安全建设提升实施方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上信通公司安全建设提升实施方案为全面贯彻落实公司关于提升安全建设工作水平的要求和部署，深入剖析中心项目安全建设管理存在的问题，推进安全建设提升，拟在2018年期间实施安全建设提升工程。依据本质安全提升及隐患排查整改文件，制定此方案。一、指导思想认真学习贯彻国网及公司会议精神,国家电网公司关于加强安全建设的要求，全面落实信通公司安委会关于提升安全建设管理水平的决策部署，以抓基层、基础、基本功为主线，以深入开展安全创先争优活动为载体，突出项目专业管理职能，强化信息化项目安全建设，实现项目安全管理水平提升. 二、安全建设目标和提升方向（一）目标：把各项目建设管控经理培养成为具

2、有懂安全架构、重安全知识、沟通协调能力强的项目优秀管理者；把人员认识统一到勤奋学习、业务精湛、爱岗敬业、严守安全意识的项目建管人员；把项目安全建设成为“规范、安全、”的作业流程。打造优质建设项目，建设锻炼优秀建管团队，为实现零事故、零伤亡奠定基础。（二）提升方向：2018年期间全面实施安全建设提升工程，突出“优质优秀项目”（安全建设提升、项目建转运可控）、努力提升“三个加强”（加强的安全建设水平、加强的项目建设队伍、加强的项目管理人才）、提升管理水平、工作业绩、建管团队综合素质，安全意识和团队凝聚力。三、实现提升方法提升安全管理水平。充分发挥职责、流程、制度、标准和考核的协同机制，完善安全管理

3、流程与项目建转运机制，强化项目经理安全管理的主体责任，优化安全建设的内容标准，促进项目建管人员安全识别预判能力、质量及进度管控能力。提升安全工作业绩。突出项目安全核心业务内容，调动项目团队重视安全的主观能动性，运用更新防范策略，实践新方式新方法，安全优质高效完成项目建设工作任务。探索安全管理与建设新路径，不断增强团队安全自主管理水平。提升团队综合素质。优化安全工作环境，邀请技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容的项目建设队伍。加强专业能力学习，鼓励团队立足岗位提升项目安全的工作能力、协作能力和安全识别能力，从而防患未然。提升建设团队凝聚力。加强团队建设，推进安全文化在工作岗位和项目上开花结果。

4、加强安全基础硬件设施配置，改善工作和生活环境，解决项目建设实际困难，关注项目建设质量进度。使得项目建设安全从人员、设备、网络安全上在控、可控、能控。对公司要求安全达标工作进行动态管理，持续排查整改。四、组织实施安全建设提升由公司安委会建设领导小组统一领导，中心项目建设领导小组负责组织协调、统一推进。各项目经理负责组织落实本项目安全工作的提升安排、部署和推进工作，项目经理严格落实安全、保密、网络安全规范，切实履行一岗双责，管业务必须管安全的职责担当。2018年从本质安全到隐患排查整改落实提升安全工作经验，对照标准查找差距和不足，明确改进方向。五、主要内容及具体措施（一）安全建设提升，坚持“安全第

5、一、预防为主、综合治理”的工作方针，必须更加重视基层安全基础基本功、更加明确责任分工、更加强调专业管理、更加努力补齐短板，积极探索、创新班组建设管理模式，在项目安全机构设置、业务协调、作业模式、创新创效、人才培养、团队建设等方面进行探索和实践。在有条件的情况下开展安全现状调研，撰写安全调研报告，说明现状与安全规定之间存在的差异以及解决建议。（二）定期听取项目建设安全建设工作汇报，协调解决项目建设安全中遇到的实际困难和问题；安排部署安全建设与安全管理评价工作，定期发布与项目安全相关的信息；协调、推进和监督开展项目安全同业对标工作；完成安委会领导小组交办的其他事项。（三）实现安全建设分工协作、逐级

6、管控、责任明晰、实施到位。项目经理作为安全建设牵头人员，要强化过程管控，搭建工作平台，抓好统筹协调，做好项目安全评先表优工作，推动项目安全建设工作建转运高效低事故运行。（四）加强安全工作记录及基础资料规范化、标准化管理，项目经理依照职责分工，负责对各类型安全专业记录、各类报表、图表台帐及技术资料等基础资料进行规范，对IRS资料进行上传和审核，对涉密资料进行妥当保存和销毁，对项目建设存在的密钥做好记录、交接、消除等检查，对项目组使用的存在漏洞的软件进行监督和关注，杜绝相关漏洞隐患。落实好相关的技术资料台账。（五）加强现场管控，提升项目安全工作业绩，强化是安全生产是一道不可逾越的红线的意识，积极参加安全教育培训。深入开展安全文件学习、安全日活动，切实增强项目团队的安全防范意识和安全履职能力。建立反违章常态机制，开展创建无违章项目团队活动，进一步提高安全保障水平。严格落实各级政府及公司安全生产要求，严格按制度和规程办事，强化安全现场管理，细化信息化项目建设安全工作举措，严禁有规不依、有章不循、有票不开现象。专心-专注-专业