城市提质工作阶段性总结(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上?安装的地方要便于工程施工和运行维护(4)面积公式:(hc为C边上的高);等圆:能够完全重合的两个圆叫做等圆,半径相等的两个圆是等圆。5.圆周角和圆心角的关系:指标要求:要求采用 LAN 方式上行点到点的丢包率3%。圆心;垂直于弦;平分弦;平分弦所对的优弧;平分弦所对的劣弧。(1) 与圆相关的概念:4)平均时延测试主要工程内容:建设单位名称: 城市提质工作阶段性总结 城市提质是“三大战役”的重中之重。“三大战役”冲锋号角吹响以来,我区围绕市委、市政府工作部署,以四创四化和项目建设为突破口,凝神聚力,强力执行,全力打好城市提质战役,全面提升城市品质,城市提质工作整体进展
2、顺利。 一、推进四创进程 (一)创卫过后抓“护卫”。创卫难,护卫更难。年初,我市顺利摘取“国家卫生城市”标牌,全区的创卫工作步入护卫阶段。今年,五里墩乡、五小行业、二次供水纳入全市市容环卫明检的考核范围,护卫工作的难度更大,也对市容环卫长效管理提出了更高要求。目前,已完成对全区市容环卫清扫保洁市场化运作经费、全区小街小巷道路养护、下水管网维护经费测算、全区涉农街道农村环卫保洁市场化面积测算。 (二)创交模如火如荼。创交模省检前夕,区建管委办组织对各街道办事处迎检资料准备情况进行了督查,形成督查通报,如实上报区主要领导;省检期间,创交模办牵头制定迎检方案与责任分解表,并动员全区机关干部上街纠章,
3、营造共创交模的良好氛围。目前创交模的工作重心是取缔非法营运摩托车、叭叭车,共暂扣非法营运叭叭车48台,同时对16台属于我区户籍的残疾人叭叭车予以回购,回购金额共计10.5万元;区建管委办正协调市场群管委会制定市场群停车收费详细 【世界经理人办公伙伴-讯】经营一家快餐店是很多年轻人的梦想,在正式投入运营快餐店之前,写一份商业计划书十分必要。因为这样你就可以相见未来可能出现的问题,当这些问题暴露出来的时候,因为有所准备,解决起来就不会很太难。 商业计划书的格式框架 第一部分 摘要(整个计划的概括) (文字在2页3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股
4、权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1、财务历史数据(前3年5年销售汇总、利润、成长) 2、财务预计(后3年5年) 3、资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 会
5、等) 最新快餐店商业计划书范文 一、企业概况 主要经营范围: 餐饮服务:快餐食品及相关产品 各种软饮料 企业类型: 生产制造零售批发服务农业 新型产业传统产业其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 20032005物业管理 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 一九八七年高中毕业 二年营销技能培训 二三年理财顾问培训 二六年syb培训 三、市场评估 目标顾客描述: 1、目标顾客类型:公司职员学生及时尚青年 2、目标顾客饮食习惯:习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者 3、目标顾客性格特点:喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者 4、目标顾客口味特点:时尚口味中西结合对新鲜
6、品种接受较快者 市场容量或本企业预计市场占有率: 本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区,方圆约0.8平方公里,人口密度较高,初步统计58万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主,王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧,天拖南地区又有数所中学和职专,目标客户人员构成较佳,有中小公司的经营者,管理者及雇员,外来人员,学生,自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活,工作和收入情况分析,符合目标顾客特点的比例较高,各类人员用餐时间层次清晰,流量均衡。 市场容量或本企业预计市场占有率: 本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区,各种各类企业,公司的数量不断增加,同时,该地段网吧等年轻人集中的场所也在
7、快速发展,目标顾客的数量处于稳步增长状态。 竞争对手的主要优势: 1、经营时间较长,有固定的客户群体。 2、非正规经营带来的低费用。 3、使用低质原料带来的低成本。 4、不追求规模,小批量带来的灵活性。 5、低成本劳动力的优势。 竞争对手的主要劣势: 1、非正规经营,缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。 2、非规范化,标准化的加工方式造成成本相对不易控制。 3、多数情况下除固定顾客外等客上门,缺乏积极主动的经营,既没有营销。 4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。 5、多数没有品牌观念。 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1、先进的理念和规范的管理。 2、产品和服务的规范化,标准化带
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