历年中级财务管理练习含答案(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上历年中级财务管理练习含答案多选题1、下列关于专门用于产品生产的专利权会计处理的表述中,正确的有()。A该专利权的摊销金额应计入管理费用B该专利权的使用寿命至少应于每年年度终了进行复核C该专利权的摊销方法至少应于每年年度终了进行复核D该专利权应以成本减去累计摊销和减值准备后的余额进行后续计量多选题2、下列指标和公司营运能力有关的有()。A存货周转率B流动资产周转率C销售净利率D净资产收益率多选题3、根据国有资产管理法律制度规定,下列情形中,应当进行变动产权登记的是()。A企业组织形式发生变动B企业法定代表人改变C企业国有资本额发生增减变动D企业国有资本出资者发生变动单选
2、题4、【真题试题】(2011年案例分析第8790题)A家电制造厂是一家有20多年历史的老企业,产品质量好,价格合理,在消费者中树立了良好的口碑,不仅国内市场占有率不断上升,而且顺利进入了东南亚市场。公司未来5年的目标是进入欧美市场。但是,近年来随着环境保护理念的深入人心和政府提倡低碳节能生活方式,消费者越来越青睐耗电量较低的家用电器,许多厂家开发出了节能环保型产品,并逐步占领市场。A企业感到前所未有的压力,尽管销售部门将价格一降再降,并推出多种优惠政策,但因其产品耗电量较高,销售量仍然急剧下降。为此,公司紧急召开董事会会议讨论对策。会上,公司管理层达成一致意见,为了降低产品能耗,需要对现有生产
3、设备进行改造,并提出甲乙两个方案。甲方案是对现有设备进行更新改造,预计需要投资400万元,预计可使用4年。第1年现金净流量为120万元:第2年、第3年的年现金净流量均为180万元;第4年现金净流量为150万元。乙方案是重新购置新设备,全部购置成本为1000万元,预计可使用6年。每年现金净流量均为280万元,第6年末设备报废,可得残值收入100万元。由于乙方案所需资金较多,需要向银行借入长期借款600万元,利息率10%,筹资费率3%。该企业所得税率25%。两个方案均在投资当年一次投入完工,并产生经济效益,资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表:乙方案的静态投资回收期为()。A2
4、56年B3年C321年D357年单选题5、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是()。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位单选题6、企业对成本模式进行后续计量的投资性房地产摊销时,应该借记()科目。A投资收益B其他业务成本C营业外收入D管理费用单选题7、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是()。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多
5、专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位单选题8、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是()。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位单选题9、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是()。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位简答题10、简述现金流量表的概念及主要作用。单
6、选题11、审计人员运用分析性复核检查存货项目的总体合理性时,通常运用的指标是()。A毛利率B速动比率C存货周转率D成本利润率单选题12、一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,按同行业平均水平来说,这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此拒绝给予加薪。对这一辞职事件,公司里的人议论纷
7、纷。有的人说,尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平,但他们的表现那么出色,这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑,公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权公司制定了明确的薪资制度,但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才,或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组,就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见,并提出几套方案,供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用
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