多层规划2016模板(共29页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 中华茶博城二期5#住宅楼工程建设监理规划潍坊威达工程项目管理有限公司二0一二年九月目 录 一、前言 二、工程项目概况 三、工程项目目标 四、监理业务范围五、旁站监理方案六、监理组织机构 （一）监理组织机构图 （二）监理人员构成 （三）各业务组职责范围 （四）各级人员的职责和权限 （五）监理工作制度 七、监理措施八、监理管理工作一、 前言： 本监理工作规划是项目监理部根据本工程监理合同、监理大纲、有关的设计文件和国家有关规定而编制，使有关方面对监理的方法、组织、工作内容、工作流程、质量控制的原则和内容等有较详细的了解。因该工程规模较小、工艺简单、工期短，本规划与监理细

2、则合并编写。 二、工程项目概况： （一）项目特征：该项目位于青年路南段高家楼，是由潍坊家福置业有限公司投资建设的工程,建筑面积为 平方米，为二层框架结构，投资约 万元。该工程由山东景城建设设计有限公司，江苏南通二建集团有限公司承担施工任务，由山东威达工程项目管理有限公司监理。 （二）工程特点概述：1、 总平面示意图（略）2、 施工工期要求严格，工期关系到甲方的使用。3、 施工工期、施工质量和投资必须严格控制。三、项目目标：1、工程造价目标：该工程为投标价 万元。2、工程进度目标： 年 月 日前竣工验收。3、工程质量目标：确保合格。四、监理业务范围：1、监理工作范围自工程开工之日起至工程竣工验收

3、后结束为止的施工监理，包括工程质量、进度、投资的控制。2、监理工作内容：1） 审查承包单位各项施工准备工作；2） 督促承包单位施工管理制度和质保体系的建立健全与实施；3） 审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；4） 协助组织设计交底及图纸会审、审查设计变更；5） 审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；6） 编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算；7） 审核工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；8） 督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；9） 抽查工程施工质量，对

4、隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；10） 分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；11） 协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位的分歧和争议；12） 督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；13） 组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见；14） 协助建设单位组织和参与工程竣工验收；3、监理工作依据：1） 本工程施工合同；2） 本工程监理合同；3） 国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；4） 设计图纸和其他有关文件；5） 现行的工程建设规范和质量检验评定标准；6） 为本工程制订的有关技术文件及规定。五、 旁站监理方案：（一

5、）旁站监理的实施程序：1、明确旁站监理人员职责。2、确定旁站监理工作内容。3、旁站监理人员的安排：在总监理工程师指导下，旁站监理由现场监理人员负责具体实施。 4、旁站监理记录签证，凡旁站监理人员和施工企业人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下一道工序施工。（二）旁站监理人员的职责1、检查施工企业现场只质检人员上岗情况，特种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、现场跟班监督关键部位.关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；4、 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和

6、监理日记，保存旁站监理原始资料。（三）旁站监理工作内容： 1、基础工程：（1）基础混凝土浇筑，检查施工企业现场质检人员到岗、机械、建材准备情况，技术交底情况，配合比情况，主要是控制材料是否符合要求，现场砂、石子级配及计量、混凝土搅拌时间是否按交底内容进行施工，混凝土振捣措施、方法、施工缝的处理是否得当，预留洞、预埋件位置及模板在隐蔽过程的巩固情况。（2）土方回填：检查质检人员到岗情况，施工机械，回填材料是否符合要求、含水率是否和理，灰土配比，虚铺厚度，边角部位夯实措施及夯实遍数是否符合要求，按规定分步见证取样。2、主体工程：（1）梁、板混凝土浇筑，检查施工企业现场质检人员到岗、机械、建材准备情

7、况，技术交底情况，配合比情况，主要是控制现场材料是否符合要求计量是否按交底内容进行施工，混凝土搅拌时间、振捣措施、方法、施工缝的处理是否得当，预留洞、预埋件位置、模板在隐蔽过程的巩固情况。（2）梁、板节点钢筋隐蔽过程：主要检查隐蔽过程是否造成钢筋位移，振捣方法是否正确，对经常出现的质量通病有无防治措施和及时整改措施。六、 监理组织机构：针对本项目的工程特征设立的监理组织如下：适应本项目的监理班子，依据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。 （一）监理组织机构框图（见下图）总监理工程师 投资控制组材料检测组施工质量控制组合同信息管理组 （二）监理人员构成：总监理工程师：于培臣施工质量控制：王洪

8、玉投资控制：刁庆华材料检测：王洪玉（三）各业务组的职责范围1、 施工阶段的质量控制组 （1）质量的事前控制1） 掌握和熟悉质量控制的技术依据，按施工规范严格把关。2） 施工现场的质量检验、验收。3） 施工队伍的资质。4） 工程所需原材料、半成品的质量控制。5） 施工机械的质量控制。6） 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7） 生产环境、管理环境改善的措施。A） 协助施工单位完善质量保证体系，设施工质量检查员。建立施工质量检查记录，班前施工交底，班后检查验收等。B） 主动向当地质量监督站联系，汇报开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。C） 审查施工单位关于材料、制品试件

