二00三年年度第二十高级驻地监理工作总结理(共30页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上阿荣旗至北海省际通道天山至鲁北段 一级公路(K0+300K56+500米段)二00三年年度监理工作总结省际通道第二十高级驻地办二00三年十月十六日二00三年年度监理工作总结内蒙古宇通公路工程咨询监理有限责任公司阿荣旗至北海省际通道天山至鲁北段一级公路省际通道第二十高级驻地办在赤峰市省际通道执行办正确的领导下,在各级监督部门的大力支持和各施工单位积极配合下,我驻地办严格按照施工设计图,各种规范、规程、监理实施细则、管理办法等进行监理,严把质量关,加强工程质量、进度、投资控制监理,同时不断充实、完善,加强监理内部管理制度。二00三年三月中旬进场,十月底退出工地,在全体监理
2、人员的共同努力下,圆满地完成二00三年的监理任务。一、 二00三年监理工作计划:1、监理内部建设情况:(1)职业道德教育与技术培训:加强对监理人员的职业道德教育,认真学习遵守国家的法律、法规,廉洁敬业,建立和完善监理内部管理制度,以制度和纪律规范和约束每个人的行为,对违反纪律的人员及时给予教育和处罚,特别是那些对施工单位吃、拿、卡、要的人员,一经发现,立即给予经济处罚或清退。认真贯彻“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的监理原则。”加强对监理人员的思想教育,提高服务意识,增强工作责任心。. 经常组织监理人员对招投标文件、监理实施细则,设计文件、施工技术规范进行学习,便于在工作中对质量、进度
3、、费用、合同等方面进行有效的控制,工作中遇到问题能够顺利解决,有章可循。对于台背回填、新旧路搭接、构造物大面平整度、路面平整度、风积沙路段等重点部位,时刻提醒监理人员引起高度重视,不得有丝毫松懈,并进行全过程旁站。. 进行岗前培训。定期或不定期的组织业务学习,由工作经验丰富的同志进行讲解,提高监理人员的业务水平,只有提高业务能力,才能在工程中把好质量关。(2)、质量控制:“百年大计,质量第一,”质量是工程的生命。要想把好质量关,首先要从进场材料开始,对于工程中的所有材料,必须用科学的方法进行试验鉴定,凡是不合格材料,一律不准用于工程。各种配合比,必须进行精确的试配、计算。严格遵守工序交接制度,
4、上道工序不合格决不允许进入下道工序施工,要求承包人必须严格按照设计图纸或批准的变更图纸进行施工,施工工艺,施工技术要求及施工质量检查、控制的技术指标和标准,必须满足施工技术规范及合同文件所规定的质量要求。(3)、进度控制: 高级驻地办认真审核施工单位的年、月、旬计划,对于满足不了进度要求或不切实际的进度计划,责令施工单位重新编制,如旬计划未完成,及时要求施工单位调整计划,做出相应的赶工措施。以旬计划的完成保证月计划、年计划的顺利实施。随时随地检查施工单位的人员、机械设备、备料情况。凡是因人员、机械制约了工程进度,及时要求施工单位进行补充、完善。监理人员做到24小时随时抽检,随时签认,决不能因监
5、理的原因而耽误工程进度。(4)、费用控制:在质量合格的情况下,按程序认真进行计量复核和签认。计量费用计算准确。对于任何变更工程,认真审核变更后的设计资料和工程量。没有总监或总监代表的指令,施工单位不准进行任何工程变更。(5)、内业管理:抽检、抽验试验资料设专人负责,建立台帐,资料要完整,内容全面,书写工整,字迹清晰,严禁非正常涂改,一律用碳素笔或碳素墨水填写,并按统一要求分类,分项评定整理归档。驻地监理抽检频率为施工单位自检频率的30%,必须独立抽检,保证抽检试验资料的真实性,可靠性。(6)、环境保护,安全生产:工程施工当中,监督施工单位决不允许乱取乱弃,严禁破坏耕地,草场,保护生态环境。实行
6、文明生产。施工现场要规整,材料堆放要整齐、有序,标志清楚。杜绝一切伤亡事故发生。(7)组织机构已建全完善,根据现实际情况,已投入监理人员36人,其中高级工程师1人,工程师11人,助理工程师9人,技术员15人,后勤人员7人。部级专业监理工程师证7人,部级监理培训证15人,厅级试验检测证5人。现阶段能满足工作的需要。省际通道第二十高级驻地监理组织机构图、进场监理人员登记表附后。(8)各项规章制度已建全:驻地办负责人职责、合同计量工程师职责、结构工程师职责、路基路面工程师职责、测量工程师职责、材料试验工程师职责、试验检测岗位职责、试验质量保证制度等。(9)进场人员分批进行岗前培训,组织学习有关设计文
