房地产工程管理办法2011(共103页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 其他地产股份有限公司工程管理办法编制部门：工程管理中心编制日期：2011年3月目 录第一章 总 则1.1 目的1.2 依据1.3 适用范围第二章 职责与权限2.1 集团主管副总裁2.2 集团工程成本管理中心2.3 区域公司总经理2.4 工程部2.5 成本管理部2.6 规划设计部2.7 前期部2.8 工程管理审批权限第三章 工程管理3.1 项目管理控制计划3.2 现场检查3.3 总经理工地现场协调会3.4 工程部周例会3.5 专题会议3.6 与施工单位沟通3.7 往来函件3.8 图纸3.9 工程日记3.10 工程月报3.11 工程竣工总结第四章 监理单位的管理4.1

2、监理人员4.2 监理实施细则4.3 监理例会4.4 监理月报4.5 监理发文4.6 监理档案资料第五章 施工准备5.1 场地接收及临时设施建设5.2 开工条件5.3 施工图纸会审5.4 审核施工组织设计5.5 测量控制第六章 安全生产与文明施工管理6.1 安全管理原则规定6.2 主要管理措施及要求6.3 重点检查事项第七章 工程质量管理7.1 质量管理原则7.2 材料质量管理7.3 分部、分项、单位工程的质量管理7.4 关键部位和工序施工质量的检查7.5 成品保护7.6 质量事故处理第八章 工程进度计划管理8.1 工程进度计划的组成与编制8.2 设置单项工程施工计划的控制点8.3 工程施工进度

3、计划的落实与检查8.4 赶工措施8.5 工程施工进度计划延期的审批8.6 延期完工第九章 工程施工阶段成本管理9.1 工程施工阶段成本管理的内容9.2 工程施工阶段成本管理相关要求9.3 工程施工阶段成本管理的重点第十章 工程合同管理10.1 工程合同管理的内容10.2 主要工作及管理要求第十一章 甲方指定分包工程与甲方独立分包的工程管理11.1 总分包管理和配合11.2 安全管理11.3 进度管理11.4 质量管理11.5 成本管理11.6 资料管理11.7 完工验收第十二章 甲供材料设备的管理12.1 甲供材料设备的范围12.2 甲供材料设备合同管理12.3 甲供材料设备合同的编写/审查重

4、点第十三章 工程竣工验收与移交13.1 验收组织及要求13.2 验收程序13.3 验收依据13.4 检查对比13.5 专项验收13.6 初验13.7 内部验收13.8 竣工验收13.9 完工验收13.10 物业验收和工程移交13.11 施工单位撤场第十四章 工程图纸及项目档案14.1 工程图纸14.2 项目档案附表： 附表一：开工通知附表二：工程日志附表三：工作联系单附表四：甲方代表授权书附表五：设计变更通知单附表六：变更/签证/索赔费用确认书附表七：变更、签证、索赔台账附表八：工程进度款审批表附表九：工程付款台账附表十：结算通知书附表十一：结算申请单附表十二：工程合同执行情况评估表附表十三：

5、完工证明书附表十四：保修终结书附表十五：图纸登记表附表十六：设计变更登记表附表十七：合同文件编制表附表十八：工程收文登记表附表十九：工程发文登记表附表二十：工程整改通知单附表二十一：施工样板报验单第一章 总 则1.1目的为规范集团公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、成本控制、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。1.2依据本办法依据公司相关管理制度编制。1.3适用范围本办法适用于中弘地产集团总部及所属公司建设项目的工程管理业务。本办法与集团公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本办法的条款如与国家的规范、

6、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。第二章 职责与权限2.1 集团主管副总裁l 负责集团各项目的建设质量、进度、成本、安全、文明施工情况整体监控。l 负责审批区域公司总经理上报的有关工程管理方面的报告。l 负责审批向政府管理部门上报的重要文件。l 负责审批以下工程管理事项：- 单笔10-50万元（含10万）或累计超出合同金额3%以上（含），5%以内的工程洽商，50万元（含）或累计超出合同金额5%以上（含）的工程洽商需要集团总裁最终审批；- 5-10天（含10天）工期延长，10天的工期延长需要集团总裁审批；- 单笔10-50万元（含10万）或累计超出合同金额3%以上（含）

