铁路站后工程通信专业施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流铁路站后工程通信专业施工组织设计.精品文档.新建额济纳至哈密铁路站后工程 EHSG-6标段 通信专业 施工组织设计 编制: 审核: 批准: 新建额济纳至哈密铁路站后EHSG-6标项目经理部 2015年1 月5日目 录1、总体施工组织布置及规划51.1工程概况51.1.1编制依据及原则51.1.2工程简介61.2总体施工组织布置81.2.1组织机构设置81.2.2作业队人员配置及任务划分91.2.3临时设施布置101.3总体施工规划111.3.1组织管理规划111.3.2施工进度规划121.3.3施工质量规划131.3.4施工安全规划131.3
2、.5节约资源规划131.3.6文明施工、环境保护及水土保持规划131.4总体施工方案141.5控制工程和重难点工程施工方案171.5.1控制工程171.5.2重难点工程171.6各主要专业工程施工方案171.6.1通信工程施工方案171.7通信专业工程施工方法及工艺201.7.1通信工程施工方法及工艺201.8施工技术措施611.8.1技术准备611.8.2技术管理措施621.8.3技术资料管理642、施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排662.1施工进度安排原则662.2进度目标及安排672.3施工进度计划682.3.1通信工程682.4工程进度网络图及工程进度横道图682.5施工关键工
3、序683“作业队”及劳动力组织、配置计划693.1专业技术工人的来源及岗前培训693.1.1专业技术工人的组织693.1.2岗前培训693.2劳动力组织计划703.3“作业队”管理组织实施方案703.3.1组建作业队管理机构713.3.2岗位职责713.2.3管理制度724、物资供应计划及物流组织安排734.1主要材料、设备供应原则734.2主要物资材料供应流程744.3物资设备供应744.4主要设备材料供应计划表754.5物流组织安排754.5.1物流组织目标754.5.2物流组织机构764.5.3物流组织安排及注意事项764.5.4物流组织774.6确保材料质量措施784.6.1明确标准7
4、84.6.2材料、设备的管理784.6.3材料设备的检验784.7物资供应应急预案795、施工机械及测试设备组织计划795.1配备原则795.2保证措施806、标准化管理816.1标准化管理目标816.2标准化管理机构816.3标准化管理体系846.4标准化管理措施856.4.1组织机构、制度标准化措施856.4.2人员配备标准化管理措施886.4.3现场管理标准化措施917、质量保证系统及措施957.1质量方针及目标957.1.1质量方针957.1.2质量目标957.2质量管理机构及职责957.2.1质量管理机构957.2.2质量管理职责957.3质量保证体系及说明987.4质量保证的主要措
5、施997.4.1组织保证措施997.4.2制度保证措施1007.4.3施工过程中技术保证措施1057.4.4各专业工程质量保证措施1067.4.5克服质量通病的手段和措施1087.4.6冬季施工质量保证措施1087.4.7已完工程保护措施1097.5创优规划实施方案1097.5.1创优目标1097.5.2创优范围1107.5.3创优措施1107.5.4工程创优奖励办法1127.5.5接受质量监督及施工监理的承诺1137.5.6受罚条款1148、安全保证体系及措施1148.1安全目标1148.2安全管理机构及职责1148.2.1安全管理机构1148.2.2安全管理职责1158.3安全保证体系及说
6、明1178.3.1安全保证体系及框图1178.3.2安全保障检查程序1188.4安全保证措施1198.4.1各重点专业工程安全保证措施1198.4.2保证工程安全生产的制度措施1208.4.3冬季、夜间的施工安全措施1238.5安全应急预案说明1298.5.1安全事故应急救援的指挥1298.5.2应急救援措施1319、工期保证措施1329.1工期保证体系及说明1329.1.1工期保证机构1329.1.2职责1339.1.3工期保证体系框图1339.1.4工期保证体系说明1349.2工期保证措施13510、施工环保、水土保护目标及措施13510.1施工环保、水土保护目标13510.2施工环保、水