7、件、监理实施细则、管理办法等有关上级下达的文件精神和施工的规程、规范。每周学习,准备人员全部进场后或工程开工后分组组织学习同施工进展情况同步,学习有关规范、规定的要求,提高监理人员的业务水平,和自身素质,把好工程质量关,为省际通道建设实现“00957”具体目标而努力工作。(10)坚持例会和不定期会议,每月二十日分标段开一次小组监理人员同施工单位主要负责人和有关人员参加的工作会议,听监理人员和施工单位的工作汇报,研究解决工作中出现的问题,包括施工工艺、技术、质量、进度、安全生产、文明施工以及环境保护等总结经验并布置下一步的工作,不定期会议,工作中如发现质量问题,及时召开,争对具体问题进行解决处理
8、。(11)试验室建设情况:土工试验仪器种类:重型击实仪(电动、手动)、液塑限测定仪、CBR试验仪、土壤筛分筛2套、灌砂筒。水泥与水泥砼试验仪器种类:维卡仪、振动台、抗折仪、沸煮箱、净浆搅拌机、砂浆搅拌机各一台、砼搅拌机一台。底基层、基层试验仪器种类:灰剂量滴定台、各种玻璃器皿、无侧限抗压试模、电动脱模器。沥青面层试验仪器种类:沥青针入度仪、软化点仪、延度仪、马歇尔电动击实仪、混合料搅拌机、抽提仪、恒温水浴。其它类:烘箱、标养箱、矿料筛、万能压力机(60KN)、压力机(2000KN)、路强仪、容积筒等,上述各种设备仪器性能良好。试验室人员、仪器设备能够满足工作需要。2、监理工作:(1)各施工单位
9、进度计划已编制报驻地办,个别工期驻地办审核后提出建议,现各标段重新调整进行编制。施工前的各项准备工作已就绪,人员和机械设备按施工所需已进入现场。(2)各施工单位的施工便道正在整修,第一施工标段现开始埋设公里桩、百米桩,第二施工标段标志、标牌、文明、安全生产标语在天山制作,近日开始埋设。(3)试验室主任会议后,驻地办和施工单位根据会议的精神及要求开始整理二OO二年的各种资料,并按统一要求分类、分项整理归档,二OO三年的资料,设专人负责,根据会议精神确保资料的真实性、可靠性,并建立台帐以备后查。(4)在内业管理方面,组织有关人员学习上级有关部门下发的内业资料管理办法和试验资料管理办法,检测资料要完
10、整,内容要全面、实事求是,真实地反映工程施工,监理的全过程真正起到控制工程质量的作用。为了做好本项工作,加强工程管理,统一内业资料,使内业资料管理科学化、规范化、程序化,设专人负责。(5)要坚持例会制度,会议按照监理实施细则规定的内容、程序召开,研究解决施工中存在的问题。根据现场情况,及时召开协调会议,纠正施工中发生的质量问题,并对施工进度,、安全生产、环境保护等方面存在 的问题提出建议和解决的具体措施方案。(6)在监理工作中,认真贯彻“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则。加强学习和对监理人员的思想教育,职业道德教育,提高服务意识,增强责任心,树立廉洁敬业的精神,使每个监理人员
11、尽职尽责,兢兢业业地做好自己的本职工作。虽然我们监理内部建立了管理制度,但距上级有关部门的要求还有一定的差距,需要我们在今后的工作中逐步充实、完善。二、 监理工作目标管理:1、工程概况:我标段为阿荣旗至北海省际通道天山至鲁北段一级公路第二十合同段,位于内蒙古自治区赤峰市省际通道阿鲁科尔泌旗境内,测设起点桩号为K0+300,终点桩号为K56+500,全长56.2公里,路线技术等级为平原微丘区一级公路。气候属于温带半干旱大陆性季风气候,其特点是春旱而风多,夏季酷热,秋季雨少霜期早,冬季寒冷而漫长。主要工程数量表2、质量目标管理(1)、质量目标:赤峰境内省际通道工程质量目标为“00957”,按交通部
12、1999年颁发的公路工程质量检测评定标准进行评定,分项工程、分部工程优良率达到100%,我监理合同段的质量目标为单位工程评定分数不低于95分,车感好、无跳车现象,路容路貌美观,沿线环境舒适,杜绝质量事故,路面平整度采用车载式颠簸累计仪测定,省际通道天鲁段0.7mm,单点极值m1.0mm,IRI1.2m/km黑色面层的压实度为97%。建成具有内蒙古自治区草原特色的绿色长廊环保公路。(2)、质量保证体系见附图:(3)、驻地办负责现场监理管理与签证,具体如下:协助设计单位向承包单位书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料,进行现场校验并验收承包单位施工放样。如工程变更、工程量变化,必须督促
