云设计——设计领域线上综合服务提供商.ppt

《云设计——设计领域线上综合服务提供商.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《云设计——设计领域线上综合服务提供商.ppt（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、云设计设计领域线上综合服务提供商第一页，共22页。互联网正在改变着我们的生活淘宝打破了传统商铺的概念滴滴打破了传统出租车的概念58同城打破了传统中介的概念云设计将打破传统设计院的概念第二页，共22页。自然背景农业时代-工业时代-信息化时代经济背景经济发展速度放缓，人们对于新事物的兴趣点更高，设计作为生活中创意的源泉，更加成为人们追捧的行业。政治背景鼓励创新，个性化设计互联网思维，资源整合弱化资质，提升设计水平，成为由政府引导的设计行业新标准人文背景现今推崇自由个性的生活，新的办公环境及经营方式已逐渐形成以SOHO（Small Office Home office）家居办公为代表的新的办公形式

2、，已成为各大城市的办公体系重要集成元素第三页，共22页。设计行业普通经营模式的壁垒沟通：速度慢、范围窄、层级多区域：单一、禁锢多、竞争不充分互联网经营模式的优势快：互联网信息以2.3*108 m/s速度向外传输数据市场广：海南范围-全国范围-全球范围受众多：互联网设计带来的变革高效充分的竞争人才的流动不再受地域、单位、层级限制资源共享需求者服务商需求者服务商服务商需求者服务商需求者第四页，共22页。设计行业亟待建立的，是公开、公平、可信的信誉系统。越是复杂的，重大的经济行为，越需要公开的、长期积累的、公正可信的信誉系统。其实行业内有严格的备案制度，信用处罚系统，评奖体系。但是因为缺乏互联网化，

3、同时信息量小，公开程度低，远远不能满足中小甲方的需要。目前的甲方需求，应当是有覆盖面足够广的实名制的、信息可靠的设计公司、设计师的信息，以及设计作品的详细信息+公正的第三方测评+普遍开放的普通观众评价，这样积累到足够数量的设计方和设计作品的详细资料，甲方会非常便于选择。解决需求之道: 云设计第五页，共22页。运营方式：运营方式：以公益为目的的中立观点的线上开放聚合的百年华人建筑库，分类专业、条理清晰，业主从自己和信任的朋友圈的设计人才库中来找，优点：优点：从普通的熟人中来推荐设计师，信任度和默契度容易建立。存在的问题存在的问题:范围小，即使设计师水平很高但是不一定是最合适做这个方案的，数据的数

4、量不够大，造成数据的质量不合适。数据不开放，依赖人情，选择风险大。第六页，共22页。运营方式运营方式 特赞这个平台目前针对三类设计师：平面设计、UX/UI设计和漫画插画。甲方在特赞发布自己的项目，这个发布行为需要付一定的费用，以保证甲方严肃认真的态度。发出项目后，特赞平台通过它后台的算法来为甲方匹配设计师。这个项目将会被推送到匹配引擎认为最适合的十位设计师那里，前三位接单、报价的设计师将被推送回甲方。甲方可以看到这三位设计师的个人履历、作品集，并在这三个设计师中最终选择一个。优点：优点：特赞要把全设计界的优秀资源都聚在一起，并且是不公开的。依托于平台搭建桥梁，而不是业主或设计师盲目寻找。缺点：

5、缺点：这个平台与现有的众包平台不同，它像一个小黑匣一样，正常情况下无法看到甲方发布的项目，也无法看到设计师的信息，唯一可能看到的是一些成功项目展示，过于封闭。第七页，共22页。运营方式：中国首家绿色建筑创意产品交易服务提供商，是国内第一家第三方绿色建筑设计方案交易平台，为建筑师提供更多建筑设计炒更的机会，拿到更多建筑方案私活。为业主解决核心需求。优点：在这个第三方交易服务平台上，创意设计方案的买家（雇主）可以自由定价、自主发布设计任务，创意设计方案的卖家（设计师）可以在大量的任务信息中挑选最拿手、感兴趣的任务大显身手，赚取任务奖金，可随意选择喜爱的工作时间、地点，公司壁垒、地域差异、劳务纠纷与

