记表”交项目部资料员保管以纳入工程资料。2) 设备管理负责人应建立检、试设备台帐,实施动态管理。3) 即将到有效期的检、试验设备,项目部设备管理负责人应提前收回,及时安排送检。4) 检、试设备发生故障或损坏,项目部设备管理负责人应及时汇报项目总工程师组织送修,项目部不得随意拆修。3. 物资管理3.1. 物资采购1)
14、项目部专业施工负责人编制施工材料(设备)预算及按工程进度要求的月(季)度要料计划报项目总工程师批准。2) 批准后的材料(设备)月(季)度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分类编制采购计划报项目付经理审核。3) 审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购。4) 采购应选择合格分承包方,暂未获批的分承包方,项目经理部应获取相关厂家的背景资料,如营业执照、产品介绍、生产能力、质量状况、交货及资金状况、社会信誉等,必要时还应获取相关产品的质保资料及检验试验报告,证实分承包方的产品质量好、供货能力强、服务周到、价格合理,可视同应急采购予以实施,同时由项目经理部填写合格分承包方评价表连同所有背景
15、资料报公司材料设备处审定批准为合格分承包方。3.2. 顾客提供产品项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月(季)度要料计划,接收顾客提供的产品。产品进厂后,材料(设备)管理负责人应单独建立台帐,按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。3.3. 大型设备和精密仪器的搬运及储存1) 大型设备和精密仪器的搬运项目部总工程师应组织编制搬运方案,经项目部总工程师批准后实施。2) 精密仪器的储存应满足产品说明书规定的要求,如防震、防湿、防尘、防磁、防高温等要求。3.4. 进货检验1) 采购物资和顾客提供的物资均要实施进货检验,进货检验由项目部材料(设备)负责人组织相关专业施工负责人和质检员共同实施,检验内容
16、主要包括质保资料核验、装箱清单核查,外观检查、计量检查、几何尺寸测量等,具体参照公司物资验收检查办法进行操作,进货检验应填写“采购物资(顾客提供产品)检查记录表”。2) 设备开箱检查应通知业主、监理等相关方到场联合实施并做好记录。3) 不合格品的处置:进货检验或安装现场发现不合格材料(设备),及时办理退货,更换合格产品,供货厂家重复提供不合格产品,应报请公司材料设备处清除出合格分承包方名单。3.5. 物资报验1) 经进货检验合格的物资,项目部材料(设备)管理负责人填写”物资报验单”,连同有关产品资料和自检记录报工程监理。2) 监理签字确认的报验物资方能投入安装。附:机电设备、材料及样本提交审批
17、表格项 目 名 称 :某酒店机电工程 承包/分包单位* :江苏省工业设备安装公司审批表格编号: 审批表格提交日期: 年 月 日 A.提交审批的内容A1设备/材料名称: 送审次数: 第一次 第二次 第三次 A2.原投标设备/材料 现提交设备/材料: 厂家: 厂家: 产地: 产地: 型号/规格: 型号/规格: A3.设备/材料转换原因:(若没有详细说明,设备/材料转换将会被拒绝)A4.详细的附件: 制造商说明书/技术数据 设备表 设备大样图 证书 计算书A5.设备/材料使用部位A6.承包/分包单位负责人签署:B.顾问工程师的意见B1.意见: A-批准/无反对意见* B-批准/无反对意见*,须跟进图
18、纸上批注意见 C-提交资料不完整,按批注意见补齐资料 D-送审件被拒绝,按批注意见再提交审批B2.批注意见(如有需要,请加另页)审核: 批准: C.以下由业主签署意见 日期:审核: 批准: 设备/物料申报表主送: 抬头人: 兹将某酒店机电工程下列设备/物料呈报贵司审核:序号设备/物料名称档案编号份数备 注多谢支持,合作! 江苏省工业设备安装公司上 2002年 月 日抄送:机电设备/材料送审计划及记录表项目名称:某机电工程承包分包部位:承包/分包合约名称:机电物料供应合同档案编号设备/材料第一次送审第二次送审第三次送审第四次送审合约现状备注送审时间审批时间结果送审时间审批时间结果送审时间审批时间
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