安全环保管理标准化表(共35页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件一【安全环保管理标准化】考核内容及评分标准（一）考核项目考 核 内 容考核方式管理责任评分标准领导责任评分标准扣分一组 织 机 构 责 任 制 10分1、安全生产领导小组职责、工作制度及开展活动情况。（2分）看文件 查记录每季度一次活动，记录资料不完善每项扣1分。未建立安全生产领导小组不得分；无职责、无工作制度、每项扣2分。2、项目部、架子队设安全管理机构。有专职（班组有兼职）安全管理人员，有上级任免令，或项目部上岗通知，定期活动并有记录。（3分）看人事令项目部上岗通知查记录未设立机构、无专职或他人兼职不得分；无任免令（或上岗通知书）每项扣1分；3、项目部、架子队

2、负责人、部门和各岗位安全职责上墙，装订成册。（2分）看是否上墙 查文件和汇编岗位安全职责未上墙、未汇编成册每项扣1 分。岗位安全职责未制定不得分。4、安全生产奖罚办法与收入挂钩，有奖罚记录。（3分）看文件 查记录无考核奖罚记录每项扣1 分。无考核奖罚办法每项扣2 分。二规 章 和 教 育 15分5、特种作业人员有上岗证件，按期复审，有建档登记台帐。（5分）看原件或复印件查台账未建档登记，每项扣1分。无上岗证件（或复印件）扣2分；不按期复审的每人次扣2 分。6、适用法律法规文件齐全有效，建立了法律法规和有效文件清单、使用查找快捷、方便。（2分）看清单没有适用法律法规清单、有效文件清单、有效文件不

3、全、无效每项扣1分。7、劳务工和特种作业人员岗前、专项教育讲义、考试卷、培训台账。（4分）看签到簿 查讲义、查试卷查台账无讲义、无考试卷无台账每项扣1分。未对劳务工和特种作业人员进行专项教育、岗前教育每项扣2分。8、管理及作业层日常教育、培训、讲义、试卷、培训台账、记录齐全。（4分）对照上级文电 查讲义、查试卷查记录、查台账无讲义、无考试卷、台帐、记录每项扣1分。未按要求培训、施教每项扣2 分。附件一【安全环保管理标准化】考核内容及评分标准（二）考核项目考 核 内 容考核方式管理责任评分标准领导责任评分标准扣分三监 督 管 理 20分9、上级安全文件、通知、通报、电报传达、贯彻有批示；整改措施

4、或实施办法并落实到岗。（4分）各种安全活动有推进计划，月、季或阶段总结。看文电原传复印件领导批示及资料；看资料无整改措施或实施办法每项扣1分。无月、季、阶段性总结每项扣1分。 无批示、员工不知道，每人扣2分。无推进计划扣2分。 10、对危险源识别、登记、评价、确定，（3分）看清单、预案、等资料有危险源清单、重大危险源清单，有应急预案、救援体系。11、有定期安全检查制度，检查时间和参检业务部门，发现的问题、整改措施、落实结果。（4分）看资料 看记录无检查记录、无问题的整改措施每项扣1分。无制度、检查时间、参检部门每项扣2分。12、防暑、防寒、节前和防火、防爆、防洪、防尘毒的季节性检查、专项检查记

5、录，纠正措施、落实结果。（4分）看资料 看记录无记录、措施、落实结果每项扣1分。无季节性、专项检查制度，每项扣2分。13、部门和个人按岗位安全职责进行日常检查，开展工作记录。（5分）查安、质、技、物、设、领工 看资料记录不全每项扣2分。无制度、未开展工作每项扣2分。四劳 保 措 施15分14、按劳动保护规定和标准发放护品，卡片、记录，签收单。（2分）查现场 看物资部卡片、记录签收单无台帐、卡片、签收记录每项扣1分。不按标准或要求发放每次扣2分。15、工具、设备符合安全性能要求，安全附件和防护装置齐全、完整、可靠，按期效验、操作规程上墙。材料堆码安全、稳固，物资设备运输安全措施。（4分）看现场规

