2008-2011年二级建造师《施工管理》试题与答案(共82页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2008年二级建造师施工管理考题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）背景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站发现施工人未按设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景（一），回答下列问题。1下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。A项目合同文件B项目管理实施规划C组织的管理制度D组织的经营方针和目标2施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。A组建项目经理部

2、B制订内部计酬方法C签订合同D选择分包方3项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。A各工作部门的管理职能分工B各组成部门之间的指令关系C各项工作之间的逻辑关系D各子系统的工作任务4编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。A施工平面图B施工进度计划C施工方案D施工准备工作计划5旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。AB质检员C业主现场代表D项目技术负责人背景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图

3、、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。根据背景（二），回答下列问题。6下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。A奖金B方法C组织D工具7对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。A质量责任划分B工作流程定义C项目结构分解D施工范围界定8反映组成该项目所有子系统的是（ ）。A项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图9甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。A风险规避B风险自留

4、C风险分散D风险转移10甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施背景（三）某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35 元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量20时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项

5、目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。根据背景（三），回答下列问题。11根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），大型土石方开挖机械进出场费用属于（ ）。A建筑安装工程机械使用费B建筑安装工程机械措施费C施工企业管理费D工程建设其他费用12施工项目经理部编制作业计划时，最便理的定额依据是（ ）。A施工定额B预算定额C概算定额D概算指标13施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指（ ）的阶段。A从施工投标开始直至竣工验收B从项目立项开始直至竣工验收C从项目开工开始直至保修期满D从基础施工开始到主体施工结束14从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于（ ）。A

6、基本工作时间B准备结束工作时间C不可避免的中断时间D辅助工作时间15进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于 （ ）。A投标报价成本B施工任务单中填列的工程量与单价C项目经理部编制的施工预算D设计单位编制的设计概算16项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是（ ）。A预算费用法B总费用法C修正的总费用法D实际费用法17工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为（ ）万元。A1 200B1 350C1 380D1 40020基础分部工程单价（550元立方米）构成中，不包括工程施工所需的（ ）。A人工费B材料费C混凝土模板及支架费D施工管理费21基础分部工程所

7、需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验，检验费用属于（ ）。A建筑安装工程材料费B建筑安装工程措施费C建筑安装工程企业管理费D工程建设其他费用22施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从（ ）中开支。A建筑安装工程材料费B施工企业管理费C建筑安装工程措施费D建设单位管理费23按成本计划的作用划分，施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值（400元/立方米）及其分解指标属于（ ）成本计划。A战略性B竞争性C指导性D实施性背景（五）某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1

8、）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据背景五），回答下列问题。24建设工程项目的总进度自标是在项目的（ ）阶段确定的。A决策B设计前准备C设计D施工25工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（ ）。A确定项目的总进度目标B分析和论证目标实现的可能性C明确进度控制的目的和任务D编制项目总进度计划26建设工程项目总进度目标论证的工作有：确定项目的工作编码；调查研究和收集资料；进行项目结

9、构分析；进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为（ ）。A-B-C-D-27大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（ ）。A明确进度控制的措施B分析影响施工进度且标实现的主要因素C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D编制各层（各级）进度计划28下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（ ）。A编制进度控制的工作流程B选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度C分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量D选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响背景（六）某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度

10、计划如图所示（时间单位：天）。根据背景（六），回答下列问题。29监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（ ）天。A210B245C280D30030上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是（ ）天。A185和205B185和235C205和235D235和25531上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为（ ）天。A30B60C90D12032下列关于网络计划的说法，正确的是（ ）。A一个网络计划只有一条关键线路B一个网络计划可能有多条关键线路C由非关键工作组成的线路称为非关键线路D网络计划中允许存在循环回路。33在网络计划中，关键工作是指（ ）。A总时差最小的

11、工作B自由时差最小的工作C时标网络计划中无波形线的工作D持续时间最长的工作34双代号网络图中虚线表示（ ）。A资源消耗程度B工作的持续时间C工作之间的逻辑关系D非关键工作背景（七）某工业建筑工程的平面为圆形，施工测量精度要求较高，屋盖采用钢结构，部分钢材为国外进口，钢筋和水泥等主要材料为业主供应，施工单位负责检验。为保证工程质量，施工单位编制了详细的质量控制方案。对材料质量控制、测量控制、技术交底等都提出了具体方案。根据背景（七）。回答下列问题。35运到施工现场的材料、半成品或构配件等都应具有产品（ ）和技术说明书。A出厂证B三包证C检验证D合格证36在影响施工质量的各个因素中，工程质量的基础

