技术标书最终板要点(共29页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上投标书致：湖南工业大学1在研究了新校区冶金楼外墙改造工程的施工招标文件及招标补充文件和考察了工程现场后,我们愿意按人民币 壹拾万零玖仟肆佰贰拾伍 元(￥ 元)的投标总价完成我们投标文件所报的全部工作内容并以此作为本工程的结算依据,并遵守招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复工作。2一旦我方中标，我方将保证按合同协议书中规定的工期 40 日历天内完成并移交全部工程，工程质量 合格 。3我们同意在丛规定的开标之日其起30天的投标文件有效期内严格遵守本投标函的各项承诺。在此期限届满之前，本投标函始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。4在合同协议书正式签署生效

2、之前，本投标函连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的条件，对双方具有约束力。5.我们理解你单位不负担我们的任何投标费用。6.随同本投标函，我们出具金额为人民币 伍万 元的投标保证金。如果我们在本投标文件有效期内撤回投标文件；或在受到中标通知书后的30天内未能或拒绝签定合同协议书；或未能按招标文件规定提交保证金，你单位有权不退还我单位的投标保证金，并另选中标单位。7.如我单位中标，我们承诺在招标文件规定的时间内，以招标文件规定的方式和额度提交履约保证金。投 标 人： 株洲华美建设有限责任公司 （盖章）法定代表人或其授权委托人： （签字或盖章）日期： 2013 年 7 月 14 日目

3、录一、施工方案1、 工程慨况2、 施工组织管理和施工整体布置3、 主要分项工程施工方案及成品保护措施1） 外墙真石漆施工2） 油漆施工3） 空调移机施工附：项目经理部组织机构框图二、施工进度计划及保证措施附：施工进度计划横道图三、质量保证措施附：工程质量管理系统图四、安全保证措施五、文明施工现场措施六、劳动力计划安排附：劳动力计划表七、主要机具使用安排附：主要施工机械设备表八、主要材料进场计划附：主要材料进场计划表九、交叉施工管理办法及协调管理一、施 工 方 案1. 工程概况1.1 编制依据现行装饰工程施工验收规范1.2 工程概况工程地点位于湖南工业大学新校区冶金楼。工程施工面积11658.5

4、平方米。1.3 现场施工条件施工道路已开通；甲方已提供现场用水用电接驳点。2. 施工组织管理和施工总体布置2.1项目经理部组织机构框图见附图2.2项目经理部职能:2.2.1项目经理部按项目管理法“管理，对外代表公司履行合同，对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调”。2.2.2项目经理部的决策层，由项目经理、技术负责人等组成，对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。2.2.3项目管理层,在项目经理的领导下,由施工、技术、预算、财务、质安、材料设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。2.2.4项目作业层,由具有熟练操作技能和操作经验的工

5、人组成，并配备有成建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以承包合同方式，以明确目标、责任和义务。2.3 人员的组织2.3.1管理人员和技术人员组织：在公司内采取内部聘任制选拔和组织，由项目经理部考核使用，专职质量检查员和监督安全员，由公司质安处派驻。各专业班组人员：主要人员由公司调配技术力量强，作风好的班组，少量杂工，短期普工，由项目部组织。2.3.2施工机械和周转材料组织：施工设备由公司统一调配。2.4施工管理2.4.1施工管理的指导思想和原则：施工管理指导思想：“以人为本”采用“项目管理法”施工管理方式，强化项目管理，以求达到公司发展战略目标的要求，提高企业经济效益和社会效益。2.4.2以

6、项目经理为首的整个项目部，采用项目法施工管理，使施工全过程都处于受控状态，同时公司与项目经理部签订以质量、进度、安全、文明施工、现场综合管理为考核指标的目标合同，明确各自的权利和义务，确保施工任务圆满完成，为业主提供满意的产品和良好的服务。2.4.3对管理人员的管理：行政技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职并依照编制采用“四定制”定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务，并将其工作责任、工作态度和业绩与经济效益挂钩。2.4.4项目劳务层管理：项目经理部根据该工程的工程量，合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划，由公司据此及时、足额、保质地提供合格的劳务人员。劳务层

