建筑工程管理的现状分析及控制措施(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程管理的现状分析及控制措施 摘 要建筑工程中施工管理控制措施对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅将我国城市的建设推向了更大的高潮，而且也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。所以，应当采用更加合理的施工管理控制措施强化建筑工程中的工程品质，推动建筑工程行业获得更大的进步。 关键词建筑工程；管理现状；控制措施 中图分类号：TH517 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0131-01 一、引言 建筑工程中施工管理控制措施作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在建

2、筑工程建设过程中，质量管理需要组织和协调各参建单位，是建筑工程管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建设，就建筑工程中施工管理控制措施而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理协调面覆盖全部建设范围、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于建筑工程的项目管理而言极其重要，因此建筑工程中施工管理控制措施在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时建筑工程中施工管理控制措施作也是建筑工程未来发展的一个大趋势。 二、建筑工程管理的现状分析及控制措施 2.1 改变管理模式，创新管理理念 在建筑工程建设管理的创新思路中，首先要改变管理模式，其次要创新管理理念，只有创新了理念才能够从根

3、本上改变管理模式。因而建筑工程项目的管理人员在日常的工作中就应当尽量培养全新的管理理念，以新的理念为引导，对于陈旧落后的管理模式加以改革创新。除了理念的创新以外还应当从技术上加以改革，也就是要不断地学习新的管理技术，从国外引进新的管理方法，学习新的知识，从而进一步促进管理模式的改变。 2.2 建立健全工程材料管理体系 由于建筑工程建设管理容易受到市场环境变化的影响，集中表现在市场环境的变化会直接影响工程的成本控制，材料费用、机械购进与租赁费用以及用工费用等均属于市场环境中的影响因素。因此在工程建?O管理过程中，为了避免材料费用和预算产生较大出入，进而极大影响建筑工程成本控制乃至整个工程建设管理

4、工作，就必须创新思路，对建筑工程材料管理体系进行健全，高效科学地管理建筑工程材料，同时保证工程按进度计划如期开展建设，不断提高材料使用效率。 2.3 认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作 建筑工程项目建设要对有关专业图纸进行严格把关，保证项目建设有正确的依据。在这个过程中，如果发现图纸中存在不合理之处，则应立即改正和完善。如果设计图纸与规范图集的差异较大，应马上对其进行调整。因此，应对施工方案进行科学合理规划，为建筑建设顺利进行提供保障。缩减工程造价成本，优化建筑周期，充分保证建筑质量。另外，建筑方案的确定还应该充分考虑建筑工程建设结构与建设工艺等内容。 2.4 增强工作人员质量意识，全面

5、提升人员素质 在建设建筑工程过程中，应保证建设良好的质量，因为工程建设与经济、行政、技术等各方面内容有紧密的联系。建筑队伍能否具备较强的执行力与良好的素质水平直接体现在能否良好控制建筑质量，同时充分展现整个团队的能力。在建筑建设进行时，相关人员必须具备较高的质量观念，要在保证工程表面质量的同时，切实对建筑整体质量体系进行有效控制。目前，如果要不断推动建筑水平的发展与进步，应当积极强化建筑人员的质量意识，同时建立科学规范的内部选拔机制，建立一支专业水平高、素质能力强的建筑人员队伍，保证在最短的时间内及时有效处理好出现的质量问题。 2.5 加强信息化建设 随着我国科技水平的不断进步，现代化的通信方

6、式、计算机技术、遥感技术都能够在一定程度上提高建筑工程的整体性能。因此在建筑工程中，应该进行特殊通信线路的建立、全程监控网络的建立以及相关数据库的建立，并根据施工现场的状况，进行适当的优化处理，使建筑工程更加趋向于现代化、信息化，从而能够更好地为人们的正常生产、生活服务。 2.6 提升工程管理中的大局观 当前的建筑工程项目施工管理控制措施缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。所以，在开始施工工作前，必须结合建筑工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工工作方案，对任务进行正确规划和布置，合理安排施工设备和配置劳动力，进而

7、为施工提供足够的机械设备。在施工计划中，方案的改善能达到良好的效果，减少工程损耗，此外，能极大增强工程的安全性，协调统一工程进度、质量与效益。 2.7 强化工程管理中的规范化 由于当前建筑工程建设管理理念逐渐朝着现代化的方向发展，传统的施工现场混乱、肮脏不堪，亟待摆脱这种不良施工现场，为实现目前建筑工程项目优化现场环境的目的，必须将各项现场管理措施与方案落实到位，尽可能科学规范合理地管理，实现管理现代化，因而施工管理可从以下几点展开：第一，利用定额管理的方式，减少能耗与物耗，充分提高原材料利用效率，进而大大缩减工程成本；第二，合理调节施工现场的具体规则，实施科学的操作方案，进而保证在可控范围内

8、进行现场作业，进而达到良好的综合效益，以尽可能低的能耗实现产出最大化；第三，有效保证施工工作科学、均衡、标准实施，推动施工作业总体上提升。 2.8 完善施工技术文件归档工作 针对目前的建筑工程中施工管理控制措施，在进行建设过程中，常常对整理技术文件并归档不够重视，这一环节又至关重要。现阶段，众多工程纷纷产生了变更和索赔的现象，因此，必须对技术施工文件的整理和归档工作给予高度重视。该工作包含两部分：第一部分即为未明确说明工程竣工图的，未能全面了解项目是取消还是新增的情况，此外，还必须对技术数据相关的具体情况进行充分了解；第二部门即为仔细检查施工验收材料，认真核对相同实体的工序资料日期，并充分保证

9、在连续施工环节之中，不会破坏进度验收资料的连续性与完整性，避免将来整理资料需要耗费大量的时间。 三、结束语 综上所述，建筑工程的各项管理理念随着时代的不断发展也同样在逐渐的进步，其中建筑工程中施工管理控制措施已经越来越引起了社会和人民的关注，而且也将不可逆转地成为建筑工程管理新的发展方向。由此可见，建筑工程中施工管理控制措施对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅将我国城市的建设推向了更大的高潮，而且也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。所以，应当采用更加合理的施工管理控制措施强化建筑工程中的工程品质，推动建筑工程行业获得更大的进步。而建筑工程中施工管理控制措施则能够有效

10、改善一些传统的管理问题，依靠先进的技术措施和管理理念，将建筑工程建设推向质的飞跃。 参考文献 1 郭宏乐.张智茜.浅谈建筑工程项目的现场施工管理J.Intelligence，2011（05）. 2 杨晓红.杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制J.科技致富向导，2010（05）. 3 余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨J.中外建筑，2010（08）. 4 任永祥.牛志鹏.浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理J.黑龙江科技信息，2009（21）. 5 黄亮桓.讨论建筑工程项目的现场施工管理J.建材与装饰（中旬刊），2008（06）. 6 李洪海.论建筑工程项目的现场管理J.硅谷，2008（21）.专心-专注-专业