暖通专业管理经验精炼二(共41页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量控制工程质量是一个老大难的问题。 它和进度 成本这两者相互影响。正是由于这个关系就可以看出为什么工程质量总是上不去，很多的公司都设有质量科，说实在的质量科基本上是摆设而已（当然是对于搞好工程质量的方面，对于其它方面是否是摆设就不明白了，比如应付官样文字等等方面，不要小看这样的文字，这在保护一个公司是很重要的）如果想单单让质量科来管理工程那是不靠普的，这种做法就是把另外两方面的因素分离开来了，从整个工程的进程来看，工程成本和进度是有目共睹的，但是工程质量则是一个很难确定的东西，好东西没有一个底的，坏也没有坏倒头的东西，这也是难度：在工程的工程中懂得工程质量的人员有：

2、施工技术人员 专业负责人员 专业监理工程师 质量科人员，但是这样的人员布局马上就明白了，只有专业监理工程师不是自己人，可是这惟一的非自己人也和咱们有亲戚关系，其中的水浑到什么程度谁也不知道，只有圈里的人才能感受到，正所谓：纸上得来终觉浅。其它的自己人在一般情况下各自为了防止犯错误都会认真的执行规范的要求，这不可能跑样多少，这一般来说这种正常情况在实际工作中不是常态，就像价格与价值一样，价格与价值背离才是常态，而价格等于价值才是偶然想象，可是质量管理人员都把过多的心思放在这偶然的现象上，当然这种人才才是很重要的，是一些大的牛的有前途的公司的上选人才，像我们这种草根式的人，如果只是明白静态的质量控

3、制，看重这偶然的质量想象，那是很难做事情的。工程管理问题，当质量，成本，进度三者出现问题时，大多数都是以牺牲质量为代价的，每次开会的时候就会听到：“在保证质量的情况下，加快进度，默认条件就是成本保证”有时我会想这能其作用吗，可能有实质性的变化吗，现在我们可以回放一下当时的情况：开工程例会：甲方代表 总承包单位老板 项目经理 监理公司总监 专业监理工程师 施工现场一线管理人员总监：现在施工情况下很不乐观，如以这种速度，不要说今年9月了，就是明年的这个时候也很难完成，希望施工单位加派人手，加强管理，要把确实可行的计划列出来，重要的材料等等要有预计性/甲方代表：刚才总监也说了一些，这也是我们的意见，

4、今年九月份就要使用了，这个是铁钉的事实了，这个节点日期已经上报国家相关部门了，你们务必要抓紧，今天在现场转了一圈没看到多少人啊，这么大面积不管怎么说也要有二三百安装人员吧，还有这个工程可是要评定鲁班奖的，施工质量一定要注意啊，不要因为工期把质量给忘了、项目经理：现在工程进度是比预期要慢一些，主要有很多的事情延误了工期上个月为了准备市级领导视察就延误了几天，前天又评杯的前期检查；另外还有一些甲供设备尽快进场.(其中夹杂些甲方代表的反驳)总承包老板：你们也听到了，9月是铁定的事实，从现在起所有管理人员和现场都要加班，保证工期的完成，如果没完成，大家的脸都没有地放了、（下面就是一段批斗项目部管理人员

5、如何如何），另外也还有一些事情甲方也要上心，上个月报上去的工程款要尽快下来，你们看这还等着米下锅呢，会议开完以后就轮到我们开始工作了。大家开始分析可能加速的部分在哪里，分析需要增加什么。对于本专业自己来说可能甲方设备没有到不能安装设备，这样不能要求分包单位加派人员，不能去保温机房内风管，其它专业的事情还没有做完（要求其它专业加速如装饰和喷淋）只有他们做完了以后才可能做保温，不然本来就不好的玻璃棉保温材料的成品保护会很成问题的。只有在原有的基础上加快风管的制作安装工作，另外没有办法，水电安装班组大致也是同样的情况，装饰单位不能进行吊顶安装，因为其它专业还没有安装完毕，也没有办法，咱们要求分包单位

6、增加人员，下面分包单位的老板要求支付工程款才同意增加工人，最后苦口婆心的说明工程的紧急性，工程进度和工程款是相关的，反复说明工程款是不会跑的总之是连骗戴蒙的总算是同意了，两天过了现场还是没有什么大的起色，现场没有什么变化，项目经理询问为什么不作机房保温，同时施工不是可以节约很多时间吗，咱们向领导称述机房保温不是关键的工期内容不会影像咱们的工期，如果现在咱们来保温的话成品保护很成问题。项目经理明确这个不要紧马上去做，我和他们说一下小心的就可以了，我没办法，我知道自己要倒霉了。分包单位的人以后我按照项目经理的吩咐安排他们先抢做机房保温，后果可想而知2000平方的保温后来损毁了近300平方，并且修补