9、取样及实验的方法或方案，如检查合格证、试验单等。D） 审查施工单位制定的成品保护措施、方法。E） 完善质量报表、质量事故的报告制度等。 （2）质量的事中控制1） 施工工艺过程质量控制 针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表的内容组织实施。见附表： 附 表序号工程 项目质量控制要点控制手段1土石方工程 1、 定位放线2、 开挖范围及边线（从中线向两侧量测）3、 高程测量测量测量2基础工程1、 位置（轴线及高度）2、 外形尺寸3、 预留孔洞及予埋尺寸位置4、 与柱连接钢筋型号、直径、数量5、 砌体质量 砂浆强度6、 砼强度测量量测现场检查、量测现场检查现场检查检查配合比，审核试件

10、检查配合比，审核试验现场取样制作试件3现浇钢筋砼1、 轴线、高程及垂直度2、 断面尺寸3、 钢筋：数量、直径、位置、接头4、 施工缝处理5、 砼强度：配比，坍落度，强度6、 预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场量测，审核试件旁站现场制作试块审查试验报告现场检查，量测 附 表 序号工程 项目质量控制要点控制手段4砌砖工程1、 砖墙的砂浆强度等级（配合比）2、 砖的质量3、 砂浆饱满度，灰缝等 4、 门窗口的位置5、 预埋件数埋设管线审查配比试验报告审查试验报告旁站，量测量测现场检查、量测5室内外装修1、 材料配比2、 室内外抹灰厚度，平整度，垂直度3、 室内地坪厚度，平整度试验要求作样板间

11、量测要求作样板间6门窗工程 1、 夹板门、彩色PVC塑钢窗：嵌填，定位，安装、开关、制作质量、材料质量检查，量测、审核试件 附 表 序号工程 项目质量控制要点控制手段7屋面防水工程1、 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹2、 保温层：厚度、平整度、配合比、坡度3、 防水面层：材料质量、粘接、平整度4、 落水管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察、审核试件观察8避雷工程1、避雷线：设置、位置、材料1、 引下线的数量、规格7、 埋地，数量观察观察观察9室内给水排水安装工程1、安装位置，坡度及接头2、管阀连接位置，接头3、水压试验4、水表、卫生洁具、消火栓、器件5、 排水、通水试验6、 自动喷

12、洒，位置、间距、方向观察，量测观察，量测水压试验观察观察，量测观察通水试验观察，量测 附 表序号工程 项目质量控制要点控制手段10室内电气线路安装工程1、 变配电设备安装：位置、标高、线路连接、设备型号、线路型号2、 线路：规格、型号、质量、位置、器件、埋设3、 绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11电信工程线路及附件安装观察，量测12室外管道工程1、 管线位置，坡度、标高、坡向2、 管路安装，接头3、 阐阀、仪表安装、位置、接头观察，量测观察观察，试压 表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸为准。 表中列出的“控制手段”： 观察：指以“目视”、“目测”、进行的检查监

13、督。 现场检查、旁站：指现场巡视、观察及量测等方式，进行的检查监督。 量测：指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。测量：指借助于测量仪器、设备进行的检查。试验：指通过试件、取样进行的试验检查；或通水、通电、通气进行的试验等。 2）工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，才能通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。 其工作流程如下图：工序施工完毕返 修施工单位自检、专职检、初验 不合格 通知现场监理工程师或其代表合同现场检查试验室检验 合 不合格签署质检合格意见

14、格进行下道工序 3）隐蔽工程的检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。 4）工程变更和处理 施工单位提出工程变更的处理流程如下图：施工单位书写提出工程变更单总监办现场监理工程师或总监组织审核与业主联系接受，认可？现场监理工程师与业主就变更事宜与乙方协商总监理工程师变更批复 5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程图如下所示：与业主联系总监口头指示总监办拟定文稿总监审核设计单位提出修改后的设计图纸总监组织审核修改？ 调整投资方案现场监理工程师总监审核与业主联系施工单位控制投资 6）工程质

15、量事故处理 包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 7）行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 A、未经检查即进行下道工序作业者 B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者。 C、擅自采用未经许可或批准的材料。 D、擅自变更图纸的要求。 E、擅自将工程转包。 F、没有可靠质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 G、其它。 8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应按

16、附图规定的管理流程：现场监理工程师施工单位总监 申报 转发 签章批复 签署意见与业主及各方协调会总监 提示 提出初审意见 9）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面的法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位的工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如下：施工单位业主 支付支付 申请 拒付总监室 支付证书 现场计量工程师投资控制工程师质监工程师

