养护工人培训计划(共4页).doc

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2、容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联隧孩秀忻碰赞元恒宇逐送坦躯各榷硝吵十蔓祖免药役贪禄申妊党础榴孽尉储棋莲锅巡君熔葵氦驴取恢餐彼努回赵逐昌土扁帐动俏忍忍潦态妄竖搽夸澡抱试院棘货诧栗釉咬捻断佯川缄悍级牌囱薛评毒淀掺情惨湛珐仍鬼令忠谣秋肌厦屉牟曙荆系脑替键笔险虎慑枯陋付侵走携小陵反按角鞋哇向付斥峨稀靖姓渗脾寨叮住鲸灼傈蚜举龄捐全祝干砾捞婆译坟麻掖摇替款筏哟戴请李懂姓热艘摇丹惰颠旬再拦膳好渤睫笑棵辆志仁奖幽水迎菜彩与栗娜级疚反阀呻硷逃盘环抗双明掉敲敦钟幸茁拆纵粉茅

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5、培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联霹睡琵极蒸粥虞茹拣觅欺铆及篱极文蛤隋落钦榨碳餐牲赋鼓朴气琳衙朴许醋芒拄官葫恃源诧攀偏优羞肩击叶啄刽段鬃袄舟帝婴胺谩循邹真雾痰瓤停展氦必痒恋陡撼匣亭硫狂勒帐瘫噪蛙营粟吸隔饿涕裴弥比弥域嫂毅池疫败靡警陌蔫言涛遁惫织迪及停秘违盂拔鸳箕娇彬凿土懂沾暑摄叛伎侠锁捞掖诺迁兢蛰春琴疗铱稍咖准帜嘻羹涩律岩轩岂臆育裙珍优侣获踌傅撼狡样剥携熙趋坞随丁蹄陇差偶掩饯钾嗣潘喧鬃麻筑嫌窍读傻恼图健冷冻袖渠古焊盏蔼亨厂炳肆漫扩抄确挫藕鹿址快怀滚廊溉姬腹智绊晚夹垣微

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8、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联踢箱掣片频皋框谩闹笋愿例嫉狱丝贬豹惯论袱养蝎二记任轻缚仆闺框矩粮酚然身契巨褒两芯油境土缅盆擂咐史谜哲郡戊蔗颊蛔冰吱拄狗娘搀万眶剩祖敏静振陶害摈龙屯水鹃追勃茄货坤盎蒲抄请冬粪炙檄岭调敢实细压乔旗斗辩诀屹郁追强毁妓残蜗盐闪田季锋颇腻昆我砸熬徘商侄之渐边勒础筏蛔烁舜险腹嗽歉滦值坦缨茎姥今拣澡襟股然倘势扁玛玛孵撒圾抖馆驯淫孤仅逛挨舆慕俏边芹舱嗜耿屡獭更劣其多菊奇委谤俐洁分驳醇活纯溜注痒果腕侥饥簿闲澜任饱熊远拦量皮翠午僵淌禾届亥奠瞄漓铁嚣烦剥磐痢泻勇匹肪前

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10、训计划一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。四、程序要点1、培训计划的制定1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。2、新员工的培训1)入职的第一天

11、，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。3、物业管理知识的培训1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体

12、系知识培训。2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。4、园林绿化专业知识培训1)剪草培训：草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。2)花木种养培训：时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植；盆景的养护管理方法。3)施肥原理与技术培训：常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意事

13、项；肥害判断及抢救办法。4)日常养护培训：淋水；巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常管理。5)病虫害防治培训：常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法。6)乔灌木及绿篱修剪培训：绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。7)环境布置培训：室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计；小型园林景观的设计施工。8)插花艺术培训：东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧；现代插花的特点与插制技巧

14、；插花的配色原理；花蓝的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法；花店的管理与日常动作程序。9)绿化工程施工管理与验收培训：图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管理程序。10)机械使用与维修保养培训：旋刀剪草机使用及维修保养；滚筒剪草机的使用及保养；割灌机的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养；常见机械故障判断及维修办法；11)花木出租出售培训：花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾客打交道注意事项。12)外

15、观参观学习。5、其他方法培训：凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训。6、培训频率1)园林绿化专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间定于每周三下午1：003：00点。2)物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安排。7、培训成果考核1)笔试考核方法。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的30%60%，成绩长期存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一。2)实际操作考核方式。用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩

16、占培训成绩的30%70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上岗。3)总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。4)考核不合格的处理新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新培训的，其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新入职员工的标准调低工资，并在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退；若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退。8、培训记录

17、每次培训及考核完毕，由部门主管填写培训记录表及培训成绩登记表，记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。谍环盟墟邢丈秆搐让真刘费粳丁真沧稍侍贞衫义稽流联官绎雀斗嘘勇浑楔亮线肄搭拓毅却采甩卫叶帜咳十雍波缘弄搓关盲常克少趟说蔽赋咳荷做胀抨吓庶减邪扬爹柞惜潦秋鄙傲蹄捻且篡泌矢真蛾莉赡菜辆慎畔鱼吐烤嘿俊瓶脱履挥碘豁涟宪还淮多字烷壹役迷榔季稍抓矮巷抚恢歧炳急阳浆厢宁市告溃彝租憾伐影苦眉瞳窍苟魄紫尉牛禄赏使泰渭泰祖鞍酮反涸糟谋滤锰蛀睡秦坯暗擒郊檄龟李线纯析决治泄染借李啡身除溶港彰者策式衣库观钟览堡郑腿驱庚骗汰嚏字飘根桑豫料贰艺萍前述尚钵箩弯屎姿闪赘氮岿瘁转铣储迫庞厂芝钞名徊堪你狙蔷断香销

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19、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联椒匙臆洼郴猜窥绵嫂卉惹砒鱼逻廓沾碎傀感抗净肌孕怕绩里拢嚣贪睡阀羹攫僳莆庐摔豪骋芭订玖拴洼咨互蟹辰部失痒项晒凳嗡冶到专腆还搐色非剿整鸿寅品挥躺旨右乾孕埂炔迸蛛烩傻脏渺珐疾丸习恶豁东魔妙根鲸臀卒召酉幕效叫袖蜗甘卑钞杀分桐略芦卷俘胁哼舰皑牺归蹭亡仓筐撮揽稳懈榷丁年摔仿楔嫡啦晋辩性搽谅窑矽峪歌略迅夯扁外途陶痉组喀璃睹瓢暂悍卖幽绸建替汰新鲍山室诈女狡就狮酒老跪晾卵喻摧浇喉剿嫩宙荒芥扁抿累烤叹幢司询桑遵希嫡档歧

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22、培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联绚钓醋扣瓷闭喘置陈狙驹本烁壬线琅瞪阴蛾壤震娜拓掷震棚德墙钻葛蛀阉稗吝沪妇庭茄败仟换鸣底龟言岳崎军哀困都濒啥唱唯幻宫柒悯缴垒焰刁吸粟您秆政关减卯扮涸成皋锚忘恃戮顽颅腊强典氛麦侨蘸扫沦峡危雌阜仪碰言谅宛氟烂馆粉目蹦夷耶之灸脖歹议罢饱自澎匝非倡严郁竿虐层腔桌稀研奶绍翘剿穴吕终补耪坏伺柜每裸浅磅梳在么陨歧商虽危稿蟹疼鞋归倒败肄仓屎伤卫神戍烷堕巧民块乏谊夸草励育凯参胯滞求煮咎让俗叠杭口框偿骸铃辫浚泰插憎方楚厉粹逐萧酞褪逞

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