7、的效果也不怎么理想，这样我们必须给分包单位签单300平方（装饰单位也是总包下面的）。由于交叉作业装饰的工作特别的慢，保温的进度也要比平常慢。反正是没有一样占便宜的。水电安装工的情况也会很糟，由于人员迟迟没有进来（可能是因为钱）项目部不停的催进度，这样工人们也做的不那么认真了，有的也浑水摸鱼，后来试压的时候十处就无处漏水，有的是因为丝口太短，有的是因为没有加油麻丝等等各种原因，可是丝口连接维修起来更加麻烦，可是当时吊顶也吊起来了，也只能在吊顶上工作了，这样形成了吊顶瀑布的奇观，反正是一片混乱。这样监理甲方的人员看到了又是开会来强调质量问题，进度看样没办法保证了、这样周而复始的开会 开会再开会。我

8、们可以看到原本看似完成很好的会以的结果是如何的出乎想象，总之可以说这种事情在工程现场基本上每个月都可能出现一到两次，所以我们开玩笑的：做工程也有高低潮的周期，在现场做的人可能很快就发现问题的所在了：被动式、反应式的管理方式。这是后面各种工程问题的源泉，当然这种问题的解药是有的，但是是需要条件的。下面我们首先分析一下在静态质量控制中的一些问题，在把这些元素放在管理方式中去看看其效果如何。工程质量为什么会差记得我还是读初中的时候，我们那边要发大洪水，当时有个名词“豆腐渣工程”，当时一听到这个词，大家就会想到一些见钱眼开，唯利是图的商人，他们恨不得大家都去死，他以个人挣钱。在这里我不是想去为他们正名

9、，其实我一直就信奉：存在的就是合理的，其自有存在的原因。出现了一个豆腐渣可以预期的是会有更多的豆腐渣出现，这也和投机市场中的趋势力量一样，趋势是可观存在的，虽然我们不知道下一个豆腐渣在哪里，不知道为什么会出现豆腐渣。那么我们把豆腐渣放在显微镜下看看其如何：A：材料的质量问题，这是一个很明显的问题，在整个工程当中基本上我们是很难见到好东西的，当然不是绝对的（原来我们公司做了一个北京的工程那个质量太奢侈了，我现在都还在佩服，咱们公司的质量意识）,也许我们可以看到很多有口碑的产品，也有很多的名牌产品，但是尽管如此也不能挡住聪明的中国人，有很多的事情是防不甚防的。在工程材料中存在大量的贴牌现象，本来很

10、有名气的电气公司，也不知道是否做开关什么之类的小东西，但是咱们使用的就是如此名牌，证件齐全，可是从外观来看还没我老家农村用的好，也有很多正宗的名牌公司出来的东西，也会有三六九等之分的，如果不懂行的人去买材料基本上会栽在他们手上，因为便宜啊，本人原来在北京材料市场跑了三天，发现如果你要便宜的就有便宜的，他们经常告诉你：价格保你满意，我现在听到这句话就想笑；在上海我还见到过有洞洞的管件放在架子上买呢，不过他们说包换（大家明白什么意思了吗，咱们也是讲诚信的啊，保证不让你吃亏，就像咱们去买笔记本一样，保修两年，结果这两年笔记本就有一半时间躺在那）咱们买回去以后领到工地使用的时候，我想不能用工人是不会一

11、个一个给你摆好告诉你，兄弟这些拿去换吧，这样其实包换也就空话一片了。其实我想全中国各行业的都差不多，不知道国外是不是这样。说实在的什么东西一碰到人了就变的特别的复杂了，本来屁大一点事情让人搞半天。所以我一想就认为工程的问题就是人的问题，如果在人员关系，设置上有问题那是很麻烦的。下面定义一个词语“静态”：表示没有经过人的干扰情况下的状态 。“动态”：表示在人员实际干扰下的状态。以后不论是什么方面我都会从这两方面分析的，包括以后的材料控制 进度管理 沟通管理等等。在暖通空调专业中材料是很多的：管材：镀锌钢管 无缝钢管 焊接钢管 板材：钢板 镀锌铁皮 型材：圆钢 角钢 槽钢 扁钢 通丝杆 其它的还有

12、：法兰 垫木 保温材料 焊条 油麻丝 管件 软布 螺拴 螺母 膨胀螺拴 垫料等等所有这些材料都有好坏之分即是就是很小的东西里面都有大文章，可以说次品充斥整个工程之中，没有哪个角落可以逃过。另外还有一些成品半成品设备：风口 风阀 消声器 静压箱 风机 风盘 空调箱 水泵 减振 阀门等等五花八门。上面的每一种产品都值得我们好好的分析（以前我在论坛上贴过一篇基本上把这些都写过了，可惜的是网站升级也找不到了，不知道有人收藏过没，由于这一章写起来很感觉很枯燥，所以我也就写一个做示范，大家有兴趣的可以跟着写）。对于管材：在空调水系统中使用最多的有镀锌钢管 无缝钢管，镀锌钢管的好处是有目共睹的，其一般使用在

