河南中科集团生产管理考核细则(共5页).doc

《河南中科集团生产管理考核细则(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南中科集团生产管理考核细则(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上生产管理考核细则为严格生产管理制度，很好的一、生产管理1、各单位必须认真完成公司下达的各项任务。拒绝接受公司下达的任务，每项次少奖该单位1000元，单位相关领导少奖500元，情节严重者将追究行政责任；未按时完成任务的（特殊原因除外），每项次少奖500元，单位相关领导少奖200元。2、对各类计划（工作计划、项目计划、材料计划等）的制订、报批、执行、检验、总结等须按相关规定办理；否则，每项次少奖责任单位200元。3、对所接生产任务，各生产单位必须做到统筹安排，合理用工，人员、机具合理安排。不能合理利用的少奖责任人100元4、每月25日前，各单位应以电子邮件形式将下月生产、

2、工作计划报送生产管理中心，每迟报一次少奖100元；5、各生产单位和管理部门，在生产和管理过程中，要严格执行工艺纪律，做到安全生产。时刻注意和制止各类不良因素的出现，严防各类事故的发生。不能严格执行的少奖责任人100元,单位领导100元。6、在任务完成的过程中，各生产单位如因客观原因而造成不能如期完成任务的情况，生产单位应在完成任务日期前，及时报告生产管理中心，以便及时采取措施，保证整个任务如期完成。如果因没有及时汇报而影响工程进度的，少奖责任人200元。7、每月4日前，各单位应以电子邮件形式将上月计划完成情况和考核内容发送生产管理中心，每迟报一次少奖该单位200元，少奖主管领导100元。8、各

3、种计划、报表，应按规定及时报送有关单位和部门，每迟报一次少奖该单位100元。9、各单位的考核（含对外考核）应及时通知被考核单位，即时考核应在3日内上网公布；否则，少奖单位主要领导100元。10、各单位上考评会的内容在发送至企管部门前，一定要仔细检查其中的错别字。否则，每发现一处少奖该单位10元；关键字及数字加重处罚。二、技术资料管理1、重要设备加工、制作，安装须制定完善的技术方案。无方案施工少奖100-200元，有方案、无批准少奖100元。2、施工中应严格按照图纸、方案及现行相关规程、规范要求进行施工，擅自变更或不执行者，每项次少奖责任人100元，情况严重者少奖200元，主管领导100元。3、

4、凡与我公司有业务联系的单位因业务需要，提供给我公司有使用价值的各种图纸、图书、图集、技术标准、规范等原件由接受人或单位整理后一周上交生产管理中，由管理中心送至资料室。各单位所需技术资料，可到资料室查阅或办理借用手续；需复印时应经技术处批准；技术处下达安装任务时，附图纸两套，如施工单位确需增加图纸数量时，须经技术处批准后，自行复印。技术处负责保存、整理上述资料，工程结束后统一归档，违犯上述规定按下述标准考核责任单位或个人：（1） 在规定时间内不能全部上交，据情少奖50100元。（2） 不上交资料或不全部上交，一经发现处以责任单位或责任人50500元罚款，并限期全部上交。（3） 查阅或办理借用手续

5、后，不归还者，据情节处以责任单位或个人50300元罚款，并限期归还。4、凡各单位自行测绘、设计的图纸，需报请公司生技处审核批准并以生技处名义下发执行，原自测图已下发执行的，应立即将原件交回技术设备处。违犯此规定处以责任单位或个人100元以上罚款。造成经济损失者，另行处理。5、凡各单位在生技处领取、借用的各种图纸资料不经技术设备处允许不得随意复印、散发或转借他人；不准遗失或损坏，并认真执行总公司有关保密规定，使用完毕后应在规定时间内及时交回。违犯此规定，每张图处以责任人或责任单位50元以上罚款。6、各施工单位应及时将质检验收而形成的各种报表、记录，按月装订后下月5日前上交生产管理中心。违反规定，

6、按下述标准考核责任单位：（1） 资料形成不全面、不系统、不及时，每缺一项少奖100元，并限期补全。（2） 整理不规范，一次少奖100元，并责令限期整改三、材料计划管理1、大型系统工程的材料计划根据工程实际情况由公司领导安排，生技处统一安排相关单位编制材料计划。不按规定办理者，每次少奖责任单位200元。2、生产管理中心下达的各个任务，先落实现有材料，相关技术人员要在2天时间以内把材料计划编制完成，并且完成计划表的有关签字盖章手续后，把编制好的材料计划录入协同办公流程，同时把签字盖章原始材料计划报送技术设备处。不按规定办理者，每次少奖责任单位100元。3、各任务承建单位负责材料计划的到货落实及配合

7、物管处人员清点验收与指明需要卸车地点，并将详细情况对照材料计划作出记录。根据工程进度需求情况提前催料备料，并将相关材料信息反馈上级领导及生技处协助催料，以保证工程需求。不按规定办理者，每次少奖责任单位200元，责任人100元。4、到达现场及临时仓库的物资，根据相关物资的性质和相关规范的保管规定，采取相应的保护措施，防止物资的锈蚀、变质，确保质量。不按规定办理者，每次少奖责任单位200元，责任人100元。5、工程主材的使用要合理，放样下料前要进行合理的分析组合，实现边角料最少的根本原则要求。不按规定办理者，每次少奖责任单位200元，责任人100元。6、为了实现资金的有效利用，项目所需材料严格实施

8、零库存管理，严格按照所造材料计划领用，易耗品严格执行依旧换新的规定。如出现可依旧换新而不执行者考核相关人员100元，仓库管理人员100元。新机具的领用严格执行设备使用管理制度，新机具在领用时先到相关部门办好设备借用手续，拿借用手续和领料单到仓库领取机具，此借用手续由物管处仓库按月交至设备公司。设备公司做好备案，并建立台账，设备公司必须实时更新档案。出现经查而没有更新的或管理混乱的少奖设备公司责任人200元，少奖设备公司500元。7、消耗材料的使用杜绝浪费和乱丢乱放现象。从严考核气绳漏气不及时采取措施，焊条焊丝丢弃现场不回收等相关类同的浪费行为。不按规定办理者，每次少奖责任人员100元。专心-专注-专业