集中供热西二环热源管道工程顶管施工技术标.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流集中供热西二环热源管道工程顶管施工技术标.精品文档.一、编制说明（一）编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的本工程设计施工图纸及概况说明，本工程所选择使用的建筑、安装工程标准设计图集。 2、建设单位所发的招标文件及其他相关要求。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。 6、现行的国际有关工程建设强制性标准： (1)工程建设强制性标准条文-房屋建筑部

2、分(2001年版) (2)建设工程项目管理规范(GB50206-2001); (3)工程测量规范及条文说明(GB50026-93)； (4)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002); (5)建筑工程施工现场供用电安全规程(GB50194-93)2001年修订版； (6)湿陷性黄土地区建筑规范(GBJ25-90) (7)地下工程防水技术规范(GB50108-2001) 7、省、行业规程、规范： (1)城市供热管网工程施工及验收规范(CJJ28-89);(2)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000);(3)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ59-99);(4)建筑机械使用

3、安全技术规程(JGJ33-2001);(5)普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000);(6)建筑变形测量规程(JGJ/T8-97);(7)建筑地基处理技术规范(JGJ79-91);(8)焊接工艺评定(SY4052-92);8、质量验收规范、标准：(1)工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97);(2)建筑基地基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);(3)工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范(GBJ126-98);(4)现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范(GB50236-98);(5)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);(6)混

4、凝土强度检验评定标准(GBJ107-87);(7)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002);(8)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术成果。（二）编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，随段工期。3、采用先进的施工技术，合

5、理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。（三）适用范围本工程施工图及招标文件所指定的本次招标范围内全部内容。二、工程概况及特点（一）工程概况本工程包括西安市西二环与大庆路十字至新耳环大庆立交桥北侧供热管网工程图纸内J19-J22间的顶管（包括J19、J20、J21、J22的土建施工）；J26-J27间的顶管（包括J26的土建施工）工程总长度约为374.88m,管道主要敷设方式为顶管非开挖技术施工。热网管道采用玻璃棉保温管，除阀门等管道附件依其连接方式确定外，管道连接均采用焊接。管道

6、热补偿采用波纹补偿器及球型补偿器。所有金属管件（三通、弯头、变径）均采用热压成型产品，小角度弯头可采用切分热压弯头。管道及其附件均需保温，检查井、套管内采用离心玻璃棉管壳制品，外保护层采用碱性玻璃丝布，蒸汽管道保温层厚度为140mm，凝水管道保温层厚度为60mm。本工程的检查井内的固定支架均采用钢筋砼结构，检查井的钢筋砼底板厚度主要为300mm、400mm，墙壁板厚度主要为250mm、400mm，顶部设计有钢筋砼过梁和盖板。固定支架的钢筋砼底板厚度主要为400mm。基槽施工采用大开挖，基础坐落于二层土以下，如遇第一层土需全部挖除，并用素土全部夯实，每层夯实厚度不大于300，压实系数不小于0.9

7、5。所有检查井、固定支架底面以下均作600厚3：7灰土垫层，宽出周边500mm，压实系数不小于0.96。砼强度：垫层为C15素混凝土，井壁、人井盖板为C30级配防水砼，抗渗等级为S6。所有预制盖板安装时均在板底设20mm厚1：2水泥砂浆，板缝、板端均为1:2水泥砂浆灌封。本工程依据招标文件要求，施工范围包括土石方、砼检查井、固定支架、部分人行道和慢车道的拆除与恢复等土建工程；管道、阀门、补偿器等安装工程。依据招标文件要求，施工期间不得影响城市的交通及正常的社会秩序，并根据需要施工区边应设立警示灯或警示牌。本工程依据招标文件要求，工程质量要求达到合格等级，满足国家标准、行业标准及市政、供热工程有

8、关的施工技术规范、规程、验收标准及设计文件要求。本工程依据招标文件要求，施工期为140天，计划于近期内开工。（二）工程特点本工程施工特点主要有以下几点：1、本工程施工项目主要包含了新建、局部路面拆除、路面恢复、热力管网安装等工序内容。2、本工程位于大庆路十字人行道，过往行人和车辆较多，给施工管理带来了诸多不利因素。另外施工中如何最大程度保证城市交通通畅，以及保证施工期间附近居民的正常生活秩序及施工中采用安全防护措施也是施工管理的重点。3、本工程工期较短，质量要求严格，需交叉的工序较多，需要立体交叉、穿插配合施工，因需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加经对现场

9、的管理和调度。三、质量保证措施（一）工程质量目标1、保证建设工程施工合同质量承诺何投标承诺；2、确保本项目质量达到合格标准；3、分项工程合格率100；分部工程优良虑80；4、质量保证资料齐全；（二）质量管理体系项目部在公司授权不履行本工程的施工合同，严格执行国家何各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制定的质量体系程序文件进行工作，把工程项目环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断的改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣

10、工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。项目部质量体系：项目经理项目技术负责人质量员工 长试验员资料员各专业施工班组（三）质量管理职责1、项目经理部的质量管理职责(1)制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。(2)对工程质量目标进行分解、明确其基本要求何控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。(3)认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立

11、和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系的有效运行。(4)定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结构与经济承包责任制挂钩。(5)加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：A、项目经理质量管理职责：(1)项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。(2)遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。(3)贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。(

12、4)制定项目目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。(5)接受各部门(建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门)的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。B、项目技术负责人质量管理职责：(1)接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。(2)负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。(3)负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。(4)认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。(5)积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的

13、指导和监控工作。(6)认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。C、生产计划部门质量管理职责：(1)认真落实项目质量目标，对工程施工质量负主要责任。(2)负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。(3)认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。(4)认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。(5)参与分部分项工作的检查、评比和考核工作。D、技术质量部门质量管理职责：(1)在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。(

14、2)参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等）的编制工作。(3)负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。(4)主管施工规程中的质量检(试)验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。(5)负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。(6)负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程的检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。E、材料设备部门质量管理职责：(1)在项目经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001质量体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于守控状态。(2)负责

15、各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关技术资料。(3)负责施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。(4)负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。F、质量员质量管理职责：(1)在项目技术负责人的领导下，认真落实公司制定的质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。(2)在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报关权。(3)负责施工过程中的跟踪调查，最

16、终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。(4)认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。G、工长质量职责：（1）在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。（2）在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。（3）认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。（4）负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考

17、核工作。（5）组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。H、资料员质量管理职责：（1）在项目技术负责人的领导下，严格按IS09001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。（2）负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全、真实、清晰、规范并符合资料档案的要求。I、材料员质量管理职责：（1）在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。（2）做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。J、班组长质量管理

18、职责：（1）加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。（2）加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。（3）认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。（4）积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。3、项目部质量管理控制点：质量管理控制点项目经理技术负责专业工长质量员材料员试验员安全员施工组织建立建全质量体系选择施工班组机械设备配置技术准备施工方案及特殊工序方案技术交底施工测量、翻样人员培训施工作业技术质量交底自检、互检、交接检安全交底和检查原材料控制材料质量、数量材料试验材料标

19、识检验评定分项工程分部工程质量记录施工过程施工测量、放样特殊工序监控服 务施工中的服务工程回访工程保修（四）质量保证措施1、认真执行公司以IS09001标准为依据建立的质量体系文件,贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。2、建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制（1）建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。（2）依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。（3）把项目

20、质量目标进行量化分解，落实到项目部各室及人员，加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。3、技术、质量交底制度（1）本项目规定由项目技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有：施工组织设计和特殊施工方案；施工图纸会审记录；建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、 意见等内容；设计变更；安全、文明施工措施制度。（2）各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：分部工程施 工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项；分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施；设计变更的部位

21、、内容、施工方法、操作方法及质量目标；新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标；技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。（3）所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由项目部技术质量股长审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。（4）交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。4、图纸会审、设计变更控制措施（1）图纸会审之前由项目技术负责人织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸予审。（2）认真

22、参加图纸会审并做好记录。图纸会审后 , 由项目技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。（3）施工过程中发生的设计变更，必须由项目技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。5、施工过程控制（分部、分项工程检查、验收制度）（1）施工过程中认真落实三检查（自检、互检、复检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止发生质量事故。（2）各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。（3）各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中查到的问题

23、，签发“不合格处置单”，由项目技术负责人召开分析会并制定纠正措施。纠正后应履行验证手续。（4）项目部技术质量部门负责组织每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。6、原材料质量控制（1）施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的材料供应合格分承包方名录组织材料进场，并与供货方签定供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。（2）各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制订的主要施工材料进货检验和试验规则执行，对验收不合

24、格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。（3）材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时作出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后的材料方可使用。（4）按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效。7、技术复核和隐蔽验收（1）明确本项目的技术复核内容和技术复核部位、落实技术复核责任人，按程序进行技术复核，并如实填写“工程技术复核记录”。（2）认真执行隐蔽工程验收的制度。认真填写隐蔽工程验收记录，并按规定报建设单位

25、/监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。（3）技术复核及隐蔽工程验收做到与工程同步，经有关人员签字盖章后交资料员妥善保管。工程竣工时作为交工资料归档。（4）对不符合质量要求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，不能纠正的，必须返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程转入下道工序的，要追究工长和有关领导、有关责任人的责任。有关责任人要针对可能出现的不利因素，采取必要的预防措施和纠正措施。8、级配申请与试块管理（1）严格按照设计施工图规定的砼、砂浆标号设计配合比，并按级配单严格计量。（2）土建工长负责开具砼、砂浆级配申请单，并负责砼、砂浆拌制时计量工作的检查与监控。（3）项目部技术负责人负责级