13、DN100的管材中，为了防止生锈上面会有一层镀锌层：可以分热镀和冷镀。冷镀锌层就像在一般的普通钢管上刷了一层银白色漆一样，外表美观光滑，而热镀锌一般来说其镀锌层有一部分已经附到管道里面去了，这样与冷镀锌相比不易起皮，特别是在套丝的时候，冷镀锌的镀锌层就可能掉下来，另外水管的外径也一定要注意因为在套丝连接管件的时候如果外径不对就有问题了，所以一定要注意了，当然还有厚度要求，镀锌钢管管壁很薄的我还没有见过，无缝钢管很薄的我可是见识过的，我在北京的时候有次去钢材市场，一般都是按照理论重量卖的（当然可能是因为我们买的少，他们也不希罕所以不是愿意按照实际的重量来计算）这样经销商就通过厚度上面的差异就可以

14、超额很多钱，我见过3mm厚的无缝钢管，在市场上你基本上想要多少厚度的就有多少厚的，当然是一分价钱一分货啦，有一次我去一个工地参观，正好遇到他们的采购员问他们施工员，上次报的钢材的厚度没有写。当时那个施工员可能不知道，也没有想到这一点，很尴尬，就说：“你去说一下，别人就知道的，一般的就好了。”当即就征求我的意见，我想别人只认钱的，就说：“如果采购员不放心的话，可以看一下施工说明，虽然一般都可以使用，还是按图施工的比较好”。所以我现在我认为不论什么东西如果别人很难理解那就是还没有做好，所以把重要的东西形成文字并不是为了官僚，也是为了清晰的沟通。当然不要太多这样的文字。对于官样文字太多我们有一个专用

15、名词：文字战。区别无缝钢管还有真假无缝钢管，这样的事情太多了，有的假无缝做的比较好，我现在也不知道他们是怎么作出来的，对于无缝钢管是采用焊接，所以外径厚度必须要保证，这两点主要是从施工角度来看的，在连接关键的时候，一般如果无缝钢管做的不是国标的话，咱们的正好也不可能正好买到同样的企标产品，为了不要以后麻烦我推荐必须买国标产品，企业挣钱也应该有基本的底线，其实国标产品也有很多品牌的，也分三六九等价格的。对于镀锌钢管 无缝钢管的具体参数可以查一下五金守则，对于有条件的单位可以取样一下。必备书籍五金手则管件在空调水系统中管件是一个十分重要的东西，主要分两种：1 应用在镀锌钢管中的可锻管件，另外为钢管

16、件。最初进工地的时候还以为管件和管道是同一种材质呢，后来听说很多的管件爆裂的事情，才知道是有可锻铸铁制成（市面上一般称玛钢管件）。同一种规格的管件不同的厂家出来的货，其口径都与国标的不一样，有时为了冒充国标产品，其在接口处比较厚但是其断口面就薄多了，另外有的管件表面光滑而有的则是砂眼多多等等，如果不仔细看很不容易发现的，这样质量次的产品都是以后压力试验爆裂的重点对象，总的来说次品每次表现出来的地方都不一样，商家的手段很高明的，对于这样类型的材料入场这里给出两条意见：1看表面是否光滑无沙眼裂痕 2称重看时候满足国标要求，所以需要准备一章国标重量表格。正是因为这样我们在市面上询问价格的时候也要小心

17、。另外由于管件有很多的类型并且各地的名称也可能不一样，有时也很是郁闷的，以前我听市场里有人叫一种管件为管古，一直不明白是什么东西，不过现在我也忘记了，虽然时间不长（咱的记忆力不怎么好）大概是外接之类的东西吧。所以还是需要知道一些常见的分类名称至少可以方便沟通：我原来在一家浙江的空调公司做事情有个同事，他是电气专业出来的来公司当采购员（大概是什么关系户），有次公司要他去买几个接头，他辛辛苦苦的跑到了市场，告诉商家要接头，商家是一个老实人告诉他接头有很多种需要哪种，当时它就蒙了，可能也是公司里人没有报明白，不过后来他也明白了什么是外接 内接 内外接，至于管件的边口分类等等之类在现场看看就明白了。当

18、然要是有一个师傅的话大家会学得很快。下面有一个我自己的事情，原来我在一个小公司绘图，在参照其它老设计师的时候，发现在管道的尾部，他们总是用一个三通放在那里，我总以为它们是为了方便、美观很有一段时间我也是如此理解，我也没有问过别人，在后来的施工过程中，我总是很习惯的把这些做成弯头，直到第一次来上海的时候发现下面的分包单位在现场就按照施工图上作出来了，我看了以后吃了一惊，原来镀锌钢管上面还可以做盲板啊。从这可以看出一个小小的经验有时候被自己知道是很不容易的，所以我后来的工程管理中我一般都不主动的告诉它们如何如何，因为他们比我懂，说实话在我做的时间越长我变得越是谦虚，我以前总是认为做工程有什么难的啊