7、，5%以内的工程索赔，50万元（含）或累计超出合同金额5%以上（含）的工程索赔需要集团总裁最终审批；- 200万（含）-500万（不含）的工程付款，500万的工程付款需要集团总裁审批；- 总金额在500万（含）-2000万（不含）的工程类合同，总金额在200万（含200万）-600万（不含600万）的材料设备类合同，大于以上范围的需要集团总裁审批；l 主管副总裁可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予总经理，但应得到总裁的同意；主管董事有权针对实际情况往下调整人员的审批权限。2.2集团工程成本管理中心l 负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。l 负责对项目运行情况作出检查、评

8、估，提交评估报告并提出预警或整改建议，并跟踪整改情况。l 负责编制集团各项技术标准、安全文明施工标准，督促各区域公司执行，组织/参加技术专题的研究。l 负责对所有需要上报集团主管副总裁及集团总裁审批的项目工程、材料类合同、变更、洽商、付款、索赔等进行预审，并对签字齐全的所有项目工程、材料类合同、变更、洽商、付款、索赔等备案。l 负责审批区域公司上报的有关工程管理方面的报告。l 负责对各项目施工单位上报的施工组织设计、施工总进度计划及专项施工方案进行审核、备案。2.3 区域公司总经理区域公司总经理是工程管理的总负责人。主要负责以下事项：l 负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建

9、设符合政府相应的管理规定。l 负责审核向政府管理部门上报的重要文件，报集团副总裁批准/备案。l 负责工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。l 负责审批工程建设过程中以下事项：- 项目质量、进度、安全管理目标及实施方案；- 监理大纲及实施细则；- 施工组织设计（含工程进度计划、甲方独立分包及甲供材料进场计划）；- 签发开工通知/停工通知/复工通知/完工证明/保修终结书；- 支付200万（不含）以下的工程款/材料设备款等，200万的工程付款需要集团主管副总裁审批；- 单笔10万元以下（不含10万）或累计不超出合同金额3%（不含）的工程洽商，10万元（含）或累计超出合同金额3%以上（含）的工程洽商

10、需要集团主管副总裁最终审批；- 单笔10万元以下（不含10万）或累计不超出合同金额3%（不含）的工程索赔，10万元（含）或累计超出合同金额3%以上（含）的工程索赔需要集团主管副总裁最终审批；- 总金额在500万（不含）以下的工程类合同，总金额在200万（不含）以下的材料设备类合同，大于以上范围的需要集团主管副总裁审批；- 5天的工期延长。l 负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。l 负责组织项目的专项验收及总体竣工验收工作，并签批有关验收文件。l 负责项目的维保实施。l 总经理可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予工程负责人（付款除外），但应得到主管副总裁的批准。在总经理授权内，工程负责人代

11、行总经理的职能，但对外的文件必须由总经理签字并盖公章后发出。2.4 工程部工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项：l 负责编制项目工程建设的计划。l 负责或协助办理施工许可证。l 负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。l 负责管理监理单位。l 负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。l 负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。l 负责管理工程合同。l 负责按照工程进度和合同规定申请工程进度款。l 负责或协助办理永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。具体安排由总经

12、理确定。l 负责各阶段验收工作：- 组织内部验收工作；- 组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。l 组织完工验收及工程移交。l 配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。l 记录项目工程日志（附表二），记录工程实施过程中的相关事宜。l 编制项目工程月报。l 工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。2.5 成本管理部成本管理部主要负责以下事项：l 负责编制、签订工程、材料订购合同。l 负责审核工程付款。l 负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额。l 负责处理工程索赔

13、费用额。2.6 规划设计部规划设计部主要负责以下事项：l 负责检查施工图纸。l 负责施工图纸交底。l 负责处理设计变更。l 配合市政报装及验收手续。l 定期到工地检查设计的落实。l 参加工程阶段验收、竣工验收。2.7 前期部前期部主要负责以下事项：l 负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续。l 负责办理人防、交通、园林、环保等专项申报和验收手续。l 负责或协助办理永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。具体安排由总经理确定。2.8 工程管理审批权内 容工程部成本管理部总经理集团分管副总裁集团总裁编制质量、进度、安全管理实施方案编制、实施-审批项目施工组织设计审核、修正审核审