13、承包人按程序履行变更手续,并报业主核定后执行。 在开工前和施工过程中,检查用于工程的材料、设备是否符合合同要求,如不符合则有权拒绝使用。 签发各项工程的开工通知及必要时的停工令、复工令。 全面审查承包单位的检验、测试工作,对工程质量进行检验、监督、管理,对工程质量负责。 对每道施工工序,每个分项、分部工程进行检查和验收,对重点工序、关键部位进行旁站、签认质量符合施工合同规定的分部、分项工程,对不符合质量要求的工程,有权要求承包单位返工或采用其它补救措施,以达到合同规定的技术要求。 发现承包单位施工现场人员构成、数量、设备的数量、规格、性能、型号、生产厂家与业主和承包单位签订的合同不符,施工单位
14、有不称职的人员,有对监理不尊重、不服从管理、监督的人员,有权责令承包单位限期增加或撤换有关人员、设备的权利。3、工程质量管理:为了加强对该项目工程质量管理,提高投资效益及工程管理水平,使监理工作制度标准化、规范化、程序化,根据内蒙古自治区公路工程质量控制标准(试行)的通知精神,公路施工单位、工程监理单位、项目法人和监督部门应按照质量第一的方针和全面质量管理要求,采取切实有效的措施,不断提高质量管理水平,建立健全“政府监督、项目法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系,充分发挥项目法人在施工过程中对工程质量的监管作用。施工监理、项目法人和监督部门要严格履行质量控制与检验程序,以抓好工序质
15、量确保分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。项目法人对工程全过程进行质量监控作用,结合自身条件提出更为严格的质量要求,必须按质量标准对施工全过程进行有效的质量控制和管理,项目经理、总工程师要更进一步加强质量管理意识,建立健全质保体系,充分发挥内部质检人员的积极性和主动性,在确保工程质量的情况下,尽职尽责的工作。(1)、公路工程质量监理划分为三个阶段:施工准备阶段本阶段是承包人为正式开工进行各项准备,创造开工条件的阶段。施工阶段施工阶段是承包工程项目的实施阶段,建设项目的质量形成阶段。这个阶段必须严格按照批准的设计文件及图纸进行施工,满足施工技术规范规定的质
16、量要求,监理人员应坚持每一项目的关健工序严格监理,未经监理工程师认可不得进行下道工序施工作业,如发现不合格的项目,现场监理工程师有权责令返工。由此造成的一切费用均由承包商承担。完工交验阶段各分项工程完成施工之后,承包人按照标准的规定自检合格后,报请监理工程师审查、抽检并进行质量验收与质量等级评定。(2)、质量监理的程序为保证监理工作的有效质量控制,使质量工作标准化、程序化、制度化,必须制定质量监理程序。工程质量监理工作流程图附后。(3)、质量监理的基本方法工程质量监理,对各道工序进行严格的,系统的全面质量监督和管理,为保证达到质量监理的目标,采取检查核实、签认、审批、试验、测量与检测、旁站、工
17、地巡视、签发指令文件等手段,开展质量监理工作。检查核实、签认与审批监理工程师在施工的全过程中,需经常对承包人所报送的各类报表和质量数据进行认真细致检查核实,在审批承包人提交的开工报告时,逐一对施工人员组织、施工设备、材料质量和配比试验及施工放样等进行检查、核实,具备开工条件要求的签认与审批。抽检试验监理工程师坚持一切以数据为依据,对不同的工程项目用科学的方法认真的进行检测、试验,通过检测得出的结论是否符合设计要求,如符合可进行下道工序施工作业,不符需分析原因采取相应措施进行处理,至符合要求为止。检测与测量测量监理工程师在质量监理过程和分项工程完工验收、交、竣工验收中,对施工的各部位,即平面位置
18、、高程、几何尺寸等进行检查和控制的重要的手段,主要包括施工放样、现场复核和施工过程中的跟踪测量,交、竣工验收的各项检测工作。旁站旁站监理在公路工程质量监理工作中十分重要。是保证工程质量的关键,是各项施工活动进行跟踪监理主要环节,举足轻重,不可忽视。工地巡视工地巡视是监理工程师在施工过程中,对工程整体进行巡视检查,为了解工程施工质量的全貌,也是进行质量监理必不可少的手段。签发指令文件指令文件是监理工程师以书面的形式签发给承包人提醒注意施工中存在的质量隐患或质量问题,同时为了保证工程质量发布的工程变更、补充设计、施工技术、工艺要求等,这些文件都直接关系到工程的质量,是进行工程质量监理必不可少的手段
19、。4、进度管理:(一)进度计划的审批(1)、进度计划的提交中标后承包人应提交的文件在合同签署后14天内承包人应向监理工程师提交以下文件:a、一份详细的工程总体进度计划;b、一份有关全部支付的现金流动估算;c、一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。开工后承包人应提交的文件在将要开工以前或在开工以后的合理时间里,承包人应向监理工程师提交以下文件:a、年度进度计划及现金流动估算;b、月进度计划及现金流动估算;c、分项(或分部)工程的进度计划。施工进度计划的内容a、总体进度计划内容;b、月进度计划内容;c、分部、分项工程施工计划;d、进度计划的表示方式总体进度计划可采用网络图和