12、是（ ）。A施工管理B材料质量CD施工方法37对进口钢筋的长度和直径进行测量检查属于（ ）检验。A书面B外观C理化D无损38对进口钢材的检验程度应该是（ ）。A免检B抽检C全检D复检39施工测量控制方案应经过（ ）批准后实施。A项目经理B项目技术负责人C施工企业负责人D监理企业负责人背景（八）某钢结构工程；施工过程中发生了以下事件。事件1：由于基础工程发生严重拖期，为了赶工，施工负责人未按质量标准进行控制和检验，导致混凝土模板严重变形，为弥补缺陷，花费5万元。事件2：由于采用的水准仪不准确，导致楼面标高和层高错误，该缺陷无法弥补。根据背景（八）。回答下列问题。40.在施工过程中，施工测量复核结

13、果应报送（ ）复验确认后才能进行后续相关工序的施工。A项目经理B监理工程师C业主技术负责人D项目技术负责人41.在钢结构工程施工前，应由项目技术人员编写技术交底方案，并经（ ）批准后实施。A项目经理B监理单位技术负责人C施工单位技术负责人D项目技术负责人42.在钢结构工程施工作业前，应由项目技术负责人向承担施工的负责人进行（ ）技术交底。A书面B示范性C例行性D口头43钢结构吊装机械的使用应贯彻（ ）的使用管理制度。A定时、定机、定人B定机、定人、定岗位职责C定人、定岗、定工作顺序D定时、定人、定工作顺序44从事故等级看，事件1属于（ ）质量事故。A一般B严重C重大D特别重大45从事故责任来看

14、，事件1属于（ ）责任事故。A指导B操作C组织D技术46.为了保证以后的施工不再发生类似事故，施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。A施工自检、监理复检、政府监督B自检、互检、交接检C预检、过程检、完工检D书面检验、实验检验、试验检验背景（九）某工业厂房建设项目，甲公司是施工总承包单位，乙公司是厂房钢结构安装劳务分包单位。在使用履带式吊车吊装该厂房吊车梁作业中，有一名安装工人高空附落，当场身亡，事故调查时发现下列情况。（1）事故发生前已经按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊车梁两端的柱子上设置安全操作平台，柱子之间没有钢丝安全绳等。（2）事故发生经过是：该吊车梁吊装就位后，发现吊具脱勾装

15、置失灵，该工人离开操作平台走到吊车梁上去摘勾，此时吊车司机误操作，突然起勾，导致吊车梁翻动，使该工人坠落。（3）该工人是乙公司职工，按规定接受过上岗安全技术教育，但未办理意外伤害保险，当天的安全技术交底记录上没有他的签名，坠落时身上佩带安全带，挂勾绳整齐地缠绕腰间。根据背景（九）。回答下列问题。47每天工作前，应对工人进行安全技术交底的责任人是（ ）。A班组长B工长C乙公司项目负责人D甲公司项目部技术人员48我国相关安全生产法规定，必须为设备安装工人办理意外伤害保险并支付保险费的责任人是（ ）。A项目建设单位B甲公司C乙公司D当地劳动部门49企业主管部门和劳动部门接到该事故的报告后，应立即按系

16、统逐级上报至（ ）。A企业负责人和企业所在地劳动部门、公安部门B县、市企业主管部门和劳动部门C省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门D国务院有关主管部门、劳动部门50事故调查组认为该名死亡职工在事故中有不安全行为，这是指（ ）。A未办理意外伤害保险B离开安全操作平台，到吊车梁上去摘勾C未在当天的安全技术交底记录上签字D没有将安全带持勾可靠地挂在安全绳上背景（十）某大型工程位于某市市郊，周围道路属一般路段，施工临时住宿、食堂均设置在现场围墙内。在开工前，施工单位制订了施工安全技术措施，并向有关人员进行了技术交底。由于工期较紧，施工单位向有关部门申请夜间施工，并承诺保证文明施工。根据背景（十）。

17、回答下列问题。51根据施工安全技术交底制度，负责组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底的是（ ）。A建设单位技术负责人B监理单位技术负责人C总承包单位的安全部门负责人D总承包单位的工程师52根据建设工程施工现场管理规定，该工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。A3B2.5C2D1.853该工程的临时食堂，用餐人数在（ ）人以上，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排人市政污水管内。A50B30C90D10054根据施工现场噪声污染国家标准建筑施工场界噪声限值）（GB l2523-90）的规定，做夜间混凝土撑拦机噪声限值为（ ）dB（A）oA50B55C65D75背景