14、批项目监理大纲审核、修正-审批甲方代表授权书办理-签发项目开工/停工/复工通知办理-签发进度计划目标办理-审批工程进度款办理审核审批 审批工程变更办理协助办理及审核10万元10-50万元（含50万）50万工程延长办理协助办理及审核5天5-10天（含10天）10天工程索赔办理协助办理及审核10万10-50万（含50万）50万专项工程竣工验收（市政、园林景观除外）办理-审批项目总体竣工验收办理-审批资料移交配合入住办理-审批完工证明书办理-审批 签发结算协助办理办理审核审批保修终结书办理-审批 签发第三章 工程管理3.1 项目管理控制计划l 总经理对工程的安全、质量、进度、成本控制负全面的责任。l

15、 工程开始前，总经理应制定全面的安全、质量、进度、成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。l 施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全、质量和进度。l 控制计划应落实到人。3.2 现场检查l 总经理应每周对工程进行检查。l 检查的重点是：安全、文明施工、工程质量、工程进度。3.3 总经理工程现场协调会l 总经理应定期（每月至少一次）在工地现场召集公司工程部、规划设计部、成本管理部以及总包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。l 工程协调会

16、会议纪要应存档。3.4 工程例会l 工程负责人每周应召集工程部、设计部、成本合约部和项目工程部召开一次工程会议，解决工程的设计、招标、变更签证等问题，确保工程的顺利实施。l 工程例会应形成会议纪要，并发送给与会人员。3.5 项目工程周例会l 项目工程部经理每周应召集项目工程部全体员工及监理召开一次项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。l 检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采取必要的措施，确保各项合同顺利执行。l 应抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。3.6 与施工单位的沟通l 与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。l

17、其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况书面告知工程部。l 工程部与施工单位沟通应采用书面的形式包括（工作联系单（附表三）及其他文件，经甲方代表签字后生效。l 口头的指令应以工作联系单形式书面确认。l 设计变更通知单及工程洽商经各方符合审批权限人员签字齐全后由甲方代表转发给施工单位及监理。l 1万元以下的工程洽商由甲方代表签发。l 5万元以下的工程洽商，经工程部及成本部负责人同意后，由甲方代表签发设计变更通知单。3.7 往来函件l 往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。l 各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理。l 各项发文应按照审批权限进行处理和审批。l 工程部（经甲方代表签

18、字）与施工单位的往来函件应同时抄送监理单位，重要函件应抄送集团工程成本管理中心。3.8 图纸l 施工图纸、图纸会审记录、设计变更必须经过设计部审核，由工程部发给施工单位、监理单位使用。l 所有正式施工图纸工程部/公司档案室应留存。l 工程部应建立图纸收发记录台帐。l 作废的图纸应及时作废并存档，以免误用。3.9工程日志l 工程部应安排专人记录工程日志（附表二）。工程日志由工程部部长检查并签字确认。l 工程日志的内容包括但不限于以下内容：- 自然气候条件；- 安全、质量、进度检查对比情况；- 现场人员、设备、材料情况；- 会议情况；- 政府管理部门检查情况；- 场地周边环境等情况；- 往来信函/

19、文件情况。l 工程日志应存档。3.10 工程月报3.10.1工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅，并抄送集团工程成本管理中心备案。3.10.2工程月报的内容包括但不限于以下内容：l 进度- 项目当月工程进度完成情况，应填写附表当月工程进度完成情况表- 未完成工作其差异分析须在当月工程进度完成情况表中填报。如有未尽事宜，亦可在正文补充说明。- 工期滞后对后续工作可能造成的重大影响必须说明，尤其是对总工期的影响。- 说明加快工期的补救措施。l 质量- 简要说明本月工程出现的质量问题，其中沉降观测的情况、基础检测的情况应详细说明。- 分析产生的质量问题的原因：施工管理/责任心的问题？材料质量问题？

20、施工方法问题？等等。- 针对该问题，说明整改措施。及因该问题的出现而反映在管理层面上所应采取的行动。l 安全、文明施工- 说明现场是否出现安全责任事故？是否存在安全隐患？- 分析说明工程中影响安全、文明施工的主要问题及改进措施；- 说明施工是否对现场周边环境产生影响？l 变更、签证、索赔- 概述项目当月发生的变更、签证、索赔的数量、金额、原因等；- 概述当月办理结算的变更、签证、索赔情况、金额等；- 其具体情况由变更、签证、索赔台帐（附表十一）反映。l 售后维修- 说明本月售后维修方面发生的主要/重要问题，分析原因，进行经验教训总结，提出规避措施或建议；- 说明本月重要支付的工程尾款情况（尤其

