2014年全国一级建造师网上增值服务建设工程项目管理3剖析(共8页).doc
《2014年全国一级建造师网上增值服务建设工程项目管理3剖析(共8页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2014年全国一级建造师网上增值服务建设工程项目管理3剖析(共8页).doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上建设工程项目管理2014年网上增值服务(3)第2章和第3章重点难点解析IZ 施工成本管理的任务与措施1、建设工程项目施工成本由哪几部分组成?每部分又包括哪些费用?答:建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2、何谓施工成本管理,它的任务和环节主要包括哪些内
2、容?答:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约,施工成本管理的任务和环节主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。3、什么是施工成本计划?它具有哪些重要作用?答:施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,
3、是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。4、施工成本计划应满足哪些要求?答:(1)合同规定的项目质量和工期要求;(2)组织对施工成本管理目标的要求;(3)以经济合理的项目实施方案为基础的要求(4)有关定额及市场价格的要求;(5)类似项目提供的启示。5、施工成本计划一般情况下有哪几类指标?答:(1)成本计划的数量指标;(2)成本计划的质量指标;(3)成本计划的效益指标;6、施工成本核算包括哪些环节?答:施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本
4、。7、何谓施工成本考核?它能起到什么作用?答:施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形式中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比的考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性,从而降低施工项目成本,提高企业的效益。8、施工成本管理的每一环节之间有何相互联系和相互作用?答:施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是
5、对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料,成本考核是实现成本目标责任制的保证和实施决策目标的重要手段。9、施工过程中降低成本的技术措施主要包括哪些?答:施工过程中降低成本的技术措施包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;先进的施工技术的应用,新材料的
6、运用,新开发机械设备的使用等。IZ 施工成本计划1、施工成本计划按其作用可分为哪几类?答:(1)竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。(2)指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划。(3)实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划。2、施工预算和施工图预算之间有何区别?答:(1)编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。(2)适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人,又适用于承包人。(3)发挥的作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准确现场材料、签发任
7、务书、考核工资、进行经济核算的依据,它也是承包人改善经营管理、降低成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。3、施工成本计划的编制依据主要有哪些?答:(1)投标报价文件;(2)企业定额、施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;(4)人工、材料、机械台班的市场价;(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);(8)结构件外加工计划和合同;(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;(10)施工成本预测资料;(11)拟采取的降低施工成本的措施;(12)其他
8、相关资料。4、施工成本计划的编制方式主要有哪几种?答:(1)按施工成本组成编制施工成本计划;(2)按施工项目组成编制施工成本计划;(3)按施工进度编制施工成本计划。5、施工成本可以按成本构成分解为哪些费用?答:施工成本可以按成本构成分解为:人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。6、按项目组成编制施工成本计划的方法可以分为哪几步?答:(1)首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。(2)在完成施工项目成本目标分解之后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程的成本支出计划,从而形成详细的成本计划表。IZ 施工成本控制1、施工成本控制的依据包括哪些
9、内容?答:(1)工程承包合同;(2)施工成本计划;(3)进度报告;(4)工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。2、施工成本的管理行为控制包含哪些内容?答:(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序。(2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织评审程序。(3)目标考核,定期检查。(4)制定对策,纠正偏差。3、施工成本管理的指标控制程序包含哪些步骤?答:(1)确定施工项目成本目标及月度成本目标。(2)收集成本数据,监测成本形成过程。(3)分析偏差原因,制定对策。(4)用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标。4、
10、简要说明材料用量控制的具体方法。答:(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,据以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领取。(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计划出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。5、赢得值法包括三个基本参数:已完工作预算费用,计划工作预算费用和已完工作实际费用
11、,请简要说明他们指的是什么费用,并列出计算的公式。答:(1)已完工作预算费用已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算(计划)单价(2)计划工作预算费用计划工作预算费用,即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算(计划)单价(3)已完工作实际费用已完工作实际费用,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价6、常用的成本偏差分析的表达方
12、法有哪些?答:成本偏差分析可以采用不同的表达方法,常用的有横道图法,表格法和曲线法。7、何谓表格法?利用表格法进行成本偏差分析具有哪些优点?答:表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中,并且直接在表格中进行比较。用表格法进行偏差分析具有哪下优点。(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项。(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制。(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。IZ 施工成本分析1、业务核算与会计核算、统计核算有何主要区
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2014 全国 一级 建造 网上 增值 服务 建设 工程项目 管理 剖析
限制150内