集团公司工作总结.doc

《集团公司工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司工作总结.doc（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流集团公司工作总结.精品文档.集团公司工作总结20年初以来，由于受到国内外宏观经济环境偏紧，经济下行压力增大的影响，集团运营面临严峻的考验。在市委、市政府正确领导下，在市有关部门的大力支持下，在集团公司全体干部职工的共同努力下，深入开展党的群众路线教育实践活动，奋力推进“一主两辅”战略，不断深化系统内企业改制，谋求新突破，适应新常态。上级下达各项指标完成良好，全年实现营业收入（包括嘉兴银行、加西贝拉）77.72亿元，同比增长4.46%；归属集团净利润8508万元，同比增长29%，超额完成考核目标值42%；净资产收益率约为4.21 %，超额完成考

2、核目标值47.72%。现就20年来的主要工作情况，总结如下：一、优化结构稳增长，转型升级增效益（一）优势工业转型提效，骨干企业增利显著1、加西贝拉提质增效创佳绩。20年，加西贝拉面对主要出口地欧洲经济危机加重，需求下降和国内因产能过剩竞争处于白热化的严峻形势，加快推出高性能压缩机。以卓越绩效管理，克服一线员工流动性加大及新品质量波动等问题，荣获全国质量奖。以优良的品质和品牌形象得夺定单，产销规模跃居全国第一。全年营业收入42.8亿元，同比增长5.32%；净利润同比增长21%，经济效益创历史之最。对集团的利润贡献率达到66%以上，为集团保持经济效益持续增长发挥重要作用。2、民丰集团加快建设谋发展

3、。民丰集团由于受国家宏观经济复苏乏力，造纸行业总体供求失衡，细分领域产品无序竞争的影响，集团核心业务民丰特纸成本增长幅度高于收入增长，全年营业收入22亿元，同比增长5.47%；实现利润同比增长10.5%。20年，民丰集团核心企业民丰特纸公司积极推动向功能性材料延伸的转型升级尝试，目前热转印标签面纸项目的研发工作正按计划顺利推进。位于海盐县沈荡镇的民丰集团特种纸新产业园区，一期项目总投资约13亿元，建造六条造纸生产线，年产4.8万吨。20年已累计完成投资1.62亿元。目前，纸机主体设备安装至网部、压榨部及烘缸部，联合厂房及综合楼浇筑地面，给排水设备完成招标，总降站继续施工。民丰集团努力调整产品结

4、构、加快发展、减少单位成本支出的任务依然艰巨。（二）金融企业力排风险，拓展业务稳固效益1、嘉兴银行负重调整稳业务。20年以来，嘉兴银行以“稳增长、调结构、提质量、优服务”的总体要求，面对实体经济恶化影响贷款回笼，资产减值损失比上一年增加41%的情况下，努力制止效益下滑，全年营业收入11.82亿元，同比增长8%；净利同比下降28%。2、担保公司实现业务新突破。20年来，面对实体经济持续疲软，部分中小微企业生存处境艰难，融资担保代偿风险增大，担保行业总体业务量缩减等种种不利困素，市中小企业担保公司充分发挥政策性担保机构的主渠道作用，切实做好担保扶持和服务，努力缓解中小微企业融资担保困难，担保额度实

5、现新突破。全年，累计为124户中小企业提供担保贷款408笔，担保金额为8.43亿元，完成年度计划的108%，同比增长11.5 %；按期收回担保贷款8.13亿元，按期回收率为93.01%；期末在保户数为111户，在保余额5.05亿元，完成年度计划的112%，同比增长6.27%。3、佳实典当拓展业务初显效。20年来，集团公司完成对佳实典当公司增资扩股的报批和变更登记，佳实典当现有注册资金达到1亿元，增强了经营实力。一年中，佳实典当依法理顺员工劳动关系，制订各项规章制度，清理处置房产并实行公开招租；积极开拓渠道挖掘客户资源开展典当业务。全年累计发放贷款1.32亿元，典当221笔，续当560笔，赎当2