6、任务的稀缺等各种障碍将不再成为创作的羁绊。设计群网对于雇主来说，意味着获得同等质量的方案支付的低成本创意方案的基本成本是个人的高智商脑力劳动成本。存在的问题：局限于建筑设计方案单方面定位在于建筑师个体设计工作，有一定局限性第八页，共22页。国外：国外：首先，国外这个领域属于建筑设计众包服务（首先，国外这个领域属于建筑设计众包服务（crowdsourcing architectural design）众包是一种分布式的问题解决和生产模式。问题以公开招标的方式传播给未知的解决方案提供者群体。用户(这里指众包里的“众”）典型地组成在线社区并提交方案。群“众”还要审查方案，发现最好的。这些最好的方案最

7、后由最先提出问题的一方（众包人，crowdsourcer）所有，并且群“众”中胜出的个人有时会被奖励。有时，这些工作会有不错的报酬，无论是金钱上的、奖励上的或者只是名声和知名度。另外一些情况，胜出者会有智力上的满足感。众包可以通过业余人士或志愿者利用他们的空余时间提供解决方案，或者让专家或小型企业从无人知晓到初具规模。即使在美国，众包对于建筑设计行业也是新兴产物即使在美国，众包对于建筑设计行业也是新兴产物这一切都要从 Arcbazar的诞生说起。Arcbazar成立于2011年，这个在线市场允许客户提交建筑设计、室内设计和园林绿化工程项目，无论项目规模有多小，都会有设计师帮助他们完成梦想中的设

8、计。成立以来，Arcbazar已经吸引了超过全球8,000名建筑师和设计师注册（大多数来自美国和欧洲）截至2014年，已有500多个项目通过Arcbazar完成。客户需要在网站上传图片、发布项目信息、提供奖金（通常在2501000美元之间）。项目发布之后，设计师可以自由竞标并且提供解决方案供客户查看和评分，同时也可以通过Public wall像客户提问（其他竞标者也能看到）。整个过程中，客户和设计师都是相互匿名的。平均每个项目可以收到9份竞标。最后，客户选出竞标作品的前三名，设计师依次可以获得奖金的60%、30%、10%，Arcbazar也会向客户收取15%的费用作为佣金。至于接下来的事情，就

9、主要取决于客户的需求了。你可以找一个建筑师完善设计并且找个建筑公司来完成项目，也可以去 Home Depot找材料自己动手。当然，Arcbazar上多数项目（超过一半）规模都比较小，比如对房屋进行调整和扩建、室外景观设计还有内部装潢。目前现状：众包建筑设计从需求的角度来说过于小众和低频。即使目前现状：众包建筑设计从需求的角度来说过于小众和低频。即使Arcbazar几年下来的累计交易额也只有几十万美元几年下来的累计交易额也只有几十万美元 第九页，共22页。共通点以设计服务作为商品以互联网为载体聚合资源不同点以建筑设计为基础，发展为涵盖工业设计、工艺设计、室内设计、机械设计、游戏设计、建筑设计等设

10、计全专业的服务运营商制定不同专业不同设计流程，对项目化整为零，受众可以获得各阶段统一服务，亦可选择各专项服务提供服务的可以是公司，也可以是个人，以优秀设计为核心竞争力第十页，共22页。搭建平台以海南为基地，成立覆盖全国的设计供需网站。用户为企业和个人创建平台运行规则进入市场：资质或个人身份实名认证市场交易：通过点对点，形成面对面支付方式：费用由平台托管，控制中间过程维护平台运营秩序信用体系的建立支付体系的建立第十一页，共22页。卖方：目前市场上各类设计创新产业为供应方（工程设计、园林景观设计、广告设计、工业设计等)商品：以优秀创新设计服务为商品买方：对设计创新有需求的企业及个人，大到地产企业的

