企业文化中心(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上迪马工业企业文化中心建设方案一、迪马企业文化中心（以下简称“文化中心”）的总体目标：1促进公司的企业经营管理战略调整，满足公司战略发展的客观需求。2建立健全公司的企业文化基础和理论，完善各种相关制度，改善公司企业文化资源的配置，实现企业文化资源的优化与整合。3创造一个能充分发挥公司员工积极性、创造性以及健康和谐的文化氛围。4. 实现公司、员工、客户及市场永续、协调、统一发展。二、文化中心成员主任： 张超 李矛副主任： 倪军 胡德彬 杨琴 张文学执行委员：青云川 委员： 各三级部门负责人（生产部包含焊装车间、涂装车间、总装车间、下料车间和技术设备组负责人，研究院包含下属

2、各所负责人，通商包含各线条负责人）宣传组： 公司各三级部门负责人指定本部1人担任。（详见“迪马通讯社方案” 附件）执行组： 未定播音组： 待定其他组： 视文化中心相关工作的开展情况及需求而定。本方案未包含北京迪马，深圳达航，通商驻外办事处三、文化中心成员职责主任： 1. 确立公司企业文化战略，明确发展方向，把握企业文化的定位；2. 统领文化主线，发布各项指示精神，监督、指导和检查文化中心各项工作；3指导文化中心成员工作情况，并提供决策性的意见；副主任： 1. 传达上级指示精神，规划文化中心各成员的工作任务；2. 确立企业文化建设的项目方案并指导实施；3. 参与并调查各部组的工作，提供建设性的意

3、见；4. 辅助主任的工作，负责企业文化实施过程中的监管和执行把控。执行委员：1. 根据公司整体发展目标，结合企业的实际情况，提炼出优秀的企业文化并加以弘扬；2. 建立健全的公司的企业文化管理制度、组织各成员进行文化项目运作和协调整个文化中心的运作；3. 以推动文化中心工作进程为主要目标，强化文化中心工作的落地执行力；4. 贯彻文化中心指导思想，分解各项工作任务，带领各委员及小组成员开展文化活动的策划、组织工作，宣传公司的发展思想和各项决议等；5. 对文化中心成员的工作制定量化考核指标，收集并整理各部或人员的工作信息，以供领导评估成员的工作执行，推进情况。6. 在公司挖掘，培养和储备优秀企业文化

4、人才。委员： 1. 配合协助文化中心强化各项工作在本部的执行力度，并在文化中心的统一布署下，协助中心开展各项工作在本部的落地。2. 对本部的文化工作情况进行监督和指导，出现的问题要及时发现并给予纠正和帮助。3. 配合文化中心做好文化项目在本部的宣传和解释工作；4. 调动内部其它优秀人才，挖掘潜在的资源，并向文化中心提出项目实施建议。 宣传组： 1. 负责本部相关的新闻稿件撰写，每月至少1篇；新闻稿件的内容可为：1.1本部的好人好事1.2个人工作感悟1.3对生活或工作中某事件的启发1.4企业内不良文化现象揭示1.5来自于本部员工的心声1.6本部员工生活点滴发现1.7部门的工作动态1.8本部的新闻

5、大事2. 进行本部的文化资讯的搜集，采集本部各方面的文化信息，并上报到文化中心；3. 做好本部门的文化宣传，切实将公司上层文化政策的指示精神传达到本部门人员，确保员工的认同与接受；执行组： 在文化中心的领导下配合执行委员开展各项工作的宣传与推广，活动的具体实施。广播组： 主要负责公司播音阵地宣传的落地执行及相关文化活动的主持。其他组： 企业文化推动的辅助手段，各种相关的文化小组，如兴趣爱好，培训等类型（未定）四、文化中心组织架构主任副主任执行委员南方迪马战略发展部迪马通商迪马制造财务中心研究院综合管理部待定广播组执行组宣传组四、文化中心建设实施步骤组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循

6、序渐进的过程。五、文化中心工作步骤1. 建立完善企业文化推动实施机构（企业文化建设中心）及相关管理制度，公司领导人要作为企业文化的领导者和推动者。2. 组织中心成员进行（或更广泛征集意见），调查收集分析公司现状、行业态势、竞争状况、公司最终目标等，得出公司发展要求、员工和管理层的实际需求，集思广益，在讨论中确立并完善符合公司现阶段发展状况，并能适应未来长期发展的企业文化内涵。 3. 发布并宣传公司新的企业文化内容，通过各种方式让公司全体成员学习并了解。4. 组织公司全体员工（可分批）进行文化再培训，辅以其它活动手段。对比原有的文化制度，风气现象中与现企业文化主旨不符的，加以修改并重新制定有关企

7、业文化制度。5. 导入企业文化系统，通过企业文化的三大系统（MI,VI,BI）将文化中心确立的企业文化内容展示出来。 三大系统为：企业理念系统（MI） 企业视觉系统（VI） 企业行为系统（BI）6. 以最终确立的企业文化为指导完善公司新的文化制度层，将公司的文化以制度形式确立。六、文化中心工作规划（本年度内）1. 文化中心组织架构和成员确定，并按照确定的工作流程开始运作（9月前）；2. 企业文化中心应该创造各种条件让更多公司员工参与进来，共同探讨公司的文化，让全体人员产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面广泛征求意见，取得对原有企业文化糟粕和精华的认知，重新梳理提炼新的符合需求的企业精神，企

8、业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。（11月前）3. 完善公司内刊，文化墙，宣传栏，网络，广播，视频等企业文化宣传工具及相关的人员，管理制度的确立。并建设有效的上级与下级，部门与部门，公司与员工的沟通渠道。（本年内）4. 培训（略）5. 制定制度化，系统化的企业文化活动计划及实施方式，改变以往为活动而搞活动的方式，文化中心需根据公司中，长期的发展情况以战略宣讲，文化宣传，文体活动，员工关怀等为主题制定针对不同层次人员（公司领导，骨干人员，普通员工）的系统性的文化活动实施方案，确保活动开展效果的持续性和有效性，能够深度契合公司的需求。（本年内）6. 重新修订，完善公司的视觉识别体系（VI系统），制作VI手册常用部分内容。（本年内）七激励制度（此部分仅构思）1. 文化中心定期举行文化拓展活动，中心成员均可参加。2. 通过量化考核标准，文化中心成员的工作成绩计入本人绩效考核。 3. 每月按量化标准考核最优者享受“先进企业文化工作者”和“先进企业文化推动部门”特别奖励。4. 所有文化中心成员的稿件均按标准支付稿费，活动实施时协助参与人员能圆满完成任务的发放一定补助。5. 对中心工作或公司企业文化建设有特别贡献者报中心主任审批后给与一定奖励。 专心-专注-专业