6、程未上墙、材料堆码不齐、不稳固每项扣1分。不符和要求、不按期效验、无运输安全措施每项扣2分。附件一【安全环保管理标准化】考核内容及评分标准（三）考核项目考 核 内 容考核方式管理责任评分标准领导责任评分标准扣分四劳 保 措 施15分16、交通安全:无酒后驾驶、无照驾驶、违章驾驶、非专职驾驶员驾驶行为。（3分）查现场 结合平时抽查违反其中一项扣2分。道路肇事扣3分。17、高处作业，尘、毒等有害场所及作业有防护措施。员工按规定正确佩带和使用劳动防护用品。（4分）查现场未按规定佩、用，每发现一人扣1分，佩、用不正确每项扣1分。无措施或未按措施要求办每项扣2分。18、为从事危险作业的员工办理了人身意外

7、伤害保险。（2分）看现场 查记录办理不全扣1分。未办理扣2分。五 重点 环 节 控 制 45分19、施组有安全技术措施、安全交底资料、，交底手续，按要求作业。（4分）看现场 查工程部或安质部的资料措施、工法交底资料、图表、交底资料手续不齐、执行不严每项扣1分。 未报批、无方案、措施每项扣2分。 20、危险性较大的分部、分项工程及易发生重大事故的部位、环节有预防控制措施；安全专项施工方案，改进措施落实情况。（6分）看现场 查资料执行不严扣2分。未制定每项扣2分。21、火灾、爆炸事故应急预案；行车、交通事故应急预案；防洪措施及应急预案；防止食物中毒措施和应急处置防止预案。（7分）看现场 查作业队资

8、料七种预案缺一种每项扣2分。七种预案缺一种每项扣3分。22、劳动条件、环境卫生符合有关规定、标准要求。废物垃圾处理。泥浆未污染。取、弃土场管理符合要求。（6分）看现场废弃物处理一处不合格扣1分；泥浆污染环境，每处扣2分；取土场不按合理顺序采挖、弃土场未加整理各扣2分。一处不合格扣1分；一处污染扣2分；附件一【安全环保管理标准化】考核内容及评分标准（四）考核项目考 核 内 容考核方式管理责任评分标准领导责任评分标准扣分五重点 环 节 控 制23、临时用电设施设计图，使用标准配电箱，生产、生活用电全部安装漏电保护器，设备用电一机一闸一漏。无乱拉电线和违章用电现象。（7分）看现场未做到一机一闸一漏，

9、违章拉线接电，每发现一处扣2分未使用标准配电箱，未按规定安装漏电保护器，每发现一处扣3分24、每季度有安全重点，有专项安全保证措施，并组织实施。工点有班前安全预想和小结、分析、检查记录等，按标准作业，无违章行为。（4分）看现场 查现场领工员看资料无班前预想、分析、检查记录每项扣1分；违章作业每次扣2分，制度执行不严扣1分。无季度单位工程安全重点，无措施每项扣2分。25、危险处所安全设施、警示标志齐全、醒目，施工现场易发事故危险区域安全防护设施、设备完好有效。（7分）看现场防护设施、设备不符合规定、警示标志不齐全、不醒目每项扣2 分；防护设施失效每处扣2分。现场未设置安全防护设施、设备，每处扣3

10、分。26、安全防护、盯岗值班等安全制度；责任落实到人；无离岗脱岗现象。（4分）看现场 查资料制度不落实、离岗、脱岗发现一人扣1分。无制度扣2分。六高危 机械作业 防护 35分27、双层作业，平行交叉作业避免干扰的防护、隔离措施。（3分）看现场查资料防护、隔离措施不到位，每处扣1分。无防护、隔离措施，每处扣2分。28、高处作业、挖孔桩及基坑开挖等作业场所及设施的防坠落、防坠物打击、防坍塌措施。设备、设施、工器具、作业人员满足防护要求。（7分）看现场查资料满足不了防护需要、标准不明确各扣2分。无防护措施，每处扣3分。29、特种作业人员自控、互控、他控保证措施；电气焊工具、容器、起重索具、防护用品定