21、注意是否扣除维修款）。l 工程款支付- 工程投资的完成情况（成本管理部协助）；- 工程款的支付情况、应付未付情况（成本管理部协助）；- 下两月的资金需求情况（成本管理部协助）；l 监理单位的人员、工作情况。l 各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作情况。l 管理部门的协调情况。l 下月工作计划- 简述下月工程进度主要节点及控制措施；- 简述下月工程质量、安全控制重点；如，针对总包单位现场技术人员和管理人员不到位问题，发监理通知书，明确我方要求及索赔意向；- 简述下月售后维修重点安排。l 施工现场照片3.11 事件报告在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度达到控制节点、严重违约事宜

22、以及发生质量安全事故等重大事件，工程部应立刻以书面报告的形式报告总经理。重大经济损失及人身伤亡的事故，总经理应立刻报集团工程成本管理中心及主管副总裁。3.12 工程竣工总结l 工程完工后总经理应组织人员编写工程竣工总结，报集团工程成本管理中心。l 工程竣工总结按项目分期编写，在入住后30天内完成。l 工程竣工总结的内容：应重点总结施工期间发生的质量事故、安全事故及业主投诉意见。第四章 监理单位的管理4.1 监理实施细则监理单位在实施监理工作前，应有针对性地编制所监理项目的监理实施细则。工程部应审核监理实施细则，对其中有关设计变更、现场签证、工程开工、复工、停工等对工程进度、工程造价有影响的审批

23、工作流程及权限，要注意其与集团公司的相关管理规定相一致。4.2 监理人员工程部负责对现场监理人员的日常工作的监督、管理，主要事项如下：l 按合同中标明的现场监理人员配备情况检查人员到岗情况；l 检查监督监理人员按合同及监理规划、监理实施细则及有关规范、标准、规定开展工作；l 检查监理按安全、文明施工的要求开展工作；l 监督检查监理人员的工作纪律，对出现以下情况的监理人员，及时发出更换人员通知：- 为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家；- 收受被监理的施工单位的任何礼金；- 泄露所监理工地工程各方确认需要保密的事项；- 玩忽职守，不严格执行旁站制度、不严格执行施工过程检验制度，不能

24、及时发现施工过程中的质量、进度、安全问题；- 未经甲方同意，擅自签字确认施工单位提交文件；- 责任心不强，不具备任职资格的监理人员。4.3 监理例会工程部有关人员应参加监理例会。工程部应规范工程现场监理例会制度，明确参加监理例会的人员组成、会议程序，提高监理例会协调解决各方配合及工程施工中实际问题的效率和效果，保证正常的工程质量和进度。监理例会纪要发出前，应经过甲方授权代表的审核。监理例会纪要应存档。4.4监理发文监理单位对施工单位发出或确认的所有文件（包括工程量、成本、进度等），应得到工程部的认可。工程部要防止监理人员擅自发出或确认文件，以免对我公司造成不利情况。监理单位对施工单位的所有发文

25、须抄送工程部。4.5 监理月报工程部应督促监理单位及时上报当月的监理月报。工程负责人应审阅监理月报。工程部应与监理单位就监理月报进行讨论。监理月报的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、投资、安全等现场实际，并指出工程施工存在、潜在的主要问题，提出解决方案。监理单位不提供监理月报或提供的监理月报不合格，则不予拨付当月的监理费。4.6 监理档案资料工程竣工后监理单位应向我方提交工程监理总结报告及一套完整的监理档案资料。第五章 施工准备5.1 场地接收及临时设施建设工程部负责对项目场地的接收和临时设施建设工作，主要包括：l 确定用地四角边界，置埋界桩；l 接收用地测量成果，现场接桩、护桩

26、；l 接验市政基础设施条件；l 现场看护，防止现场破坏（市政基础设施、取土、毁树、倾倒垃圾等）；l 在工程开工前完成现场的“三通一平”工作；l 结合项目分期、销售需要及永久使用等综合因素进行规划设计和建设现场临时围墙、大门、办公生活用房等；l 结合项目分期及工程总承包标段的划分作好资源分配，对场地、施工临时水、电及排雨、排污设施合理规划，对水电能够实现独立的控制、管理和计量。l 工程部要结合现场具体情况会同成本合约部制定现场施工水电管理规定，明确水电计价、计量、结算等事项；5.2 授权甲方代表l 总经理应根据合同签发甲方代表授权书（附表四），授权甲方代表负责现场管理工作。l 甲方代表一般由工程

