铜陵港华川气高压连接线工程施工方案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流铜陵港华川气高压连接线工程施工方案.精品文档.铜陵港华川气高压连接线工程施工方案 铜陵港华川气高压连接线工程 施 工 组 织 设 计 天津市管道工程集团有限公司 目 录 第一章 综合说明 . 1 第一节 总体概述 . 1 第二节 编制依据 . 2 第二章 项目管理 . 3 第一节 施工组织机构设置 . 3 第二节 各部门岗位职责 . 4 第三节 项目部人员岗位职责 . 9 第四节 各工种岗位职责 . 12 第五节 施工平面布置和临时设施布置 . 17 第三章 施工进度计划及劳动力安排 . 23 第一节 施工进度计划 . 23 第二节 劳动力安

2、排 . 23 第四章 施工进度施工工期保证措施 . 40 第五章 主要施工机械、设备 . 54 第一节 机械、设备投入计划和保证措施 . 54 第二节 材料投入计划及其保证措施 . 61 第六章 施工技术方案和措施 . 65 第一节 施工准备 . 65 第二节 交接桩及测量放线 . 74 第三节 管材、管件的运输、保管及布管 . 77 第四节 坡口加工、管道组对 . 78 第五节 沟槽开挖与排水 . 80 第六节 管道焊接 . 82 第七节 管道下沟 . 88 第八节 焊口质量检验 . 91 第九节 焊口返修 . 91 第十节 管道除锈、防腐、补口、补伤 . 93 第十一节 沟槽回填 . 94

3、 第十二节 管道附属工程 . 95 第十三节 井室及固定墩施工 . 99 第十四节 管道吹扫、试压、干燥 . 106 第十五节、管道穿越工程 . 110 第七章 各工序的协调措施 . 140 第一节 各工序协调措施 . 140 第二节 与业主、设计、监理等单位的配合 . 141 第三节 与管线材料及设备供应商的配合 . 141 第四节 与专业单位配合 . 141 第八章 冬、雨季施工措施 . 143 第九章 施工质量保证措施 . 150 第一节 工程质量保证措施 . 150 第二节 沟槽质量保证措施 . 152 第三节 砼、模板施工质量保证措施 . 153 第四节 其它管道、线路等非主体工程质

4、量保证措施 . 155 第五节 重点部位保证措施 . 156 第六节 地下管线、地上设施、周围建筑物的保护措施 . 166 第七节 接口管理 . 167 第八节 成品保护措施 . 175 第十章、施工现场环境保护措施 . 176 第十一章、文明施工保证措施 . 182 第一节、现场文明施工措施 . 182 第二节 施工现场维护措施 . 204 第三节 施工场地治安保卫管理计划 . 208 第十二章 施工安全保证措施 . 212 第十三章 工程交验后服务措施 . 250 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 . 256 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 . 257 附表三：劳动力计划表

5、 . 258 附表四：施工进度计划横道图 . 259 附表五：施工总平面图 . 260 附表六：临时用地表 . 261 附表七：施工现场平面布置图 . 262 第一章 综合说明 第一节 总体概述 一、工程名称：铜陵港华川气高压连接线工程 二、建设地点：铜陵市铜都大道三期、铜青公路 三、质量标准：工程验收达到设计要求及现行国家验收标准。合格率100%，一次投产成功。 四、要求工期：90日历天 五、安全目标：零事故。 六、环境目标：目测无扬尘，无相关投诉，夜晚施工无噪声。 七、工程概况： 铜陵港华川气高压连接线工程管道全长2.93千米，管径DN300，设计压力4.0MPa，沿途穿越工程共7次，穿越

6、铜青公路，采用顶管方式穿越，穿越铜都大道，采用定向钻方式穿越，穿越山体采用定向钻方式穿越（本次招标内容中不包含管道穿越、顶管部分）。 八、承包范围： 1、管道主体施工 包括：测量放线、施工作业带清理、修建施工便道、管沟开挖、材料、设备现场验收，材料存放和钢管现场运输、钢管防腐绝缘检查补伤、布管、管道组装焊接、焊口喷砂除锈防腐、管道下沟、水工保护、回填、回填后的防腐检验、警示带敷设、标段内通球扫线清管、试压、地貌恢复、砌筑线路构筑物、管道干燥、线路标志、进行地上构筑物的拆迁、施工期间的对外关系协调、验收等所有按设计要求达到管道工程验收标准而发生的施工内容。 2、线路阀门及阀井施工 1 包括：线路