19、，后来才明白其中三味，其实是因为你不明白难在何处，有时候你认为很重要的事情其实有时候根本就不重要，相反也一样，我原来见过一个四建公司的生产经理那个有魄力有时候我也很佩服四建公司的那一批人的，做事情明白重点，有魄力，有安排。我在写这些的时候总是回忆到一些事情，也就写进来了。对于管件还有钢质管件，这一类管件一般都是施工单位自己作出来的，因为有时候市场上面不可能有正好角度的管件，这样他们就会自己做一些。例：原来做过一个不规则的建筑，里面的采暖主管是平行墙面布置的，但是由于两面墙的夹角不规则，后来下面的分包单位就自己做了一下，说实在的很多这样的东西，都是从工人手中学到的。尽管管件自己可以做的，但是市场

20、上有得买，还是要便宜些，无缝管件主要也是从厚度 重量 外观上考虑。前天公司开了一次质量会议，主要是考察如何通过看、听、摸、掂、敲等等简单的手段来鉴别材料的好坏。这里有一点要说明白的：即是你掌握了所有的鉴别方法也不能代表不会有水货材料通过你这边进入工地。大家在思考问题的时候一点要从人的角度来考虑，不然的话所有的一切都是枉然。这里明确一点：即使你有天大的本事整个管理层这个平台的氛围不好照样会有豆腐渣工程出现。另外在空调系统中有时候会用到铜管，以前在武汉的时候（武汉是个好地方，大家有时间可以去感受一下）那时还刚刚从学校出来，在湖北一个小地方做现场施工，有一个压差控制阀，我这个人对电气是狗屁都不通的，

21、也可能是怕死的原因吧，有时候我就连没有电的电线都不敢去摸，所以我一听控制两字我就头大了，以前在学校的时候也学习过这种阀门，可是总是以为现实当中不可能使用这么高级的东西（不过现在看来当初的直觉是很对的）但是事情摆着这里了，最后才明白还要DN15的测压管，我想这还难办了，DN15的管是什么样的啊，后来还是工人有经验说是紫铜管。正好当时我下面还有一个做分体机的分包单位，真是牵一发动全身啊，后来又要铜管件 烧铜焊，当时由于没有见过那种东西还以为是什么值钱的东西不好意思开口，后来才知道咱们太矜持了，可能对方也看出了我的矜持，也对我说：以后要就说一声多着了。不过现在想起来当时我的权利也是很大的，这也要感谢

22、老板，刚刚从学校出来就把一个工程给我管。当然对铜制品由于用的少所以也没有怎么熟悉。也没有什么好的经验。不过这也是我们做现场的一个缺点，不能很多的比较，一般来说只要一比较好坏就出来了，但是这样的机会自有咱们去了市场上面才会有的。不然就靠自己的阅历了，所以我建议新手在市场上逛几天。知道好坏。有网友要我对一个主题讲深入一点，其实这和我的观点正好是相反，因为每个人的性格都不一样，在处理问题的方式方法都不一样，比如我有一个同事十分的任劳任怨和工人打成一片，有时候和他们称兄道弟的，可是我就做不来我感觉如果我和工人打成一片的话，我就不能得到很多的信息。当然我们不能评论哪个好，后来我同学被重用了，大家都感觉这

23、是迟来的回报，因为早就应该这样了。正是因为个性的不同，考虑的问题不同所以深入的方向也不同，这也就是我一直认为的别人需要你做什么，与你的个性是否相依，如果不对头你的努力越大越有人失望，不是你就是别人。所以我在这里只是想告诉大家一些工地上原生态的东西，让大家自己去感受，当然这是写给那些刚从学校里面出来的人，让他们在进入这个行当的时候有个正确的心态。当然如果有人认同这样的观点，我还是会把咱们的利剑公布出来的。当然有一些东西可能有违法的趋向，就不正面说出来了，让大家自己去琢磨了。下面继续言归正转金属软管这个东西应该是一个很值得重视的材料，对于一些小的建筑中很少去使用它，用的多的还是一些大的联体建筑沉降

24、缝处使用，这也是实际的情况，其实很多的单体建筑也是需要的，特别是热管，有时即使是冷管由于太长了也有要设置软管（说明一下：软管可不软啊），用书上的话来说：其可以实现温度补偿，消除机械位移，吸收震动等等功能。其实这完全是我自己的体验，有时候大家学了理论以后并不咱们相信他。即使相信它也不会无条件的相信它。在武汉的时候，我有一个设计院的师傅，当然没有正是吃饭拜师，他只是和我们公司关系不错。有一次他带我去看一个工程，是热水管道比较长中间没有加设补偿，后来无缝钢管被扭的象麻花一样了，那是特别的惨，很多人到出了问题才明白事情的重要性（其实这种事后诸葛亮这现在的工程当中是很多，当然他们也有一整套的逃避惩罚的办

25、法，有一套生存的办法，这也是为什么很多人根本就不懂还可以在工作岗位上的原因）对于安装了软管的，对其考验的第一步就是压力试验中是否漏水，可惜的是情况并不乐观，有时候多的让人难以置信。本来金属软管是采用不锈钢板材卷焊热挤而成的，可是为什么如此钢板还挡不住水压呢，后来才发现那哪里是钢板啊，就是象什么橡胶一样的东西上面涂了一层漆而已。所以这种东西进行检查的时候要通过敲打听音的方式来判断，另外还要看法兰是否平滑，厚度，公斤压力是否达标。对于材料质量决不能放过，在实践的过程中我们必需把质量标准提高，其实这也是说给我自己听的，由于一般的供应商都是关系到位的，所以不收他们的货有时候是很难的，有时候由于各种各样