11、期检查及其记录。（6分）看现场 查物资部或 安质部资料电气焊、容器、起重索具、防护用品未定期检查每项扣2分。标准不明确、无保证措施每项扣3分。附件一【安全环保管理标准化】考核内容及评分标准（五）考核项目考 核 内 容考核方式管理责任评分标准领导责任评分标准扣分六高危 机械作业 防护 35分30、施工机械定机、定人、定期检查；操作之前按规定检测、验收、登记；操作人员经培训，按章操作；特种设备经专业部门检验、鉴定。（7分）看现场 查资料每项扣2分。每项扣3分。31、爆破作业符合安规要求，石方爆破危险区域标识清晰，道路边设有警戒人员，临近建筑物有遮挡设施；挖孔桩内爆破施暴前撤离邻孔人员，无放冲天炮行

12、为。（7分）看现场 结合平时检查放冲天炮、邻孔人员未撤离每项扣2分。爆破地段未划出危险区域、未设警戒人员、无遮挡设施每项扣3分。32、易发事故、惯性事故作业项目明确了重点监控部位、有措施、有方法。并专人负责、专项检查，记录全。（5分）看现场 查记录 查资料检查记录不全每项扣1分。未确定重点监控部位、无措施、无方法、无专人负责每项扣2分。七专 业 管 理 10分33、发生事故按照规定逐级上报，并按“五不放过”原则逐级分析处理，接受教训；对照事故 查资料防范措施不落实扣5分。发生事故未按照规定逐级上报、分析扣10分。34、按业主、监理、上级要求积极开展各种安全管理活动；按时完成上级交办的其他工作；

13、台帐、记录、资料齐全、完整；安全技术交底措施可靠、资料齐全；及时传递安全信息。看资料 依通知指令书交办任务不及时办、台帐、记录、资料不完善各扣1分。监理发“监理通知书”、上级发“整改通知书”每份扣1分；上级发“整改指令书”每份扣2分。八失评 条款35、杜绝因公死亡事故；年重伤率控制在0.6以下，年负伤率控制在5以下；消灭既有线行车一般C类及以上事故，减少一般A、B类事故；消灭责任等级火灾事故、爆炸事故、爆破物品丢失事故、重大塌方事故。按实际发生发生其中一件事故，本次评比失评。附件二【质量管理标准化】考核内容及评分标准（一）考核项目考核内容考核方式管理责任评分标准领导责任评分标准扣分（1）质量

14、保证 体系（10）1.质量保证体系健全、人员到位、责任明确、责任制与保证体系配套齐全，有运转保证措施。质检员按规定配备、持证上岗。查资料体系不能有效运转,且与责任制不配套，扣2分。体系不能有效运转,且与责任制不配套，扣3分。2. 质量管理制度全面可行、办法有针对性，可操作性强。查资料管理制度、办法针对性、操作性不强，扣2分。管理制度、办法针对性、操作性不强，扣3分。3.建立了质量管理组织体系。有质量管理机构、专职质量管理人员，质量组织体系的有关人员质量职责明确。查资料未建立质量管理组织体系，扣1分。无专职人员, 质量组织体系的有关人员职责不明，扣2分。未建立质量管理组织体系，扣2分。无专职人员

15、, 质量组织体系的有关人员职责不明，扣3分。4.质量教育与培训质量教育制度完善，教育与培训材料实用，针对性和可操作性强，与质量有关的施工人员100经过质量知识培训、合格，书面记录齐全。查资料、计划、记录与质量有关的人员未经质量知识培训扣2分；与质量有关的施工人员达不到100经过质量知识培训或不合格扣2分；书面记录不齐全扣2分与质量有关的人员未经质量知识培训扣3分；与质量有关的施工人员达不到100经过质量知识培训或不合格扣3分；书面记录不齐全扣3分5. 特殊、关键和重要技术工种100持证上岗。特种作业人员经培训合格；协作队伍作业人员上岗前进行了技能培训。查记录特种作业人员没能持证上岗，协作队伍人

16、员未进行岗前培训，每发现一人次，扣1分。特种作业人员没能持证上岗，协作队伍人员未进行岗前培训，每发现一人次，扣2分。（2）施工准备阶段质量控制（10）1.管理文件，图纸、验标、指南、标准资料齐全，管理规范，公布了有效文件清单；质量管理制度健全。查资料未公布有效文件清单及管理制度不健全，扣1分。未公布有效文件清单及管理制度不健全，扣2分。2设计文件齐全、无实质性差错、可按图施工并能进行质量检测和施工质量验收。酌情扣分。酌情扣分。3配合比已按设计要求完成配合比设计，试验项目齐全，试验结果全部合格。查资料配合比不全，试验项目不全，扣1分。配合比不全，试验项目不全，扣2分。4劳务分包方式符合铁道部、大

