十、建筑工程管理与实务(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程管理与实务（十） 建筑工程项目施工管理一、1、单位工程施工组织设计；施工组织设计按对象可以分为施工组织总设计单位公司施工组织设计和施工方案。单位施工组织设计的作用；单位组织施工设计是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计对单位子单位工程的施工过程其指导和制约作用。单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署时宏观定性的体现指导性和原则性是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导制作各种活动的总文件是对项目施工全过程管理的综合性文件。施工组织设计的编制原则；符合施工合同或招标文件中有关工程进度质量安全环境保护造价等方面的要求积极开发使用新技术和新工艺推广应用新材料和新设备

2、坚持科学的施工程序合理的施工顺序采用流水施工和网络计划等方法科学配置资源合理布置现场采取季节性施工措施实现均衡施工达到合理的经济技术指标采取技术和管理措施推广建筑节能和绿色施工与质量环境和职业健康安全三个管理体系有效结合；单位工程施工组织设计编制依据；与工程建设有相关的法律法规和文件国家现行有关标准和经济技术指标工程所在地区行政主管部门的批准文件建设单位对施工的要求工程施工合同或招标投标文件工程设计文件工程施工范围的现场条件工程地质及水纹地质气象等自然条件与工程有关的资源供应情况施工企业的生产能力机具设备状况技术水平等单位工程施工组织设计的基本内容；编制依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备

3、与资源配置计划主要施工方法施工现场平面布置主要施工管理计划等单位工程施工组织设计管理编制审批交底。单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计有项目负责人主持编制项目经理部全体人员参加施工单位主管部门审批施工单位技术人员负责人或其授权的技术人员审批。单位工程组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后应载工程开工前由施工单位项目负责人组织对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录群体工程应编制施工组织总设计并根据单位工程情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计过程检查与验收单位工程的施工组织设计在实施过程中进行检查过程检查可以按照工程施工阶段进行通常划分为地基基础主体

4、结构装饰装修三个阶段。工程检查有企业技术负责人或主管部门负责人主持企业相关部门项目经理部相关部门参加检查施工部署施工方法等的落实情况和执行情况如对工期质量效益有较大影响的应及时调整并提出修改意见。修改与补充；单位工程施工过程中当其施工条件总体施工部署重大设计变更或主要施工方法发生变化时项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位施工组织设计进行修改和补充并报送原审核人审核原审批人审批后形成施工组织设计修改记录表随后对相关人员进行交底发放与归档单位工程施工组织设计审批后加盖受控章由项目资料员报送及发放并登记记录报送监理方及建设方发放企业主管部门项目相关单位主要分包单位工程竣工后项目经理按照国家

5、地方有关工程竣工资料编制的要求将单位工程施工组织设计整理归档施工组织设计的动态管理项目施工过程中如发生以下情况之一时施工组织设计应及时进行修改或补充工程设计有重大修改有关法律法规规范和标准实施修订废止主要施工方法有重大调整只要资源施工配置有重大调整施工环境有重大改变经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。【案例】：1、背景；莫房建工程地上20层地下2层建筑面积43210筏板基础地上部分为框架剪力墙结构莫省建筑安装工程总公司中标施工总承包中标价1.56亿人民币质量目标合格争创鲁班奖工期2007/1/1日至2009/1/1日省建筑安装工程总公司授权全资公司第一分公司组织实施施工单位成立了直

6、营项目经理部并与2006/12/15日进场2006/12/6日建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。施工过程中发生力如下事件：事件一、2006/12/21日施工单位项目负责人组织了项目部首次会议其中安排施工组织设计有项目技术部负责人主持编制项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。事件二、施工单位【施工组织设计】审批加盖授权章后报送监理单位监理工程师认可1、编制依据有：与工程建设有关的法律法规和文件以及国家现行有关标准和经济技术指标两大项但内容不全；2、基本内容有编制依据工程概况施工部署施工进度计划等四项内容不全；3、没有在施工过程中体现施工组织设计应及时进行修改或补充相关规定

7、监理单位要求重新编制。2、问题：【1】、指出事件一中不妥之处并分别说明理由；【2】、事件二中施工组织设计应还报送和发放哪些单位；【3】、事件二中施工组织设计编制依据还应包括哪些内容【4】、事件二中施工组织设计基本内容还应包括哪些部分【5】、事件二中在何种情况下应对施工组织设计及时进行修改或补充？3、分析答案：【1】、不妥之处理由如下：不妥之处一：施工组织设计由项目技术负责人主持编制；理由：施工组织设计由施工单位项目技术负责人主持编制。不妥之处二：施工组织设计由项目技术负责人审核；理由：施工组织设计应由施工单位主管部门审核【2】、还应当报送建设单位；应当发放企业主管部门、项目部相关主管部门、主要