6、05笔，绝当3笔。业务累计建当金额为8051万元，典当库存金额为7052万元，库存65件。全年累计营业收入794万元，实现利润16余万元。取得了购并后首年实现盈利的初步成绩。（三）工程项目努力推进，社会服务业稳定发展20年，集团工程建设项目共4个（不含工业与维修项目），总投资额达9.26亿元，其中年度投资计划约1.75亿元。截至年底，累计实际完成年度投资1.85亿元，年度计划完成率106%。其中：1、嘉兴人才公寓项目。人才公寓四期项目年度计划投资3000万元，至12月底，本年累计完成投资3206万元（占年度计划的106.9%）。一标段：3#7#楼已竣工交付使用，提供734间单身、高端公寓；二标

7、段：1#、2#楼土建施工扫尾，室内装修工程正在招标。人才公寓公司全年实现营业收入1288.8万元，同比增长14.41%；实现利润66.32万元，同比增长24.36%。人才公寓被嘉兴市委、市政府评为“201220年度嘉兴市人才工作先进单位”，人才公寓已连续6年获此殊荣。2、码头项目。年度计划投资1.2亿元，全年累计完成投资1.33亿元，计划率110.9%。一年中码头公司完成了码头沉桩、码头桩帽、下横梁、码头靠船构件和纵梁轨道梁、安装码头面板等；栈桥面层砼（tng，意：混凝土）完成90%；码头水平撑和码头面层砼等其他建设也有较大进展。变电所进入收尾、辅助楼抹灰工程，仓库墙板安装，供电设备已于12月

8、底到位安装。目前，已完成水工部分交工验收，陆域堆场及附属工程进入扫尾阶段。3、中南大厦。投资概算2.61亿元，规划用地1.5万，总建筑面积约5.6万，设计建造一栋20层的主楼、3层裙房辅楼及2层地下车库。项目于2012年10月开工建设，目前主体结构全部完成，由于至今未能确定工程内分割及装饰方案影响了内部砌体工程，到12月底项目进度70%，计划20年12月完工。4、中平商厦。位于城南路原子城庄园地块，用地面积3829.1平方米，建筑面积约7103平方米。该项目申报处于设计招标之前，当时只有概念性框架，经营方式尚未明确定位，室内装修及配套设备都不确定，原申报投资额6000万比较粗略。按目前模式，主

9、体框架建成后由客户自行装修，总投资暂估5080万元。20年度计划投资500万元，至 12月底，已完成主体三层楼面施工，完成年度投资663万元（占年度计划的132.6%），项目累计完成投资3700万元。目前正在地下室底板施工。二、妥善处理企业改制遗留问题，创建和谐稳定社会（一）上下合力处置嘉控公司改制遗留问题。20年以来，按照市领导“遗留问题集中攻坚解决”的要求，我们将嘉控问题处理列为重中之重的工作。集团公司党委书记、董事长亲自“包案”，召集多次专题会议，研究对策，部署工作。抽调精干力量，成立前期工作组，围绕统一企业班子思想、研究破产方案、资产安全、突出难点等方面展开工作，梳理难点问题。一是经市

10、国资委批准，解决企业拖欠的职工生活费等，缓解了矛盾；二是配合纪检对举报贴牌销售中的有关情况展开初步调查；三是探索土地权证释放、房产抵押，资产安全操作方案；四是将嘉控问题全面梳理形成汇报材料及时上报，供市政府作研究决策参考。市政府梁群常务副市长高度重视，多次牵头召集相关部门召开研讨会，统一对嘉控问题的认识。8月初，由集团公司主要领导牵头挂帅组成嘉控公司破产前期工作指导（协调）组，指导组下设政策方案、劳资人事、资产财务、房产物业、维稳协调等专门工作小组。每天派出20余人入驻企业，时间达2个多月，分别对企业的生产经营、资产财务、房产物业、职工队伍、对外投资及关联企业等情况展开全面深入摸底调查、清理核