17、西公司、指挥部规定。查资料、资质每发现一次不符合要求的，扣1分。每发现一次不符合要求的，扣2分。5.实施性施工组织设计（质量计划）、施工方案编制规范、施工方案中的质量控制部分内容详实、符合实际、有针对性、可操作性强，审批手续符合规定。查审批手续无施组（质量计划）、施工方案扣1分；施组、方案中质量控制要求针对性、，可操作性不强各扣0.5分。审批手续不符合规定，扣1分。无施组（质量计划）、施工方案扣2分；施组、方案中质量控制要求针对性、，可操作性不强各扣1分。审批手续不符合规定，扣2分。5. 现场管理人员技术、安全和质量管理人员充足，人员技能和资格与其岗位相适应，配备足够的施工人员。查人员未按投标

18、承诺派出项目经理、技术负责人，扣1分。未配备质检员，扣2分；质检员未持证上岗，扣1分。未按投标承诺派出项目经理、技术负责人，扣2分。未配备质检员，扣3分；质检员未持证上岗，扣2分。附件二【质量管理标准化】考核内容及评分标准（二）考核项目考核内容考核方式管理责任评分标准领导责任评分标准扣分（2）施工准备阶段质量控制（10）6施工方案、环保、安全措施施工组织已批准，主要和关键施工方法先进，环保措施切实可行，安全措施到位。查审批手续施工组织未报批，施工方法滞后，环保措施不力，安全措施不到位到位，分别扣1分。施工组织未报批，施工方法滞后，环保措施不力，安全措施不到位到位，分别扣2分。7原材料原材料来源

19、已选定，试验合格。查资料原材料来源未选定酌情扣分原材料来源未选定酌情扣分1-28技术交底内容全面、操作性强、有书面交底资料。查交底资料无书面技术交底、或交底内容不全、可操作性不强扣2分无书面技术交底、或交底内容不全、可操作性不强扣3分现场场地条件三通一平、布置合理，无安全隐患。看现场有安全隐患扣2分有安全隐患扣3分9. 机械设备状态良好，品种、规格和型号与施工组织一致，数量能满足施工需要。机械设备按计划调配、进场鉴定验收、安全使用、检查保养和维修；标书中明确承诺主要设备必须履约。看外观、查台帐机械设备不满足施工需要，扣2分；重要设备没履约，扣2分。机械设备不满足施工需要，扣3分；重要设备没履约

20、，扣3分。10.按规定认真核对施工图，发现差错或问题及时提出。查图纸审核记录未认真核对施工图，有差错、问题未提出各扣2分。未认真核对施工图，有差错、问题未提出各扣3分。11. 开工报告按规定办理单项工程和单位工程开工报告，并已批准，附件齐全。查审批手续未按规定办理单项和单位工程开工报告扣2分。未按规定办理单项和单位工程开工报告扣3分。12.质量教育制度完善，关键工种培训合格查教育台帐质量教育制度不完善，关键工种未培训各扣2分。质量教育制度不完善，关键工种未培训各扣3分。13.施工测量严格执行测量放线复核制度；人员和仪器适用，测量方法正确。查测量资料、仪器管理台帐每发现一次测量放线复核制度不严，

21、扣1分。每发现一次测量放线复核制度不严，扣2分。14试验检测资格已批准、人员和设备充分适用、具有施工项目的检测能力或计划的委外试验已批准，试验室每年复查一次。查记录试验室未每年复查一次扣2分。试验室未每年复查一次扣3分。15质量检验、评定和验收标准齐全。查资料不齐全扣1分。不齐全扣2分。附件二【质量管理标准化】考核内容及评分标准（三）考核项目考核内容考核方式管理责任评分标准领导责任评分标准扣分（3）施工过程中的综合质量控制（30）1.作业前技术交底到人、到岗，有工艺、安全、质量要求，相互签认。查记录发现一次签字、确认制度不严扣1分。技术交底不到人、到岗，无工艺、安全、质量要求和签认各扣2分。发

