模板、架料、脚手架投入管理办法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上模板、架料、脚手架投入管理办法一、目的模板、架料、脚手架成本历来是影响项目制造成本的关键因素之一,为进一步实现结构工程技术创效能力,有效降低项目成本,更好地适应项目管理及市场环境变化的需要,同时增加技术基础数据积累,特制定本管理办法。二、适用范围项目投标和中标后实施的全过程。三、投标阶段(一)常规工程模板、脚手架选型由技术部、项目经理、项目总工共同确定,项目商务经理参与。重大工程模板、脚手架方案报公司总工程师审批。技术部根据方案选型确定模板、架料、脚手架的投入数量。(二)合约部根据技术部提供的模板、架料、脚手架的投入数量确定成本费用。(三)投标初评时,合约部根据成本情
2、况,有权否决模板、架料、脚手架的选型。技术部需重新选择方案,以适应投标决策需求。需要考虑二次营销效果,超常规投入的特殊工程报公司总工程师审批,按照审批后的选型原则执行。四、项目实施阶段(一)工程中标后,实施方案原则上执行投标方案已经明确的选型,项目技术人员对投标方案加以细化后实施。如果根据实际情况确实需要修改,由技术部组织论证会,按照论证会确定的原则执行。(二)模板、架料、脚手架的投入量根据确定的方案进行核定,进入项目的预算制造成本。(三)方案投入过大或者过程中超量投入的项目,必须按公司相关规定和程序进行评审,分清原因和责任,凡超出投标价或已经核定的制造成本的额度,必须经主管领导签字批准后方可
3、执行。(四)模板方案按照以下原则制定: 1、技术部设配模小组,项目的主要模板方案由该小组完成,项目总工全程参与。配模小组的职能如下:(1)参与投标方案中模板方案的选型及数量核定。(2)项目实施模板方案的选型、配模、拼板,数量、周转次数的核定。(3)在项目实施过程中,指导并监督模板方案的执行情况。(4)收集相关基础数据。2、对于水平模板,根据已经确定的模板选型,配模小组进行配模,绘制各流水段配模图,确定项目需要的模板、架料用量,并明确模板(分整板和碎板)以及架料周转次数。对于竖向模板,配模小组提出详细配置数量,根据模板选型由项目技术部或专业公司配模,报技术部审批。3、配模方案明确以后,综合考虑模
4、板周转次数和单次周转成本,由技术部、合约部会同项目共同确定模板架料供应厂家。4、技术部根据公司目前合作的分包商劳动力水平和配模方案,结合工程实际,明确项目实施过程中所需要的木工人数,提供给合约部,此木工人数作为分包招标条件,进入分包合同。5、现场对确定的拼板配模方案必须严格执行。如果出现现场木工不按配模方案拼板,项目管理人员要立即制止,直至工人改正为止,相应惩罚措施应在分包合同中明确。6、对于确不执行配模方案及指导工艺,导致模板投入消耗较大幅度增加的项目,公司在进行考核时予以黄牌警示,合约部对分包商依据合同进行处罚。7、项目根据技术部提供的木工人数进行严格控制,对数量达不到要求的分包,会同合约
5、部进行整改。五、模板的调拨与回收(一)调拨与回收由项目管理部统一协调,统一在公司各项目之间进行。(二)新开工项目应根据项目具体情况,优先考虑使用回收模板。(三)对于能够满足周转次数要求的模板,尽可能调拨到新的项目,按折旧后的残值进入新项目的预算制造成本。(四)对于需要调拨与回收的模板,项目需提供新旧程度即剩余周转次数,报项目管理部核实后统一协调,合约部抵扣本项目制造成本。六、其他(一)本管理办法由技术部制定、解释,并负责完善。(二)本管理办法与公司以下相关文件同时有效。1、关于模板、架料集中租赁的通知(xxxx合字200329号)2、关于模板、架料租赁价格调整事宜的通知(xxxx合字20041
6、71号)3、(xxxx合字2004193号)七、附件附件模板选型原则附件 模板、脚手架选型原则一、基本原则(一)确保安全、满足项目质量目标及质量要求,同时综合考虑结构特点、施工进度、现场施工条件等工程实际情况。(二)结合市场行情进行技术经济性对比,选择性价比最好的体系。(三)根据对混凝土表面等级要求,选择相应的模板类型。1、要求表面达到清水混凝土或直接在混凝土面作涂料装修的,模板可选用全钢模板或木胶合板模板,并尽可能选用比较新的。采用木胶合板面板时,龙骨选用刚度较大的铝梁、木工字梁或型钢等。2、混凝土表面作材料装修或要抹贴面的,模板可选用全钢大模板、小钢模或木胶合板模板,对模板新旧程度可适当降
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