27、总监/项目工程部经理担任。l 甲方代表不得超越总经理的授权权限行使职权。l 甲方代表授权予下属人员应先取得总经理的批准。l 为了提高工作效率，总经理对外可适当提高对甲方代表的授权，但该提高部分的最终审批权限在工程负责人，而非甲方代表。例：签证0.5万元的，审批权限在甲方代表，0.5万元审批权限在总经理。但对外可授权1万元的审批权限在甲方代表，但对内操作0.5万元签证1万元的应取得工程负责人的审批。5.3 开工条件单位（单项）工程开工前，应具备以下条件：l 应按政府相关工程开工管理的规定取得施工许可证、规划验线批复等开工手续。未取得政府施工许可证但又需要先行施工的必须取得COO的书面批准。l 城

28、市公司总经理批准的开工通知（附表一）。l 施工场地、水电等已具备条件。l 甲方代表已取得授权资格。l 监理单位已进驻现场，并编制完成单位（单项）工程监理规划、单位（单项）工程监理细则，取得工程部批准。l 购买项目工程保险。l 施工单位进已按照当地行业管理的有关规定完成了开工前的相关审批、备案手续。5.4 施工图纸会审l 施工图会审的组织- 单位（单项）工程施工前，必须进行图纸会审，图纸会审由工程部组织（图纸的责任属设计部）；- 设计单位应对图纸进行技术交底；- 工程部、设计部及监理、施工、设计单位应共同商议会审中的问题，形成结论意见后写入图纸会审纪录，作为工程施工、验收及结算依据；- 图纸会审

29、纪录应经设计部审查确认。并按设计变更处理；- 图纸会审纪录由施工单位整理，监理、施工、设计单位会签，最后由甲方授权代表或总经理签字后有效；- 单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审；- 市政管网综合图纸出齐后，应组织综合会审，解决各专业间存在的问题；- 未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部必须予以制止，因图纸问题造成的返工责任由施工单位承担（该责任应写入合同）。l 施工图会审的主要事项：- 审核施工图设计是否符合集团批准的规划设计和方案设计；- 审核施工图设计是否符合政府规划、人防、消防、园林、交通等管理部门的批复要求；- 审核施工图设计是否符合交楼标准

30、；- 审核设计图是否完整，检查其有无漏项；- 审核施工图设计中功能安排、基线、尺寸、标高、作法、说明是否无误或不清楚；- 审核施工图设计中各专业间有无矛盾等；- 审核施工图的可操作性。5.5 审核施工组织设计l 单位（单项）工程施工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工方案（下称施工方案），经工程部审核修整、成本管理部审核，最终经总经理审批通过后方可施工。l 单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换层、高支模、钢结构、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制施工方案。l 施工单位应按批准后的施工方案进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，需重新审批。l 施工组织设计审核的

31、主要事项如下：- 质量、进度目标是否符合合同要求；- 施工方案是否合理，冬雨季施工措施是否得当；- 施工顺序是否合理，是否有利于成品保护；- 人、机、材及主要分包计划是否合理，是否支持总体进度计划；- 工程进度计划中关键线路是否正确；- 甲供材料设备进场计划是否合理；- 质量保证措施是否得当；- 检测措施是否得当；- 成品保护措施是否得当；- 安全管理措施是否完善；- 文明施工措施是否完善；- 有无与甲方、设计方、监理方及其他协作方的配合措施。-施工单位的人员组织架构及到位情况。5.6 测量控制单位（单项）工程开工前，应取得政府规划部门批准的坐标及高程控制点，并由工程部组织编制平面主轴线和高程

32、点控制图，场地建立平面和高程控制标桩。工程部应在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩，同时与施工单位在平面主轴线和高程点控制图上办理签章确认手续。施工单位可根据工程部移交的控制标桩及平面主轴线和高程点控制图进行核验，无误后组织放线。施工单位进场前，工程部应组织协调成本管理部、监理单位共同对现场场平标高进行测量，绘制场平标高网格图，并共同签字确认。工程部应安排专业测量队进行主轴线复测、标高复测。主轴线复测应在轴线定位、底板、+0.0、转换层及标准层每5层进行。第六章 安全生产与文明施工管理6.1 安全管理原则及规定l 管理原则安全管理应贯彻“预防为主、安全第一”的原则。对于任何的工程事宜，安全问