7、土保护的组织机构13510.3施工环保、水土保护岗位职责13610.4施工环保、水土保护管理保证体系13810.5施工环保、水土保护措施14010.6施工环保、水土保护检查及奖惩措施14311、文明施工、文物保护措施14311.1文明施工14311.1.1文明施工目标14311.1.2文明施工组织机构14311.1.3文明施工岗位职责14411.1.4文明施工保证体系14511.1.5文明施工内容14511.1.6文明施工措施14611.1.7对其他专业已完工程采取的保护措施14811.1.8对其他专业已完工程造成破坏的恢复措施14812、职业健康目标及保障措施14912.1职业健康安全目标1
8、4912.2职业健康安全管理组织机构14912.3职业健康安全管理体系15112.4职业健康安全管理保护措施15113、其他应说明的事项15513.1廉政建设保证措施15513.2农民工管理15713.2.1农民工维权告知事项15713.2.2农民工的管理158表6-1质量保证体系图159表6-3主要材料供应计划表1611、总体施工组织布置及规划1.1工程概况1.1.1编制依据及原则1.1.1.1编制依据1、根据新建额济纳至哈密铁路站后工程施工总价承包招标招标文件、设计图纸及补遗资料等。2、国家、中国铁路总公司、内蒙古自治区人民政府、甘肃省人民政府、新疆维吾尔自治区人民政府现行相关法律、法规及
9、文件。3、根据铁路技术标准、设计规范、施工技术指南、验收标准、技术规程等。4、.根据施工现场调查资料及我单位以往类似工程的施工经验、施工作业指导书、我单位现有施工资源等。1.1.1.2编制原则(1)符合性原则遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及铁路建设工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。满足建设工期和工程质量标准,符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。(2)坚持科学、先进、经济、合理与实用相结合的原则结合本标段工程特点,采用先进的施工技术,应用科学的组织方法,合理地安排施工顺序、优化施工方案,组织均衡、连续生产;以关键线路为中心,建立数学模型进行
10、工期、资源优化;管理目标明确,指标量化、措施具体、针对性强。(3)创新、发展的原则积极采用、鼓励研发提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。(4)坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则在总结、吸取多年施工经验教训的基础上,执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和国家、部、行业一系列安全规章制度,结合本项目各专业工程的特点,抓住安全工作的重点、难点、关键环节,制定出切实可行的施工安全措施和控制流程,责任、目标逐级分解,定期检查与考核,使安全工作变被动防预为主动控制,全面实现安全管理目标。(5)坚持百年大计、质量第一的原则
11、坚持质量第一的原则,确立质量目标,制定创优规划,严格执行质量检验及验收标准,制定科学合理的施工方案,确保结构安全,确保全部工程达到国家及中国铁路总公司现行的施工质量验收标准,并满足按设计速度开通要求。(6)保证工期的原则本项目采用机械化施工,科学安排施工工序,合理安排劳力、材料和机械设备,优化资源配置,确保工期要求。(7)坚持全面创优的原则从源头把关,抓过程控制,精细管理,用心做事,充分发挥样板引领的示范作用,确保项目安全、优质、高效建设,一次成优。(8)文明施工、环境保护的原则实行文明施工,重视环境保护,珍惜土地,合理利用,严格执行GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001