8、分包单位【3】、编制依据还包括：工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；工程施工合同及招标投标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件，工程地质及水纹地质、气象等自然条件；与工程有关的资源供应情况；施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等；【4】、基本内容还包括 ：施工准备与资源配置计划；主要施工方法；施工现场平面布置；主要施工管理计划【5】、项目施工过程中如发生一下情况之一时应对施工组织设计及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改（2）有关法律法规规范和标准实施修订和废止（3）主要施工方法有重大调整（4）主要施工资源配置有重大调整（5）施工环境有重大改变。经修改

9、或补充的施工组织设计应重新审批后方可才能实施。施工部署；施工部署的作用施工部署是对在拟建工程的工程情况建设要求师傅条件等进行充分了解的基础上对项目实施过程涉及的任务资源时间空间做出的统筹规划和全面安排施工部署时施工组织设计的纲领性内容施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。施工部署应包括以下内容：工程目标；工程的质量进度成本安全环保及节能绿色施工等管理目标 ；重点和难点分析；对工程施工阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。工程管理的组织；包括管理的组织机构

10、项目经理部的工作岗位及其职责划分岗位设置应和项目规模相匹配人员组成应具备相应的上岗资格；项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度专业特点人员素质和地域范围确定项目管理组织机构形式应根据施工项目规模复杂成专业特点人员素质和地域范围确定；大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构小型项目应设置线性职能式项目组织管理结构远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构；进度安排和空间组织工程主要施工内容及其进度应明确说明施工顺序应符合工序逻辑关系施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分并应说明划分依据及流水方向确保均衡流水施工单位工程施工阶段一般包括地基基础主体结构装饰装

11、修和机电设备安装工程“四新”技术；“四新”技术包括 ：新技术新工艺新材料新设备四新技术包括性技术新材料新工艺新设备根据现有的技术水平 和管理水平对项目施工开发和使用的四新技术应做处规划并采取可行的技术管理措施来满足工期和质量等要求资源配置计划根据施工进度计划各阶段的工作量来确定劳动配置画出劳动力阶段需求图或曲线图根据施工总体部署和施工进度计划要求作出分包计划劳动力使用计划材料供应计划和机械设备供应计划项目管理总体安排对于主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式进行简要说明最主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求施工部署的各项内容应能综合反映施工阶段的划分与衔接施工任务的划分与协商施工进

12、度的安排与资源供应组织指挥系统与调控机制。施工顺序和施工方法的确定；施工顺序确定原则：工艺合理质量保证安全施工充分利用工作面缩短工期；供应合理保证质量安全施工充分利用工作面缩短工期一般过程的施工顺序：先准备后开工先地下后地上先主体后围护先结构后装修先土建后设备一把工程的施工顺序先准备后开工先地下后地上先主体后围护先结构后装修先土建后设备施工方法的确定原则遵循先进行可行性和经济性兼顾的原则施工方法的确定原则遵循先进性可行性和经济性兼顾的原则施工方法应结合工程的具体情况和施工工艺工法等安装施工顺序进行描述。土石方工程计算土石方工程量确定土石方开挖和爆破方法选择土石方施工机械确定放坡坡度或土壁支撑形

13、式和施工方法确定排除地面或地下水的方法确定排水沟集水井和井点分布确定土方平衡调配方案基础工程浅基础中有垫层混凝土基础和钢筋馄饨基础施工技术要求以及地下室的施工技术要求各类型桩基础的施工方法及施工机械选择砌筑工程砌体的组砌方法和质量要求弹线及匹数杆的控制要求措施结构要求及节点的处理方法确定脚手架搭设方法及安全网的搭设方法；根据混凝土工程确定模板类型及模板支撑体系对于复杂的还有进行模板设计及绘制模板放样图选择钢筋的加工捆扎焊接额机械连接方法；选择混凝土的搅拌运输及浇筑顺序的方法确定混凝土浇筑振捣的方法选择设备的类型和规格确定施工的缝的留设位置选择混凝土的搅拌运输接浇筑顺序的方法确定混凝土浇筑振捣的