11、查。同时在外围听取职工反映，逐步掌握企业管理层和职工的思想动态。9月底基本摸清了该公司资产及财务状况、房屋及出租情况、劳资及人事情况、关联企业及经营状况。于10月中旬就嘉控公司深化改革重要事项的请示件上报市政府，计划在上级明确意见及时开展有关工作。（二）积极做好环菱胶带公司破产处置工作在上一年对环菱胶带公司职工分流和破产清算的基础上，20年上半年，集团认真做好对该公司的破产终结工作。经过第二次债权人会议通过清算分配方案后，秀洲区法院裁定环菱胶带破产终结。同时，对环菱胶带地面建筑物拆除处置，通过公开拍卖建筑物残值拆除权，确定拆房单位，到4月中旬地面建筑物就已全部拆除。（三）妥善处理其他企业改制遗

12、留问题一是继续推进绝缘材料厂人员分流，妥善处理有关人员信访等问题，20年有10人办理了分流手续，同时全面完成破产终结工作。二是协助推进众盛标牌厂地块有机更新工作，该地块面积3391.6平方米，总建筑面积4064.22平方米，公司共有人员86人，对此，我们指导帮助企业进行费用测算，并与市征迁办公室联系，为企业人员分流和推进城市有机更新进行积极的准备。三是积极对接处理三塔公司遗留问题，经请示国资委同意借款给三塔公司用于职工生活费等。同时，对平湖厂区资产处置问题上报市政府要求协调平湖市政府。与平湖市政府联系，但收效甚微，三塔已面临因停工所造成的前所未有的困境。四是协助做好原南湖染织厂土地储备工作。年

13、初争取到市储备中心20年收储指标后，开始办理有关准备工作，处理有关遗留问题。（四）积极做好信访维稳工作一是落实市领导信访接待日集团公司领导陪同接访安排。根据关于20年市领导信访接待日接待安排的通知（嘉信联办【20】1号），及时制定并上报20年市领导信访接待日集团领导陪同接访安排表。二是认真做好来信来访工作。20年共接待各类群众来访260 批次，涉及人员485人次（不包括我们派出的指导组、工作组、观察组赴企业与职工直接面对面的接待、交流上千人次）；处理“群众来信”、“市领导信访接待日处理单”、“市长电话交办单”、“市委、市政府领导信访批示件”以及“市长信箱办理单”、“省长信箱电子邮件交办单”、“

14、国家投诉受理办公室投诉件交办单”、“中央、省委巡视组来电交办单“等78件；报送各类信息报告、情况汇报和说明等15份；信访调处率达到95%以上，信访及时回复率达100%。三是扎实做好特定与敏感时期的信访维稳。在全国“两会”和“上海亚信峰会”期间，配合市信访部门提前开展矛盾纠纷专项排查，并严格落实有关化解稳控工作，确保零上访。三、扎实开展群众路线教育实践活动，服务中心工作20年以来，根据党中央、省委和市委的群众路线教育实践活动的工作要求和统一部署，集团认真贯彻落实会议精神，在第十一督导组帮助指导下，运用“三同步”成果，周密制定方案；运用各类媒体，加强宣传引导；以群众路线开展，推进中心工作，努力做到

15、教育实践活动与日常工作两手抓、两不误、两促进。（一）精心部署安排，营造浓厚的活动氛围集团党委2月25日召开动员部署会，活动全程通过网站、微博、微信、手机等传媒，加强正面宣传和舆论引导，并在集团门户网站和内刊中开设了专栏，集中反映集团公司和各所属企业开展教育实践活动的情况，营造浓厚活动氛围。（二）丰富活动载体，取得显著的学习效果活动开展以来，集团公司党委紧扣学习教育环节的“三条学习主线”，通过“入堂三学”、“入心三论”及“入情三访”等多种形式推动了集团活动的有序开展。通过集团领导班子走访基层企业、召开专题座谈会、发放征求意见表、组织集团中层（副职及以上）党员干部及各支部书记集中考学征求意见和利用