26、配申请单检查、复核，确认级配申请单。（4）试验工负责赴原材料送检，级配申请单的报送。负责校验计量器具。砼拌制过程中计量抽验工作。负责按规定制作试块并养护、试块到期后的送试工作。（5）经公司中心试验室签发的配合比通知单须经项目技术负责人签字确认后方可作为拌制砼、砂浆拌制的依据。9、试验、测量设备和计量器具管理（1）项目部技术质量股负责计量器具、检测设备的控制管理。负责与检验、计量部门对使用的器具、设备的鉴定负责自检、校正，器具设备建帐、建卡、状态标识等工作。（2）计量器具、测量设备必须一机两证（出厂合格证、检验合格证），并由使用人定期校对，按期送检鉴定。严禁使用未经校验、鉴定的器具和设备。（3）

27、试验员负责试验设备管理和使用，测量员负责测量设备管理和使用，并作好维护、校正及记录，使设备具有正确性、稳定性和可靠性，确保设备和仪器的量程、精密度符合要求。10、“三检”和“三严”制按照内控指标认真落实班组三检（自检、互检、交接检）制度，加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。11、产品保护根据公司发布的工程产品防护作业指导书及有关产品保护方面的规定，重视工程产品的保护工作，制订土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖惩制度，落实产品保护责任制并认真执行。施工管理人员应科学合理地安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间作好交接工作并作好记录。对已完成产品的保护

28、采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。12、质量奖罚措施（1）制定质量奖罚措施并严格执行，对重视质量工作好的个人、班组给予表扬、表彰、奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予处罚，处罚形式为批评、处分、降级、罚金。（2）奖罚的依据为：专业工长、质量员每月分项复验结果。技术质量股每月组织分部分项工程检验评定的结果。建设单位、监理部门、上级单位检查的口头通报式书面文件。不合格品处置单等。（3）奖罚的频次：月初5日以内由项目经理主持召开一次质量讲评会，对上月质量活动情况进行讲评，提出本月的质量要求、目标。同时评出质量先进个人2名，质量先进班组2个。质量事故、质量隐患发生后48小时内，由项目

29、经理组织召开事故分析会，同时作出处罚决定。（4）奖罚额度：先进个人每月奖励300元/人，先进班组奖励1000元/班组。月度评奖会兑现。处罚：处罚分轻微质量事故，一般质量事故，严重质量事故。a. 轻微质量事故：对事故责任人、班通报批评，并限期纠正；b. 一般质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，扣除当月工资的20%，并承担返工损失的人工、材料等费用；c. 严重质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，并上报公司，降二级工资处以1000-5000元罚金，情节严重的交由司法机关追究刑事责任。四、安全保证措施认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全

30、管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行陕西省劳动安全条例精神，严格按照建筑施工临时用电安全技术规程、建筑施工安全检查标准进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。（一）安全生产目标1、无重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5%以内。2、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无坍塌、无物体坠落和无机械安全等各类事故。（二）安全生产管理体系为了确保安全，达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健全安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促

31、安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。项目经理安全生产委员会项目主任工程师项目副经理施工员质量员安全员材料员行政管理员施工班组（三）安全生产管理措施1、安全生产责任制：项目部制定项目经理、项目专业工长、技术负责人、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。 2、安全教育项目部制定“安全教育制度”。对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。主

32、要教育内容有：各岗位的安全技术操作规程；操作现场安全规章制度；特殊工种的安全知识及自我保护知识；新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；特定环境中的安全注意事项；施工组织设计中有针对性的安全技术要求；事故发生后的安全再教育。3、分部（分项）工程安全技术交底：建立分部（分项）工程交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由项目副经理对参与施工的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术性交待。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工、合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。在分项工程及每项任务施工前，由副经

33、理和工长组织技术人员、安全员对有关施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等更要着重交待，以使施工人员能抓重点、把住关键部位的质量、技术、安全关。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全交底记录单 ”，有关人员签字存档。4、特种作业持证上岗：项目部应建立特种人员档案。如：焊工、机械工翻斗车司机等。公司负责特种人员的培训和换证工作，以保证特种人员持有效证件上岗。上岗证由安全员统一保管，接受检查时由安全技术部提供。5、安全检查：项目部制定安全检查制度。主要

34、内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队的每月一次安全检查；现场安全员必须进行每日巡查；检查必须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施并及时整改。6、班前安全活动：项目部制定班前安全活动制度。主要内容有：班组每天开展上岗前安全活动，时间不少于10分钟。班前安全活动由班组长主持进行或由班组安全员及技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确，班内专人逐日记录，以备检查。项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。班前活动的基本内容及要求：交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手：看“天”（天气）、 看“地”（环境）、看“人”（思