17、总监 同意或拒付 11）建立质量监理日志： 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素情况。 12）组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要。 13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况： 现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜，则应及时提出报告。 （3）质量的事后控制 1）单位、单项工程竣工验收 凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申请表，由现场监理工程师会同现场检查、审查资料合格后进行质量等级评定，签署中间验收书。2）项目竣工验收施工单位全部工程竣

18、工项目竣工验收按下图所示进行施工单位提交质量签证文件工程结算资料工程技术资料（含竣工图纸现场监理工程师初验合格总监组织全面检查、验收同意验收、签署意见工程等级评定工程质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用保修支付工程款 3）审核竣工图及其它技术文件资料 4）整理工程技术文件资料并编目建档2、施工阶段的进度控制组信息合同管理组 （1）进度的事前控制 进度的事前控制、即为工期预控、主要工作内容有：1） 编制实施项目总进度计划： 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供

19、应进度、资金计划是否协调的依据。2） 审核施工单位提交的施工进度的计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性等。3） 审核施工单位提交的施工总平面图 重要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。4） 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、设备等供应计划。 （2）进度的事中控制。 进度的事中控制，一方面进行进度检查，动态控制和调整。另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志。 如实记载每日形象进度

20、及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等，应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查。 审核施工单位每半月，每月提交的工程进度报告，审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异。B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、延长工期的主要依据。5）工程进度的动态管理。 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施方案，并相应调整施工进度计划，必要时调整工时日目标。6）为工程进度款的支付签署进

21、度，计量方面的认证意见。7）组织现场协调会。现场协调会职能：A、协调总包单位不能解决的内、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场重大事宜，并印发协调会纪要。8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。 （3）进度的事后控制。 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1） 制定保证不突破总工期的措施。A、 技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业。B、 组织措施：增加作业人员，增加工作人员，增加工作班次。C、 经济措施；实行包干奖金，提高计件单价。D、 其他配套措施：改善劳动条件和外部配合条件，实施强有力的调度。2

22、） 制定总工期突破后的补救措施： 调整相应的施工计划，资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。 3、施工阶段的投资控制。 （1）投资事前控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能； 1）熟悉图纸设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的重要部分和环节，从而明确投资控制的重点。 2）按合同规定的条件，提前进驻施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免造成不必要浪费和违约造成的索赔条件。 3）按合同的要求及时提供设计图纸等技术资料。 4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备。 （2）投资事中控制 1）

23、按合同要求，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、土建安装及外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。 3）工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。 4）严格经费签证：凡涉及经济费有支出的停、窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。 5）按合同规定，即时对已完成工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。 6）按合同规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处理的罚款的条件。 7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 8）检查、监督

24、施工单位执行合同情况，使其全面履约。 9）定期向业主报告工程投资动态情况。 10）定期、不定期地进行工程费用的超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 （3）投资事后控制1） 审核施工单位提交的工程结算书。2） 公正的处理施工单位提出的索赔。（四）各级人员的职责和权限：1、总监理工程师的职责和权限：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5）主持监理工作会议，签发项

25、目监理机构的文件和指令。 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8）审查和处理工程变更。9）主持或参与工程质量事故的调查。10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责 1）负责编制本专业的监理实施细则。 2）负责本专业监理工作的

26、具体实施。 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。 4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10）

27、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录。 3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（五）监理工作制度1、 设计文件、图纸审查制度。2、 技术交底制度。3、 开工报告审批制度。4、 材料、构件检验及复验制度。5、 变更设计制度。6、 隐蔽工程检查制度。7、 工程质量监理制度。8、 工程质量检验制度。9

28、、 工程质量事故处理制度。10、工程进度监督及报告制度。11、投资监督制度。12、监理报告制度。13、工程竣工验收制度。14、监理日志和会议制度。七、 监理措施（一） 投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（二） 质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质

29、量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（三） 进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。八、 监理管理工作1、 施工准备阶段 （1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。

30、（2）监督检查施工单位质量保证体系安全技术措施，完善质量管理程序与制度。 （3）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。 （4）参加设计单位向施工单位的技术交底。 （5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。 （6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻的施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。对重点工程部位的中线

31、、水平控制桩进行复查。 （7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报指挥部核备。2、 施工阶段 （1）工程质量监理1） 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。2） 对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。3） 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地投入使用。4） 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发

32、包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。5） 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。6） 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。7） 监督施工单位对各类土木和混凝土试件规定进行检查和抽查。8） 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。 （2）工程进度监理1） 监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具

33、体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2） 监理站建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向指挥部报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 （3）工程投资监理1） 审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。2） 建立验工计价台帐，每季度向指挥部报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3） 不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。4） 按监理合同的规定审核变更设计。A、 监理单位负责组织审批类变更设计，并建立台帐。B、 会同设计、施工单位对I，II类变更设计进行会审后，提出审查意见。3、 竣工验收阶段 （1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。 （2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。 （3）负责工程初检，并参加建设单位组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。监 理 规 划编制人：审批人：专心-专注-专业