16、OA系统开展电子问卷等形式，收集整理意见建议202条（427条次）。（三）深入剖析问题，认真开好民主生活会集团领导班子一方面召开“四风”问题专题分析会，对前期收集整理的“病症”进行集体会诊，逐条分析认领；另一方面广泛而深入地开展谈心谈话活动，并在此基础上精心撰写对照检查材料。7月10日，集团党委召开了党的群众路线教育实践活动专题民主生活会，市委第十一督导组到会指导，会上班子成员互相之间开展了坦诚深入的批评和自我批评，整个会议既严肃认真、又气氛热烈。（四）切实落实整改，大力推动中心工作集团领导班子根据前期收集的意见建议，逐项分析确定整改措施、整改责任人及整改时限，制定了集团党委群众路线教育实践活

17、动整改方案，整改方案涵盖5大类61项具体措施，重点解决领导班子在“四风”方面存在的主要问题，以及集团改革发展方面反映强烈的问题。同时，集团党委以“管用”为原则完善规章制度，以常态化、长效化的举措进一步改进工作作风，推动中心工作，真正实现两手抓、两不误、两促进。四、增强企业管理运营能力，国资运营效率有效提高（一）持续加强投资管理，不断增强经营能力集团公司在完成20年度经营业绩指标预报工作的同时，下发20年对所属企业的年度考核通知，修订完善了计分办法，已于8月上旬与下属7家全资（控股）企业签订年度经营业绩责任书。根据市政府意见做好嘉兴废旧商品回收利用有限公司增资扩股，集团出资2000万元（占注册资

18、本金的28.57%），还派出人员担任副董事长、董事、财务总监，切实履行出资人职责，推动嘉兴废旧商品回收利用业的发展；经市国资委批准，由所属财投公司出资1.49亿元认购财通证券增发股份5000万股。增资后，财投公司（合并财茂公司）共持有财通证券7443.88万股，占2.4%；还开展了投资设立浙华紫荆母基金、设立科技保险公司、收购英才公寓等前期工作；以及妥善做好杭州湾大桥公司股权转让有关事宜、众拓公司前期投资建设中的遗留问题等。（二）加强廉政与效能监督，保障企业健康运营20年是深入贯彻党风廉政建设责任制党委负主体责任，纪委负监督责任和中纪委关于“转职能、转方式、转作风”全面提升履职能力的精神。制定

19、20年党风廉政建设与纪检监察工作计划（方案），与18 家承资企业（部门）的党组织、行政负责人签订了党风廉政建设目标管理责任书；开展公务支出公款消费专项审计，成立专项审计工作组，对集团公司本部、人才公寓、中小企业担保、财茂经济等7家单位进行了抽查；完成置业有限公司、宏业担保公司和中小企业担保公司等3家承资企业的内部审计工作；制定完成集团建立健全惩治和预防腐败体系20132017年工作要点；切实加强重要节假日期间的廉政教育，强化监督执纪问责；落实重大工程建设项目“3+1”防控体系规范化监管，着重督查海盐码头、人才公寓四期和中南大厦的廉政制度措施、项目廉政合同、招投标与物质采购、工程款支付等执行情况

20、及相关台帐资料，进一步规范工作流程，从细节上有效管控风险。严格按程序办事，严把招投标工作审核关。全年共监督实施内部招投标171项，其中：工程类28项、房产租赁142项。中标金额6456万元，其中工程类比概算节约606.45万元，房屋招租比原租金增加58万元。2个工程变更项目通过集体会商形式监督办理，进一步规范工程项目管理。同时，抓好项目竣工验收及延伸工作，积极做好残疾人创业园和数码市场项目的竣工验收，按期完成两个项目的竣工验收工作。（三）加强物业和职保资产管理，妥善处置国有资产一是加强房产租赁管理，核实出租房面积，加强“三无”房产台账管理，加强对各类承租户生产经营情况动态监管，加强租金收缴的执