11、万科、保利，小到个人生活所需。打破传统市场的点对点模式，使市场变为三维的面对面的模式！让买卖双方面对的市场变成全国的环境，甚至全球的.第十二页，共22页。由第三方规范市场，整合资源，提供卖方及买方的信用评价体系，支付规则.针对买方:更便捷的寻找设计资源选择更专业的设计资源做更专业的事通过设计竞争提高所需高品质量设计成果，设计费由市场控制。通过诚信评价体系约束甲方市场行为通过平台上筛选入围及竞选上的项目业绩作为依据，由买方判断是否为合适自己的设计个人或团队 针对卖方：更便捷的寻找客户资源为设计方提供一个公平公正的创意平台解决目前市场上拖欠设计费的现状设计创新成为核心竞争力针对设计服务成果或产品当

12、全行业投入到创新的意识思维当中，中国的设计服务业也会有脱胎换骨的变化。让平台和市场去推动设计服务的进步。第十三页，共22页。平台初步完成阶段，海软作为平台搭建的物理空间，我方作为平台搭建的软件虚拟空间，共同完成平台的搭建！通过国家及海南政府的支持，提供平台运营的项目支持！可申请国家重点项目，以海南省作为试点，将海南省工程设计类，广告创意类等设计服务等项目放入平台内运行，通过海南省项目资源吸引全国设计资源！形成设计资源饱和的服务平台，进而推动全国乃至全球的项目集合在此平台。平台上项目支付由第三方托管支付，通过构建的诚信体系对双方形成约束！规范市场行为！不断完善符合市场的平台运行规则，实现全民创新

13、创业的历史新阶段第十四页，共22页。1、技术支持基本功能基本功能构成推广2、资金支持内部支持外部支持第十五页，共22页。1、线上部分搭建中国云设计服务平台（1）基本内容）基本内容设计市场建立管理体系平台业主机构发布设计需求设计机构公平竞争全流程监督管理协作高质量完成设计任务形成双方质量评价体系第十六页，共22页。（2）基本功能构成）基本功能构成建立平台硬件设施硬件设施（管理公司、硬件设备）软件开发软件开发（开发团队、维护人员）系统构架系统构架（开发团队、管理公司）交互管理交互管理（开发团队、营销团队）支付系统支付系统（财务管理、监管机构）评级体系评级体系（开发团队、管理公司）评级体系评级体系（

14、管理公司、监管机构）第十七页，共22页。2、线下部分在海南生态软件园建立云设计基地基本需求基本需求云设计基地工作场所基础设备优惠政策进驻设计机构与独立设计师平台线上任务转线下设计形成设计产业园第十八页，共22页。一、海南生态软件园投资发展有限公司可起到的外围作用可携助技术支持和部分资金支持1软件开发和咨询2网站建设与维护3与政府相关部门协调平台推广4可提供部分资金支持二、可申请的政府扶持资金1海南省电子信息产业发展专项资金2海南省重点科技项目建设资金3科技部产业服务能力提升项目建设资金4（建筑设计）服务外包平台建设资金（商务厅服务业资金）、住建厅或住建部争取专项资金支持。5海南省服务业发展专项

15、资金行业奖励资金、会展和公共平台项目补助6科技型中小企业技术创新基金（优先支持技术领域）第十九页，共22页。VC最为看重的特点： 有发展潜力的市场：蓝海战略，目前设计行业线上交易还未形成完整的市场体系，尚处于待开发状态。 科技是针对市场的需要 可建立市场需要设计行业网上交易市场，能够使设计任务突破空间、语言、行业限制 可成为市场领导者设计线上交易虽已有一些竞争对手出现，但均存在一定的局限性，未见有出现行业领导者的势头，而我们集合线下设计同盟，海南区域优势，有能力成为行业领导者。 管理层有才能及远见（格局观和学习能力）管理层既有从业多年的行业精英，也有初出茅庐的热血青年，新老的结合为这个团队提供着不可多得的经验和源源不断的动力。 丰厚回报第二十页，共22页。寻求合作伙伴 可以是我们的客户，同时也可以做为我们的合作伙伴，一起推动行业的发展。 1.全国大中型设计院 2.知名设计师团队 3.具有长期设计服务需求的各个建设方第二十一页，共22页。谢谢！第二十二页，共22页。