18、（十一）某综合楼建设项目，业主将整个土建工程发包给甲承包商，将机电安装工程发包给乙承包商，同时委托监理公司对该项目实施监理。业主分别与甲承包商、乙承包商根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-990201）签订了施工承包合同。在业主与甲承包商签订的施工承包合同中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。甲承包商将主体工程施工的劳动作业分包给丙劳务分包人完成。项目最终按期完工，甲承包商于4月1日向业主递交了竣工验收报告，业主因企业改制直到5月20日才组织竣工验收，验收通过。5月25日甲承包商取得了竣工验收证书，6月1日到建设行政主管部门办理了有关备案手续。根据背景（十一），回答下列问题。55该项目的施

19、工承发包模式属于（ ）。A平行发包B施工总承包C施工总分包D施工总承包管理56该工程的实际竣工日期为（ ）。A4月1日B5月20日C5月25日D6月1日57在施工过程中，因甲承包商自身的原因导致了进度拖延，甲承包商按监理工程师的要求提出并实施了加快进度的赶工措施，则（ ）。A甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责B甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，但是监理工程师对赶工措施的效果负责C甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师不对赶工措施的效果负责D业主承担赶工措施所追加的合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责58在外墙保温工程施工过程中，甲承包商

20、按监理工程师的要求暂停施工后，监理工程师没有及时对甲承包商提出的复工申请作出答复，导致了甲承包商无法及时复工，则承担违约责任的是（ ）。A监理工程师B业主C甲承包商D丙劳务分包人59业主供应的材料、设备使用前，负责检验或试验的人和承担检验或试验费用的人分别是 （ ）。A业产和材料供应商B业主和甲承包商C监理工程师和业主D甲承包商和业主60在隐蔽工程施工过程中，承包人完成自检后，应在隐蔽前（ ）小时以书面形式通知监理工程师验收。A12B24C36D48背景（十二）甲承包商通过投标获得了某建设项目的施工总承包任务，并根据建设工程施工合同（示范文本）（GF990201）签订了总承包合同。甲承包商将主

21、体结构工程的施工劳务分包给了乙劳务分包公司，并根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF20030214）签订了劳务分包合同。总承包合同中对承发包双方的责任和义务等进行了约定，合同的计价方式为单价合同。在施工过程中，发生以下两起事件。事件l：2008年4月5日监理工程师在检查屋面防水工程施工质量时影响了施工的正常进行，检验结果不合格。事件2：5月15日屋面工程施工完成后，监理工程师对屋面天沟某处的防水工程质量有疑虑，要求剥离重新检验。甲承包商按要求进行了剥离，检验结果合格。在施工过程中，甲承包商根据合同实施偏差分析的结果，采取了调整工作计划和调整工作流程等措施，纠正了合同偏差，按计划完成了

22、施工任务。根据背景（十二），回答下列问题。61对于事件1，影响施工正常进行造成的损失由（ ）承担。A甲承包商B监理工程师C业主D监理工程师或业主62对于事件2，下列关于合同责任承担表述正确的是（ ）。A业主承担由此发生的全部追加合同价款，工期不予顺延B业主承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，工期顺延C甲承包商承担由此发生的全部费用，工期顺延D监理工程师承担由此发生的全部费用，工期顺延63劳务分包工作全部完成后，乙劳务分包公司应在甲承包商认可后（ ）天内，向甲承包商递交完整的结算资料，申请办理最终结算。A7B14C21D2864对于单价合同计价方式，确定结算工程款的依据是（ ）。A实

23、际工程量和实际单价B合同工程量和合同单价C实际工程量和合同单价D合同工程量和实际单价65与总价合同计价方式相比较，单价合同的特点是（ ）。A业主的风险较小，承包人将承担较多的风险B评标时易于迅速确定最低报价的投标人C在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D作业的协调工作量大，对投资控制不利66 “调整工作计划”属于合同实施偏差处理措施中的（ ）措施。A技术B组织C经济D合同背景（十三）某高层办公楼工程项目，由甲公前进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行承担，桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工。小张是甲公司总承包项目部唯一的专职档案管理员，在进行施工

24、文件立卷时，将绝密、机密、秘密三种不同密级的文件列入同一案卷（保密卷）。根据背景（十三），回答下列问题。67小张的主要工作职责应该是（ ）。A收集、整理、管理本项目范围内的所有信息B将主体结构工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建设单位C收集、汇总本单位和各分包单位形成的工程档案，立卷后及时间向建设单位移交D收集、整理本项目的工程文件，立卷后及时向地方城建档案部门移交68分包单位提出挖孔灌注桩工程使用的钢筋要进行材料代换，其工程洽商应（ ）。A由该分包单位向设计单位提出B由该分包单位向监理单位提出C通过监理单位审查后办D通过总承包单位审查后办理69本项目的暖通工程和装饰装修工程之间进行工程交