21、行力度，保证房屋租金及时完整收缴入库。全年共招租商户142家，其中委托市产权交易中心公开挂牌7家，所招租金额比原来增长8.43%。二是做好职工宿舍维修管理，全年共处理79件共涉及320户维修，受到相关职工好评。其中我们以八陶厂宿舍、姚家老宅二处危房大修工作为重点，制定方案，克服困难，推进工作。在前期反复动员后，“八陶宿舍” 23户承租户终于搬迁， 7月正式启动大修工作，历时半年，至12月16日，修缮工程顺利通过专家组的初步验收， 23日正式通过工程验收。为期2年之久的“八陶宿舍”修缮工作画上圆满句号；还对东升路三秀弄9号A14、A15幢及秀水兜北弄B32幢等3幢楼房进行屋面大修。“姚家老宅”已

22、搬离17户，剩余11户，有关工作还在继续中。三是认真开展危旧排查工作。根据嘉兴市人民政府办公室关于印发全市危旧房屋大排查工作实施方案的通知等要求，集团物业部、职保部分别对本部门代管的职工宿舍组织力量排查。工作人民员克服了职工住宅数量多、分布广、年代久情况复杂等问题，及时将房屋的建筑结构、房屋类型、建成年份等信息进行统计上报。经排查涉及丙类房屋的有41幢，共792套和202间（其中628套已完成房改，近80%房屋产权归属个人所有）。对嘉丝联04幢、06幢，王店建材厂338号楼和城南路二弄汽钢二村11幢共4幢职工宿舍完成了“房屋危险性”鉴定。排查的鉴定情况及时上报市国资委和市危旧房屋排查工作领导小

23、组，在上级的领导下及时做好有关工作。四是配合市政规划有机更新，认真做好出租房腾退工作。20年配合市有关部门做好湖滨二期地块、原嘉航公司闸前街三期、月河客栈西侧地块和原肉联加工厂等50多户职工宿舍的腾退征迁工作，做好原嘉丝联仓库拆迁、原热电厂出租房腾退和房屋及大烟囱拆除工作。塘汇藏字圩村地块原南布仓库拆迁腾退工作，历时4年，通过法律诉讼解决相关纠纷，也终于去年5月结束。五是认真做好职保资产处置。20年配合市征迁进展做好职工宿舍处置工作。全年处置原13家企业的职工宿舍60套，其中以房改房政策出让的共19套，所涉金额34.45万元；以征迁政策出让的共41套，所涉金额476万元，两项合计510.44万

24、元已全部打入职保资产专户。另我们对闲置多年的原南湖染织厂部分地块出租，收入14.4万元已到帐。还完成200万元原轻工煤气站土地拆迁补偿款清欠工作。同时做好文生修道院周边文明创建整治工作，做好振华乳业部分人员移交社保的相关审核和支付工作。确保职工保障资产安全及合理使用。（四）积极拓展融资平台，不断提高企业运营活力为了解决集团公司资金紧张，缓解集团公司资金压力，改善公司债务结构，集团公司积极拓展融资渠道，加强银企之间的合作。20年4月，成功发行20年第一期中期票据7亿元，期限5年；9月底，中国银行间交易商协会接受集团公司短期融资券注册，准许在2年内发行短期融资券14亿元，并于11月成功发行了第一期

25、短期融资券2亿元。同时，集团公司积极与银行沟通，获得了银行的融资支持，其中通过农业银行、民生银行、嘉兴银行贷款，支持市重点工程建设。五、加强企业自身建设，有力保障企业转型发展（一）加强企业文化规范化建设，提升企业整体形象20年来，集团公司高度重视企业文化规范化建设，制订了企业文化大纲，设计了企业视觉识别系统，并于9月正式发文实施。为了贯彻实施企业文化大纲，集团公司将集团文化大纲和集团视觉识别系统管理手册发至全资、控股子公司，其中大纲每位员工人手一本，组织大家学习，并开展了社会主义核心价值与集团企业文化知竞赛活动，增强共识与凝聚力；还对本部大门和办公大楼东立面进行形象改造等。努力培育企业精神，提

