后勤总务管理制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上后勤总务管理制度为了健全项目管理制度,加强后勤服务工作,保障施工生产顺利进行,针对项目现场的实际,特制订本制度。一、 项目现场根据工程规模不同,设置专(兼)职后勤(总务)管理员,兼职的通常由材料员、仓库保管员、民工管理员担任。后勤管理员负责现场的办公事务,食堂司务,卫生管理等工作,协助安全员做好文明施工管理工作,配合民工管理员做好民工进场和宿舍管理工作。二、 办公用品、食堂器具、安全生产专项用品、文明施工宣传用品、工具等根据施工生产部署和实际需要由后勤管理员提出申请,填写采购申请单,报现场项目经理审批同意,单价500元(含500元)以上的需经本部经理同意,由材料员负责
2、采购(其中行政办公用品由本部财务总务科统一采购),后勤管理员按实验收入库。施工、质量、安全等部门专用仪器、计量及检测器具由职能人员提出,并填写采购申请单,现场项目经理审批,报本部经理审批同意,统一由质量安全科专人采购,并设置档案、台帐,专人专项管理。所有办公用品、工器具的使用,均应由使用人领用登记,属于集体共用的,由部门负责人签收并负责保管。领用人要爱护公物,妥善保管,损失或遗失必须有正当理由,否则照价赔偿。三、 工程进入主体施工阶段,根据施工生产的特殊性,以及抢工期赶进度的需要,对现场管理人员的误餐费、夜餐费,按规定予以补贴。由后勤管理员负责发放或者现场开设小食堂用膳。 补贴对象是现场所有管
3、理岗位人员。补贴标准是:误餐费每人每天6元,值班人员误餐费和夜餐费合计每人每次15元(包括补贴6元),现场作业施工通宵值班人员误餐费和夜餐费合计每人每次20元(包括补贴6元)。本部管理人员现场协助工作,误餐费每人每天6元。四、 项目现场的民工食堂,实行自负盈亏,自主经营办法。承包给内部职工或外部有从事食堂工作经验的人员开办经营,其所有设施、餐具、服务人员等必须符合标化工地验收标准,具体要求及责任与义务,在食堂承包合同中予以明确。现场食堂管理工作,由项目后勤管理员具体负责。五、 开工典礼、工程验收(包括中间验收、竣工验收、创优夺杯验收等)由现场项目经理主持,后勤管理员等相关人员具体负责,事前拟定
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