25、接，交接检查记录中的“见证单位”应为（ ）。A政府质监部门B建设单位C监理单位D总承包单位70本工程施工文件的密级应（ ）。A定为绝密B定为机密C定为秘密D按其篇幅最大的文件的密级决定二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）背景（十四）某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息

26、管理组，负责施工方信息管理工作。根据背景（十四）。回答以下列问题。71综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（ ）。A建立基于互联网的企业管理信息系统B实现建设项目管理信息化C收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息D适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据E提高施工管理水平72针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。A考虑项目的组成B考虑施工总体部署C考虑总、分包关系和合同结构D有利于工程交工验收E有利于项目目标控制73该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（ ）阶段。A可行性研究B设计C动用前准备D

27、保修E运营74综合信息管理组要对收集到的相关信息进行归类整理，属于施工记录信息的内容包括（ ）。A施工日志B施工进度计划表C施工质量检查记录D工程进度款支付记录E材料设备进场记录75项目竣工验收信息主要包括（ ）。A施工项目质量合格证书B单位工程交工质量核定表C施工成本分析表D施工技术资料移交表E主要材料消耗统计表背景（十五）某建设工程采用工程量清单计价方式计价，根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206）和建设工程工程时清单计价规范（GB 50500-2003）组价。施工招标过程中，投标人在研究招标文件后认为，招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺，无现成可以参考的成本和报价，需

28、要单独测算其综合单价。根据背景（十五），回答下列问题。76建设工程工程量清单的主要作用有（ ）。A为投标竞争提供一个平等的基础B为控制施工图设计提供依据C为施工招投标计价提供依据D为工程进度款支付提供依据E为工程索赔提供依据77投标人测算采用新工艺的分部分项工程综合单价时，正确的做法有（ ）。A新工艺试验鉴定费用计人建筑安装工程材料费B人工、材料、施工机械消耗量应根据企业定额或者参照地方或行业定额确定C人工、材料、施工机械台班单价应通过市场调查和询价确定D综合单价中应包括建筑安装工程营业税E新工艺施工可能的风险费应计入综合单价78可以作为建筑安装工程利润计算基数的有（ ）。A直接工程费B直接费

29、和间接费之和C人工费和机械费之和D人工费和材料费之和E人工费79分部分项工程材料费的构成包括（ ）等。A材料原价或供应价格B材料运杂费C不可避免的运输损耗费D周转材料摊销费E材料采购及保管费80投标人填列有关清单计价表时，不能自主报价，只能根据业主提供的资料填列的费用项目有（ ）。A施工项目费B人工费C建设项目预留金D指定分包工程费E总承包服务费场景（十六）某工程项目施工采用施工合同条件，工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价：拖延工期每天赔偿金为合同总价的1。最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10

30、%；若能提前竣工，每提前l天的奖金合同总价的1计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包人完成该项目的施工实际用了15个月。（1）事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/ m3。实际工程量与估计工程量相等，按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，计划持续时间4个月，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承

31、包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月台）。由于承包人的原因，N工作实际用了4.5个月。（2）事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。（3）事件3：C工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。（4）事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很

32、好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。（2）N工作的费用补偿=16元/m332万m3=512万元。（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月*1万元/（月台）=5万元。根据场景（十六），回答下列问题：81.上述施工进度网络计划中，关键线路为（）。ABCDE82.关于机械设备闲置时间说法中，准确的是（）。A按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为0B按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为0C按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为2个月D按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为1个月E按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为2个月83.下列说法正确的是（）。AA是

33、关键工作BC是关键工作CF是关键工作DF是非关键工作EH是非关键工作84.工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指（）的线路。A时标网络计划中没有波形线B双代号网络计划中没有虚箭线C单代号网络计划中各关键工作之间的时间间隔均为零D单代号网络计划中各工作自由时差为零E双代号网络计划中线路长度最长场景（十七）某建设工程项目由一家已通过GB/T190002000质量管理体系认证的施工企业进行施工承包。在施工准备阶段，施工单位建立了严格的质量保证体系，制订了详细的质量保证工作计划，对每个分部分项工程都制订了事前、事中和事后控制措施，确定了质量检查方法。根据场景（十七），回答下列问题：85

