烧碱车间星级员工实施方案(改)(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上烧碱车间星级员工实施方案 烧碱车间员工轮岗、跨岗方案实施细则一、目的 为了激发员工的工作热情与提高员工的工作积极性，进一步增加和提高员工岗位操作技能。保证工作优质高效的开展，以满足企业快速发展为以后合岗、并岗打下良好基础，以便在全体员工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，加强各岗位员工之间的互相理解及配合能力，降低内耗特制订本方案。二、车间岗位星级考评小组及职责组 长：郭新武 副组长：朱发玉、昌永亮、张超峰组 员：车间三大组及工序管理人员车间星级员工考评小组职责：1、岗位星级评选领导小组组长负责岗位星级考评的监督、检查及指导工作。2、岗位星级评选领导小组组员负责星

2、级员工培训、星级员工考评及申报、具体管理工作。3、车间各班长负责班组员工星级升降考试申请申报及轮岗、跨岗人员学习进度反馈工作。三、星级员工评定办法（一）评定对象：车间全体运行班员工（二）岗位星级设立；1#装置蒸发岗位（循环水）、2#装置降膜固碱岗位、2#装置污水站岗位、3#装置蒸发岗位、3#装置降膜固碱岗位、3#装置降膜粒碱岗位；（三）培训阶段计划（附表1）第一周：在师傅的指导下学习新岗位的PID图和工艺原理，并且学习新岗位的操作规程，具备一定的新岗位理论知识。第二周：在师傅的带领下掌握新岗位的操作规程及现场所有及阀门、管线、动静设备的位号和位置，熟记现场各巡检点的巡检内容；微机岗位掌握新岗位

3、的所有控制指标、控制阀、远传计量器具的位号和名称第三周：掌握新岗位现场主关键设备的操作方法及操作原理，并且能单独进行新岗位的巡检工作，具备一定发现问题和处理问题的能力。微机岗位掌握新岗位的相关联锁，在生产正常时能控制A、B、C指标都在合格范围内，并具备一定的新岗位DCS操作水平。第四周：能单独完成新岗位的开停车操作，并且能在紧急情况下进行一般的应急操作。能独立顶岗保证生产正常运行；微机岗位能单独完成新岗位的开停车操作，并且能在紧急情况下进行一般的应急操作。能独立顶岗保证生产正常运行（四)评定说明：1、员工在原岗位的基础上每胜任一个新的岗位，将被评为“一星”。获得两星级员工或以上时，车间考评小组

4、将人员名单上报人事企管处，人事企管处按照华泰公司星级员工管理办法给予相应的星级津贴。至于考评不合格者,不被授予星级称号，并留至原岗位继续学习。2、员工星级考评时星级岗位理论考试成绩25%、星级岗位操作技能占25%、员工星级岗位学习态度占25%、员工星级岗位学习主动性占25%3、车间依照规定每月对轮岗人员进行考评，考评时对于参与轮岗但未考轮岗岗位知识的人员，不给予星级员工称号。四、星级员工培训方式为充分高效的利用时间，培训采取多种方式：具体方式有轮岗培训、跨岗培训、装置间的纵向、横向培训和优秀员工的“师带徒”结对培训。二、实施计划（一）轮岗实施步骤：（1） 车间技术组制定轮岗的阶段性培训计划。

5、（2）各班组按照车间培训计划展开“师带徒”班组级轮岗培训。（留痕管理）（3） 各班组长每周对本班组轮岗员工情况进行效果验证及反馈。 （4）每月23日前，各班组班长将轮岗考试人员名单报至车间技术组，车间每月月底组织星级考试，对班组每月轮岗情况进行综合考评，考评合格后车间将名单汇总后交予人事企管处，由人事企管处组织星级考试。（二）跨岗实施步骤：（1）车间技术组制定跨岗的阶段性培训计划。（根据轮岗情况分阶段进行）（2）车间各班组按照培训计划展开大班内“师带徒”结对班组级跨岗培训。（3）每月23日前，各班组班长将轮岗考试人员名单报至车间技术组，车间每月月底组织星级考试，对班组每月轮岗情况进行综合考评，

