万全～宣西220kV送电线路工程监理工作总结(共17页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上万全宣西220kV送电线路工程监 理 工 作 汇 报总监理工程师： 编写人： 北京国电德胜工程监理有限公司第29项目监理部2007年8月专心-专注-专业 目 录一、工程概况 二、工程项目组织系统 三、工程进度 四、工程质量 五、监理工作小结一：工程概况1.工程基本情况1工程名称：万全宣西220kV送电线路。2工程建设规模： 万全宣西220kV送电线路工程（简称本工程），起始于万全变电站，终止于宣西变电站新建线路，线路全长: 32.134km;（其中同塔双回路塔单侧挂线1.015公里）。沙岭子宣西、宣西侯家庙220千伏线路改造工程全长0.483公里，重新放紧线4.126

2、公里。本线路，跨越铁路1次，丹拉高速公路1次，张石高速公路3次，、级公路8次，土路40次,钻500kV电力线6次，跨越220KV电力线2次， 跨越110kV电力线2次，35kV电力线3次，10kV及以下电力线33次，通信线15次,跨河2次，跨采沙厂1处，跨蔬菜大棚累计（7处）1km，养殖场1处，果园0.1公里，杨树苗圃0.5公里。线路约有6公里对部队军事设施有影响。本工程共有基础及铁塔各88基，基础型式为刚性基础 （42基）、柔性基础（38基）、桩基础（4基）、拉压基础（4基）；铁塔型式为直线塔：Z41（24基）、Z42（34基）、Z43（4基）、Z44（2基）、 SZ1(5) (1基)；耐张

3、塔：JG1G（4基）、JG2G（1基）、JG3G（5基）、JG4G（1基）、DZT（8基）、SJ1（5）（1基）、SJ3（5）SDJ(5) （2基）。其中：直线塔共64基、耐张塔共24基。导线型号： 2XLGJ-400/35钢芯铝绞线；地线型号：一根为JLB40-120铝包钢绞线和GJ-50(88)镀锌钢绞线（其中两端变电站侧架设JLB40-120良导体，架设范围：万全变电站侧(万全变电站18)架设5.406 公里;宣西变电站侧(G71宣西变电站)架设5.685公里，另一根为OPGW光缆(OPGW光缆的设计和材料不在本设计范围内，包括在配套的通信工程中) 。线路所经地形为平地占49%，河网地占

4、24.9%,丘陵占26.1%。3工程开竣工时间：2006年 6月 1日至2006年 12月30 日（计划工期），至2007年 8月18 日（实际完成工期）。4批准概算工程总投资 万元。其中：本体造价 万元/公里； 综合造价 万元/公里。5工程建设相关单位建设单位：华北电网有限公司张家口供电公司设计单位：山西省电力勘测设计院施工单位：山西送变电工程公司运行单位：张家口变电运行处监理单位：北京国电德胜工程监理有限公司二、工程项目组织系统（一）工程项目参建单位及主要负责人表-1序号参建单位单位名称负责人职务联系电话01业主方张家口供电公司曹其胜甲方02业主方张家口供电公司黄海峰甲方03业主方张家口供

5、电公司黄利民甲方04业主方张家口供电公司张莉跃甲方05业主方张家口供电公司白建民甲方06北京国电德胜工程监理有限公司李国庆总 监07监理北京国电德胜工程监理有限公司藏继伟监 理 员08施工方河北承德北辰电网集团公司刘天爽项目经理09施工方河北承德北辰电网集团公司董志海总工10施工方河北承德北辰电网集团公司陈明欣质检11施工方河北承德北辰电网集团公司王进文会计12施工方河北承德北辰电网集团公司李金库管13施工方河北承德北辰电网集团公司白保永测工14电网部河北电力设计院候金成15电网部河北电力设计院刘恒（二）承包单位工程项目组织系统1、承包单位项目组织框图及主要负责人 表2 项目经理：王三卯 总

6、工： 温卫强副经理： 李永生技术员: 董志海董志海一队队长:高建军二队队长:赵印质检员:臧永淘安全员:王春民三、工程进度1工程进度控制原则(1) 工程进度控制的依据是业主制定的工程建设里程碑计划，和按此编制并经业主批准的一级网络计划，为工程总的目标工期，以及各承包单位在与业主签定的工程合同中所约定的工期目标和承包单位编制的经批准的二级网络计划。(2) 必须在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。(3) 采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2工程进度的控制内容与方法(1) 计划进度的审批对承包单位二级网络计划进行审核，结合工程的实际条件全面分析计划的合理、可行性。(2) 进度计划的实施监

7、督在进度计划实施过程中，对承包单位实际进度跟踪监督，对检查中发现进度偏离要作评估和分析，采取措施以实现原计划进度。(3) 工程进度计划的调整无论何种原因出现工程计划偏离计划进度时，要组织分析原因，研究措施，召开各方协调会，确因客观原因报业主后调整原计划进度（后附表三）四、工程质量 (一) 质量控制措施工程质量控制关键在于具有明确的质量控制原则、规范工程控制的基本程序、使用科学的质量控制方法、注意工程施工阶段的不同内容和特点，采用不同的控制措施（如基础施工阶段、组塔、架线等）。1工程质量控制原则(1) 以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目约定的质量目标。(2)

8、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。(3) 对工程项目的人、机、料、工艺法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。(4) 严格要求承包单位执行有关原材料试验和设备检验制度。(5) 坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。(6) 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2工程质量控制的基本程序和标准(1) 工程质量的基本程序执行本规划规定程序，如：设计图纸的会审；工程材料、构配件和设备质量控制；分项、分部工程签认；单位工程验收等。(2) 各分项、分部、单位工程的验评遵守“电力建设施工、验收及质量验评的标准”。3工程质量控制

