生产计划控制管理制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产计划控制管理制度文件编号:JS/QMP.SC-02-2013 (A版)编制部门: 编 制: 审 核: 批 准: 批准日期: 实施日期: 1.0 目的为使本公司的产能安排有所依据,各生产环节能有序运作,满足客户订单品质及交期要求,以保证公司有履行合约的能力.2.0 适用范围适用于本公司所有生产产品的生产计划控制.3.0 权责3.1 销售部:接受客户订单,组织评审及审核.3.2 生产部:客户订单的评审参与,生产计划的拟定及进度控制,生产物料的领用,生产进度控制及品质控制.3.3 采购部:生产物料的采购及交期控制.3.4部:物料的收发.4.0 运作程序4.1 生产负荷评
2、估4.1.1 市场部接受客户订单,并交给生产部.4.1.2 生产部依据、物料库存状况及未完订单状况,依据客户订单要求交期回签计划交期于上。4.1.3 生产部门将业务订单汇总后,依订单的出货日期及产品数量等,评估产能负荷.如果产能负荷评估导致本公司不能按客户要求出货日期完成的订单,生产部应知会销售部,销售部联系客户协商调整新的交货日期,直到客户满意为止;如有客户订单发生变更时(交期、数量),销售部应通知各部门以作变更.4.2 生产计划拟定与分发4.2.1 各车间生产计划的编制时程为每1月.4.2.2 生产计划的拟定要综合考虑公司产能负荷,原物料、工模具及设备状况, 的拟定尽量以同类产品、同颜色、
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