马集农康居小区A商住楼工程施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流马集农康居小区A商住楼工程施工组织设计.精品文档.马集农民康居(圣丽都小区)A-1、B-1幢商住楼工程施工组织设计编制单位:南京市六合区四建筑安装工程有限公司 日 期:二0一一年九月六日 目 录第一章、编制说明1.1 精心施工1.2 确保实现施工管理目标1.3 工程技术编制依据及原则1.4 现场条件第二章、工程概况和特点2.1 工程建设项目概况2.2 地质水文条件第三章、施工组织及部署3.1 施工组织3.2 施工部署3.3 工程进度计划第四章、施工准备及资源配置4.1 施工准备4.2 资源的配置4.3 施工平面总体安排第五章、主要施工方法及技
2、术措施5.1 工程施工测量5.2 沉降观测点的布置及测设方法5.3 基础工程5.4 主体结构施工总体安排5.5 脚手架施工方案5.6 屋面工程5.7 门窗工程5.8 楼地面工程5.9 装饰工程5.10 水电安装工程第六章、施工管理6.1 项目管理6.2 项目质量计划6.3项目施工质量管理及保证体系6.4 质量管理保证措施第七章、安全文明施工管理7.1 文明生产标准化现场管理措施7.2 防止扰民措施7.3 回访服务与保修第一章 编制说明1.1精心施工 我公司愿意接受丽水市宏兴房地产开发南京有限公司的马集农民康居(圣马丽都小区)A-1、B-1幢商住楼工程招标文件中提出的有关本工程施工质量、施工进度
3、、安全文明施工等各项控制和协调管理要求,积极落实各项施工方案和技术措施,与业主、监理、设计单位共同建设此项目。1.1.1完全接受招标文件中提出的各项要求,并不断改进各项工作,以持续满足业主的各项要求和愿望,让业主获得最大的满意。1.1.2严格执行施工组织设计,科学、合理地组织施工,确保工程目标的实现。1.1.3全力以赴,调配精强的技术力量,配足资源(包括人力资源、设备、设施等),加强项目管理,高质量、高速度完成工程施工任务。本公司在接到招标文件后,通过认真研究招标文件及有关图纸资料,并多次踏勘了施工现场,分析了影响施工的各种因素和工程的难点、特点后编制了本施工组织设计,作为本公司竞标的技术文件
4、;中标后,将根据实际施工情况进一步加以完善使之成为组织施工的技术性文件,也是本公司向业主、监理提供的保证工程质量、安全、文明施工及工程进度的技术文件。1.2确保实现施工管理目标1.2.1质量目标:如中标,我公司确保使马集农民康居(圣马丽都小区)A-1、B-1幢商住楼工程质量创优质结构。1.2.2工期目标:本工程招标工期为320天,开工日期以甲方开工令为准,以此内推320天为竣工日期。我公司确保在投标工期内完成本工程施工。1.2.3安全施工管理目标:确保无重大伤亡事故。1.2.4材料设备采购及成本控制目标:确保工程在合理投资下达到质量、工期要求,将马集农民康居(圣马丽都小区)A-1、B-1幢商住
5、楼工程建成合格的建筑产品。1.2.5环境保护及文明施工目标:确保本工程达到市标准化现场,争创市级文明工地标准。1.3工程技术编制依据及原则1.3.1 编制依据1、丽水市宏兴房地产开发南京有限公司提供的马集农民康居(圣马丽都小区)A-1、B-1幢商住楼工程施工招标文件;2、南京环宇建筑设计院规划设计马集农民康居(圣马丽都小区)A-1、B-1幢商住楼工程施工图纸及设计中的有关规定和采用的标准图集;3、马集农民康居(圣马丽都小区)A-1、B-1幢商住楼工程招标文件答疑。4、马集农民康居(圣马丽都小区)A-1、B-1幢商住楼工程建筑、结构设计图纸、工程地质勘探报告及施工现场的实地踏勘。5、我公司的管理
6、性文件,包括各项管理制度、管理体系文件(质量环境职业健康安全管理手册,质量环境职业健康安全程序文件等。6、我公司同类工程的施工经验。1.3.2 编制范围 本工程技术标编制范围包括:马集农民康居(圣马丽都小区)A-1、B-1幢商住楼工程招标文件内容及相关建筑施工图上的全部土建、安装工程,以及工程相应要求的技术质量、安全、文明措施等。 1.4 现场条件 1.4.1施工场地已初步平整,已有部分临时道路。1.4.2施工用电、电源已敷设到现场。1.4.3所需临时用水水源已接至红线。1.4.4图纸已齐全1.4.5已基本具备开工条件。第二章 工程概况和特点2.1工程建设项目概况2.1.1工程名称:马集农民康
7、居(圣马丽都小区)A-1、B-1幢商住楼工程。2.1.2建设单位:丽水市宏兴房地产开发南京有限公司。2.1.3设计单位:南京环宇建筑设计院。 2.1.4建设地点:六合区马集镇振兴路地块。 2.1.5工期:320天第三章 施工组织及部署3.1施工组织3.1.1 施工组织管理体系根据本工程实际情况,我公司将委派一名承担过类似多层建筑工程施工任务的项目经理担任本工程的项目经理,并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成马集农民康居(圣马丽都小区)A-1、B-1幢商住楼工程项目经理部。该项目部将作为管理本工程的核心,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及机械等方面的问题,确
