建筑施工管理存在问题及应对措施(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑施工管理存在问题及应对措施建筑施工管理存在问题及应对措施 摘要:随着我国经济的快速发展，建筑业在国民经济中的地位越来越重要。在建筑业中，施工管理是施工单位的一项重要工作，直接关系着工程的质量，也决定着企业在人们心中的口碑。现今，我国的建筑施工管理出现了一系列的创新，然而，还有着相当的不足。这些问题，对建筑施工管理本身产生了消极的影响，有可能影响到建筑工程的质量、安全等。本文将指出施工管理中存在的问题，并针对性地提出一些解决方案，对建筑施工管理工作向良性方向引导。 关键词：建筑施工；问题；对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、问题 所谓的施工管

2、理，就是企业对项目施工任务由开始到竣工验收为止全过程中围绕施工对象和现场全面负责、管理的一项工作。施工管理中包含建筑工程质量管理、建筑施工安全管理、文明施工管理等。在现代社会，由于管理水平的不断提高，有关施工管理的科学也有所创新。然而，施工管理是一个不断发展的过程，不可能一劳永逸，当前的建筑施工管理还存在着一定的不足。主要表现在以下几个方面： 1. 重视程度不够 随着我国区域经济的快速发展，为了建设城乡宜居城市，城市化进程不断加快，需要建设大量的基础设施项目，房地产业进入了发展的快车道。在这种形势下，有利于施工单位的生存和发展；同时，如果想在市场竞争中处于有利地位，需要施工单位具有一定的比较优

3、势。为了生存和发展，现在许多施工单位都将承揽施工项目作为自己的第一目标，努力创造利润。但有的单位不顾自身的现实，盲目承揽大项目。而与此同时，却不注重对项目施工的管理，使得施工单位在具体的建设中，出现了一系列的问题，产生了很多不良影响。这些年来，有关工程质量、安全问题的报道层出不穷。 2. 过度追求经济效益 企业的根本目标是获得利润。然而，过度地重视经济效益，不注重社会效益，也是建筑工程管理中的一大问题。企业获得利润无可厚非，然而，通过偷工减料、减少安全设施投入及施工方面的投入，减少管理成本，都会产生工程质量上、安全上的问题。这种“低成本经营”方式广泛存在，甚至拓展的范围愈发深远。近年来，工程质

4、量事故、安全事故屡屡发生，这与施工单位过度追求经济效益有很大关系。 3. 追求施工进度，不求工程质量 近几年来，我国基础设施建设蓬勃发展，很多施工单位广泛参与其中，努力扩大自己的市场份额。拥有这种心理，就会在施工的过程中极度重视工程的建设进度，不去重视施工方法以及施工工艺，使得工程的质量很容易出现问题。如在商品住宅的建设中，施工单位加班加点抢工期，前一个建设程序尚未结束，下一个建设程序便已开始。这一行为，严重地影响了建筑工程的质量，施工工艺更不会得到改进和完善。另外，献礼工程、面子工程、政绩工程都存在这种情况，造成了巨大的财产损失。 4. 管理制度不完善 管理制度是具体管理的标准，是建筑施工管

5、理人员应该遵循的准则。在我国的建筑施工单位中，现代的项目管理制度需要完善，存在着诸多的问题。如：管理制度没有考虑现实情况，与现实严重不符；管理措施理论化，在具体的管理工作中很难得到实施等。同时，管理制度执行得也不到位，往往管理制度只是流于形式。 5.项目工程核算不够 在我国目前的一些施工单位中，比较强调施工的方法和施工的效率，使得工程在预定的时间内得到完成。在工程核算方面，做的还不够，也没有一个科学可行的预算方针。随着工程进度的推移，在工程费用方面就会出现一些问题。这些问题，对项目的整体建设造成了不利的影响，严重的会造成工程的烂尾。 6. 安全管理重视不够 建筑施工属于高危作业，劳动强度大、难