26、升企业形象。（二）加强平安文化建设，营造企业安全生产环境20年，集团公司开展了第十三个全国“安全生产月”活动，载体丰富，内容多样。6月，集团公司成立由董事长、总经理分别担任正副组长的出租房屋经营安全状况专项整治领导小组，在对系统内所有出租厂房进行排查基础上，以二轻原轻机厂区块为重点，开展出租经营性用房专项整治工作，集团公司主要领导两督查整治情况，加大整改力度，努力消除安全生产隐患。安全培训公司积极配合市有关单位做好安全知识宣传工作，开展安全生产培训，全年举办各类培训班143期，累计受培训人员13573人次，同比增长120%和121%。全年集团系统内无安全生产事故发生，总体保持平稳。（三）加强规

27、章制度建设，进一步规范企业行为结合党的群众路线教育整改落实阶段工作，进一步完善集团公司规章制度，推进企业科学发展。20年对2009年修订的规章制度重新进行梳理，于9月底基本完成修编工作，对原汇编37篇中的31篇进行修订完善，新入编制度16篇，其中新建领导干部深入基层调查研究制度出租生产（经营）用房安全管理办法等等制度共达12篇。进一步提升了企业管理水平，推动企业健康可持续地发展。（四）充分发挥组织力量，做好老干部工作截止20年底，集团管理离退休干部共计309，其中离休干部有114人（其中易地安置有4人），平均年龄为86岁；退休干部有195人，平均年龄为73岁。20年中，组织老干部听形势报告、看

28、革命电影和参观考察长兴县泗安仙山湖水库、新四军苏浙皖军区纪念馆、金钉子地质博物馆等。发放生日蛋糕票310份，节假日走访慰问老干部及遗孀等610人次，看望住院老干部共达171人次，还做好离休干部体检的组织工作。协助20年去世的9名离休干部、1名退休干部家属办理善后事宜。及时送去了组织的关怀和温暖。（五）认真履行国企社会责任，助推社会事业发展集团在抓好企业经济发展同时，始终牢记国有企业社会责任，切实履行职责。上半年，在市迎接全国文明城市测评迎检工作中，集团及时印发集团关于进一步加强全国文明城市创建工作的通知，对原禾钢公司等多个地块进行整治。积极响应省委、省政府关于开展“五水共治”捐款的号召，组织开

29、展捐款活动，活动参与率100%，共捐款4.12万元，为我市打造碧水蓝天、实现“清水梦”出一份力。积极开展接对帮困活动，为百花社区困难户送去日常生活品，慰问困难群众，组织爱心捐助，开展便民服务活动；通过电子市场广告位出租，为新丰镇竹林村筹得资助款15万元。开展“六五”普法宣传活动，送法律到企业，为社区提供法律援助，努力促进社会和谐发展。回顾20年以来，集团认真践行党的群众路线教育，坚持两手抓，两不误，两促进，“一主两辅”中心工作有效推进，国有资产进一步做大做强，企业改制取得新的进展，项目建设稳步推进，企业自身建设不断完善。集团20年虽取得良好的经济效益，完成了市委市政府下达各项任务。但从居安思危

30、的角度分析，集团还存在很多问题与困难，从承资公司对集团利润贡献率分析，我们不难看到集团的创利大户仅为加西贝拉和嘉兴银行，分别达到66%和26%。集团承资企业注册资本金亿元以上的有嘉兴银行、加西贝拉、民丰集团、置业、码头、佳实典当和担保公司等共七家，除加西贝拉以外经济均存在一些问题或困难，其中嘉兴银行由于受到实体经济影响效益大幅下滑，民丰还处在转型升级的阵痛期（新项目效益还未产生，但财务费用已大幅增加），码头还处于建设期，佳实典当还属起步阶段，置业房屋滞销，担保公司主要开展政策性担保业务不但微利且代偿风险不断增大。集团要保持良好的经济效益，面临严峻考验。再加上企业改制资金紧张，最基层企业领导和员工对改制的认知差距，致使维稳工作压力依然很大。同时集团公司本部员工到龄退休的人员占在编在岗人员的10%，集中度高，需要及时补充，确保工作顺利交接。新一年全球经济将更加复杂，新兴经济体和除美国以外经济发达国家面临新危机的风险，给我们的经济带来严峻的挑战，我们积极应对，努力做好各项工作。