33、题均是一票否决的。安全措施未作好的，不允许施工。不遵守安全规定的人员应按规定进行处罚。l 第一责任人城市公司总经理是现场安全文明施工的第一责任人。城市公司总经理应经常到现场巡视，检查现场安全及文明施工实施细则的落实情况。l 安全生产与文明施工管理实施细则工程部应结合项目工程实际，负责编制项目安全生产与文明施工管理纲要并审批施工单位编制的实施细则，明确安全生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理规定、检查机制、处罚事项与标准等。该细则经总经理批准后，由工程部负责组织实施。l 工程部安全员工程部按项目至少应设一名专职/兼职安全员，安全员直接对甲方授权代表负责。甲方代表应授权工程部安全员停止

34、任何不安全的施工，对不遵守安全规定的人员进行处罚。任何人不得影响工程部安全员的正常工作。工程部安全员主要职责是：- 具体负责现场安全生产和文明施工管理工作；- 每日巡视施工现场，检查监理单位、施工单位安全管理和文明施工状况，查验有关分包单位、设备、人员资质情况，按管理规定执行有关处罚事项等；- 参加监理例会，总结本周安全生产与文明施工状况，向施工单位、监理单位提出管理要求；- 每周组织工程部、监理单位、施工单位进行现场安全生产与文明施工检查，及时消除存在的隐患。检查情况及处理结果应形成纪要；- 处理安全生产和文明施工相关事宜。-及时报告安全事故。6.2 主要管理措施及要求l 工程开工前工程部、

35、监理单位、施工单位应分别落实现场安全负责人，按照集团项目现场安全文明施工管理细则、文明工地标识标准确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。l 应督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度/细则，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴。l 施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。l 现场安全和文明施工检查是工程部、监理单位、施工单位每日必须的工作重点内容之一。要经常巡视

36、工地现场及周边环境可能存在的安全隐患和风险。l 每周的监理例会中，应对现场安全和文明施工工作进行总结和检查。l 工程部、监理单位、施工单位每月/定期应进行联合安全与文明施工检查，检查情况及处理结果应形成纪要。l 监理月报中应有安全管理的专项说明。l 现场安全生产和文明施工工作应满足项目所在地行业管理部门的要求，达不到要求被政府管理部门勒令停工整改的，应通知集团主管副总裁。6.3 重点检查的事项l 施工单位应设专职安全员，安全员上岗应具备相应的资格。l 各方管理人员及现场工人应佩带工卡，工卡应加盖总包单位章，并由甲方授权代表签字。l 进入施工现场必须佩带安全帽。l 进出场管理应符合以下要求：-

37、施工单位应在签定施工合同后方可进场施工；- 施工场区门卫应对进场人员、车辆、设备、材料等进行检查和记录。工程部安全员应经常对进场情况及记录进行检查；- 施工单位进场后，应向甲方、监理提交一份详细的统计表，其格式和提交的间隔时间应符合甲方和监理的规定。该表应填报施工方在现场的各类职员和各个工种、各等级的工人人数，以及甲方、监理要求的有关施工方装备等资料；- 严禁与合同范围内工程施工无关的人员、材料、设备进场；- 施工场区内施工材料、设备、机械出场应得到工程部的批准；- 施工材料、设备、机械出场应作记录。l 施工场地内不允许住宿。施工单位的生活区与施工场地应有明显的分隔。施工人员由生活区进入施工场

38、地时须检查工作证（工卡）。严禁与工程无关的人员进入施工场地。必须安排施工人员在现场住宿的，须先取得区域公司总经理的批准。l 各项工程开工前，在审查施工单位的施工组织设计时，工程部和监理单位应结合工程的实际情况，有针对性地要求施工单位制定安全管理规定和相应技术措施。审查的主要内容是：- 审查施工单位安全生产责任制，包括组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种人员的持证上岗制度等是否落实；- 审查有无相应的安全技术措施，对土方、爆破、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的单项安全技术方案；- 审查施工单位现场施工是否符合文明施工的有关规定。包括对施工垃圾的处理以及环境保护的有关

