工程建设施工企业质量管理体系现场审核取证抽样检查提纲(共24页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程建设施工企业质量管理体系现场审核取证抽样检查提纲GB/T19001-2008条款GB/T50430-2007条款取证抽样内容及方法4.1QMS总要求1.2应用3.1.1QMS建立与实施3.1.2QMS各项活动策划3.1.3检查分析改进质量管理活动3.3.1QMS策划3.4.2质量管理监督检查与考核机制3.4.3评审和改进QMS了解并记录下列内容:企业识别了哪些过程,包括特殊过程,关键过程、外包过程、删减的过程;当有删减过程时删减的合理性(如GB/T50430的10.3的不适宜);是否明确了过程关系及相互作用;是否明确了控制过程有效运行的准则及方法;是否明确了改进过
2、程的方法;当有外包过程时,采取控制的方法4.2.1文件提供4.2.2质量手册3.3.3文件化的QMS了解并记录下列内容:是否建立了文件化的QMS,QMS文件是否包括了GB/T19001中4.2.1及GB/T50430中3.3.3之全部内容并满足;是否编制了质量手册,并包括了GB/T190012008中4.2.2之内容;是否编制了GB/T50430中中所要求的15个“制度”及GB/T19001中六个必备程序;支持性文件及记录的提供。GB/T19001-2008条款GB/T50430-2007条款取证抽样内容及方法4.2.3文件控制3.5.1建立实施文件管理制度3.5.2文件管理要求现场了解查阅并
3、记录下列内容是否编制了文件控制程序并明确了其管理范围、职责,流程及方法;查阅文件总清单,必要时查阅各部门文件清单;查阅企业编制的全部受控文件,并同清单对照;查阅文文的批准及是否同程序规定的权限一致;查阅适用时的文件评审,修改及再批准;查阅文件分发记录,确保各级使用处各位员工获得并明白该使用什么文件;查阅外来文件的清单(识别)及控制分发情况;查阅文件的内容是否清晰准确,版本修订状态、分发号等受控状态是否符合要求;查阅了解作废文件的回收、标识的管理情况等对电子文件的控制情况。GB/T19001-2008条款GB/T50430-2007条款取证抽样内容及方法4.2.4记录控制3.5.3记录管理现场了
4、解查阅并记录下列内容:有无质量记录控制程序并满足要求;查记录清单(必要时检查各部门清单),清单应包括自编及外来全部表格;了解查看企业记录保存期限及是否合理;查看记录的标识如名称、编号等是否合理(外来表格应沿用原编号);查看记录的填写、收集、保管、检索情况;查看有无档案管理制度,并查看存档记录是否符合档案管理法规等规定。5.1管理承诺4.3.1最高层职责了解最高管理层如何开展承诺并提供有效证据;5.2以顾客为关注焦点7.2.1投标及签约前,明确项目要求12.2.6建设方满意信息了解最高管理者如何体现以顾客为关注焦点。GB/T19001-2008条款GB/T50430-2007条款取证抽样内容及方
5、法5.3质量方针3.2.1质量方针3.2.2质量方针评审了解并记录下列内容:了解并记录企业是否制定了质量方针及方针的内容是什么;了解并记录企业的质量方针是否形成文件并经批准;了解并记录企业的质量方针的“内涵”是否满足GB/T19001中5.3及GB/T50430中3.2.1之要求;组织如何传达贯彻方针,使全体员工理解和效力;质量方针是否定期评审,必要时修订。5.4.1质量目标3.2.3质量目标3.2.4质量目标管理制度了解并记录下列内容:组织是否建立了质量目标,各职能层次建立的质量目标是什么;各职能及层次的质量目标(含项目部)是否同公司总目标协调;质量目标是否满足GB/T.4.1及GB/T中3
6、.2.3之要求;质量目标是否形成文件并经批准?是否建立了质量目标管理考核制度;是否按规定对目标统计考核,当目标未完成时是否采取相应措施;质量目标是否定期开展适宜性评审。GB/T19001-2008条款GB/T50430-2007条款取证抽样内容及方法5.4.2策划3.3.1QMS的策划3.3.2质量管理内容了解并记录下列内容:最高管理者是否对QMS进行了策划,策划是否包括了GB/T50430中3.3.1四个方面及GB/T19001中5.4.2之要求;最高管理者根据QMS范围确定的质量管理活动是否满足GB/T50430中3.3.2中十二项内容;当对QMS重新策划时,是否确保了QMS的完整性。5.