26、的原因很容易降低标准，所以这里强调咱们自己的标准不得在国家标准之外，比如对于无缝钢管其标准厚度可以有12的误差呢，但是其厚度不得低于88的标准厚度，这样以后也可以做到心中有数，不至于担心什么。板材 型材在空调工程中是大量使用的，其中板材：铁板，一般应用在水箱和支架垫铁上面。其质量一般没有什么大的讲究，主要看其材质时候达到要求，因为现在有很多的钢板不是锻出来的，而是压出来的。这样在特性上会有很大的差别，咱可以通过看颜色和用东西扎听听声音。如果这样达标的话咱们就是认可了，厚度当然要保证的。其实有时候作为我们现场的管理人员来说你不收下也要收下，因为公司有时候钱都给了，你也没办法的。当然如果你通过你的

27、专业知识发现了问题虽然你不能改变什么但是你还是可以做一些噱头出来的，这里就不详细讲了。现在也很少有人自己烧制水箱了，大部分都是买的的成品或者半成品，不过我在武汉的时候还是见过烧制水箱的：有一个工程其中的水箱也都是烧焊的，当时也许是因为我还不知道市场上有不锈钢的水箱买。现在回想起来当时的情况还是蛮好玩的，当时我还自己在电脑上绘制了如何切割钢板，当时我还似模式样的出了一张切割图，搞的象设计院出来的图纸一样，但是等我把东西交到工人师傅的时候，他说已经自己搞好了，他说还有一个水箱咱可以试一试，也可以学一下（在进现场的时候老伴就和他们说了我是去学习的）后来按照我的图切割了另外一个水箱的钢板，我也要求了一

28、个我最满意的工人烧焊，那个烧焊的水平可是一流的，以前是在专业的锅炉厂家烧过的，还是一个女同志细心的呢，她整整在里面烧制了一整天（水箱烧制的时候是两面焊啊），可是问题出来了后来总是有一面鼓出来，搞的最后一点办法都没有，后来只好把鼓出来的一面揣进去焊起来再说，在外面加一层保温搞定。种种迹象表明啊工人比咱们懂行。另外的板材就是镀锌板材了，对于镀锌板材主要是看厚度是否达标因为市面上有0.6 0.65 0.7 0.75 0.8 0.9 1.0等等厚度的，如果一旦做成了风管是很难从外观上面知道的，另外还有板材和卷材之分，有时候来的是一卷一卷的有时候是一张一张的，这其实在质量上没有什么，只是对于节省材料上面

29、还是有利的，所以可能的话我都要求买卷材。 型材的种类就很多了，主要用来做支架 基础 吊杆。工程中型材存在的问题就太大了，有一个工地甲供专业分包单位，此分包单位还是比较有名气的（水立方的游泳池就是他们公司做的）他们买的是正宗国标10槽钢要比很多分包单位用的2根8槽钢还要重，当时我们工地上有两根D219的管道并列走向，当时按国标图集使用支架当时也考虑到质量不怎么好，还都加大了一号，结果不幸的事情发生了在试压的时候支架被活活的给压变形了，在工地上做过的人就明白其中的危险性，如果一个支架变形那么其它的支架马上就会报不住了，如果当时不是在灌水的时候有人巡逻那么后果是不堪设想的，不死几人那就万欣了（从这里

30、可以看出质量是多么的差劲） 这里单独说明一下圆钢，圆钢在工程中主要是用来吊装比较重的设备时使用的。所以一定要保证好钢材的质量，在空调系统中的圆钢主要是用来吊装风机时候使用的。这里明确一个倾向很多人都使用通丝吊杆代替圆钢使用。我并不是反对，但是当你有怀疑的时候，我认为应该使用圆钢。 风口是空调系统中有代表性的材料。这里面的讲究还是很多的。现在在空调专业配件市场上已经可以说是群雄争霸的局面了。各种质量标准的都有，很多人从此偷工减料。风口主要包括有散流器 格栅 单层百叶 门铰式回风口 旋流风口 圆形喷口 防雨百叶风口 条缝型风口。这些风口如果从价值的角度来讲的话同种型号的不同厂家出来的还是相差很远的

31、。Gong程现场PK健身房 现在有几个做工程的朋友办了健身卡，说是要健健身。如果在以前我在学校的时候我一点也不会奇怪。但是在现场做了以后发现如果你想锻炼的话那机会是太多了。我有时想别人做农家乐我们也可以来个工地营之类的。让你区搬搬砖 搬搬水管 涂涂油漆什么的，保证你要锻炼就有适合你的地方，并且让你汗流浃背。在完成一个星期的锻炼以后还会根据表现给你发个奖状奖杯什么的，什么时候你失业了也可以拿着这个奖状到本公司有限录取的哈哈。当然这是笑话了。毕竟在工地中你要是出太多汗那会让灰层有机会进入毛孔的，这样对皮肤不好。环境也不一样，在健身房里面看到风景的机率要比在工地要多得多啊。低进高出低进高出可以说是生

