2005年广东暨南大学管理学考研真题.doc

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1、2005年广东暨南大学管理学考研真题一、选择题1、当今管理的机构变革的一大趋势是（）A、管理层次复杂多变B、组织结构扁平化C、组织结构高耸化D、管理跨度日益减小2、领导行为连续统一体理论指出有效的领导方式是（）A、独特式领导B、民主式领导C、放任式领导D、根据领导者、下属、处境不同的灵活运用各种方式3、在管理者扮演的决策方面的角色不包括（）A、发言人B、资源分配者C、企业家D、谈判者4、梅奥通过霍桑试验得出职工是（）的结论。A、经济人B、社会人、自我实现人D、复杂人5、直线人员与参谋人员之间的冲突一般起源于（）A、年龄差异B、能力不同C、权利争夺D、以上三项6、广告中的“明星效应”属于（）A、

2、强制权利B、合法权利C、专家权利D、感召权利7、激励过程的出发点是（）A、紧张感B、目标C、未满足的需求D、不满意8、当人们发现和他人相比，自己的报酬低时，一般会采取（）以消除不公平感。A、较少自己的报酬B、减少自己的投入C、增加他人的报酬D、增加他人的收入9、在组织运作中，组织间的曾机设置越多，信息沟通的障碍就越大，这种障碍属于（）A、信息选择中的过滤现象B、信息传递的速度过慢C、信息接受者的理解出现偏差D、以上各种情抗都存在10、提供工作保障可以满足（）A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、自我实现需要11、在组织规模一定的情况下，组织层次越少管理跨度就会（）A、越大B、越小C、不便D、

3、不确定12、在车间内张贴安全标语属于（）A、预先控制B、现场控制、反馈控制D、间接控制二、判断题1、根据Y理论，多数人都不愿意主动承担责任。（）2、高层管理者花在计划决策上的时间比基层管理者要多一些。（）3、在一个组织中，授权者对受权者的行为负有最终的责任。（）4、一般情况下，组织的社会参与都会造成经济绩效的下降。（）5、与社会责任相比，社会响应更注重组织中的中、短期利益。（）6、计划可以消除变化。（）7、组织的目标是单一的，这样才能集中精力去实现它。（）8、职务扩大化的目的是要增强职工在工作中的.主动性。（）9、组织管理的过程就是实现组织目标的过程。（）10、高层管理者所作的决策通常都是程序

4、化决策。（）11、在管理决策中，通常不需要考虑决策过程本身的经济性。（）12、在现代组织中，决策往往是由个人作出的。（）13、一般组织规模之大，其专业化程度越高。（）14、自我实现西药是一种比生理实现更重要的需要。（）15、职能型结构个适合于大型化或多元化经营的组织。（）16、管理者的管理跨度大小没有统一的标准，它取决于多个因素。（）17、领导者与管理者实际上是同一类人。（）18、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是公平对待的。（）19、从经济性角度来考虑，控制系统越是复杂越好，控制力越大越好。（）20、在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动。（）三、论述题（1、2、3必做，4、5任选其一）1、试述西方管理思想和理论的演变过程。2、管理者应当如何在BCG矩阵的4种业务组合间分配资源？3、论述：在不同的情况因素下，如何提高领导的有效性？4、组织文化是如何形成的？他对管理者履行其管理职能产生哪些影响？5、什么是企业家？企业家是如何产生的？谈谈你的看法。四、案例题1、灰狗管理者所面临的是程序性的决策还是非程序性决策？为什么？2、丛决策制定过程的角度分析，灰狗公司在决策中存在哪些问题？如何解决？3、该公司实施目标管理首先要解决什么问题？4、利用激励理论分析张平辞职和刘工抱怨的原因。5、利用管理者角色理论分析张总经理的管理行为。