7、5.1职责权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通4.1.1组织机构4.2.1管理层次及部门、岗位设置4.2.2质量管理协调部门的设置及职权4.3.1最高层职责权限4.3.2质量管理部门职责权限4.3.3相关职能部门职责和权限了解查阅并记录下列内容企业最高管理者如何明确QMS组织机构,并形成文件(明确管理层次、设置相应部门和岗位);企业最高层如何在各管理层次明确质量管理的组织协调部门或岗位并规定管理者代表,总协调人,明确其职责和权限并形成文件;企业最高层是否明确了各级专职质量管理部门和岗位的职责权限并形成文件;企业最高层是否规定了其它相关部门和岗位的职责权限形成文件并传递到各管理层次GB/T
8、19001-2008条款GB/T50430-2007条款取证抽样内容及方法4.3.4组织机构部门调整要求13.1内部质量信息传递企业是否以文件形式公布组织机构的变化和职责调整情况,并对相关文件进行修改;最高管理者在质量管理方面的职责权限是否包括了GB/T50430中4.3.1之内容。了解各部门各岗位履行职责情况;了解企业除文件传递外,其它形式的内部沟通方法及效果。5.6.15.6.3管理评审13.2.4质量管理体系评价了解查阅并记录下列内容:企业如何策划QMS的评审活动?规定的时间间隔(周期)是否合理;查管理评审计划,计划是否合理?查评审输入内容是否包括了GB/T19001中5.6.2及GB/
9、T50430中 13.2.4之要求;查评审报告,其内容是否覆盖了GB/T19001中5.6.3的三条及GB/T50430中13.2.4中六条输出要求;是否对质量方针,质量目标进行了评审;评审输出是否有必进计划及验证结果;当评审策划文件有规定时是否开展了专项评审;评审记录是否归档。GB/T19001-2008条款GB/T50430-2007条款取证抽样内容及方法6.1资源提供3.4.1资源配置了解查阅并记录下列内容:最高管理者配备了哪些人员,技术、资金、设备、环境等资源;QMS中及质量管理活动中资源是否满足,当不满足时采取了什么措施。6.2.1人力资源6.2.2能力意识培训5.1.1建立实施人力
10、资源控制程序5.1.2编制人力资源发展规划5.2.1明确岗位任职条件5.2.2按任职条件配备人员5.2.3员工绩效考核5.3.1识别培训需求,制定培训计划5.3.2培训内容与实施5.3.3培训效果评价了解收集查阅下列文件及记录:查人力资源控制程序;查人力资源发展规划文件;查与质量管理活动相关人员、岗位任职标准及批准;查根据任职条件的人员配置记录;查项目经理、特种人员、质检人员等资质证书;查员工绩效考核制度及定期考核结果;查培训计划且计划应符合所识别的培训需求,应包括培训对象,内容、方式及时间安排等内容;员工培训的内容是否包括了GB/T5043.0中5.3.2之内容;是否保留了培训记录并对培训效
11、果进行了评价,评价结果应用于培训的有效性;是否保留了员工教育、培训、技能、经验相关档案。GB/T19001-2008条款GB/T50430-2007条款取证抽样内容及方法6.3基础设施6.1.1建立施工机具管理程序6.2.1施工机具配置计划6.2.4对施工机具进行验收、安装拆卸要求6.3.1施工机具的使用,技术和安全管理、维修保养要求了解查阅下列文件及记录:查企业施工机具控制程序(基础设施控制程序),且应满足GB/T50430中6.1.1中之要求;查设施设备(施工机具)台帐;查施工机具配置计划及批准;查企业对施工机具的验收记录;对需要制定安装拆卸方案的机具,是否制定方案并经批准;施工机具安装合