7、的内部管理由劳务队队长负责，外部由项目部进行指导、协调、监督管理和控制。对各施工班组采用以质量、进度、安全、文明施工为指标的经济责任承包方式，将工程质量、进度、安全、文明施工与经济效益挂钩，不保底，分档逐级奖励。2.5施工总体安排及部署2.5.1施工总体目标1）工程质量总目标：确保优良工程2）工期总目标：确保40天竣工3）施工安全目标：严格现场管理，争创样板工地。2.5.2施工总体布置1）作业区域的布置：本工程按施工工艺要求，组织同步流水施工，分段作业。2）施工顺序：施工准备测量放线脚手架搭建原有外墙漆铲除施工空调移机施工真石漆施工油漆施工清理3. 主要分项工程的施工方案3.1施工准备3.1.

8、1人员、机械、物质准备1）根据施工进度计划、劳动力计划、机具使用计划，及时组织机械设备、劳动力有序进场2）原材料必须按设计要求选用原材料和构配件，质量合格的材料和构件一次定货，备足货源，避免换批后，颜色不一致，材料运抵施工现场后，对材料进行检验，合格后按序堆码好并标测清楚。3.1.2施工技术准备1）开工前组织技术部门的有关技术人员根据设计文件,图纸进行现场细化突勘，会同甲方有关工程人员对现场情况进行摸底。2）技术交底准备：做好施工组织设计细化设计，做好详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图，积极着手组织人员对机械设备、仪器进行校核、调试，确保各项工程顺利开工。3.1.3现场准备1）场地清

9、理：对施工场区内进行清理.2）根据设计图纸，对现场进行拆除及卫生清理等工作。3.2真石漆施工A、施工准备：1.1材料要求：1.1.1涂料：外墙真石漆。应有产品合格证、出厂日期及使用说明。1.1.2填充料：大白粉、石膏粉、外墙光油等。 2.1主要机具： 2.1.l一般应备有高凳、脚手板、橡皮刮板、钢片刮板、腻子托板、小铁锹、 开刀、排笔、擦布、棉丝等。 3.1 作业条件： 3.1.1墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10%。 3.1.2抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕， 为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。 3.1.3门窗玻璃要提前安装完毕。3.1.4大面积施

10、工前应事先做好样板，经有关部门检查鉴定合格后，方可 组织班组进行大面积施工。B、操作工艺：1.1工艺流程：基层处理 修补腻子 刮腻子 施涂第一遍外墙真石漆 施涂第二遍外墙真石漆 施涂一遍外墙光油 1.2基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。1.3修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。1.4刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决定，一般情况为三遍，腻子的配合比为重量比，适用于室内的腻子其配合比为：聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）滑石粉或大白粉2%

11、羧甲基纤维素溶液=153.5；具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。1.5施涂第一遍外墙真石漆：刷墙面时由上而下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。外墙真石漆一般用喷枪涂刷，使用喷枪时，注意将喷枪抢嘴口径调整到合适大小。外墙真石漆使用前应搅拌均匀

12、，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。1.6施涂第二遍外墙真石漆：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水。以防露底。1.7施涂外墙光油：主要起到对真石漆的保护作用。由于外墙光油干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从上往下，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。C、质量标准1.1主控项目1.1.1涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。1.1.2涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。1.1.3涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘贴牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉1.1.4涂料涂饰工程的基层处理应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范第

13、1.2一般项目涂刷标准的规定。颜色：均匀一致。泛碱、咬色：不允许。；流坠、疙瘩：不允许。砂眼、刷纹：无砂眼，无刷纹。装饰线、分色线直线度允许偏差：1mm。1.2.2涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。D、成品保护：1.1施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量。1.2施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程。5.3最后一遍涂料施涂完后，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。5.4涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰污染墙面。E、应注意的质量问题：1.1涂料工程基体或基层的含水率：混凝土和抹灰表面施涂水性和乳液薄涂料时，含水率不得大