8、保工程施工快速、优质、顺利的进行。 3.1.2组织机构网络项目经理项目总工程师综合办公室核算组技术组材料设备组工程技术组质量安全组项目副经理项目施工员计划组施 工 班 组 3.1.3职责分配 1、 项目经理:全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现,对项目质量负第一责任。采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本,合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。2、项目总工程师:全面负责项目技术质量
9、日常管理,具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。3、项目副经理(生产):全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产管理,管理项目的安全管理系统。4、项目副经理(水电设备):全面负责水电工程施工管理。做好安装工程和土建配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。5、技术组:具体负责工程项目的技术管理工作, 收集整理工程有关资料,并督促工程实施部门严格执行施工组织设计要求,完成现场的验收、
10、检查工作。在项目总工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题。6、工程组:有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。严格按施工组织设计的要求和规定,合理地安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。适时调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。7、材料设备组:按质量标准和施工方案,提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。3.2施工
11、部署3.2.1总体施工作安排土建施工以大流水作业为主,小流水作业为辅,大流水是以每幢楼为施工区进行流水施工,按照挖土顺序平行施工,0.000以下将按施工工序自下而上,平面流水作业施工方法逐步推进。0.000以上将本工程按楼号分为壹拾叁个施工区域 按施工工序的先后组织施工。1、采用五台挖掘机进行土方开挖,基础垫层的施工尽早着手插入,减少晾槽时间,为基础施工尽快地提供工作面,为加快基础施工进度提供条件。2、在施工准备阶段,本工程基础施工前,提前安置好各栋楼施工用塔吊基础,并安装好塔吊,为基础施工做好准备。 3、基础钢筋采用塔吊运至基坑,砼采用商品砼,泵送到位。3.2.2上部结构施工总体安排 、在上
12、部施工中垂直运输使用四台40T/M塔吊,砼垂直输送采用活动式汽车泵泵送基础施工阶段,根椐施工计划要求,需要昼夜连续浇筑砼时,应提前到环保部门办理夜间施工许可证。、钢筋均采用现场成型,现场连接,由塔吊吊运至施工地点。、砼均采用商品砼,根据施工进度计划安排,提前通知生产厂家,按时间、地点直接使用移动式汽车泵,将砼泵送到位。、各栋楼的模板均采用胶合板模板,脚手均采用钢管扣件搭设落地脚手。3.2.3施工工艺流程1、施工阶段的划分根据招标文件明确的工程承包范围,将整个工程的土建、安装、装修工程可划分为六个施工阶段:第一施工阶段:0.000以下工程(包括挖土、基础承台、地下工程);第二施工阶段:0.000
13、以上主体结构工程(包括砌体、门窗制作和安装);第三施工阶段:屋面工程(包括屋面施工、屋面防水保温);第四施工阶段:内外装饰(包括外墙保温、室内外粉刷、楼地面、油漆涂料施工);第五施工阶段:水电设备安装工程;第六施工阶段:室外工程、水电设备调试及竣工。以上六个施工阶段既自成系统,又相互联系,因此在施工过程中尽量采用平行流水、立体交叉的作业方式组织施工,使相关的施工阶段做到衔接精密、穿插有序。2、施工段的划分本工程,施工段拟采取大流水平行施工,十三栋楼根据挖土顺序,平行流水施工,每栋楼自成一个施工区域。组织木工、钢筋、混凝土三个大组进行流水施工,如:当模板工作完成A-1楼一层的支撑后即依次转至B-
14、1号楼施工一层模板支撑的施工,而后再转回A-1号楼二层施工。在每个区段内组织施工时,要合理地控制时差,充分利用资源和机械设备。严格落实进度计划,根据各工种的实际情况,工种间在不同的流水段进行劳动力调配,避免窝工。3、施工顺序主体结构施工,以各栋号为基本单元,实施平面分段,立体分层,同步流水的施工方法。当主体封顶后,室内外装修工作要全面展开,迅速做出样板间、样板块,组织职工现场交流、学习、交底,而后装饰装修工程从上而下循序渐进,实施专业化施工,成为工程进度的主线。在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中,在时间上和空间上要充分紧凑搭接,循序推