12、-2001职业健康安全管理体系。严格遵循有关环保和水保法规,及建设单位对本工程环境保护的要求,配合当地政府和有关部门做好环保和水保工作。(9)全面推行标准化管理的原则以工程质量安全为核心,以施工组织设计为基础,以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑,全面推行标准化管理,接受发包人的监督与考核。1.1.2工程简介1.1.2.1线路概况新建额济纳至哈密铁路位于内蒙古自治区额济纳旗、甘肃省肃北县、新疆维吾尔自治区哈密地区境内。线路自临策线的额济纳车站引出后,利用临策线11.30km至预留车站川地托(K695+124.25),在川地托车站接轨后(与临策正线贯通),跨过嘉策铁路,向西北方向行进,经过额济
13、纳旗的黑鹰山矿区、肃北县的马鬃山矿区、哈密市的吐哈煤田,西端与哈密地区货车南环线哈密东站接轨,利用兰新线引入哈密车站。线路全长648.756km,新建正线长度628.8km,利用临策线2.256km,利用兰新线17.7km(其中改建的兰新线13.7km;既有兰新线4.0km);新建接入哈密东站下行疏解线0.61km。本线新建线路长度在内蒙古自治区境内长290.6km;甘肃境内长127.100km;新疆境内长211.71km(含接入哈密东站下行疏解线0.61km)。内蒙甘肃地理分界点为DK292+900,甘肃新疆地理分界点为DK419+383= DK421+750。本线额济纳至哈密东运营长度64
14、6.112km,近期共分布车站45处(不含哈密东站、额济纳站),初期开放车站为额济纳、川地托、天草、千条沟、鞍子山、风雷山、咸味井、黑鹰山、小红井、红泉、马鬃山、黑山梁、明水、梧桐水、塞北山、柔远、坎儿井、东庙沟、骆驼圈子、哈密东共20处车站(哈密东、额济纳为既有站),其中哈密东、额济纳2处为区段站,骆驼圈子、梧桐水、明水、马鬃山、黑鹰山共5处为中间站,其他13处为会让站。最大站间距离为45.936km(骆驼圈子哈密东),最小站间距离为11.176km(额济纳川地托),平均站间距34.006km。1.1.2.2主要工程量序号工程名称单位数量一通信工程1敷设GYTA5348芯长途光缆Km3602
15、敷设GYTA53 地区光缆Km603敷设市话地区电缆Km2.34安装及调试车站及地区设备站105架设铁塔 45米 (含基础)处516架设铁塔35米 (含基础)处87安装及调试无线基站 3载频站78安装及调试无线基站 2载频站539干线光缆接续 48芯个15610钢管防护 80mm m1335111钢管防护100mm m20612标石块5050131.2总体施工组织布置1.2.1组织机构设置针对本工程的规模与特点,我单位组建“中铁一局集团有限公司新建额济纳至哈密铁路站后工程EHSG-6标段项目经理部”,负责执行和管理本合同工程。项目部由项目经理、项目总工、项目副经理组成项目领导班子,项目设置工程
16、部、财务部、物机部、工经部、办公室、安质部、试验室组成,各部门设置相应专业工程师。 项目经理 苗维理 项目常务副经理兼总工 王军义 项目总工 耿波 项目副经理 梁青鹏 项目副经理 宋良军工程调度 张志新综合办公室 蔡英安全部长 朱江涛财务部长 张洋物机部长 马兴华工经部长 王国政工程部长 刘波房建分部 李金营通信分部 陈春喜电力一分部 田军电力一分部 刘志川信号分部 何象辉1.2.2作业队人员配置及任务划分项目经理部下设3个作业队。每个作业队设专职队长1人,技术负责人4人,配置技术人员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。机构图如下:队长试验员材料员劳务工技术负责人技术工人工班长技