14、于10%。1.2涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。 1.3透底：产生的主要原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的调度，不可加水过多。1.4接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积施涂时，应配足人员，互相衔接好。1.5颗粒不均匀：真石漆涂料的稠度要适中，喷枪抢嘴口径应调整适当。1.6分色线不齐：施工前应认真按标高找好并弹划好粉线，刷分色线时要挑选技术好、有经验的油工来操作，例如要会使用直尺，刷时用力要均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，脚手架要通长搭设，从前向后刷等。F、质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：

15、1.1各类涂料的出厂合格证、施工说明书等。1.2本分项工程质量验评表。3.3 油漆工程A、施工准备：1.1 材料要求： 1.1.1 涂料：光油、清油、脂胶油漆、酚醛油漆、铅油、调合漆、漆片等。 1.1.2 填充料：石膏、地板黄、红土子、黑烟子、大白粉等。 1.1.3 稀释剂；松香水、酒精等。 1.1.4 催干剂：“液体钴干剂”等。 1.2 主要机具； 1.2.1 油刷、开刀、牛角板、油画笔、毛笔、砂纸、擦布、腻子板、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、棉丝、竹签、高凳、脚手板、安全带、钢丝钳子、小锤子和小笤帚等。 1.3 作业条件： 1.3.1 施工温度直保持均衡，不得突然有较大的变化，且通风良好、湿

16、作业已完并具备一定的强度，环境比较干燥。一般油漆工程施工时的环境温度不宜低于+10，相对湿度不宜大于60%。 1.3.2 在室外或室内高于3.6m处作业时，应事先搭设好脚手架，并以不妨碍操作为准。 1.3.3 大面积施工前应事先做样板，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。 1.3.4 操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理。B、操作工艺：1.1 工艺流程：基层处理刷第一遍油漆砂纸打磨刷第二遍油漆砂纸打磨刷第三遍油漆1.2 基层处理：首先将铁件表面基层面上的灰尘、油污、斑点、胶迹等用刮刀或碎玻璃片刮除干净。注意不要刮出毛刺，也不要刮破抹灰墙面。然后用4号以上

17、砂纸顺木纹打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。铁件表层有小块活翘皮时，可用小刀撕掉。重皮的地方应用小钉子钉牢固，如重皮较大或有烤糊印疤，应修补。 1.3 刷第一遍油漆： 1.3.1 刷油漆：刷法与刷油色相同，但刷第一遍用的油漆应略加一些稀料便于快干。因油漆粘性较大，最好使用已用出刷口的旧刷子，刷时要注意不流、不坠，涂刷均匀。待油漆完全干透后，用4号或旧砂纸彻底打磨一遍，将头遍油漆面上的光亮基本打磨掉，再用潮布将粉尘擦净。 1.3.2 修补腻子：一般要求刷油色后不抹腻子，特殊情况下，可以使用油性略大的带色石膏腻子，修补残缺不全之处，操作时必须使用牛角板刮抹，不得损伤漆膜，腻子要收刮干净，

18、光滑无腻子疤（有腻子疤必须点漆片处理）。 1.3.3 修色：铁件表面上的黑斑、节疤、腻子疤和材色不一致处，应用漆片、酒精加色调配（颜色同样板颜色），或用由浅到深油漆调合漆和稀释剂调配，进行修色。1.3.4 磨砂纸：使用细砂纸轻轻往返打磨，然后用潮布擦净粉末。1.4 刷第二遍油漆：应使用原桶油漆不加稀释剂（冬季可略加催干剂），刷油操作同前，但刷油动作要敏捷，多刷多理，油漆涂刷得饱满一致，不流不坠，光亮均匀，刷完后再仔细检查一遍，有毛病要及时纠正。刷此遍油漆时，周围环境要整洁，宜暂时禁止通行 1.5 刷第三遍油漆：待第二遍油漆干透后，首先要进行磨光，然后过水布，最后刷第三遍油漆；刷法同前。C、质量