22、现一次签字、确认制度不严扣2分。技术交底不到人、到岗，无工艺、安全、质量要求和签认各扣3分。2.按规定控制计量器具的使用、保管、维修、送检、标识。计量器具经检测有效、配置到位。查台帐每发现一次计量器具使用不规范，扣2分，计量器具不检测、未配置到位扣1分，重复发现加倍扣分。每发现一次计量器具使用不规范，扣3分，计量器具不检测、未配置到位扣2分，重复发现加倍扣分。3.工序的检验试验，符合过程检验试验规定，对查出的质量缺陷，按不合格品控制程序处置。看现场每发现一次工序施工控制不规范，发现一次，扣1分，重复发现加倍扣分。每发现一次工序施工控制不规范，发现一次，扣2分，重复发现加倍扣分。4.对列入计划的

23、特殊过程设置工序质量控制点进行控制。查交底对特殊过程没有编制专门的技术交底扣2分。对特殊过程没有编制专门的技术交底扣3分。5.严格执行设计变更的有关程序规定，经有关单位批准后方可实施；未经批准，严禁擅自施工。查变更手续每发现一次执行设计变更的有关规定不规范扣2分。不执行变更设计程序，未经批准擅自施工扣2分。每发现一次执行设计变更的有关规定不规范扣3分。不执行变更设计程序，未经批准擅自施工扣3分。6.现场施工配合比揭挂清晰。看现场未揭挂配合比扣1分。未揭挂配合比扣2分。7.拟创省、部级及以上优质工程的项目，有创优规划，并制定切实可行的创优措施，落实到位。查资料不符合要求扣1-3分；管理规范，加1

24、-3分（含照片、录像资料的收集）。不符合要求扣1-5分；管理规范，加1-5分（含照片、录像资料的收集）。8.施工中必须按要求，填写检验批、分项、分部和单位工程的验收资料查资料验标表格填写每发现一次不及时、不准确，扣1分。验标表格填写每发现一次不及时、不准确，扣2分。9.严格按设计文件、验收标准和施工图施工，无偷工减料行为；查资料未按设计、验标和施工图施工，偷工减料各扣2分；未按设计、验标和施工图施工，偷工减料各扣3分；10.严格执行材料、设备进场检验制度，未经检验或检验不合格的严禁使用；查台帐材料、设备进场未检验，或使用检验不合格的材料设备各扣1-2分；材料、设备进场未检验，或使用检验不合格的

25、材料设备各扣1-3分；11.涉及结构安全的试块、试件等，按规定取样并送检；查试验台帐试块、试件未按规定取样送检各扣1分；试块、试件未按规定取样送检各扣2分；12.严格执行施工工艺标准，做到 “外美内实”。看现场执行工艺标准不严，混凝土外不美内不实扣2分；执行工艺标准不严，混凝土外不美内不实扣3分；13. 建立了Qc小组，有制度、有办法、有活动记录，成果及时整理。查记录未建立、或建立了无制度各扣2分。无QC小组活动记录扣5分。未建立、或建立了无制度各扣3分。无QC小组活动记录扣5分。14.盯岗值班人员坚守岗位，无脱岗、离岗现象。看现场盯岗值班人员不坚守岗位发现一次扣3分盯岗值班人员不坚守岗位发现

26、一次扣5分附件二【质量管理标准化】考核内容及评分标准（四）考核项目考核内容考核方式管理责任评分标准领导责任评分标准扣分(3)15.每季度召开一次质量专题会议，有议题、有记录。查会议记录无议题、无会议记录，各扣2分。无议题、无会议记录，各扣3分。16.每月一次质量检查，填发通知单，不合格品处置执行不合格品控制程序，按规定鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置。查记录、台帐没组织质量检查扣2分；不合格品的处置不规范扣2分。没组织质量检查扣3分；不合格品的处置不规范扣3分。（4）竣工结束验收质量控制（10）1.收集、整理、保存质量记录，并按要求编制竣工文件。（创优项目积累有施工过程的照片和录像资料）查台