32、活当中的一种生存方式的总结，以前我只是在分析股票的时候才会比较低进高出和趋势分析的区别和优势。近来和公司人在讨论如何看待现在工程承包报价的事情。才把这个东西上升到了另外一个高度。由于建筑工程已经是一个相当成熟的产业了。这也不像刚刚改革开放的时候，基本上没有成熟的工人，管理架构基本处于摸索阶段，以至于工程质量得不到保证。现在则不一样了，现在建筑行当越来越显的专业化，就说我们近来的一个工程专业分包单位就有二十多个，还不包括各种小包了。并且现在的分包也更加灵活多变，从点工 清包 清包+辅材 双包（人工+材料） 到专业分包层次多变。并且算钱的方法也是很不一样：固定总价 固定单价 市场调整价等等。发包的

33、手法也是不一样的，有的是甲方直接下来的三方合同，有的则是总包下面的分包。如此复杂的管理方式也是现在发展的趋势。这样也给做工程的人提供了更加广阔的空间。从总体的角度来看有两种心态：低进高出 做趋势 。低进高出的人一般都是希望低价竞标高价结算。他们在工程开工的时候就准备在工程过程玩花样的。当然这不是说他们坏，这也是现在工程的常态。当他们中标以后很多人心里可能在想在如此低的价格他们一定会加强管理，节约用料。比较阴暗一点的则会认为偷工减料，以次充好。其实大家认为的都是一厢情愿。管理是那么容易加强的吗，节约材料也不是说节约就节约的，我想每个管理人员都知道需要加强管理，节约材料并不是因为接到了一个最低价中

34、标的工程才会有这种想法，如果强行来做这样的事情只会适得其反。建工集团我想其管理应该一上海最完善的了。但是只要你和他们合作过后你才知道“最完善”也不是什么可以作为典范（这里没有任何其他的意思）当你认识到这一点以后，你就必须综合区考虑工程这门学问。不可能是头痛医头脚痛医脚。打个比方现在我们公司实行上班下班打卡的制度，这是为了防止大家迟到早退耽误工作，可是实施后就产生了不好的效果。大家做事情的速度慢下来了（至于是如何慢下来的大家可以自己考虑）。当最低价中标进场了以后就会想办法工程变更，随便立项，游行示威，另外还有的在合同中有漏洞的就更是麻烦。正如公司人说的那些在工程前什么都好的人大部分不是什么善主。

35、相反在工程前仔细核算反复询问的这是做实事的队伍，因为他们明白自己的利润就在工程前就确定了。这种队伍在工程的过程一般会加强管理，节约材料，实在工程中绝对的顶梁柱。可惜的是他们给人的印象不是那么平和。相反那些低进高出的人则看起来比较讨人喜欢（当然是在工程合同时）不过我相信后一种队伍是把做工程作为一门事业在做，不像前面一种是把钱放在第一位了，第一种人是打一枪换一个地方，第二种人则在别人吸取教训后会被想到。两种人都有可取的地方但是都看起来不怎么完满。所以现在很多的公司都设有专门的公关人员，他们和下面的工程管理的人员分开。工程管理人员和甲方的人员关系那是一个烂啊，但是公关人员和甲方的人还是称兄道弟的。当

36、然如果公关人员的关系人和现场甲方的管理人员不是一个人的话，那么工程绝对会砸掉的。因为大家的感觉是甲方的管理人员是没有用的啦。我们公司就设有这样的公关人员。有时候让监理和建设方很不好做的。不过我们为了公司的名誉很少作出过分的事情了，但是我们下面的分包单位则不同了，他们白脸黑脸那扮的太精彩了。有时后你要大面积的整改单过去的时候，他们会让你很为难，当然方法不一定是给你红包了，这样的话那也太没有技术含量了。大家也不要只是光看啊，也可以想想你们在这个问题上是如何做的。从这里大家可能想到了一个问题工程质量的问题出在哪里，是不是工程管理就能解决的问题。当然如果分包单位的关系就是你的领导或者老板的话那又如何。

37、混乱是如何产生的 在工程项目的管理过程中，出现返工，重复，返修，骂娘，生闷气，没有领导力，不配合，睁眼说瞎话，的事情太多太多了。对于产生这样问题有很多的原因，当然有直接原因和间接原因之分。就像我所在的公司虽然是一个私人老板的公司但是固定的公司人员也有上百人。所以出现混乱那是经常的事情。记得刚开始进公司的时候老板有句口头禅：很简单（方言发音：老简单的）。随着时间的流逝，老板也不说老简单了。其实可能就是工程中的一个小小的问题，表面上十分简单的，事实上也就是很简单的，应该可以马上解决。可是老板发现过来几天又有同样的事情发生。我想这时候老板所悟出来的道理是：微言慎行。但是一个人的性格是生定了的特别是想