17、术员质量员安全员领工员队伍名称专业或施工范畴管理人员技术人员技术工人合计通信作业一队负责哈密东站(含)至坎儿井站(不含)的通信及信息工程143035通信作业二队负责坎儿井站(含)至明水站(不含)的通信及信息工程143035通信作业三队负责明水站(含)至本标段分界点的通信及信息工程143035总计312901051.2.2.1现场管理安全保卫:设置安全保卫组织,配齐安全保卫人员,负责本项目工程及施工物资、机械设备和施工人员的安全保卫工作,并在生产场区和生活区配备足够的夜间照明和围挡设施。现场环境:为了保护环境,满足文明施工的需要,针对驻地、施工现场分别制定环境卫生管理制度。为便于材料、机械的管理
18、和使用,划定施工管理区集中放置施工机械和大宗材料。精神文明建设:施工现场悬挂五牌一图,即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。悬挂位置醒目,且美观整齐。周围的居民和闲杂人员均不得进入施工区域内。在施工现场生活区、办公区出入口设置大门,配置门卫并有门卫制度;围墙大门外侧悬挂标牌告示,介绍工程简介,标明开竣工日期和工程建设、设计、监理、承包单位等名称;场区内张贴宣传标语,设置黑板报及阅报栏,专人负责并经常更换内容。医疗与卫生措施:制定生活和环境卫生管理制度,搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生;在现场生活区、办公及现场生产区分别设置水冲式厕所,做好厕
19、所的保洁工作;生活垃圾集中进行处理。生活及办公区设排水管道排至化粪池,经化粪处理后排入场内的暗渠。1.2.3临时设施布置1.2.3.1临时房屋工程驻地租用当地房屋或场所,驻地房屋本着满足生产需要、节省投资、注重环保、因地制宜、便于施工的原则进行租赁。如果没有合适的房屋便于租赁,可搭建临时房屋。搭建临时房屋尽量做到结构拼装化,屋架、门窗定型化,结构牢固,不漏雨,采光好,并采取防雷、防风、防寒等必要措施。1.2.3.2临时便道由于本线处于沙漠、戈壁、无人地区,没有既有道路可利用,目前,站前施工单位已修筑了全线贯通便道。1.2.3.3临时供水内蒙、甘肃境内地下水、地表水均较缺乏,可利用合格的水源井,
20、采用水车拉水;新疆境内线路位于干旱少雨区,沿线经过地区无地表水,其中:DK425DK588段属于无人居住区,施工供水可从骆驼圈子和线路附近的矿点购水。DK588DK632段可就近购运沿线地方水源。1.2.3.4临时通信沿线通讯采用无线电台、程控电话、移动电话等多种形式的通讯方式,以确保在不同的地形条件下的通讯畅通。1.2.3.5医疗保障在工程开工前,与当地医院联系签订协议,建立医疗绿色通道;同时与当地医疗机构达成共识。对职工进行健康教育,开展卫生防疫工作,杜绝传染病、地方病和自然疫源性疾病的发生和流行,保障施工人员的身体健康和施工生产的顺利进行。1.3总体施工规划1.3.1组织管理规划计划制度
21、的建立:施工项目是一个有机的整体,施工的各阶段和各方面工作存在着密切复杂的联系,为了使各方面工作能够协调一致地为施工项目总目标服务,必须建立统一的项目计划制度。各项计划制度做到统筹考虑,既要科学合理,又要留有余地,要把计划制度和责任制度有机结合起来,以确保计划制度顺利实施。主要计划有:生产计划、材料计划、资金计划等。责任制度的建立:施工项目本身就是由一系列职责构成的有机整体,参与项目的所有人员,其工作目标就是有效的完成自己职责,因此,在项目经理部内必须建立责任制度。以明确的责任约束每一个人,并激发其创造性和积极性。主要责任制有:单位责任制、部门责任制、岗位责任制等。监督和奖惩制度的建立:监督和
22、奖惩制度是保证计划制度和责任制度贯彻落实的手段,也是保证施工项目任务完成的重要控制措施和激励措施,有计划、有责任就需要有监督和奖惩。主要奖惩制度有:质量奖惩制度、安全奖惩制度、文明施工奖惩制度、工期奖惩制度等。核算制度的建立:核算制度是上述各项制度的基础,必须落实到最小责任单元,把经济效益和生产消耗结合起来,建立完善的核算体系,主要包括:成本核算制度、统计核算制度和会计核算制度。1.3.2施工进度规划序号工序名称开始时间结束时间1施工准备2014.12.152015.2.282线路复测2015.2.102015.3.103光电缆单盘测试及配盘2015.3.112015.4.194长途干线缆沟开
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