管理会计概述.ppt
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1、管理会计学,Management Accounting,参考教材,教材:管理会计学(第三版), 管理会计习题与案例(第3版) 吴大军主编,东北财经大学出版社最终考核成绩: 期末考试成绩(50%); 平时成绩(考勤5%、课后作业25%,课堂表现20%),第一章 管理会计概述,第一节 管理会计的形成与发展第二节 管理会计的概念与基本内容第三节 管理会计的假设与原则第四节 管理会计与财务会计的关系第五节 管理会计的职业化本章复习思考题,一、管理会计的形成 管理会计是为企业内部使用者提供管理信息的会计,以泰罗(Taylor)的科学管理学说为基础形成、发展起来的标准成本系统,是管理会计的雏形。1.时间:
2、20世纪2050年代2.背景:泰罗的科学管理原理:包括“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等,从而形成独特的标准成本系统。 会计与“泰罗制”的结合,创造性地把严密的事先计算引进到会计体系中,实行事先计算、事中控制和事后分析相结合。(早期的管理会计),3.代表人物、著作及事件(1)Quinstance,1922年,管理会计:财务管理入门(2)J.O.Mckinsey,1922年,预算控制;1924年,管理会计 提出了managerial accounting专门词汇,并出版专著,主张把会计服务的重心从对外转移到对内强化经营管理方面,但当时没有受到会计界的普遍重视。(3)20世纪2030年代,
3、美国会计学界正式将标准成本纳入了会计系统(4) 1952年,在世界会计师联合会上正式通过了management accounting这个专门术语,从此,企业会计就正式分为财务会计和管理会计两大领域。它是人类会计进入现代会计的标志。,4.不足之处:重局部,轻整体。 标准成本系统的基本特点是在企业的方针、决策等重大问题已经确定的前提下,协助企业解决在执行中如何提高生产效率和生产经济效果的问题。生产效率、生产经济效果一般可以在企业内部体现,其高低,主要是执行中的问题。标准成本系统着眼于实现成本的最小化,但忽视了全局和外界因素。,二、管理会计的发展,1.时间:20世纪50年代以后2.背景:经济的快速发
4、展,市场竞争的加剧,企业经营的日趋复杂,现代管理科学理论(巴纳德-西蒙理论)取代了泰罗的科学管理理论。 管理的关键在于决策.,现代意义上的管理会计,是以现代管理科学为基础,以强化企业经营管理,不断提高经济效益为目的,以多种特定专门技术方法为手段,对企业生产经营活动进行规划和控制的会计信息系统。 要求:尽量提高高层领导所作决策的科学性及其主观判断同外界客观经济情况的适应程度。现代管理会计必须突出“决策与计划会计”的主导地位,标准成本系统作为“执行会计”的一个组成部分,只居于从属地位。 服务的着重点: 服务于管理的控制职能(Cmin) 服务于管理的决策职能(Pmax),二、管理会计的发展,3.实务
5、与理论发展20世纪50年代,美国会计学会成立管理会计委员会1969年,全美会计师协会成立管理会计实务委员会1972年 全美第一届职业管理会计师资格考试,英国也安排了类似考试 执业管理会计师(certified management accountant,CMA)1972年,管理会计月刊开始在世界范围内发行1980年4月2426日,国际会计人员联合会在巴黎举行第一次会议,讨论如何应用和推广管理会计。,三、管理会计的反思期(20世纪80年代至今),全面质量管理作业成本会计战略管理会计人力资源会计资本成本会计,宏观环境:3化 一个“知识化”了的国际化、金融化时代。微观环境:3C 企业组织经营环境的基
6、本特征是顾客化、竞争化和变化,第二节 管理会计的一般概念,管理会计的定义管理会计的地位管理会计的职能管理会计的基本内容,一 、管理会计的定义,西方的定义P2,(1)美国会计学会(2)全美会计师协会 (3)国际会计师联合会 (4)英国成本与管理会计师协会,(1)余绪缨教授的观点(2)李天民教授的观点 (3)汪家祐教授的观点,我国学者的定义 P3,余绪缨教授认为:“管理会计是将现代化管理与会计融为一体,为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计,它是企业管理信息系统的一个子系统,是决策支持系统的重要组成部分”。,二、管理会计的地位,管理会计: 管理会计是现代管理与会计学相融合的一门综合性学科。 财