34、.在施工质量保证体系中，施工质量计划应根据（）编制。A企业目标B项目质量目标C企业质量手册D项目组织手册E项目成本计划86.在进行施工质量检查时，检查墙面是否平整可以用（）等方法。A直尺靠B线锤吊线检查C目测D手摸E工具敲击87.事中质量控制的内容包括（）。A对质量活动的行为进行约束B对质量活动的过程进行监督控制C对质量活动的结果进行监督控制D对质量偏差进行纠正E对质量评价过程的控制场景（十八）2007年10月21日，某建筑工地发生了一起安全生产事故：有5名工人正在3米深的管沟中施工，现场没有安全生产管理人员，一台混凝土运输汽车在沟边经过，管沟壁塌方致使汽车侧翻在管沟中，造成1名工人当场死亡、

35、4人受伤。事发后，建设行政主管部门到施工现场进行检查，发现施工现场安全保证体系不健全，临时用电设备、安全设施不符合规定，现场存在焚烧废弃模板现象，存在重大安全隐患，当即下达了整改通知单。根据场景（十八），回答下列问题：88.对建设行政主管部门检查中发现存在安全隐患的设施设备，施工单位要进行整改处置，并且要做到（）的要求。A定整改责任人B定整改措施C定整改监督人D定整改完成时间E定整改验收人89.根据企业职工伤亡事故分类标准（GB644186）规定，伤亡事故按伤害程度分为（）。A轻伤B重伤C死亡D群死群伤E致残90.施工安全保证体系的构成包括施工安全的（）保证体系。A组织B管理C制度D监督E信息

36、场景（十九）某广播电视中心工程，发包人与承包人根据建设工程施工合同（示范文本）（GF990201）签订了施工承包合同。因急于开工且地质条件复杂，基础工程（含土方开挖）部分采用成本加酬金计价方式，其他部分采用单价合同计价方式。承包人与钢结构分包人根据建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF20030213）签订了屋面钢结构安装专业分包合同。在工程实施过程中，发生了如下暂停施工事件：事件1：在土方开挖时，基坑东南角实际的地质条件与勘察报告严重不符，需停工复勘，并进行设计修改；事件2：施工现场临时用电敷设情况与承包人报送的临时用电专项方案不符，需停工整改；事件3：运送渣土严重污染了临近城市道路，影

37、响了市容，被城管部门查处，需停工整改；事件4：发包人提供的预制管桩桩头有质量问题需处理；事件5：发包人为了确保项目能按期启用，要求承包人调整已经被确认的施工方案。发生了上述事件后，承包人及时向监理工程师提交了索赔意向通知，要求发包人给予补偿。根据场景（十九），回答下列问题：91.下列各项中，属于承包人责任和义务的有（）。A负责对分包人的管理B办理有关环境保护、安全文明施工手续C办理临时用地、中断道路交通的申请批准手续D搭建邻近现场古树防护网架E安全施工，保证施工人员的安全、健康92.下列各项中，属于分包人责任和义务的是（）。A保证施工期间分包工程施工所要求的通道畅通B组织分包工程的图纸会审和施

38、工技术交底C直接接受监理工程师的指令D按约定时间向承包人提交详细的施工组织设计E负责已完分包工程的成品保护工作93.在所发生的各项停工事件中，应由发包人承担责任的有（）。A事件1B事件2C事件3D事件4E事件594.基础工程采用成本加酬金计价方式，在签订合同时业主和承包商应特别注意的事项包括（）。A在合同中必须明确酬金的支付时间和金额百分比B在合同中必须明确发生工程变更时酬金支付的调整方式C应列出工程费用清单D要规定一套详细的与工程现场有关的数据记录、信息存储的格式和方法E必须完整而明确地规定承包商的工作95.承包人发出的索赔意向通知应包括的内容有（）。A索赔事件发生的时间、地点B索赔事件的发

39、展动态C索赔依据和理由D承包人为该索赔事件付出的努力和附加开支E要求费用或工期补偿的数量参考答案一、单项选择题1-5.BBBCA 6-10.CCADD11-15BAABC16-20DCDAC21-25ACCAB26-30DCADA31-35CBACD36-40BBCBB41-45DABBB46-50BACAB51-55DDDBA56-60ACBDD61-65ABBCD66-70BCDDA二、多项选择题71.BCDE72.ABCE73.BC74.ACE75.ABD76.ACDE77.ACE78.BCE79.ABCE80.CD81.AE82.AB83.ABC84.ACE85.BC86.AC87.A

40、BC88.ABDE89.ABC90.ACE91.ADE92.DE93.ADE94.ABCD95.ABC2009年二级建造师施工管理考题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）。A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作2在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ ）。A总承包管理方B业主方C设计方D咨询机构3某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图4组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系5下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。A协作关系C管理关系B指令关系D合同关系6施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管