薪酬体系推行操作手册(共15页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬体系实施操作手册人力资源部 二0一三年 一月十六日目 录第一部分 成立薪酬体系实施小组,召开薪酬体系推行专项会议和培训一、 成立薪酬体系实施小组并开展培训二、召开薪酬体系专项会议和培训,并布置任务第二部分 定级定档流程和要求一、 首次定级定档依据和原则二、 制定关键岗位定档的标准三、 首次定级定档的流程和要求四、首次审核环节要求五、年度定级定档(薪酬)调整六、日常定级定档及调整第三部分 审批并公布实施一、 审批流程二、 公布并实施三、 说明薪酬体系实施操作手册为各子公司薪酬体系建立提供操作方法,帮助子公司按集团相对统一标准有序推行,特制定本操作手册。第一部分 成立
2、薪酬体系实施小组,召开薪酬体系推行专项会议一、成立薪酬体系实施小组(一)成立薪酬小组由总经理、财务经理、销售经理、维修经理、人力资源负责人组成薪酬小组,总经理任组长。说明:薪酬小组成员除上述人员外,总经理直管的其余部门经理可安排加入。(二)薪酬小组成员职责总经理:1、负责薪酬体系的培训;2、负责直接下属的定级定档;3、负责公司薪酬体系的原则、定级定档等整体把控;4、负责公司全体员工薪酬的审核。 各部门经理:1、负责部门内员工的定档标准制定;2、负责部门内员工的定级定档;3、负责部门年度薪酬测算。人力资源负责人:1、负责薪酬体系推行所需材料的准备;2、负责薪酬体系推行的组织和协助工作;3、负责公
3、司全体员工定级定档的汇总整理和审查(含2013年度薪酬测算汇总); 财务经理:1、负责2012年薪酬的汇总或审核工作,确保数据的准确性;2、负责所有员工2013年预测年薪和预算等相关数据的审核工作。二、召开薪酬体系专项会议和培训,并布置任务 薪酬小组成立后,由总经理对薪酬小组成员开展培训工作,布置下阶段各部门的任务和时间进度安排。(一)培训前应先完成以下工作:1、将薪酬体系材料发给各薪酬小组成员学习;2、完成附件1:子公司定级表,如何填写附件中均有说明,可参考附件1中的职级划分表。3、完成附件2中的高级主管和资深员工上限人数的计算,以确定公司最多能评多少位高级主管和资深员工。比例要求如下:1)
4、 高级主管/(主管+高级主管)30 % 2) 资深员工/(员工+资深员工)30% 4、完成附件2中的在职员工基本情况表说明:2-4项工作由人事行政部完成。 (二)薪酬培训要求 根据集团公司薪酬体系培训的内容和要求,由总经理对薪酬小组成员进行培训,尽量详尽、具体,确保所有参训人员理解所有内容和操作流程。 (三)专项会议需要讨论确定的内容1、确定所有岗位的职级(根据附件1进行讨论),最好能直接明确资深员工和高级主管的人员名单。说明:高级主管和资深员工的比例为公司总比例,请根据公司总体情况评定,不建议按比例分配到各部门。 2、讨论各关键岗位公司内部定档标准(特别是工种人数较多的岗位,例如销售顾问、服
5、务顾问和技师等)3、讨论确定定档基调,例如: 1)岗位人数较多的岗位,例如销售顾问7人,结合结合目前的薪酬结构和综合能力评价初步确定:最差的几档、最好的几档(考虑到员工的可发展性,除特别优秀的销售顾问外不建议直接评9档,可在7-8档中考虑确定),比较中等的评几档,此基调先大致确定后,根据定档标准排名先后分别定档,较为可行;服务顾问、维修技师(可以一个班组来讨论)也可参照此方式在会议中先确定。(四)工作布置1、制定新绩效考核方案 根据新的薪酬体系、2013年经营目标等对2013年绩效考核方案进行思考,拟定公司2013年绩效考核方案。要求:必须明确每个人的年度管理绩效/业务绩效目标,最好能明确到月
6、/人。 2、完成首次定级定档汇总审批表中2012年年薪情况表中各项数据的汇总,要求由人力资源负责人和财务经理(主负责)共同完成。操作方式:先完成1-12月份工资的计算(含季度奖金);待年终奖审批结束后填入年终奖金额。时间要求:因集团公司1月24日前完成所有的年终奖的审批工作,请在1月22日前完成除年终奖外所有数据统计,1月24日完成2012年所有薪酬数据统计。3、对2013年的薪酬进行定级定档和薪酬测算 在定级定档初步确定后,根据新的绩效考核方案对所有员工的年薪进行测算,测算工作最晚26日中午完成。 完成2013年定级定档和薪酬预测表,由各部门经理负责。 说明:非业务类员工定级定档后,薪酬预测
7、根据定级定档的年薪将自动完成测算(按照100%),业务类员工,需要填写入考核部分(月度绩效/提成等)年度薪酬预测金额。(五) 薪酬体系推行时间节点要求1月24日 完成所有准备工作1月28日 子公司将首次定级定档汇总审批表报事业部2月1日 事业部将首次定级定档汇总审批表报集团人力资源部2月8日 集团审批完成,子公司按照审批结果操作 为确保薪酬体系按计划实施,请各事业部和子公司严格按照以上时间要求完成各项工作。第二部分 员工定级定档流程和要求一、首次定级定档依据和原则(一)、定级依据1、大的级别根据集团公司提供的定级进行确定;2、业务类和非业务类以绩效考核方式来确定,绩效以“业绩考核/提成” 为主
8、考核方式的定为业务类,以“管理指标”为主考核方式的定位非业务类。 (二)定档依据1、2012年的员工计划薪酬 2、2012年的实际薪酬 3、2012年绩效情况和业务能力确定2013年的计划年薪基数(业务类确定月基本工资基数)2、当确定的计划年薪基数位于2档之间时,遵循以下原则: 1)当基数非常接近2档的情况下,遵循就近原则,即离哪一档近定哪一档;如往高一级定,请对绩效考核标准进行提高。 2)当基数位于中间区域时,根据年终绩效考核评定情况,D和E定低的档;其余定高的档。说明:1)定级定档中的薪资标准是为薪酬基数,即为绩效满分情况所得年薪,例如员工定为2级Z 3档,年薪28000元,其中月基本工资
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- 薪酬 体系 推行 操作手册 15
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