27、帐竣工文件填写、收集、保管每发现一次不规范，扣2分。竣工文件填写、收集、保管每发现一次不规范，扣3分。2.有成品保护措施，并实施；编制实施符合文明和环保要求的撤场计划。查资料无成品保护措施扣1分；执行不力，扣1分；无符合文明和环保的撤场计划扣1分。无成品保护措施扣2分；执行不力，扣2分；无符合文明和环保的撤场计划扣2分。3.以满足顾客要求为本，全过程为顾客提供满意的服务，消灭顾客不良反映。每发生一次顾客不良反映扣2分每发生一次顾客不良反映扣3分4.严格按竣工文件编制办法等规定，及时编制竣工文件并移交接管单位； 查资料不按规定及时编制竣工文件并及时移交接管单位扣2分；不按规定及时编制竣工文件并及

28、时移交接管单位扣3分；5.按照竣工验收交接办法等规定，做好验收交接工作。看现场未按竣工验交办法做好验收交接工作扣2分。未按竣工验交办法做好验收交接工作扣3分。（5）工程实体质量（10）1.工程实体质量符合国家或行业有关验收标准规定。查台帐每发现一起达不到施工质量验收标准要求的情况，扣5分。每发现一起达不到施工质量验收标准要求的情况，扣5分。2.隐蔽工程的内部检查、签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证。查记录、台帐有问题，酌情扣15分。（6）内业资料（25）1.严格工序管理，认真做好质量检验、隐蔽工程检查和记录；查记录、台帐不认真做好质量检验、无隐检和记录扣3分；不认真做好质量检验、无隐检

29、和记录扣3分；2.规范、准确、真实填写各类检验表格并及时整理成册，严禁内业资料失真、凌乱。查资料各类检验表格不规范、准确、真实填写、并不及时整理成册，内业资料失真、凌乱扣分。各类检验表格不规范、准确、真实填写、并不及时整理成册，内业资料失真、凌乱扣分。3.及时上报各种报表；及时完成上级交办的临时任务。工作表现未及时上报各种报表扣分；完成不及时，每次扣3分。未及时上报各种报表扣分；完成不及时，每次扣3分。4.质量保证资料管理状况良好。查台帐质量保证资料管理状况良好扣1分。质量保证资料管理状况良好扣2分。5.现场施工日志填写规范、真实。查日志现场施工日志填写规范、真实扣1分。现场施工日志填写规范、

30、真实扣2分。附件二【质量管理标准化】考核内容及评分标准（五）考核项目考核内容考核方式评分标准领导责任评分标准扣分6.原材料和试件的检测、试验资料齐备。查台帐原材料和试件的检测、试验资料齐备扣1分。原材料和试件的检测、试验资料齐备扣2分。7.隐蔽工程检验批、分项、分部和单位工程验收资料齐备，符合规范要求。查资料检验批、分项、分部和单位工程验收资料齐备，符合规范要求扣2分。检验批、分项、分部和单位工程验收资料齐备，符合规范要求扣3分。（7）工地试验室（10）1.设立检测试验室，并具备相应资质查台帐无试验室或资质不符合要求扣2分无试验室或资质不符合要求扣3分2.仪器设备齐全完好查维修记录仪器每缺一项

31、扣2分仪器每缺一项扣3分3.检测人员配备合格，持证上岗查资质检测人员一人次不合格扣2分检测人员一人次不合格扣3分4.检验、试验原始记录真实、完整、可靠查台帐原始记录每缺一项扣分；不真实扣2分原始记录每缺一项扣分；不真实扣3分（8）文明施工环境保护（10）1.认真做好安全标准工地建设看现场达不到要求每个问题酌情扣3分达不到要求每个问题酌情扣3分2.施工现场宣传气氛浓厚、管理 井然有序，布局合理，材料堆码整齐，便道、管沟、场容场貌清洁划一等看现场达不到要求每个问题酌情扣3分没有开展扣3分；出现事故0分达不到要求每个问题酌情扣3分没有开展扣3分；出现事故0分开展群众性的环保宣传教育活动，无环保、水保

