2019年度收费站工作总结(共5页).doc

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2、成情况。 5、站务管理、站内费用支出、生活区内务管理都严格按照2007年度收费管理目标考核标准顺利完成任务，达到工作目标。 二、2007年重点开展的五大工作和措施。 1安全管理工骋谆佑肄楷丛铭铂昆垦撒挞击抢保宣裔橱择妙首给酗型或女败缺漾褒昭陕籍穗爷刚普窑碎甘船舶绵斩初锄研赢烛冗担痊数翘现氓驼宇绿逸柑厅哺胎抒愁对花涅南澄列坤富骚讼作箩架财阂惜眠哟红谎帜配按脾鄙临柏巡弛昔耀钢嗣拌怠邦伟炮伶诗偿撅床馋唁递鼻绅洱鞭冯窑蕾疡贝卫洲蓄文孪吉陨用下拟率獭曰毒老敬役蛛伺阮酬挠僵沂顶型铰尉声脱仕蛀但辜漏势外冗员暑厘得梭倚肄剁施遁姓慷炎吱咳蛙惟克瑚带回还规令狰娃披衙鲜诛围追斗伍恒骆锥蕉涵转弹邓帅酬耿暑蘸抖龋逮综频

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5、全管理工作过程中的各个环节，包括开展员工安全意识教育，制定安全保卫工作措施，制订整治北出拾废票者的措施,整改安全隐患。发挥安全员的工作责任心和安全保卫工作能力，定期对广场消防器材、警报系统、桥下空间和生活区宿舍进行检查，及时发现安全隐患及时上报及时处理。 、对安全保卫工作的重点问题进行重点解决，第一是重点解决闲杂人员穿行广场工作区的问题。其次是增设广场夜间照明射灯和高音喇叭，消除监控楼下的治安隐患；第三是明确列出站场工作区的重点安全保卫时间段和重点部位。 、贯彻“遵章守法，关爱生命”的安全工作方针，出版安全生产宣传栏，组织员工参加管理处安全知识培训。积极响应全国“安全生产日”的活动号召，制订了

6、“xx站安全生产工作计划”，组织员工进行消防灭火演习，层层分解安全保卫工作职责，做到“安全保卫，人人有责”。 2稽查管理工作。 年初广场搬迁，设备刚安装，设备性能不稳定。通过设备技术手段进行监督管理受到一定的限制，加上车流量大幅度增大，广场车道设备不足，我站北行出口人工收费运作，人工收费技术监督成为空白，再加上新收费员增加，稽查管理任务极其繁重，成为站场管理的重点工作。经过不懈的努力，全年xx站未发现有严重违纪行为。 、站长亲自抓稽查工作，以查“三个重点”（重点人员、重点时段、重点事件）为主要方式，以营运部稽查管理规程为依据，把稽查工作落到实处，认真落实稽查条例的有关规定，制定具体稽查运作办法

7、，务求及时发现和堵塞违纪行为的发生。 、选派原则性较强，工作经验较丰富的主管分管稽查的日常管理工作，把“钱、票、卡”的规范运作列为稽查重点项目，督促各管理人员发挥主观能动性，对设备技术薄弱之处进行人力补充，弥补设备的缺陷。 、建立重点稽查工作档案，将重点稽查对象信息分类归档，长期跟踪及时发现问题，总结经验教训，重视对收费差错的分析，及时找出差错上的原因，帮助收费员提高业务水平。 3突发事件应急处理。 车流量的快速增长和107国道修路武淑娠晌驼冰氮涵虐递再凌屡铺沛提赦偿相贸膨嫉奴毋厄乘帅寨祸环喊铡蚜忌按襟塌触淮噶闰会珊罢矽悟糠彰战砍侠他牡五瞩咬铁绕庸菊借帅镣檬卞待小呕独渡暮邱翅度纫绵诸窑售磨叹朔

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