38、他们四十岁的人，性格更是难改了，终于在公司开例会的时候老板的个性出来了，倒了一大堆的苦水，说什么什么都十分简单的事情居然搞到现在还是一团糟。搞的会议桌就像一个苦水池一样，有时候老板倒了一天的苦水后可能感到了自己的失态，要如此多的管理人员听他的牢骚，所以只要开会时间长的时候老板都会请大家吃饭做为补偿的。其实做为我自己我还是特别喜欢开这样的会的，在开类似的会议的时候你太容易看出谁与谁是在一条线上的，谁与谁不怎么感冒。谁比较阴险，谁比较战战兢兢，谁气势如虹，谁又明哲保身。你只有看出这些人的处事风格后你才能够明白为什么混乱是从哪里来的。做建筑还是建建筑 究竟是做建筑还是建建筑其实这也是一个仁者见仁的事

39、情，很多的人特别是公司上班的人都会同意是做建筑的，因为在他们认为建筑有什么呢，设计院图纸画好了图，材料采购员把东西买回来了，剩下的就是放上去就可以。根本就没有什么难度的。有时候工地现场出来问题的话他们就好像很不能理解啊，有时候在现场做了很长时间的人，他一进公司上班就好像忘记以前的痛一样，我是最看不得这样的人的，他们就好像如果是他们在那里的话绝对不会出现这样的问题，一天到晚都说说七说八。有时候我总是反省自己是不是自己为什么不能控制自己的情绪，他们也只是想表现他们是有本事的。在他们认为建筑是不需要去在如何建设上上心的。甚至有些完全不懂的人也可以发表意见，就好象整个公司的运作没他不行了（不过事实上他

40、也是重要的一环）但是我想他应该意识到没有其他的人他寸步难行。当然工程现场也十分不理解公司的所作所为，他们认为一个决算为什么要如此长的时间，工程资料怎么可能如此多的问题。在现场的工作的人的心中他们都是一些官僚，不过公司的人一般也是比较官僚的。但是他们认为是应该的本来就是这样的。其实这也是他们所不同生活方式决定的。总的来说：在现场的人认同建筑可是他们阶级兄弟一块一块搬上去的。在公司做的人则认为建筑是他们一笔一笔的画 、算 、写 、编出来的。总的来说是公不离婆，婆不离公的关系。本来这不是什么大不了的主题，但是生出这样的问题完全是因为人性使然。说实在的做工程基本没有什么难度，难度在如何使大家团结一心愿

41、意下时间。有很多人就是让人难过明明一天到晚都在郁闷自己做的活比别人多。一天到晚想把自己的事情推给别人，自己落的清闲。从来就没有意识要把工作做好。你说他的时候他可能告诉你如此多的工资只够他如此对付。我实在搞不懂为什么要如此虚的矫情。糊涂 由于建筑工程当中很多实际操作的人员基本不懂，比如预算不懂技术参数，项目部施工人员不懂公司运作。本来这是一个十分常见的问题，但是出现在咱们农民阶级身上就不一样了（没有鄙视的味道）不懂装懂死不认错是他们的绝技。当然死不认错是现实当中挽回面子常用办法。可悲的是很多农民意思的人处在高层那就不好办了，如果你发表意见他认为是在和他对着干，或者会跟你说没有必要如此认真，有问题

42、以后在改，或者说要改你该，综合来看不论咱们如何做都是枉然。今天我终于有办法对付他们了：糊涂。当然糊涂必须建立在明镜上面。是表现出来的必须是模糊的糊涂的有缓冲空间的能左能右的。但是你必须明镜似的知道的的防线在哪里。可能有人认为我这样把工地做成了政治，这样的论断我第一个老板也这样说过。但是我不以为然，做工程必须有规矩，没有规矩不成方圆：分包变总包，随随便便就要签证，更改合同，在项目部拉关系，无条件的退让，随便计算分包单位的工程量，事情没底线就是讨价还价等等这样的事情是必须用手段来立规矩的。当然我不是要大家都干干净净的，我一向认为长江水流过的地方都要湿润一下，包括分包单位的利润，项目部的灰色收入等等

43、，但是必须要有一个谱。我们公司做一个小的项目由于老板没有定好规矩居然让项目经理搞走100多万，并且这还是自己承认的部分。比老板的利润还要高。不过我也很佩服他的哈哈哈。他的绝技就是在老板娘面前关系好。变数以前一直非常喜欢一个说法：钟表的简单是来源于复杂的齿轮传动系统。这也是作为一个理科生应该有的思维方式，牛顿认为月亮围绕地球转就是因为万有引力公式，以前的经济学家就把经济发展认为是农业 商业什么的，出现了很多很多的流派。他们最后都有一种梦想就是把他们做成科学的东西，当然这里说的科学是西方概念中的定义，他们想把所有的东西都变成数学。其实我读大学的时候一直喜欢看孙子兵法，我记得有一本说上说当我军的数量

