咨询项目合同书(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业绩效辅导项目合同书 2017年 7月 甲方: 乙方:依据中华人民共和国合同法规定,本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则。为建立长期友好合作关系,经甲、乙双方友好协商,在以甲方现有组织、财务、营销系统执行方案基础上,由乙方帮助甲方进行绩效管理系统设计及辅导,使甲方可以顺利开展绩效管理相关工作,并为甲方提供一年的企业管理服务定向的企业绩效管理辅导服务。现就合作内容双方达成协议如下,并共同遵守。一、 项目范围及呈现1.项目辅导范围:以甲方现有系统文案或执行方案为基础,经乙方辅导师调研、评估后,帮助为企业形成系统重点工具及运用实施。咨询项目:企业绩效管理辅导体系统设计及
2、企业咨询服务2.项目呈现方式:A) 针对甲方企业系统方案基础,帮助形成辅导工程所需的核心工具文件;B) 进行核心工具原理运用的培训,并隔期审验甲方人员技能与操作;C) 帮助甲方推进系统工具,并观察过程进行改善,确保甲方系统运行效果良好。二、 项目成员构成为了项目实施执行质量,以乙方辅导师为项目负责人,甲方须成立项目小组,根据项目进展和专业要求,分层次、分阶段组织人员参与项目设计与实施。1.甲方项目组成员:以企业决策层为总协调人,各部门负责人或关键岗位负责人为成员;2.乙方成员:项目负责人为某某辅导师,其中辅导师2名;三、 项目流程及其内容与周期1.总体构成、内容、周期:结构形式内容周期备注系统
3、辅导企业管理体系之绩效系统设计1月手授甲方完成工具的研发,共7天时间远程服务及跟踪针对前期辅导结果,进行远程指导与监督跟踪12个月辅导结束后续12个月服务,2.分阶段项目流程及形式项目阶段项目内容形式阶段成果第一阶段:方案设计咨询由辅导师提供有关咨询项目所需的各项核心工具,对企业进行辅导教练,指导企业最终形成方案其中包括但不限于:企业目标梳理、中高层岗位工作分析梳理、核心流程梳理、各部门绩效考核指标库、中高层月度年度绩效考核表、绩效管理手册、企业绩效薪酬梳理、绩效薪酬晋升匹配;1)辅导师与企业保持远程研讨,指导方案思路2)辅导师进驻甲方企业5-7天,以座谈、研讨等形式进行方案辅导;3)辅导师与
4、企业,共同确认企业导入计划乙方协助甲方形成核心方案乙方对甲方进行核心工具的培训双方共同形成系统导入计划第二阶段系统导入与进程管理关键前提:乙方独立导入执行,导入后甲方负责运行,并根据导入进程出现的问题与乙方保持沟通。辅导师与企业保持持续沟通,3个月内期间进驻企业3-5天时间(每月不少于1天)。企业方管理者实现认知一致,对系统核心原理理解,开始导入系统,并在实施过程中进行微调完善3.项目周期:本项目周期总长度为12个月时间,从2017年_月_日至2018年_月_日,其中第一个月为调研、辅导,后续时间为跟进期,以远程辅导形式为主。4、本项目周期结束后甲方可选择聘请乙方做长期管理顾问。5、请乙方附项
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- 咨询 项目 合同书
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