7、阀井的所有施工、安装、调试及验收等所有按设计要求达到阀门阀井工程验收标准而发生的施工内容。 第二节 编制依据 一、招标文件，工程量清单，设计图纸。 二、本工程采用的技术规范、规程 （一）、本招标工程须遵守但不限于以下技术规范和标准（现行最新版本）。 1、输气管道工程设计规范GB 50251 2、油气输送管道穿越工程设计规范GB 50423 3、城镇燃气设计规范GB 50028 4、油气输送管道穿越工程施工验收规范GB 50424 5、现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB 50236 6、现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB 50683 7、工业金属管道施工质量验收规范GB 5018

8、4 8、油气输送管道线路工程抗震技术规范GB 50470 9、钢制管道外腐蚀控制规范GB/T 21447 10、埋地钢质管道聚乙烯防腐层GB/T 23257 11、石油天然气工业管线输送系统用钢管GB/T 9711 12、油气输送用钢制感应加热弯管SY/T 5257 13、优质钢制对焊管件规范SY/T 0609 14、石油天然气工业 管道输送系统 管道阀门GB/T 20173 15、钢制阀门一般要求GB/T 12224 16、阀门检验与安装规范SY/T 4102 17、承压设备焊接工艺评定NB/T 47014 18、无损检测 金属管道融化焊环向对接接头射线照相检测方 2 法GB/T 12605

9、 19、焊缝无损检测、超声检测技术、检测等级和评定GB/T 11345 20、天然气输送管道干燥施工技术规范SY/T 4114 21、天然气管道运行规范SY/T 5922 22、城镇燃气标志标准CJJ/T 153 23、管道干线标记设置技术规范SY/T 6064 24、焊接钢管尺寸及单位长度重量GB/T 21835 25、油气长输管道工程施工及验收规范GB 50369等 规范条文存在不同要求时，应按照高要求规范条文执行，当以上规范中无规定时，可参照油气长输管道工程施工及验收规范GB 50369执行，或按国家及专业部颁发的现行技术规范执行。 （二）、本工程所涉及的上述有关技术规范和标准均由承包人

10、自备。 第二章 项目管理 第一节 施工组织机构设置 根据工程的实际情况，我公司成立施工项目部，作为本工程的直接管理部门。项目部由项目经理、项目技术负责人、资料员、质量员、安全员、施工员、材料员、测量员组成。 3 第二节 各部门岗位职责 一、工程管理部 1、负责组织编制实施本工程项目生产计划，组织协调日常生产工作。 2、负责编制施工网络运行计划，并督导运行。 3、负责工程施工过程和验交后的服务管理。 4、负责编制建筑业统计报表，做好统计调查、统计分析。 二、技术质量部 1、本工程执行项目技术负责制和作业队专业技术负责制两级管理。对本工程特殊地段单独实施技术管理。 2、参与工程计划制定、合同谈判、

11、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。 3、施工作业队设立专业技术负责人，专门负责处理作业队在施工中的技术问题。 4、负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。 4 5、组织编制工程施工组织设计、施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。 6、建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。 7、负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。 8、参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规

12、程的行为，有制止或停工。 9、参加质量事故分析，制订整改措施。 10、参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。 11、认真贯彻执行国家或行业有关工程质量的方针、政策，对项目的施工质量控制负全面责任。 12、负责编制质量计划和贯彻质量检验计划，确定贯彻质量目标，协助项目经理进行质量活动策划，协调、落实质量管理的各项工作。 13、建立健全施工现场质量保证体系，负责工程质量保证措施制定。 14、严把工程质量关，监督工序质量，强化管理点的控制，对关键工序和质量管理点及隐蔽工程有监督、抽查或停工检查权。 15、指导、协调、监督检查各专业质检员的工作质量，对不负责任、不按标准规范检查的检验员，

13、有权进行处罚。 16、协调监理等单位的关系，随时掌握工程施工质量状况，定期或不定期开展质量大检查，及时召开质量分析会，督促质量管理规章制度的贯彻执行。同时对不符合质量标准的施工工程有否决权。排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。 5 17、负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位或人员进行整改。 18、负责收集、整理、汇总质量管理及施工质量状况信息资料，及时向上级领导和有关部门反馈质量信息。 19、负责或监督检查分项、分部工程质量检验评定，组织参与工程质量验收，协助技术部门进行单位工程质量评定，负责质量监督签发工作。 三、财务管理部 1、负责验工计价工作。 2、负责工程项目

