2017年业务拓展部任期工作目标责任书(共6页).docx

《2017年业务拓展部任期工作目标责任书(共6页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年业务拓展部任期工作目标责任书(共6页).docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上XX年业务拓展部任期工作目标责任书一、年度目标（一）业务拓展目标11全部业绩目标XX年每月拓展业务要确保完成合同额x万元，争取x万元，年度确保完成合同额x亿万元，力争完成x亿元。12各处室业务目标A、业务拓展处（个），每月确保完成合同额x万元，力争完成x万元，年度确保完成合同额x亿元，力争完成x亿元。B、招投标处（2个组），每月确保完成合同额x万元，力争完成x万元，年度确保完成合同额x亿元，力争完成x亿元。(二）拓展队伍发展与培养21人员选聘按照集团公司的要求，上半年招聘人员达到60人，试用筛选后定岗40人。下半年再招聘40人，试用筛选后定岗20人，总定岗人数达到60

2、人。22处室职能建立健全适应拓展需求的配套处室，计划建成：业务拓展处个，招投标处1个（2个组），综合办公室1个（负责内勤业务、拓展审核、财务管理、业务接待、迎接参观等业务）。争取4月份前完成。（三）扩展范围目标31致力扩大拓展面A、上半年，在已开展的山东、江苏、河北等省市的基础上，拓展范围扩展到xx、xx等省市。拓展面争取达到1个省市。B、下半年继续向xx、xx等省市拓展，拓展面争取达到20个省市。32根据业务拓展进展情况，在拓展业务快的省市建-8个拓展分部，建立相配套的拓展信息网络。（四）部内管理目标41落实规范化管理目标A、职能管理规范化：行政办公管理、后期服务质量管理、人才培养管理、财务

3、管理等健全相关制度和管理体系，全面实现智能化；B、企业文化建设：建立健全职工学习培训体系，树立“公司是我家，我为公司谋发展”的主人翁意识，强化公司形象和拓展业务的宣传，逐步形成与集团发展相适应的业务拓展文化和体系，致力维护公司形象。、健全业务拓展运作体系：健全员工拓展激励机制、处室职能和责任目标规定，健全社会力量拓展有偿服务机制，健全参与社会项目招投标机制，健全管理和审批、审核流程和规定。D、费用支出控制：控制出差费用，强化落实出差人员定位考勤制度；控制办公费用，严格落实领导审批制度，提倡艰苦创业、厉行节约；落实绩效工资制度，完善和健全绩效考核规定，使职工在企业发展中得到实惠。二、考核细则XX

4、年度业务拓展部责任书考核项目明细表序号考核项目评分规则应得分数实得分数考核依据1完成工作业绩按实际每季度签订合同为准，每完成元，得1分；每少完成元，扣1分。60合同原2人员选聘按实际选聘和定岗人员完成情况考核。每定岗人，得1分；每少完成人，扣1分。1按人力资源部登记选聘定岗人员数量为准。3扩大拓展范围目标按每月拓展范围报表和实际拓展项目地域情况进行考核。每扩大一个省区，得分；每少完成一个省市区，扣分。1拓展项目落地区域、出差人员手机定位等4部室管理目标完成情况按落实制度情况进行考核，无违反集团制度的得满分；每出现1次（人）违反集团制度情况扣分。10集团公司和业务拓展部的各项规章制度。合计100

5、三、考核与奖惩办法（一）考核11严格落实考核制度，按考核规则和考核依据，每月进行一次考核，每半年进行初步综合一次，年终进行综合考核。12通用考核项目由集团领导小组统一考核，各部室的具体业务项目分项（下称分项考核）进行考核。通用考核项目按集团通用考核条款为依据，分项考核项目由各分管领导组织提报具体考核办法，集团考核领导小组确定后作为分项考核的依据。13分项考核的有关责任落实由各分管领导组织进行。（二）奖惩21严格落实奖惩制度，如有违反按相关规定进行扣分和处罚。22通用条款奖惩分数的奖励和处罚，每月由考核领导小组认定后，罚款的由财务部落实处罚，人员辞退和调动岗位等由人力资源部及相关部室落实。23分项考核项目由各部室组织进行考核，考核情况经过分管领导签批后，报集团考核领导小组组织落实。专心-专注-专业