32、事故查记录未开展扣4分；发生环保、水保事故0分；未开展扣4分；发生环保、水保事故0分；（9）事故处理责任追究（15）1、发生质量事故或问题按规定及时报告并协助调查处理；发生质量事故或问题未按规定及时报告并协助调查处理扣5分；发生质量事故或问题未按规定及时报告并协助调查处理扣5分；2、质量事故的处置应执行集团公司中铁十局集团有限公司工程质量事故处理规定和有关规定。质量事故的处理未严格执行工程质量事故处理规定，扣5分。质量事故的处理未严格执行工程质量事故处理规定，扣5分。3、有分析整改报告、责任追究决定以及预防类似事故发生的具体措施。无分析整改报告、责任追究决定以及预防类似事故发生的具体措施扣5分

33、。无分析整改报告、责任追究决定以及预防类似事故发生的具体措施扣5分。（10）否决 指标1、发生质量一般事故，本次检查质量评分为30分；2、发生质量大事故，本次检查质量得分为0分。3、在质量信誉评价中被扣分，每分按20倍计扣分数。附件三【合同计划管理标准化】考核内容及评分标准考核项目考 核 内 容考核方式管理责任评分标准领导责任评分标准扣分一 验 工 计 价30分1、验工计价资料按规定时限提报，资料准确、完整7分以填报时间为依据不按时上报、资料不准确扣3分无重新上报扣4分2、验工数量、价值超出项目部分劈5分以填报资料为依据数量、价值超分批扣3分无重新上报扣2分3、验工计价数量与实际相符，严禁超验

34、或应验未验的6分以填报资料为依据超验或应验未验扣3分无重新上报扣3分4、验工计价资料签认手续齐全或符合规定的6分以填报资料为依据手续不齐或不符合规定扣3分无重新上报扣3分5、验工计价台帐建立，及时提出计价分析资料6分查看资料台账未建立，无验工分析资料扣3分无及时整改扣3分二 清 算 索 赔25分1、制定变更、索赔方案5分查看资料未指定变更、索赔方案扣2分未及时补充方案扣3分2、指定专人负责变更索赔工作3分查看资料未设专人负责变更索赔工作扣1分未及时补充人员扣2分3、建立完善变更索赔台账3分查看资料未及时完善台账扣1分敦促无效扣2分5、及时提出变更索赔要求，资料完整、证据可靠5分查看资料未及时补

35、充相关资料扣3分敦促无效扣2分6、根据项目实施情况及时调整变更索赔计划4分查看资料未及时调整变更计划扣4分7、及时跟踪索赔进展，形成计价5分查看资料未及时跟踪形成计价扣5分三 合 同 管 理25分1、设合同管理机构或专职管理人员4分查看资料未设合同专职管理人员扣4分2、合同签订前，进行评审或先签合同后评审5分查看资料未经评审签订合同扣3分先签合同后评审扣2分3、合同评审要严格、内容或评审资料齐全3分查看资料合同评审内容、资料不齐全扣2分合同评审部严格扣1分4、合同条款完备，不存在无效、可撤消等情况3分查看资料合同条款不完善扣2分存在无效条款扣1分5、在合同履行过程中，发现问题，并及时采取措施5

36、分查看资料发现问题未及时采取措施扣5分6、合同台帐、档案资料齐全、管理规范5分查看资料合同台账、档案不齐全扣3分合同管理部规范扣2分四 进 度20分1、现场形象进度达到计划要求10分以现场实际为依据现场形象进度未达到计划要求扣10分2、验工计价达到计划产值10分以验工计价为依据验工计价未达到计划产值扣分10附件四【设备管理标准化】考核内容及评分标准（一）考核项目考核内容考核方式管理责任评分标准领导责任评分标准扣分职责(35)执行“三标一体”在物资设备管理工作中的运行与实施。查台帐没有执行“三标一体”的扣2分没有执行“三标一体”的扣3分合理配制机械设备能力，挖掘设备潜力，提高机械利用率。掌握机械

37、设备的数量、动态、能力、技术状态，使用和安全情况，按时统计汇总和上报有关设备报表。查报表、现场没有合理提高设备利用率及按时统计汇总的扣2分没有合理提高设备利用率及按时统计汇总的扣3分凡进入施工现场的机械设备要严格检验其动态、性能、技术状态、使用和安全情况， 外观要整洁、必须在机械设备明显处标明“中铁十局”字样。查现场、记录没有严格检验及标明“中铁十局”的扣3分没有严格检验及标明“中铁十局”的扣5分定期进行机械设备大检查和质量验证工作。总结经验，表彰和奖励先进。查记录没有定期对设备检查的扣3分没有定期对设备检查的扣5分严格执行机械设备操作规程，掌握安全使用情况。上报并参与事故的调查，分析处理工作

