2012英尼克深圳样板市场建设方案(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012英尼克深圳样板市场建设方案一、 深圳样板市场运营目标1.深圳市场销售额年增长率200%,成为区域强势品牌,并创立区域强势品牌和整体营销商业模式。2.形成可复制的双渠道销售模式,整合服务资源,创造服务优势,依托销售渠道的拓展建设英尼克品牌服务网络和社区终端。划分服务责任区精确覆盖所有销售区域,并搭建统一的服务管理平台,树立服务品牌。3.形成以城市为单位可复制的市场建设营销策略实案。二、 英尼克市场策略方向1 以英尼克2012年营销策略方针:抓住机遇、发挥优势、整合资源、整体营销、重点突破,做为市场建设执行方案中为策略导向。2 因纯水机产品及售后服务的特质,为在品
2、牌建设中,将广告宣传费用作用最大化,并从销售拓展、渠道拓展、服务拓展、品牌建设中形成相互助力作用。市场执行策略方面需从这四大框架性目标相结合,形成四位一体。立体打造深圳样板市场。三、 商务机销售拓展的模式3.1商务机针对的销售群体 政府机关单位城市公共饮水设备 事业单位写字楼工厂 医院学校大型餐饮机构3.2执行方法 在英尼克总部设立商用市场部,针对商用纯水设备以、节能、减排、节省运营费用,为英尼克品牌核心竞争力,按目标市场进行区域划分。招聘专员以关系营销为主导手段,进行市场开拓树立样板客户执行策略:(1) 市场专员在拓展出新的商务机客户时,将订单转发给相关区域经销商。或将订单交付作为开拓区域经
3、销商的方法之一。优势:1、 引导经销商熟悉业务开拓模式2、 便于服务网络的迅速建立,及加大经销商服务热情。3、 加快销售及服务的网络搭建。4、 销售价格及政策与经销商相比更具备灵活性。(2) 商用机市场部执行策略1、 政府、银行、学校、等国有体制单位以节能减排、低碳、等政策导向为突破口,极积参入“节能”改造及“节能”投标。2、 写字楼、工厂、医院、大型餐饮、以节能、节省运营费用为突破点,积极开拓目标市场。3、 寻找新建或未满租写字楼,打造捆绑式销售。将商用纯水系统,更省心、更放心、作为写字楼差异化优势吸引招租。由英尼克免费安装全套净水设备,从租户租金中每月返还一定比例金额,五年后设备免费赚送给
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