供电公司农电整改素质三年提升工程(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上供电公司农电整改素质三年提升工程财务工作实施方案为加快“两个转变”和更好的服务中原经济区建设全局高度，紧紧围绕国家电网公司“三新”农电发展战略和我省“三化”科学协调发展的总体部署，提出“抢抓机遇实施农网改造升级，全面强化规范管控提升整体素质，与政府共同争取农电改革配套政策，实现农电与公司管理基本接轨”的工作思路，积极响应省公司河南农电整体素质三年提升工程工作方案的通知，结合本公司的实际工作情况，特制定本实施方案。 一、 指导思想坚持科学发展观，全面贯彻落实国家电网公司“三新”农电发展战略。按照省公司要求，农电整体素质三年提升工程关系公司“一强三优”现代公司建设全局，是

2、公司实现“两个转变”的根本点，坚持“科学统筹、专业协同、分层管理、分步实施”工作原则，精心组织，高效协同，稳步推进。坚持“你用电，我用心”为根本，全面提高农网供电服务水平。 二、 组织领导公司成立农电整改素质三年提升工程财务领导工作小组。组长副组长成员：工作目标 从2011年10月至2013年底，通过开展供电公司农电整改素质三年提升工程财务工作实施方案，以有效规范本公司经营管理增效工程中财务活动，注重市场研究和趸售结算电价动态优化调整，严格量、价、费管控，全面推行财务“六统一”、“五集中”管理，构建标准统一的财务管理体系，全面实现县供电企业财务管理、农电综合管理与本公司管理接轨，有效防范经营风

3、险，切实提升经营管理水平。四、实施步骤1、统一财务管理标准体系及加强资产管理（2011年10月12月）。充分运用各种形式，宣传“农电整改素质三年提升工程” 的目的意义、内容和目标，动员涉及部门、员工积极参与；在全面提高认识的基础上，认真对照省公司有关文件和要求，有组织、有计划地开展财务活动。根据省公司农电整体素质三年提升工程工作方案的部署，结合本公司和各个县局的实际，制定统一的财务管理标准体系，扎实、有秩地做好财务管理工作。加强资产管理，尤其组织开展县供电公司资产清查，对房屋建筑物、变电站等有关土地使用权进行清理，积极做好权属登记手续的完善工作。在统一会计政策、会计科目、会计报表和报送流程的基

4、础上，研究统一成本标准，推进统一组织体系，提高农电财务信息质量。2、统一财务管理制度（2012年1月12月）。制度是行为的保证，是对行动的约束和衡量行动的标准。根据省公司总体要求，结合本公司和各个县供电公司实际，制定符合本公司的统一的财务管理制度，主要是对县供电公司资金、成本、投资、担保等管理办法的制定，加强县公司预算管理，建立与全面计划管理动态衔接的全面预算管理体系，按照“管投资、管耗费、防风险”的工作要求，推行预算集约调控，规范县公司支出行为，提升农电发展能力。在制定制度时把财务活动各个环节考虑的严密一点，制度制定得细一点，各自的岗位责任更明确一点。若发现财务问题和一些薄弱的环节，进行整理

5、归类，上报领导。3、财务业务信息一体化和财务成本标准制定（2013年1月12月）。从2013年1月开始，本公司要建设和推广会计集中信息化系统，各个县供电公司都要实施ERP和管控系统作业，使财务活动操作更加规范，继续完善农电财务管理制度体系，加强县公司对外融资、投资、担保等风险业务及应收、预付款项的管理，夯实管理基础。强化资金管理，规范项目核算，全力做好新一轮农网升级改造工程财务工作，确保工程资金安全合规使用。认真组织做好农电财务预、决算编报工作。加强县公司财务预、决算工作指导及年度财务报告的收集、整理、审核、分析工作，全面准确的反映县供电企业的生产经营状况。五、工作要求1、实施农电整体素质提升

6、工程是公司实现“两个转变”的根本点。农电工作是公司工作的重要组成部分，农电队伍是公司员工队伍的重要力量，通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变，通过建设各级电网协调发展的现代化智能化坚强电网，实现电网发展方式的转变。2、实施农电整体素质提升工程是破解公司系统一系列难题的结合点。目前，公司系统的难题主要集中在农电方面，通过实施整体素质提升工程，能够有效解决公司系统发展的难题、经营难题，规范的难题。以新型城镇化建设和新一轮农村电网改造升级工程为契机，以整体素质三年提升工程为抓手，以标准化体系建设为基础，以建设坚强农网为重点，以精益管理为手段，以创新制度经营为核心，着力提升安全运营水平，全面创建和谐稳定局面。3、实施农电整体素质提升工程是提升为民服务的关键点。农电服务河南90%的供电区域，80%的供电人口，以践行供电服务承诺为核心，以塑造“国家电网”服务品牌为主线，以建立完善农电优质服务长效机制为基础，以创建农村供电营业规范化服务窗口为手段，努力书写农电优质服务新篇章。专心-专注-专业