TWI班组建设管理制度(共7页).docx

《TWI班组建设管理制度(共7页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TWI班组建设管理制度(共7页).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上班组建设管理制度应该如何制定？下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本，仅供参考。1、目的和适用范围1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。1.2 本办法适用于公司各单位。2、定义2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干，全员参与的，对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。3、职责3.1各车间、部门(含有后勤班组)3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，

2、组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好

3、班组园地。3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。3.2质量管理部3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表QC成果，并对QC成果进行评先评优。3.3生产保障部3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。3.3.2指导和

4、帮助车间/部门依据公司班组安全建设达标考核验收标准开展安全班组创建活动。3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。3.4企业管理部3.4.1 负责车间/部门班组的建制管理，各单位对班组的变动和班组长的变更须报企业管理部备案。3.4.2 负责建立班组长库。3.4.3 负责班组长的培训

5、工作，建立培训档案，跟踪培训绩效。3.4.4 负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导的职责。3.4.5 负责每半年召开一次班组建设经验交流会，并负责收集好的班组管理素材。3.4.6 每年制定公司班组建设工作计划和评价标准，并对计划进度进行跟踪。3.5其他相关职能部门3.5.1在班组建设中，负有业务管理指导和帮助的职责。3.6各班组职责3.6.1负责执行公司及各相关单位制定的班组建设相关管理制度或办法。3.6.2严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。4、班组建设管理4.1班组的组织机构由班组长领导、班组五大员为核心组成，以班组

6、会议制度为平台。4.2班组长和班组五大员的职责4.2.1班组长的职责4.2.1.1根据上级下达的任务，提出年度目标，安排好月度计划和日班计划，做到均衡生产;针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排人力资源，充分利用工时，不断提高劳动效率。4.2.1.2组织制订班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员各项指标完成情况。4.2.1.3 搞好民主管理，主持开好班务会、班委会等各种班组会议，及时总结经验，不断改进班组管理工作。4.2.1.4 负责班组员工日常行为规范管理，强化劳动纪律。4.2.1.5结合生产过程和职工思想动态，做好员工的思想政治工作，增强主人翁意识，强化员工责任感，调动职工的积极性。

7、4.2.1.6 关心班组成员的思想、学习、工作、生活，创造和谐、融洽的工作环境。4.2.1.7 发挥班组核心作用，组织班组五大员开展生产、质量、技术、安全、成本核算等管理工作。4.2.2设备安全员的职责4.2.2.1按照设备、工具、备品管理制度，搞好设备日常保养和定期保养，保证设备处于良好状态。4.2.2.2指导员工遵守作业标准、安全操作规程，保证安全生产。辅助班组长开展各类安全活动。4.2.3现场质量员的职责4.2.3.1按照现场定置标准，保证生产现场做到环境整洁、物流有序，实现文明生产，辅助班组长持续开展生产现场5S活动。4.2.3.2辅助班组长做好质量控制工作，监督员工开展自检、互检活动

8、，不断提高产品实物质量。4.2.4成本核算员的职责4.2.4.1辅助班组长开展节能降耗工作，节约能源、原材料，努力降低消耗。4.2.5工艺监督员职责4.2.5.1监督员工严格按照技术开发部和车间下达的工艺技术文件进行生产，减少和杜绝质量问题的发生。4.2.6宣教联络员的职责4.2.6.1鼓励员工参与宣传报道工作，激发员工写作积极性，提升员工写作能力。4.2.6.2组织员工开展各类班组岗位技能培训，业务技能交流，实现一专多能。鼓励员工参加成长路径考试、国家技能鉴定考试，增强员工学习能力。4.2.6.3每天对员工进行出勤检查，填写并保存考勤表，如实反映员工加班、病假、事假、旷工等情况。4.3班组会

9、议制度4.3.1晨会：班组长组织每天工作前召开班组晨会，总结前一天工作情况，传达当天的生产任务和基本活动，说明注意事项。4.3.2班务会：传达公司和车间的指示及通知，总结回顾前阶段质量、安全、纪律等工作情况。4.3.3其他专题会议：根据实际需求召开各类专题会，如：安全生产座谈会，季度总结会、质量分析会等。5 班组长的产生及退出5.1班组长的产生5.1.1由各车间/部门通过选举或推荐的方式产生班组长。5.1.2 班组半数以上的人员表决通过。5.1.3 选举或推荐的方式要保证公平公正。5.2班组长的退出5.2.1在班组长年度考核中，满意度调查平均分低于60分时，企业管理部有权建议车间/部门不续聘。

10、5.2.2 违反公司相关制度。6、班组长的权利与待遇6.1 班组长的权力6.1.1 在有利于生产工作的前提下，有权分配员工的工作，优化调整本班组的劳动组合。6.1.2 发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转并要求上级及时处理。对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。6.1.3 在工艺文件不齐全、工艺装备和主要原材料(毛坯)没有使用说明书或合格证的情况下，有权拒绝生产。在工艺装备和主要原材料(毛坯)不符合工艺设计要求时，有权建议主管部门修改工艺，否则拒绝加工生产。6.1.4 对班组员工在生产、技术和经营管理等工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者，有权提出表

11、扬或批评，并有权建议上级给予奖励或处分。有行使单位赋予的奖励权。6.1.5 在员工技术、业务考核、晋级等工作中，有权提出建议。6.1.6 对那些在生产(工作)中严重失职或盲目指挥的行政管理人员，有权提出批评或向上级反映情况。6.1.7 对确有成效的技术革新和工作改善，有权按公司规定申请奖励。6.2 班组长享受的待遇6.2.1 各单位任命(或选举产生)的班组长，必须报公司企业管理部备案，企业管理部建立公司级班组长档案。6.2.2 公司将班组建设作为企业管理基础工作加以重视，并对班组长的待遇将在内部培训员评聘、送培等方面给予优先体现。6.2.3 公司建立班组长奖励基金，由企业管理部划拨至各单位，通过评估考核后向班组长发放。具体考评标准由各单位结合本单位实际情况确定，并报企业管理部备案。专心-专注-专业