6、考评合格后车间将跨岗考试人员名单汇总交予人事企管处，由人事企管处组织星级考试。（三）优秀星级员工培训步骤：车间展开优秀星级员工培训，挑选优秀的星级员工进行培训，让他们进入车间三组结对培训，一至三个月后重新更换人员，在更换人员时由所在三组给每位培训学习人员给以考评，车间会根据各位员工考评分数选定一定数量的员工进入三组实习，同事把这些员工上报至公司人事企管处备案。五、星级员工实施方案：车间针对星级员工实施，分为三个班组，六个岗位。三个班组即1#装置班组、2#装置班组、3#装置班组；六个岗位即1#装置蒸发岗位（循环水）、2#装置降膜固碱岗位、2#装置污水站岗位、3#装置蒸发岗位、3#装置降膜固碱岗位

7、、3#装置降膜粒碱岗位；一、轮岗培训轮岗培训即3个班组内部岗位的轮换培训。每个岗位都分内操和外操，轮岗培训就是岗位内部主操和外操之间的轮换学习。轮岗培训人员签订班组内部“师带徒”协议，轮岗时由师傅带着遵循轮岗培训月计划；每个月轮换一人，月底可向班组长提出考试申请，由车间技术组组织对其考评；考评合格后车间考评小组将名单上报人事企管处，然后参加车间跨岗培训；如不合格暂回原岗位，等班组所有员工培训完后再参加培训；二、跨岗培训 即车间六个岗位之间的培训，员工轮岗培训合格后由班组长提出申请，经车间考评小组同意后，跨至其他岗位培训学习。至新岗位后由新岗位班组长协调参加班组内部的轮岗培训；跨岗培训每两个月换

8、一人（学习内操一月、学习外操一月）。每月底由班组长提出申请，由车间技术组组织对其考评；考评合格后车间考评小组将名单上报人事企管处，然后跨至其他岗位培训；如不合格暂回原岗位，等班组所有员工培训完后再参加培训 七、星级员工轮岗、跨岗示意图1#装置轮岗示意图： 蒸发内操 蒸发外操 蒸发循操作轮轮 轮2#装置岗示意图：降膜固碱内操 降膜固碱外操 污水站外操 污水站外操 轮 轮轮 轮 轮3#装置岗示意图：蒸发内操 蒸发外操 固碱内操 固碱外操 粒碱内操 粒碱外操 轮 轮 轮 轮 轮 轮 轮跨岗示意图：1#装置蒸发 2#装置固碱 2#装置污水站 3#装置粒碱 3#装置固碱 3#装置蒸发附表1星级员工培训月

9、计划培训计划内容完成情况反馈第一周第二周第三周第四周在师傅的指导下学习新岗位的PID图和工艺原理，并且学习新岗位的操作规程，具备一定的新岗位理论知识第一周班组长反馈在师傅的带领下掌握新岗位的操作规程及现场所有及阀门、管线、动静设备的位号和位置，熟记现场各巡检点的巡检内容；微机岗位掌握新岗位的所有控制指标、控制阀、远传计量器具的位号和名称第二班组长周反馈掌握新岗位现场主关键设备的操作方法及操作原理，并且能单独进行新岗位的巡检工作，具备一定发现问题和处理问题的能力。微机岗位掌握新岗位的相关联锁，在生产正常时能控制A、B、C指标都在合格范围内，并具备一定的新岗位DCS操作水平第三周班组长反馈能单独完

10、成新岗位的开停车操作，并且能在紧急情况下进行一般的应急操作。能独立顶岗保证生产正常运行；微机岗位能单独完成新岗位的开停车操作，并且能在紧急情况下进行一般的应急操作。能独立顶岗保证生产正常运行第四周班组长反馈新岗位技能的掌握及星级的评定班组长月反馈附2： 星级员工评定表姓名班组入职时间前星级及评定时间评定星级评定项目评定标准员工成绩是/否合格星级资格技能检验星级资格理论测试（25%）80分员工个人工作态度（25%）优 良中 差对新岗位的学习态度（25%）优 良中 差新岗位的实践操作（25%）优 良中 差岗位部门主管 意见 年 月 日星级考评小组意见 年 月 日人事企管部意见 年 月 日专心-专注-专业