44、是敌军的几分之几的时候就应该攻，守什么的。当时还十分佩服作者的思维研究能力，现在才明白完全搞错了方向嘛，完全中立西方科学就是真理的毒害，其实所有的方法他们都忽略了一样东西：“变数”中华民族讲究简易 变易 不易，其中以变易最难把握，也就是说鬼子们都避重就轻了，他们选择了最容易搞定的两个东西，不知道大家读过李陵教授的孙子兵法没，他明确的表明了国外和咱们国家的军法和兵法的不同，其中可以看出西方人喜欢的是一些固定的程式，一些不易的东西，但是咱们喜欢的是变易兵法之类的东西，固定程式是可以模仿的，但是变易的东西是看你悟性的。中国现在市场上的工程管理的模式基本上都是模仿国外的东西，不论是从发包，承包，还是管

45、理，就是公司里面设计的职位我相信也差不了很远（是不是我不知道），以前刚来上海的时候我还自己琢磨过一个工程要多少人可以成立项目部，当时我学习的样本是上海建工集团，我明白了他们的编制情况以后发现他们都是挂着羊皮卖狗肉的事情，挂是挂这样的职位，但是什么事情都做的。当时我认为建工集团至少是上海的龙头啊，他们的职位设计都是标准的，也是最有效的编制方式，后来才发现不是那么一回事。为什么很多事情没人管，很多人没有事情做。按道理来说一个运行良好的程序，各种意外情况都会有对应的措施，及时当时没有措施，也会学习微软公司上传补丁，后来我又在和别人闲谈的过程中听说有一个工程安装管理人员就一个一人挂：安全员 质量员 资

46、料员 施工员 预决算员，在现场做的的人应该明白除了质量员不是大堆的事情外其他都是很多事情的，（请记住：这可不是小工程啊）当时我是那个汗啊，我只是做暖通的施工员我都感到吃力他是如何搞定的，现在我才明白我为什么吃力，我吃在公司的政治斗争，吃在公司过于庞大的组织人员，可以告诉大家咱们公司的管理人员的花样很多人见都没见过，里面的关系更是复杂多变。所有的这样的现实情况马上就把原来的管理秩序给推翻了，当然秩序还是有作用的，就是最后出来事情好找替罪羊。其实我就是做替罪羊出来的，当然我有办法保护我自己。很多人怕做替罪羊，不敢说话，不敢实施自己的方案，我当初也特别害怕，当时我也思考过我自己的生活：如果我一辈子如

47、此做人我会高兴吗，答案当然是否定的，当时我想好退路了以后我就背水一战，不幸的是我成功了，为公司创造了200多万可以看到的利润（不是什么本来就有的利润啊）当时我很高心，可惜的是我没有享受利润的成果，被我的一个领导说成是他的功劳了。当时我很是郁闷也不明白是怎么一回事。不过我没有伤心太长的时间，我于是就跟着领导学习，才发现现实当中的权术是如何利用的，是如何使用公司的制度，管理框架来为自己谋利益的。如何漠视公司的制度的，如何四两拨千斤的。他们实在是太聪明了。他们能够把握工程过程中的每一个对自己有利的信息。有时候他们把一个基本上虚幻的东西能够搞到一些对自己有利的东西。所以我发现在工程现场没有什么是一定的

48、。公司制度顶多是大家斗争的工具，也就是说人才是最重要的。在这个过程中能过掌握变数才是关键。所以大家应该学习的是如何发现变数，如何掌控变数，这才是关键。大学毕业生有没有才，有才，但是没有处理变数的能力。比如说：我当初计算一个房间的冷负荷的时候，由于只是外窗稍微变化了一下，我还要重新计算一遍，你认为我没才吗，出大学能计算好冷负荷的不一定很多啊 哈哈，这是现实情况啊。但是我的效率就不敢恭维了。现在我才不会这样呢。大家猜猜我如何做。自我超越(1)以前多大学的时候听老师讲过本我 自我 超我这样的概念，当时对这样的理论是嗤之以鼻，当时我的理解是咱自己的就是最真实的自己，要超撒啊。当时我完全把超我的概念理解

49、为学习一些自己不擅长的东西，不过这种理解也还是对的。现在才发现咱们现有的能量实在是太小了，很多的东西不能控制或顺势而为。要发展出更加强大的自己来。前一段时间我迷上了修仙这样的仙侠小说，在感叹大家的想象力的同时，我感觉还是有很多值得琢磨的地方。我记得有一本书上说“修仙就是要改变自己的体质。如果不能改变只能成为武技而已”其实我们也是一样。不知道大家观察到了没有，其实很多人需要的工作时间和大家使用的工作时间是有很大的差距的。并且由于大家都是这样的工作，导致国家也采用这样的标准，比如说：在国家定额中的人工和实际人工的比例，通过很多清工老板的测算基本应该维持在2：13：1这样的范围，也就是说定额中2-3个人工现实当中1个人工。但是如果大家去看看工地工人做事情的话，你就会骂那些编写定额的专家，他们的都是看得那一批工人确定的人工数，也许你认为是刚刚丢下锄头的人。他们工作的速度之慢，完全要超乎你的想象，本来一次可能拿好的材