15、进,严格交接班制度,相互爱护成品,避免交叉污染。 4、施工工艺流程(1)、主体结构施工顺序:场地平整、定位放线开挖制作塔吊基础A-1楼土方开挖混凝土垫层基础承台结构施工基础墙体地圈梁回填土B-1楼主体一层施工A-1号楼主体一层施工号楼主体一层施工主体结构封顶施工水、电管道预埋(与结构同步)屋面结构施工门窗施工室内外装修施工电气、水管道安装专业设备安装室外配套工程施工竣工验收。(2)、装饰阶段施工顺序室内装饰:抄平放线清理内外墙清理顶棚基层顶棚抹灰门窗框安装墙面抹灰固定电气箱盒镶贴饰面砖敷设水、气管道门窗内扇安装楼地面工程刷油漆涂料电器灯具安装。室外装饰:(从上向下施工)抄平吊线清理基层孔洞防水
16、处理外墙保温墙面抹灰油漆涂料安装排水管道。3.3工程进度计划3.3.1总工期安排 1、马集农民康居(圣马丽都小区)A-1、B-1幢商住楼工程工期为320日历天。我公司决定以此工期作为竞标工期。 2、本工程施工时按现场实际情况合理组织施工,并制定节点计划,严格按照节点计划施工。3.3.2施工总进度计划 附后3.3.3工程进度保证措施我们的投标工期为320天,由于场地狭窄,且每天早七时至晚六时为工作时间,同时考虑土质、地下水以及雨季、夏季、冬季的影响,工期比较紧张。为防止不可预测因素,我们将加大施工人员、机械、周转材料的投入,力争提前竣工。1、通过合理的组织体系来保证工程进度(1)中标后,我公司将
17、组建温馨花苑一期工程项目经理部,管理人员做到“接到通知,即刻进场,马上组织施工”,从人、财、物等方面我公司将全力组织,以保证工程项目的施工,确保工程按合约如期完成。(2)由项目经理主持召开每天的项目部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡,解决施工过程中的各种矛盾和问题,使该工程顺利进行。 (3)本工程施工时,将发动全公司员工作好打硬仗的施工准备,充分利用节假日、休息日,并采用流水施工方法来保证施工进度,并配备齐相应的劳动力。2、从计划编制执行上确保工程进度项目经理部用周、月计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每天进行平衡协调,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,实行动态控
18、制工程进度。3、编制合理可行的施工方案,确保工程进度(1)基础土方采用机械开挖、人工修整,自卸汽车运土的施工方案,以合理的施工方案满足工程进度。(2)合理安排施工总平面布置,布设四台40T/M塔吊,最大限度的保证垂直和水平运输。4、实施有效的技术措施,保证工程进度(1)成立技术小组,除了图纸会审及接受设计交底,超前一星期对图纸进行反复学习审核,将各工种施工机械、技术、时间、材料、质量、安全等作提前交底,发现问题及时解决。土建、水电安装之间互相配合以书面形式下达,以利实物施工顺利进行。(2)施工测量采用激光经纬仪放线,采用自动整平水准仪测量水平标高,从而达到提高测量精度、加快工期的目的。 5、加
19、强组织协调工作,确保工程进度。6、规章制度的建立健全(1)周例会制度:由项目经理组织每周一次会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。(2)不定期地召开生产会、碰头会,及时解决施工过程中出现的问题,为下步生产工作提前做好准备。7、安装工程工期保证措施(1)在预埋阶段,做好电气管道的预埋、给排水管道套管的预制工作,对照土建施工图,配合土建施工人员,做好洞口的预埋。(2)在0.000以上的施工过程中,由于土建施工较快,留给安装预埋的时间比较短,因此必须安排两个小组交替施工,以保证不延误土建的施工进度。 8、认真做好同水、电等
20、安装部门的配合工作,予埋阶段的配合主要在浇砼和砌墙时检查予埋留设的管子洞口及铁件是否正确、有否遗漏,避免和减少事后处理。安装阶段的配合主要是产品保护和避免交叉污染,减少事后处理从而达到质量完善和确保工期的目的。第四章 施工准备及资源配置4.1施工准备4.1.1生产、技术准备 1、组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。 2、由技术组牵头,组织本工程图纸学习和审查工作,做好图纸会审、设计交底的组织工作。 3、建立现场测量组,检查验收红线和建设方提供的座标桩,做好施工现场平面、高程控制桩的设置,以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。4.1.2临时办公用房和临时生活设施
21、准备 1、临时办公用房(含业主、监理单位),在场地附近搭建5间办公室,其中项目部3间,甲方单位监理单位1间,会议室1间,内设卫生、生活设施,做到简洁、宽敞、适用,适合文明办公需要。4.1.3施工用水、消防用水本工程施工现场水源接至离施工现场红线边,场内水管布置由我单位负责,平面上采用沿场地道路四周布设75管,每40米留一个25水源接口,各用水点均由此接出。竖向用水考虑到现场上水压力不够,采用现场砌筑水池蓄水,用扬程泵送水解决。1、施工用水量q1:q1=k1 Q1N1K2/(8*3600T1t)式中k1为未预计的施工用水系数,取1.15Q1为年季度工程量,取8天工作日:混凝土200m3,砌体30
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