医院医疗综合楼装修工程组织设计第4章工程特点丶重点丶难点及解决方案全文(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 第四章 工程特点、重点、难点及解决方案一、工程装修档次高 整个建筑物由综合楼和连接原住院楼的联廊组成。整体外观方正肃穆,庄严大气,予人以恢弘仰视的第一视觉印象。室内装修要求档次高,尤其洁净手术室 吊顶是成套装置顶棚,将光带、集中送风装置、烟感报警装置、云台、无影灯安 装架、背景音箱等按照一定要求综合排列。解决方案:11.本工程内装修由业主另行招标。室内外精装修在主体施工阶段,提前制定 装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。2.装修施工与水电安装互相交叉,在制定施工作业计划时,必须互相协调, 重点考虑施工顺序,避免下道工序施工时将上道工序已施工的
2、成品破坏或污染。 每个分项工程施工前,各专业必须进行成品保护交底,认真贯彻落实各项成品保 护措施和制度。二、机电系统复杂 本工程为医疗综合楼,规模大,是一个多学科、多专业的综合体,机电系统复杂。除了各种普通民用建筑的管道电气系统外,还有各种医用电气管道系统, 其中垂直交通共设 8 部电梯,还有蒸汽系统、医用气体系统。手术部、ICU 等有洁 净要求的房间采用净化空调,其中洁净手术室洁净等级达到 100 级。因此建筑物 内部各种管线密集,给主体施工和安装工程都带来一定难度。解决方案:1.总承包单位必须根据各专业特点,在专业管线多的地方做出设备管线排列 图,编制机电各专业的施工进度计划,并细化到每日
3、、每周、每月、每季,安排 正确的施工次序,以此尽量缩短机电专业施工时间,为精装创造有利条件,为工 程整体提前竣工打下良好基础。2.合理安排施工进程,尽量利用结构施工阶段的塔吊进行各种机电设备的吊 装,减少工程措施费。3.后期联合调试涉及众多专业承包商,将由总承包商负责组织协调,成立联 动调试指挥部,指挥部下设各专业调试小组,资源保障小组负责人员及仪器仪表 调配,应急小组负责紧急事件的处理,并制定详尽的联动调试方案。三、工程质量要求高 本工程要求质量标准为国家施工验收规范合格标准,质量目标为争创“海河杯”。我单位力争将本工程建设成为本地区的标志性建筑。 解决方案:1.单位重视 一旦我单位有幸中标
4、,我们将把本工程列为单位的创优重点工程,直接委派质量总监常驻项目,代表我单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据系列标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量计划、创优计划。按照 过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,确保每个分项工程达到“海 河杯”标准,以“过程精品”确保“精品工程”。2.实施质量目标管理 分解、量化总体质量目标,使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中:将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶 段的质量目标,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。3.强化质量节点预控和过程控制 针对同类工程易出现的质量问题,设立若干
5、质量控制点,编制好详细的施工方案,开展过程质量管理,进行 QC 活动,防止质量通病的出现。4.强化项目质量管理制度建设 根据项目在以往同类工程创优过程中的经验,进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制, 样板引路制。四、施工时间限制严格,对施工组织安排要求较高 由于本工程位于附属医院院内,周围有住院楼、康复楼和居民住宅楼。施工过程中,且结构施工跨越冬季、雨季和春节、两考,既要保证施工生产的顺利进 行,又要保证患者和周围居民的正常生活。若施工组织协调管理不当,工序安排 不合理,是很难有效保证施工按期完成的。解决方案:1.安排好结构、装饰、
6、钢结构、设备安装工程的施工顺序,有效组织好流水 施工,加快施工速度。2.加强劳动力调度,选派有同类施工经验的队伍进场施工,从数量、素质上 予以充分保证。3.本工程涉及分包较多,我们将组织不同的专业队伍施工,确保施工的专业 化,特别是对施工工期影响较大,对后序工作穿插要求紧密的,应重点安排。4.提前做好各分包单位的进场准备及组织协调,及时做好水电安装工程,与 土建施工密切配合,及时做好管线的预埋、安装及调试工作。5.成立专门的加工定货小组,提前进行物资及大型设备的加工定货。6.建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调 会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现
7、。五、总承包管理范围大、要求高 本工程作为功能齐全的综合性建筑物,物资供应商及专业承包商较多,因此总承包管理范围较大,协调难度较高,特别是二次深化设计工作较多,必须协调好二次设计与主体施工的穿插配合。甲方另行招标工程包含内装修、电梯采购及安装、中央空调系统、层流净化 系统、弱电工程、消防工程、桩基及围护桩工程。如何有效地组织、协调、管理各分包队伍,确保按期、保质向业主交付一个 精品工程是本工程的施工难点之一。解决方案:1.我单位有较丰富的总承包管理经验,作为总承包商,管理过许多大型项目, 从总承包与业主的配合、总承包与监理的配合、总承包与设计的配合、总承包与 各专业分包的配合以及配合协调等多个
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