14、的财务管理、成本核算工作。 3、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 4、参加工程项目验工计价，指导各作业组开展责任成本核算工作。 四、经营管理部 1、负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。 2、负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。 3、负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。 4、负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。

15、5、负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和 6 计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。 6、负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，依据职工奖惩条例办理工人的奖惩。 五、物资装备部 1、负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的配套，加强施工现场物资装备管理。 2、负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。 3、负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理

16、各项考核指标。 4、建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。 六、HSE管理部 1、加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月度、旬度工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测。 2、在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、风雪、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。 3、负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。 4、加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。 5、负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做 7

17、到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。 6、制订内控工期，优化组合,组织精干的施工队伍，对按时完成计划的作业队给予表扬与奖励，对延误工期的作业队予以惩罚。 7、执行国家有关工程安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。 8、负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、安全管理的各项工作。 9、建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。 10、负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格

18、，建立健全有关安全的各种记录和台帐。 11、负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。 12、负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。 七、前期工作协调部 1、负责项目部在甲方的指导下与地方政府、相关部门的联系，取得县以下政府规划、城建、农业、水利、文物等主管部门的建设许可并按业主下发的土地征用、临时用地及地面附着物拆迁的有关政策、标准组织实施。 2、负责项目部在甲方的指导下与其他施工相关部门的联系、联络协调和组织工作。 3、负责项目部、各施工队与业主、监理的联络协调。 4、负责组织筹备外来的各种会议。 8 5、负责上级机关

19、及外来人员的业务联系和工作接待。 八、后勤管理部 1、负责全体参建人员日常生活设施的配置。 2、负责伙食及食堂的卫生管理。 3、负责文明施工设施的准备及布置。 第三节 项目部人员岗位职责 一、项目经理 1、项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、进度、环保安全管理全面负责。 2、遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标。 3、组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量管理体系，并使其有效运行。 4、组织编制项目施工组织设计，并组织实施，确保施工过程符合质量管理体系要求。 5、组织编制并合

20、理组织实施施工进度计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。 6、负责组织竣工验收及交付工作。 7、落实公司的工程回访计划和保修措施。 8、按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核。 二、项目技术负责人 1、对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 2、认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监 9 督。 3、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。 4、组织项目部有关部门人员图纸会

21、审，参加设计交底，解决图纸问题。 5、协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。 6、监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。 三、资料员 1、工程开工之前，根据工程情况，并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。 2、建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。 3、负责管理项目现场所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。 4、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及

22、工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。 四、质量员 1、执行国家有关工程质量的法规和公司的质量管理办法。 2、熟悉工程的设计图、施工图和其它有关文件资料，参加技术交底，认真履行施工过程质量检查职责。 10 3、认真执行自检、互检、交接检，督促施工员及时做好分部、分项工程质量评定，防止不合格过程产品进入下道工序。 4、服从公司项目管理部的统一管理和工作安排，接受质量管理部门的业务指导和工作质量监督。 5、采取并执行纠正和预防措施，并进行跟踪检查。 6、负责施工班组劳动结算单中质量等级的核定工作。 7、负责编制项目质量月报，定期报送项目技术质量部。 8、发现重大质量隐患及

23、时向技术质量部反映。 五、安全员 1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。 2、每天对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目安全生产部汇报。 3、参加由项目安全生产部组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施，并执行整改和实施。 4、督促和协助工长做好对施工班组全体参战人员的安全技术交底、安全检查和各项安全活动。 5、协助项目安全生产部对职工进行安全技术操作规程的学习，及对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续。 6、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并

24、监督检查实施。 7、做好防尘、防毒、防暑降温和职工保护工作，监督安全生产部及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。 六、施工员 1、参与施工方案的编制，熟悉并掌握设计图纸、施工规范、施 11 工工艺和质量标准，向班组进行技术交底，督促指导实际操作。 2、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。 3、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。 4、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。 5、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 6、随时掌握本项目施工动态,按规定做好施工日志,发现问题及时向工程管理部汇报。 七、材料员 1、了解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向项目物资装备部反馈。 2、协助项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。 3、配合项目物资装备部供应物资的进场工作。 4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时