6、度大，所以事故频发。在每次重大事故背后，都有管理松懈、违章作业的影子。在我国的建筑企业中，大部分的施工人员都是农民工，综合素质较低，缺乏基本的安全知识，操作技能不高，安全意识不强。加之施工企业对于安全管理不够重视，责任制不健全，生产技术不规范，过度地重视施工进度。对于新组织的工人没有进行三级安全教育或安全教育流于形式。这些都导致了安全事故的发生，严重者造成了重大人员伤亡及财产损失。 二、应对措施 对于上面出现的这些问题如需解决，需要整个社会的努力。下面，从建筑施工企业的角度，提几个相对应的解决方案，抛砖引玉。 1. 统筹兼顾好项目承揽与工程管理 项目承揽和工程管理是相辅相成的一个整体。施工企业

7、应该并重，统筹兼顾，不能顾此失彼。项目承揽是工程管理的前提，有了工程才能谈得上工程管理；同时，工程管理也是项目承揽的保障，只有工程管理做得好，才能使得项目的承揽更加顺利。所以，施工企业在重视项目承揽的同时，应该重视工程管理工作，使得整个工程能够圆满完成，让客户满意。在具体工作中，要对所承揽的项目认真调研，使得管理工作切合实际，有针对性。 2. 走质量效益型道路 随着社会的进步，招投标制度愈发完善。目前，我国除了少量的工程外，进行的都是网上公开招标。随着交通和信息技术的发展，建筑企业的施工已不局限于当地市场，施工企业的业务向全国范围扩展。在这种情况下，建筑市场的竞争更加激烈，总体利润也在逐步下降

8、。面对这种形势，施工企业要想生存和发展，必须狠抓质量管理，走质量效益型道路。施工企业应该从长远利益出发，要将工程质量和企业效益结合起来，只有这样，才能打出企业的知名度，增加自己的无形资产，使得企业的发展具有长久性。 3.合理组织施工,确保工程质量 建设工程进度与工程质量是孪生兄弟，一味地追求工程进度，不按照合理的工期施工，就会使得工程的质量出现问题。如果出现工程质量，就得返工整改，反倒影响了工期。因此，确定合理的工期是非常必要的，也是建设工程管理中的一个难点。在科学核定工期的工作中，要综合考虑有关工程的各个因素，运用先进的技术手段确定最佳工期。只有确定了合理的工期，才能发挥各个环节的施工工艺，

9、才能建设出高质量的建筑。 4. 健全管理制度，在施工过程中严格执行 每个施工项目具有健全的组织机构，有着完善的工程管理制度，是每一个成功的施工企业必须所具备的。在每个工程项目中，采取经理负责制，建立动态管理机制，明确岗位职责，鼓励全员参与施工管理。员工的奖金可以和工程的优劣进行挂钩，就增强了员工参与管理的积极性。在施工的过程中，可以运用PDCA循环法来加以控制。只有这样，才能完成施工企业的工作目标，取得一定的效益，使得施工企业得到健康持续地发展。 5. 做好工程预算工作 工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经

10、济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。施工企业能否做好有关的预算工作，对企业的效益获得具有重要的作用。施工企业通过工程预算，能有效地减少成本，提高利润，使得企业能得到稳健的经济效益。 6. 加强施工安全管理 在这一方面，要加强安全管理的制度建设，明确安全生产的责任制。对施工人员进行全面的安全培训，使得施工人员拥有安全防范意识。加强生产的安全监管，注重施工的细节，发现安全隐患立即整改。施工企业对安全工作重视得不够，在安全管理方面，要加大投入，建立安全档案，使得安全管理工作能得到改进。 三、 结语 现代企业建筑施工管理

11、工作中存在一些明显的问题，本文通过几个方面，对这几个问题进行了详细的分析。然后，根据相关的问题，提出了解决方案：统筹兼顾好项目承揽与工程管理；走质量效益型道路；合理组织施工,确保工程质量；健全管理制度，在施工过程中严格执行；做好工程预算工作。希望通过这些问题和针对性地措施，对我国的建筑施工管理工作提供一些借鉴。 参考文献： 1梁世连.工程项目管理北京M.中国建材工业出版社，2007. 2徐成建.浅谈建筑企业的施工管理J.中国科技论坛，2004年03期. 3刘灿忠.有关建筑工程施工项目管理的探讨J.建材与装饰(中旬刊)，2008年07期. 4马文成,李刚,闫国强.浅谈施工项目管理的若干问题J.科技信息，2008年29期.-最新【精品】范文 专心-专注-专业