19、标准1.1主控项目1.1.1溶剂型涂料涂饰工程所选用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。1.1.2溶剂型涂料涂饰工程的颜色、光泽、图案应符合设计要求。1.1.3溶剂型涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘贴牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈。1.1.4溶剂型涂料涂饰工程的基层处理应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范第10.1.5条的要求。1.1.5基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝。1.2一般项目1.2.1色漆的涂饰质量和检验方法应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范表10.3.6的规定1)颜色：均匀一致。2)光泽、光滑：光泽均匀一致、光滑。3)刷纹：无刷纹。4)裹纹：不允许。5)装饰线、分

20、色线直线度允许偏差：1mm。1.2.2油漆的涂饰质量和检验方法应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范表10.3.7的规定。1)颜色：均匀一致。2)木纹：棕眼刮平、平纹清楚。3)光泽、光滑：光泽均匀一致、光滑。4)刷纹：无刷纹。5)裹纹：不允许。6)涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。3.4空调移机施工方案3.4.1 空调移机：先拆除所有户外空调主机及机架，编号后统一进行储藏。按设计图纸墙面重新打孔，安装空调机架，打孔周围嵌涂防水材料，机架重新涂刷湘江油漆。3.4.2设备安装：按编号进行安装空调外机，电线及连接铜管不够的需加长，外包塑胶带，测试设备正常后方合格。项目经理部组织机构框

21、图项目经理部综合部工程部技术部保 卫 组缮食后勤组生产安全组生产计划组材 料 组资 料 组质 检 组技 术 组财 务 组综 合 组杂 工 组各专业施工班组二、施工进度计划及保 证 措 施1. 施工进度计划1.1 工期总目标：40天。1.2施工进度计划横道图（见附图）。1.3 进度计划管理方式：依据我公司多年的施工经验，在本工程施工进度计划管理中，采用四级计划管理体系。即：一级总体控制计划，以合同工期为总目标，分解成各分部分项工程进度控制目标，并据此对各分部分项工程实时监控及动态关联。二级进度控制计划，以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，

22、便于业主、监理与项目经理部各管理人员对该专业工程进度的总体控制。三级进度控制计划，是指导专业工程进行流水施工计划，供项目经理部各管理人员和专业班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解、细化和贯彻落实。四级为周、日作业计划：是当周（当日）操作计划，是项目经理部随工程例会发布并总结。采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。2. 施工进度计划保证措施：2.1 组织保证：2.1.1 指挥机构迅速成立及时到位：为加快本工程的建设，目前经理部主要成员已确定，机械设备已做好维修保养，一旦中标，即可迅速到位全面开工。2.1.2

23、施工力量迅速进场：实施本工程的施工队伍已选定，目前已开始熟悉图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时开工。在施工机械和周转材料方向加大投入。2.1.3 施工准备早抓、抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理各种手续，主动协调各方关系，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。2.1.4 施工组织不断优化。以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化、使工序衔接，劳动力组织、机具设备

24、、工期安排等有利于施工生产。在施工组织上，按施工区域采取平行施工。并按此配置人力资源。资金作好充分的准备，确保各种材料及时到位。2.1.5 建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性的均衡性。2.1.6 确保劳力充足，高效，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。实行内部经济承包责任制，将责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动施工队和个人的积极性、创造性。2.1.7 加强机械设备管理，切实

25、做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。2.2 计划保证：坚持贯彻我司“计划管理以竣工为目标”的总精神，以目标工期为基础，以总进度计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬、周、日计划的布置和实施，使各项计划等得以随实际情况的变化而得到落实。2.3 制度保证：建立每周例会制度和每天工作例会制。不定期举行与建设、设计、质监等对外协调的联席会议，及时解决外部因素对施工进度等方面产生的影响。同时通过每天下午的工作例会，即时解决当天施工中产生的问题，即时调整各专业的施工进度。2.4 作风保证：发扬我公司的优