39、措施。l 各项安全防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前应进行安全方面的审核并取得监理的批准。l 各项工程施工前施工单位技术管理人员应向具体操作人员进行安全与文明施工方面的交底。l 对于在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工的工程，对于在放射、毒害性环境中施工(含储存、运输、使用)及使用毒害性、腐蚀性物品施工的工程，施工开始前工程部、监理应审查施工单位编制的安全防护方案。安全防护方案不合格的不许进行工程施工。l 施工现场消防通道、消防水源、消火栓系统、灭火器等消防设施应保持正常状态。l 现场用电、用火、设备使用、人员上岗等应进行相应的批准和资

40、质核验。l 现场的施工设备、机器须按规定进行检测后方可使用。l 对项目基坑周围距离较近的建筑物需先做结构鉴定，预防基础开挖对此建筑影响。边坡支护应进行位移观测。l 发生重大伤亡及其它安全事故，工程部及施工单位应按有关规定立即上报公司及政府有关部门，并采取措施防止事故进一步扩大。l 场地的围档、硬化、排水、防洪、消防、安保、卫生、防疫等应符合当地建设管理部门的有关要求。l 施工场地应平整、清洁、畅通，材料堆放应整齐，建筑垃圾应及时清理外运。l 销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进行处理。确保销售线路的安全、美观、整洁。第七章 工程质量管理7.1 质量管理原则质量管理应坚持“预防

41、为主、全面控制”的原则。工程部应明确施工工序（包括脚手架等临时设施的拆除和运输），确保已完成的工程不受后续工程的影响。工程部要做到任何时候都有人员在现场检查监理人员、施工单位技术管理人员的工作情况以及工程施工情况，确保工程质量满足规范标准和合同要求。7.2 材料质量管理7.2.1材料进场工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“施工材料”），进场时必须由施工单位填写材料报验单，经监理单位、工程部验证及取样送检合格，方可使用。施工单位必须提交施工材料的出厂合格证及检验证明书，填报材料报验单等资料，经监理单位、工程部核验无误后方可进场。7.2.2材料检测由工程部、监理单位材料见证人按规定取样

42、送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。已检验的材料与未检验的材料应分开堆放。检测不合格的原材料，必须在限期内退出现场。以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，施工材料不能使用:- 材料未经材料见证人见证；- 不在指定的有资质检测机构检测；- 施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。7.2.3甲供材料甲供材料的数量应由施工单位提交，数量应考虑适量的损耗。工程部负责与材料商联系，确保甲供材料的供应能满足施工要求。甲供材料进场前，工程部应书面通知施工单位作好接收甲供材料的安排。材料供应商须提交材料的出厂合格证、检验证明书，经工程部、监理、施工单位检验无误后方可使用。监理单位、工程部

43、、规划设计部确认甲供材料不合格，则该部分材料不许在工程施工中使用。如施工单位认为甲供材料设备质量不合格，应说明理由。甲供材料办理移交手续时,施工单位要核对进场手续,检查材料质量，并负责对接收材料设备的保管工作。7.3 分部、分项、单位工程的质量管理l 施工方案与技术交底分部、分项、单位工程施工前，工程部应检查施工单位施工方案是否根据工程实际情况进行了细化，技术人员是否对操作工人进行了技术交底工作。对于容易发生质量通病的施工部位，应检查施工工艺、次序、方法的落实情况。l 施工样板在主要分部及单项工程（含主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程）施工前，施工单位应先做施工样板。施工样板

44、完成后，施工单位填写施工样板报验单，工程部组织设计、监理、施工单位现场验收，经验收合格后，分项工程方可全面开工。l 自检与报验分项工程施工完成后，施工单位应先自检，合格后填报工程质量报验单。工程部和监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项工程经验收不合格，由工程部发出工程整改通知单(附表二十)，施工单位必须在限期内整改完成。分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。l 隐蔽工程验收 隐蔽工程必须经过验收后方可进行覆盖。隐蔽工程不合格的不许进行下一道工序施工。隐蔽工程须有施工记录和验收记录。l 整改与旁站监督对于施工单位进行整改的施工工序，工程部/监理单位应现场旁站，监督施工单位按照整改通知单的内容和要求进行整改。l 中间交接验收为明确工程质量的责任划分，总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理中间交接验收手续。不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理中间交接验收手续。l 阶段验收/分项验收工程的阶段验收和分部、分项工程的验收，工程部应邀请设计、监理单位参加，检查评价工程施工的质量，提出改善工程质量的建议和意见。7.4 关键部位和工序施工质量的检查工程部在施工管理过程中，应对施工人员素质、材料设备质量、施工工序、施工方法、实验检验、施工设备、现场条件、完工质量