12、格后方可使用;查设备检修制度(计划)及必要的运行,检修,维护记录;查企业建筑物(含项目临时建筑)是否满足要求;查企业支持性服务(通讯交通等)是否满足要求;重要施工机具管理档案及相关记录保管。GB/T19001条款GB/T50430条款取证抽样内容及方法6.4工作环境10.5.1中现场作业环境控制要求8.4.1建筑材料、构配件、设备现场管理要求了解有无对工作环境(施工环境)控制的文件方案;了解并现场查看施工环境,包括人员安全防护,粉尘,噪声、污水、建筑垃圾等控制状况;查企业对环境监督检查的相关记录7.1产品实现的策划10.1.1建立实施工程项目施工质量管理制度10.1.2企业对项目部质量管理监督
13、、检查、指导、考核10.2.1项目部机构设置及人员配置要求10.2.2设计文件的接收、图纸会审和设计交底10.2.3项目质量策划10.2.4项目质量策划的审批10.2.5质量策划结果动态管理了解企业对工程项目的策划的职责及策划的文件;了解企业项目经理部的组成、机构设置及人员配置;了解设计文件的接收并记录;了解图纸会审并记录;了解设计交底方法并记录;查阅工程项目策划结果,且是否满足GB/T50430中10.2.3之内容及法律法规要求;查阅项目质量策划的审批并记录;查阅质量策划变更时如何动态管理及相关文件的更改。GB/T19001条款GB/T50430条款取证抽样内容及方法7.2.1与产品有关的要
14、求确定7.2.2与产品有关要求的评审7.1.1建立实施投标及承包合同管理制度7.1.2依法开展投标及签约及履约监控7.2.1投标及签约前明确项目要求7.2.2评审标书及合同7.3.1合同交底7.3.2合同变更管理7.3.3合同履约分析及监控了解收集并记录下列内容:查企业是否编制了工程项目投标及工程承包合同控制程序;查企业在投标前及签约前是否明确了GB/T19001中7.2.1及GB/T50430中7.2.1之要求;查企业是否进行依法投标及签约的系列记录(如评审、投标、签约的记录);查合同逐级交底记录;查施工过程中合同变更及签认记录及涉及的相关文件变更的记录;相关记录的保留。7.2.3顾客沟通7
15、.3.4与发包方或代表沟通10.5.4施工过程中同建设有关方沟通了解企业在合同履行各阶段,与发包方或其代表沟通的方式及相关记录(沟通分为三个阶段:招投标及合同签订阶段;施工准备、现场施工、竣工验收、交付阶段;保修阶段。)GB/T19001条款GB/T50430条款取证抽样内容及方法7.3设计和开发10.3.1施工设计的职责界定及管理要求10.3.2施工设计的评审、验证、确认要求10.3.3设计变更管理多数施工企业无设计资质,删此条款。当存在设计时,应按国家工程建设设计企业质量规范,GB/T19001中7.3及GB/T50430中10.3之要求审核。7.4.1采购控制(供方评价)6.2.2对施工
16、机具供应方评价8.2.2对建筑材料、构配件、设备供方评价8.2.3对供应方再评价8.2.4对供应方评价选择标准方法,职责符合要求9.2.1分包方评价选择9.3.3分包方分包履约情况评价11.5.1-1检测设备供应方评价了解、查阅并记录下列内容:企业是否明确了供应方选择评价准则(文件);对供应方的选择评价范围是否覆盖了施工机具供应方、监测设备供应方、分包方、原材料、构配件、工程设备供应方;查对施工机具供应方评价记录,且是否在采购或租赁前评价,评价内容是否包括了GB/T50430中6.2.2之内容;查对检测设备供应方评价记录;查对分包方(如劳务外包,、设备租赁、工程分包、检验试验外包等)的评价记录
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