26、良传统，保持历年来在装饰工程建设中体现出 来的企业精神，以优良的作风保证工期。2.5 技术保证：2.5.1 组织编制有针对性的施工方案、技术交底，让全体施工人员，对施工质量标准、施工工艺、施工图纸都熟悉和掌握。2.5.2 以科技为先导，广泛采新技术、新工艺，不断提高施工进度和工程质量。2.6 装备保证：实行专机专人，定岗定责，确保设备完好率达85%以上。最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。通过建立岗位责任制，强化机械管理确保机械完好率保持在85%以上。2.7 经济手段保证：整个工程层层引入竞争机制，实行项目责任承包，签订承包合同，实行内部重奖重罚制度，以经济手段保工期。施工进

27、度计划横道图1-4天5-8天9-12天13-16天17-20天21-24天25-28天29-32天33-36天37-40天脚手架搭拆空调移机外墙真石漆外露铁件油漆三、质量保证措施1. 质量目标1.1总体质量目标：合格率100%，确保优良工程。1.2 分项工程质量目标：分项工程优良率必须在95%以上。2. 质量管理保证体系（质量保证体系框图见附图部分）2.1 项目质量管理体系：质量管理按施工前制定质量保证计划和施工组织设计由专人监督实施，发现问题及时整改。2.2 挑选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员：工程质量的好坏，首称了决于施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，本公司将

28、选派专业水平高、业务能力强的人员组成项目班子，从人员素质上保障工程质量。2.3 建立健全各项规章制度，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖罚制度，落实各部门和各施工班组质量责任制，并与经济利益挂钩，把质量监督与质量自控结合起来。通过质量监督来促使质量自控能力的提高，在质量上实行重奖重罚的激励机制，加大奖罚力度，激发职工提高工程质量的内在动力，强化以工序控制为重点、自控为核心、验收为手段的质量控制体系。3. 工程质量保证措施3.1 建立质量控制机构和创优规范：质量管理领导小组由项目经理、技术负责人、质检员、工班

29、组长组成。制定整个合同段工程质量创优规范、方针、措施、责任到人，严格要求，实行全员全过程质量控制。3.2 组织保证措施：完善自检体系，加强质量控制，把质量工作贯穿到施工的过程中，形成道道工序齐抓共管。上下自律，使工程质量始终处于受控状态。3.3 质量管理措施：3.3.1 以技术为主导，奠定良好的质量管理基础。3.3.2 以工序控制为重点，强化施工过程中的自检、互检和专检。3.3.3 对工程及所有参与施工人员进行全面质量管理教育。3.3.4 完善质量保证体系。明确项目管理人员的质量职责，将责任落实到人员。3.4 制度保证措施：3.4.1 项目经理签订“质量目标责任状”。3.5 把好“人员关”、“

30、材料关”、“工艺关”、“检验关”。3.6 技术保障措施：3.6.1 工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。3.6.2 加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底，工序交接为保证，严格各施工工序的控制与管理。工程质量管理系统执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则材料部门 施工部门 劳资部门 技术部门材料质量 环境质量 人员素质、操作资质 施工方案材料员 施工监理施工员组织检查、监督质检人员检查 生产班组操作工程质量质量评定质检、财务部门执行奖罚 过程使用 施工班组总结提高维 护四、安全保证措施1. 安全管理目标1.1

31、 安全生产管理目标：无重大伤亡事故和重大设备事故。1.2 安全生产管理标准：施工现场临时安全用电安全技术规范（JGJ4688）。2. 安全生产管理体系（安全管理保护体系框图见附图）2.1 成立以项目经理为第一责任人的由生产、技术、行政、班组长人员组成的安全生产领导小组，负责安全管理、安全生产工作，并实行三级安全生产管理，同时强化安全教育。2.2 每周进行一次检查，专职安全员负责日常的安全监督、安全生产检查。检查须有记录，并有整改方案和整改记录。2.3 认真落实安全生产岗位责任制，做到分工、责任双落实。2.4 施工管理人员和工人，必须遵守相关安全规程，广泛开展安全宣传教育，树立安全第一思想。3.