9、的方法(1) 质量控制以事前控制（预防）为主。(2) 对施工过程进行检查，及时纠正违章操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。(3) 采用必要的检查、测量和实验手段，以验证施工质量。(4) 对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。(5) 严格执行现场见证取样及送检制度。(6) 对承包单位不称职的人员及不合格的分包单位及时建议撤换。4工程质量的事前控制(1) 确认承包商提出的质量检验评定项目的划分。(2) 查验特殊工种上岗人员证书。(3) 检查承包单位的质量保证和质量监督体系。(4) 审查分包单位的资格。(5) 查验承包单位的测量放线。(6) 签认材料的报验。(7) 签认建筑构件

10、、设备的报验。(8) 检验进场的主要施工设备。(9) 审查主要分项、分部工程的施工方案。5施工过程的质量控制(1) 监理工程师对现场有目的地进行巡视检查和旁站。(2) 验收隐蔽工程。(3) 核查或抽查施工单位的三级验收。(4) 分项、分部工程的验收签证。(5) 组织单位工程竣工预验收。(6) 参与工程竣工验收。五：监理工作小结一、根据工程监理合同的规定，本工程监理的范围为万全宣西220kV送电线路工程、万全宣西OPGW建设施工监理。主要内容是“四控”、“两管”“一协调”，即：控制工程质量、工期进度、现场变更、洽商投资和现场安全文明施工管理；参与合同的监督管理和进行工程建设的信息资料收集；协调业

11、主与承包单位之间的工作关系，具体服务内容如下：1组织参加施工图会审和设计交底；2审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施；地下工程防水及混凝土工程防裂措施；冬、雨季施工措施；3核查承包单位编制的二级网络计划，并督促其实施；4审查承包单位的开工报告；5审查承包单位的质量保证体系和质保手册并督促实施；6检查现场施工人员中的特殊工种持证上岗情况；7负责审查承包单位编制的“施工质量检验项目划分表”，并督促实施；8工程设备到达现场后，参与设备的开箱检查；9检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；10检查、核实承包单位计量校验证件是否

12、符合规范和满足工程检测要求，并监督实施；11根据有关安全规定，进行安全生产管理，监督承包单位建立健全安全生产制度和措施，并检查执行情况，遇到威胁安全重大问题时，发出“暂停施工”的通知，并及时通报业主；12审查承包单位工程结算书，签认工程量报表；13监督施工合同的履行，维护业主和承包单位的正当权益；14协调业主、承包单位之间的关系和处理出现的问题；15编制并按时提交监理月报。二、监理工作目标本工程担负着张家口地区输配电的任务。在业主、监理、设计、承包单位的共同努力下，按施工合同规定的工期移交给运行单位，并使工程实现如下目标：1工期目标：按工程施工合同约定的工期，确保工期目标实现。2质量目标：按施

13、工合同约定的质量等级，做好目标分解，严格按国家、行业质量验评标准和施工规范控制施工过程质量，力争使工程质量优良。3投资目标：严格控制设计变更与洽商，静态投资控制在批准的概算之内。4安全控制目标：工程项目施工期间无重大人身伤亡事故、设备损坏事故。三、万宣220KV线路工程从本月正式开工。项目监理部于2006年6月2日进入现场后，主要工作内容：一是认真熟悉设计图纸，参加设计交底和图纸会审；二是制定监理规划、细则及监理工作制度；三是对施工单位进行监理交底，提出监理程序要求；四是确定工期进度、质量、安全的重点监控目标。具体工作如下：1认真审核施工单位的工程进度计划，提出主控项目及建议措施。同时按周检查

14、分析进度完成情况，对滞后的项目研究解决措施。对现场的人、机、料实行动态管理。2、认真审核承包单位及分包单位的企业资质、总体施工组织方案和分项施工方案；并提出一些具体意见。本工程共审核承包单位企业资质2家。审核施工方案1份。3、每周一次的监理例会，检查上周工程进度、质量、安全等情况，安排下周重点工作；本工程共召开监理例会4次。4、对进场物资进行严格把关，对主体结构使用的钢筋、直螺纹钢筋连接、商品混凝土等进行了见证取样复试监测；本工程审核进场物资报验单2份。见证取样5次。5、对施工质量进行抽查，查出的问题及时以监理工作联系单和其他方式通知施工单位进行整改。针对施工质量、安全等方面问题，共下发监理工

15、作联系单4次。同时，对基础混凝土浇筑实行监理旁站，并认真做好记录。6、对施工单位报验的分项工程组织进行验收。共检查验收分项（检验批）工程27项。7、加强现场的安全监控工作。制定了安全监理细则。监理部设一名专职安全监理工程师。监理部提出了安全监控重点，加大安全检查力的力度，牵头组织每周一次的安全联合检查。监理工作的重点：1、按甲方要求的工期，认真协助施工单位安排好施工进度计划。并按周检查落实。2、质量方面：继续把好工程质量关。对施工的全过程进行有效监控。要采取抽查、旁站、见证取样、下发监理通知（工作联系单）、组织验收等多种措施，确保施工质量达标。3、安全工作：继续抓好安全工作。要常抓不懈，联检与不定期检查相结合，查出问题立即整改，决不手软；重点监控浇制现场、临时用电、基槽塌方、机械正常运转情况等部位。同时，按安全生产达标的要求，做好各项安全监理工作。4、认真做好工程监理资料的管理工作，做到及时准确并按规定提供给有关部门。塔脚地脚螺栓未紧固钢芯铝绞线的压接6段塔材螺栓（螺母）生锈钢筋铝绞线的散股现象3. 本月在施工程照片： 图片1铁塔三级验收检查图片2 跳线（实测、实量）验收图片3 带电前的联合检查验收图片4 导线（软挂）高空作业