14、方法选择设备的类型和规格确定施工缝的留置位置确定预应力混凝土的施工方法控制张拉应力的方法和张拉设备结构安装工程确定结构安装方法选择起重机械和机械位置及开行路线确定构件运输及堆方要求；屋面工程明确屋面各个分项工程施工的操作要求明确屋面材料运输方式装饰工程明确装饰个各自分布工程的操作要求及方法选择材料运输方式及储存要求专项工程对脚手架工程起重吊装工程临时用水用电工程季节性施工等专项工程采用的施工方法应进行必要的验算和说明施工平面布置图施工现场施工平面布置图应按不同的施工阶段分别绘制施工现场施工平面布置图应包括以下基本内容：工程施工场地的状况拟建建筑物的位置轮廓尺寸楼层数等工程施工现场的加工设施存储

15、设施办公和生活用房等的位置和面积布置在施工现场的垂直运输设施供电设施供水供热设施排水排污设施和临时施工道路等施工现场必备的安全消防保卫和环境保护等设施施工现场必备的按其消防保卫和环境保护等设施相邻的地上地下既有建筑物及相关环境相邻的地上地下既有建筑物及相关环境材料劳力施工机具计划材料配置计划根据施工计划确定包括各施工段所需住院观察材料设备的种类和数量劳动力配置计划确定各施工阶段用工量根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。施工机具配置计划根据施工部署和施工进度计划确定包括各施工阶段所需主要周转材料施工机具的种类和数量。【案例1】：【1】背景：某施工单位总承包一写字楼地上18层地下2层钢筋

16、混凝土框架+剪力墙结构合同约定工程开工日期为2011/7/1日竣工日期为2012/12/25日施工单位进场后及时向监理单位报送了该工程的施工组织设计。施工过程中发生如下事件：【事件一】：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量进度成本安全四项管理目标监理单位认为不妥；【事件二】：施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中施工现场平面布置图包括（1）工程施工现场状况（2）拟建建筑物的位置轮廓尺寸层数等（3）工程施工现场的加工设施储存设施办公和生活用房的位置和面积监理单位认为内容不全。【问题】：【1】事件一中该工程施工管理目标还应补充哪些内容？【2】一般工程施工顺序是如何规定的？

17、【3】施工方法的确定原则有哪些内容？【4】事件二中施工现场平面布置图还应补充哪些内容？【分析与答案】：（1）：还应当补充环保节能绿色施工管理项目。（2）：先准备后开工先地下后地上先主体后围护先结构后装饰先土建后设备。（3）施工方法的确定原则有先进性可行性和经济性兼顾的原则。（4）施工现场平面布置图内容包括：工程施工现场状态拟建建筑物的位置轮廓尺寸层数等施工现场的加工设施储存设施办公和生活用房的位置面积布置在施工现场的垂直运输设施供电设施供水供热设施排水排污设施和临时施工道路等施工现场的安全消防保卫和环境保护等设施相邻的地上地下既有建筑物及相关环境。【案列2】：【背景】：某框架结构的厂房工程桩基

18、采用CFG桩地下一层地上一层层高4m基础深5.5m地下室内独立柱尺寸为600mm*600mm建筑物平面尺寸为45m*17m地下室的防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材拟采用外贴法施工中标工程总承包单位成立了项目管理组织。施工过程中发生了如下事件：【事件一】施工组织设计编制说明明确项目管理组织机构实行以施工项目的规模复杂程度确定项目设置直线职能式项目管理组织建设单位提出不同意见。【事件二】在省优评比检查活动中项目部在汇报中提到混凝土施工顺序与施工方法选择时要确定好混凝土的搅拌运输及浇筑顺序和方法并确定混凝土的浇筑振捣等等专家认为内容不够要求补充。【问题】【1】事件一中项目组织管理机构形式确定依据还应补充哪些内容？【2】事件一中项目管理组织设置形式是否合理？还有哪些项目管理组织形式？【3】事件二中应还补充哪些内容？【4】四新技术包括哪些？【分析与答案】（1）项目管理组织形式根据施工项目的规模复杂程度专业特点人员素质和地域范围确定.（2）合理；项目管理组织形式包括矩形式项目管理组织事业部式项目管理组织线性职能式项目管理组织。（3）选择混凝土的搅拌运输及浇筑顺序和方法确定混凝土浇筑振捣方法选择设备的类型和规格确定施工缝的留设位置。（4）四新技术包括：新技术新工艺新材料新设备【未完待续下一章节讲述建筑工程施工进度管理】专心-专注-专业