20、横道图两种形式编制。月进度计划、分部分项工程师进度计划可采用横道图表示。(2)、进度计划的审查驻地监理办接到上述文件后应组织有关人员进行详细审查,审查批准后上报通道项目执行办。(3)、进度计划的审查内容、工期和时间的合理性;、施工准备的可靠性;、计划目标与施工能力的适应性。(二)进度计划检查(1)、每日进度检查记录;(2)、每旬工程进度报告;(3)、每月工程进度报告;(4)、进度控制图表。(三)进度计划的调整(1)、进度符合计划在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符,监理工程师不应干预承包人对计划进度的执行;但应及时掌握影响和防碍工程进展的不利因素,促进工
21、程按计划进行。(2)、进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织按排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时,应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整,调整后的工程进度计划应符合工程现场实际,并应保证满足合同工期的要求。调整工程进度计划,主要是调整关键线路上的施工安排,对非关键线路,如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路的实际进度造成不利影响时,监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。(3)、加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下,监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时,应要求承包人采取加快的措施,已赶上工程进度
22、计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出的加快工程进度的措施必须经监理工程师和业主批准。批准时应注意以下事项:只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量,监理工程师和业主应予以批准;因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负;因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监督管理(包括监理)费用,应由承包人负担,费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。(4)、进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因,或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗拒的因素,因而使工程进度延误并批准延误后,监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整,并按照调整后的进度计
23、划实施工程。(5)、进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误,执行办将根据实际情况予以适当的罚款处理,如承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽采取了加快进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时,监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价,并应发出书面警告,还应向业主提出书面报告,必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。5、费用管理在工程建设过程中,费用管理主要通过费用监理工程师监理,业主审核完成。费用监理工作具体如下:(1)、费用监理的目的及原则费用监理是监理工程师在工程实施阶段,对工程所发生的一切有关费用进行监督与管理。其
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