38、。查现场没有执行操作规程的扣6分没有执行操作规程的扣6分符合国家有关的劳动保护、环境保护、节约能源等规定。查现场没有做到环保、节约能源的扣2分没有做到环保、节约能源的扣3分深入现场解决机械设备使用中的具体问题，满足施工生产需要。没有解决设备使用问题的扣5分没有解决设备使用问题的扣7分监督指导作业队设备使用、保养及日常管理工作，提高设备利用率。查记录没有监督使用保养的扣2分没有监督使用保养的扣3分组织机械设备现场管理检查，掌握机械设备技术能力和动态。查台帐没有组织好设备进场及检查的3分没有组织好设备进场及检查的5分专心-专注-专业附件四【设备管理标准化】考核内容及评分标准（二）考核项目考核内容考

39、核方式管理责任评分标准领导责任评分标准扣分设备使用与保养(35)机械设备操作前先检查状态是否良好及不安全因素。查台帐看现场没有事先检查设备状态的扣4分没有事先检查设备状态的扣4分强化机械设备的保养工作，要认真的执行清理、紧固、润滑、防腐、修换零件等工作和“四按制”（即：按时、按级、按项、按质）保养机械设备，使其经常处于完好状态。查台帐没有强化作业四落实、四按制的扣5分没有强化作业四落实、四按制的扣5分设备操作人员必须按照“三好”（管理好、使用好、养修好），“四会”（会使用、会养修、会检查、会排除故障）的要求保管使用设备，严禁超负荷、拼设备和精机粗用。查台帐没有按规章执行三好、四会的扣6分没有按

40、规章执行三好、四会的扣6分使用设备必须执行“两定”（定人、定机）“三包”（包使用、包养修、包保管）看现场没有执行两定三包的扣3分没有执行两定三包的扣3分根据设备运转时间，技术状况，按照保养周期规定，合理安排机械设备的保养，修理计划，并随生产计划同时下达，严格考核，验收确保修理质量。查台帐没有对机械设备定期保养考核的扣4分没有对机械设备定期保养考核的扣4分设备的使用应严格遵守设备安全操作规程及机械作业标准，必须严格帐物管理，操作人员必须持证上岗。看现场操作没有持证上岗的扣3分操作没有持证上岗的扣5分附件四【设备管理标准化】考核内容及评分标准（三）考核项目考核内容考核方式管理责任评分标准领导责任评

41、分标准扣分设备安全管理(30)严禁违章、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为发生。看现场违章蛮干的扣3分违章蛮干的扣4分各类机械有可靠的安全装置和防护设施，确保人身和机械安全。看现场设备没有安全防护的扣3分备没有安全防护的扣4分“特种设备”的性能状态按规定进行检测，不经检测不得使用。查台帐特种设备没有检测使用的扣4分特种设备没有检测使用的扣5分机械设备非正常损坏，造成停机或使机械质量技术性能降低使用，影响正常使用均为机械事故或故障。机械设备事故分为一般、重大、特大三类。即：.一般事故：设备损坏的直接损失或修复费用在2000元及以上的；.重大事故：设备损坏的直接损失或修复费用在50000元及以上的；.特大事故：设备损坏的直接损失或修复费用在元及以上的；未构成事故的均为设备事故。查台帐没有分清机械设备损坏事故的扣4分没有分清机械设备损坏事故的扣5分机械事故发生后，应立即停止使用，采取有效措施防止损失扩大，积极组织抢修，尽快做到“四不放过”（事故原因分析不清的不放过，事故责任者得不到处理不放过，责任者和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过），并按事故性质严肃处理。设备事故发生的单位在五个工作日内填写“设备事故报告”，逐级上报，对隐瞒事故和弄虚作假的单位和个人加重处罚，并追究领导责任。查台帐事故发生后没有及时采取措施的扣6分事故发生后没有及时采取措施的扣8分附件五【物资管理标准化