7、务会计与管理会计是会计的两个重要领域。,二、管理会计的地位,在西方国家,尤其是美国,管理会计已经职业化。美国经营部门均设有管理会计师岗位,90%的会计人员从事管理会计工作,75%的工作时间用于决策支持。在中国,至少90%的财务人员从事会计核算工作。,1.预测,2.决策,3.预算,4.控制,5.业绩评价,销售预测成本预测利润预测资金需要量预测,经营决策: 产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策投资决策,业务预算、专门决策预算、财务预算,标准成本法,责任会计与业绩评价,三、管理会计体系,定义:对企业预期经营效果进行综合分析、评价的会计。运用专门的方法,从销售、资金、成本、利润等的计量和
8、分析入手,对企业的经营管理活动进行预测与决策。内容包括: (1)经营预测与目标规划:经营(销售、利润、成本)预测经营前景和发展趋势确定未来经营目标(销售目标、利润目标、成本目标)(2)短期经营决策:经营目标可行性方案比较选取最优方案(生产决策、存货决策、设备利用决策、定价决策)改善经营管理,提高经济效益 (3)长期经营决策:确定预期投资报酬水平、货币时间价值和风险价值可行性方案比较选取最优方案(产品开发、固定资产引进与更新决策)最大限度发挥资金效益,提高资金回报水平,决策会计,定义:对企业经营管理活动进行考评的会计。运用专门的方法(如编拟计划、指定标准、划分责任、考评业绩等)有效的实施决策、执
9、行计划,追踪实际进程、评价工作成绩进而全面的完成预定目标。内容 (1)经营预算:编制经营预算建立预算指标体系各部门和环节协调配合 (2)标准成本:预先确定标准成本实际成本与标准成本比较分析成本差异原因降低成本途径成本控制 (3)责任会计:明确各部门经济责任和职权范围评价各部门业绩加强改善各项经营管理工作,执行会计,四、管理会计的职能,作为现代企业管理重要内容的管理会计,其职能必然受到企业管理职能的约束企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能 管理会计职能,(1)预测经济前景 (2)参与经济决策 (3)规划经营目标 (4)控制经济过程 (5)考核评价经营业绩,第三节 管理会计假设
10、与原则,管理会计的基本假设管理会计的基本原则,一、管理会计基本假设的定义,管理会计基本假设是指为实现管理会计目标,合理界定管理会计工作的时空范围,统一管理会计操作方法和程序,满足信息搜集与处理的要求,从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的,组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。,管理会计基本假设,多层主体假设 理性行为假设 合理预期假设 充分占有信息假设,二、管理会计假设的内容,这些假设与财务会计的假设有什么不同,想一想?,管理会计基本原则是指在明确管理会计基本假设基础上,为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。,三、管理会计基本原则的定义,管理会计基本
11、原则,最优化原则效益性原则决策有用性原则,相关性可信性,及时性原则重要性原则灵活性原则,四、管理会计基本原则的内容,第四节 管理会计与财务会计的关系,联系区别,一、管理会计与财务会计的关系,联系,管理会计与财务会计同属于现代会计管理会计与财务会计的最终目标相同 管理会计与财务会计相互分享部分信息财务会计的改革有助于管理会计的发展,二、管理会计与财务会计的同源分流,3.约束条件不同,规划未来,属于经营管理会计侧重于对未来的预测、决策和规划,反映过去,属于报账型会计侧重于核算和监督,管理会计,财务会计,1.职能不同,2.服务对象不同,服务于企业内部各管理层次对内报告会计,服务于企业外部各利益关系人
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