32、 安全生产保证措施3.1 职工的安全教育和劳动保护措施：3.1.1 加强领导，综合管理，特殊工种必须持证上岗。3.1.2 广泛进行教育，不断改善劳动条件，抓好安全交底记录，工长和安全员要对全体施工人员进行技术交底和安全教育。3.2 建立健全安全生产监督检查制度。3.3 施工临时用电安全措施：1）支线架设：配电箱的电缆线采用套管，电线进出不混乱，过道电线采用硬质护套管，用绝缘子固定，接头不受拉力并符合绝缘要求，经常检查确保支线绝缘好、无老化、破损和漏电。2）现场照明：现场所用220V电压。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。3）用电设备：所有机械需有接零接

33、地保护，配电箱设漏电保护器，所有配电箱保证一闸一保险。4）电箱：电箱应有门、锁、包括和统一编号，电箱内开关电器完整无损，接线正确，金属壳电箱应作接地或拉零保护，开关箱和用电设备实行一机一闸一保险。3.4 防火安全措施：1）工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写设置消防器材，加强对用火制度的管理，预防火灾的发生。2）重点部位有专人管理，责任落实，按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。五、文明施工现场措施1. 文明施工措施：1.1 施工现场设张贴文明施工标语。1.2 施工现场的用水、用电线路统一按规划敷设，不得乱拉电线和随意接水管，施工现场的用水、

34、用电线路统一按临时用水、用电施工组织设计的要求敷设，配电箱统一使用标准铁箱子。1.3 施工材料到货后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐，标识清楚。1.4 现场办公室做到整洁、清爽、墙上挂有岗位责任制、进度计划表等。1.5 现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服。1.6 建筑、生活垃圾定点堆放，即日运走，不准从高处向下抛撒垃圾。2. 消防措施：现场在木工加工间等部位配备泡沫和干粉灭火器，以应付不同类型的火灾事故，灭火器悬挂于醒目处，间距控制在2030m内。3. 治保措施：3.1 项目部将现场人员的法制教育纳入日常生产生活管理之中，杜绝打牌赌博、聚众闹事、偷盗等现象，人人自觉遵纪守法

35、。3.2 加强对项目职工的文明施工教育，严格遵守物业有关规定，及时办理各项手续，现场施工人员在休息时间，不允许在工地施工区域内游荡。六、劳动力计划安排1. 劳动力安排计划劳动力安排计划原则：满足施工进度要求，保证工程质量，降低劳动成本。2. 劳动力计划见表：劳 动 力 计 划 表工 程按工程实施阶段投入劳动力情况级别3天10天20天25天35天40天普工588883油漆工3131313135电工253352架子工552225七、主要机具使用安排主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制作年份额定功率KW进场时间备注1砂浆搅拌机1东方机械厂2004年12 kw开工进场2气泵8株洲

36、311厂2005年1 kw开工进场3电锤16上海电动工具厂2005年0.6kw开工进场4砂轮切割机SG1型8上海电动工具厂2005年2 kw开工进场5水准仪S2型1南京测绘仪器厂2005年开工进场6电焊机250型6株洲311厂2004年10 kw开工进场7电锯8山东威海2005开工进场注：施工机械项目部将依据工程需要及时调整八、主要材料进场计划主要材料进场时间、数量如下表：主要装饰材料进场计划序号项目名称品牌单位进场数量进场时间备注1真石漆亚士5天内2油漆湘江5天内4外墙腻子多邦5天内5电线恒飞开工进场6水管金德开工进场九、交叉施工管理办法及协调管理交叉施工管理方法及其他施工单位管理我方已在施工方案中详细说明，我方将以工程整体完工交付使用为前提，协同其他施工方在甲方项目部的统一领导、协调下共同努力。专心-专注-专业