35、想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。必须要求个人上岗安全自查：查安全意识；查自身安全风纪；查同接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。必须开展操作岗位安全设施检查，每日上岗操作前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查，发现问题及时提出，并采取必要措施后才能开始工作。反对带有不安全因素上岗。如不戴安全帽，高空作业不系安全带等。反对不作安全检查就操作。7、工伤事故处理若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门，行业安全管理部门，当地劳动、检察等部门），与此同时，按下述程序处理：抢救伤员，排除险情，保护现场组织调查组，开展事故调查现场勘察、拍照、测绘做出笔录

36、分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施写出事故调查报告，报有关部门批准按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案报上级部门。8、合同、协议等内业资料：项目经理部对合同、协议等的制定及内业资料的整理、保管均在各部门岗位责任制内明确，责任落实到人。9、安全“三宝”、“四口”、“五临边”防护执行JGJo91建筑施工高处作业安全技术规范（1）安全帽：安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。正确使用全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔或坐、垫。不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。（2）安全带：安全带须经有关部门检验合格后方能使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温明火强酸碱或尖

37、锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。（3）安全防护栏杆：基槽周边，尚未安装栏杆或料台周边，无脚手架的屋面与楼层周边等处，都必须设置。10、施工用电本工程应编制详细的施工用电组织设计、施工用电平面图，配电采用TN-S系统，有关施工人员应严格按方案进行临时用电的施工，若需要变动，必须经电气工程师同意。根据本工程的临时用电情况，所有电闸箱、电缆、电线必须保证安全可靠。现场配备专业电工1人，持证上岗。在“用电管理”、“施工现场与周围环境”、“接地与防雷”、“配电室及自配电源”、“配电线路”、 “配电箱及开关箱”、“电动建筑机械和手持

38、电动工具”、“照明”等用电方面均应严格按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ59-99）规范执行，确保用电安全。11、施工机械设备 本工程所用主要机械设备的安装、使用、维修等遵照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）中的有关规定。操作机械的特种作业人员均应做到持证上岗，做到一机一牌，定岗定人，责任明确，施工中确保机械的正常运转。12、消防保证措施生产区各作业加工棚，1211型灭火器不少于2瓶。配电室、油漆、木料库等重要区域，除设置灭火器外，其附近应备消火栓。明确划分用火、用电和禁火区域。动火作业必须履行审批制度。动火操作人员持证上岗并有专人监护，定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。材

39、料仓库防火：库存物品应分类分堆贮存编号，对危险物品应加强入库检验，易燃易爆物品应使用不发火的工具设备搬运和装卸，库房内不得兼做加工、办公室其它用途，库房内严禁使用碘钨灯。木工作业棚应采用阻燃材料搭设，处于刨花，锯沫较多部位的电动机应装设防光罩，电气设备应密封或采用防爆型，电箱下不得堆放材物，严禁在作业物所吸烟，生火、烧饭或点明火取暖，配备足量的灭火器材。电气焊作业防火：焊割作业点与氧气瓶，乙炔块发生器的距离不小于10m，与易燃易爆物品的距离不少于30m，乙炔发生器与氧气瓶间距在存放时不小于2m，在使用时不小于5m，严格执行“十不烧 ”规定，作业前应有书面的防火交底，作业后清理热物切断电源气源。

40、涂漆作业防火：作业场所通风良好，防止空气形成爆炸浓度，采用防爆型电气设备，严禁火源带入，禁止与焊割作业同时或同部件上下交叉进行，接触涂料，稀释剂工具应采用防火花型。五、施工进度计划及工期保证措施（一）施工进度计划安排本工程依据招标文件要求，施工期为140日历天，计划于近期内开工。我公司根据要工程的具体情况，结合设计特点和招标文件要求，考虑到该工程是西安市集中供热的重要建设工程，应尽快竣工交付使用，发挥社会和经济效益。因此我公司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，施工期定为140日历天，并保证按此工期完成施工任务，为西安市集中供热的建设与发展做出贡献。为了实现上述工期目标，我们将

41、采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间和空间，缩短施工周期。（二）施工进度计划控制措施1、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。2、人、财、物的保障（1）在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具

42、有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。（2）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资料的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（4）我们本身拥有强大

43、的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（5）按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3、农忙季节、节假日保障措施：（1）成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。（2）当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施工组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。（3）加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农

44、忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对无故随意脱岗的人员给予经济处罚。（4）充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。（5）及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。4、组织管理措施（1）公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。（2）项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效

45、。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。（3）强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确和方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成本工程的工期目标。5、加强计划管理（1）科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。（2）加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。（3）计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕叫进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。（4）及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。6、加强技术管理（1）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。（2）认真进行图纸预审和图纸会审，与设