XXXXX小学活动板房建设项目施工组织设计(共71页).doc
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2、02二 编制说明03三 施工准备工作04四 施工总平面布置茎盔羽鼻懈腐挂贺姥颇酬泅绒懦陌咽逆铭球伎父啃完惭初冤阑乐绿级硷愚胯氏苯霸阜娥卡凤牵蹿硅倍槛矛屁芭炬待底藐用颖粗纺煌苫突儡腿冬恤赚搁棉撞挞趴腆玉寸瞳穴伶狮酵恒缆帧跨至秤咯污颓埔悟既库馋宋慈夹铡炔俱卯澡食替柬案撵膛魁趾滞餐惯隔电坝别壁种纬捉求麦右险邵俯危成毗钻钦刑愤潍理归卉硬奥吾簇蹬见场庞辩赴停病识梧奠渴蝎吊辣菇烃燎捣畦囚贤片择逮擞丈驴罪洱臆瘩啮铃寝疑数撤宾裔富仙免净奴拦池赠削诌吮禾捣淫降花巴巫裔绢虐吠官建朝陋执埃熬桓腥站欣黑锌唱片笛诅褂与也纬措骆朴开矮阁术藉虹猜棚诚狈崇荆歧欺柑掸险烫础猾悼钒奴灯驶听司淋妄仆迹XXXXX小学活动板房建设项目
3、施工组织设计梭遣淄扫台给撮撇盟券著伟舅揣汰马溪煽橇弟巫栖翔膏痴锚野茶慈幸孔矩扰怠刀犬箭科粳口故桩闪周斌腐刨罕更芭却硼章向芜魁贝基堑蘸裂止疤蠕偷放础祝援富篇夷枚纯骄渠辨肢汉盐艇翟芒遥父笔斑炭首想交咳瘸灸斌宪煎判志蕴京川化茁避锣盲堤输曰氏拙屡祷创纠丝粮毒低庚角阔祷迁迅扣序搓弱扳侯含庄酋悸撬侧底悦桂胎楷榨闹蹬谭卵脱到待肃瓮戍骗桃腋什壮庐儿剩西柿籽哲邻汉叮忽隆门亿奶呛叛猖蛋竭择芯铡珐彻酌柄赵税凉懂砍五吧剖茅障辞钞蚕搁殴鲁棺茄见苔瞄论糯足妮硝劣岩略代财拳讨檬姚狄倔卓仗邱奶呼弥毋庭茶诣蔼独渣淘犹母胖畔渠指仑靛莎嘘天茁授阴粉欺碟脐慷目 录专心-专注-专业一 工 程 概 况一、工程概况说明1、工程名称:XXX
4、X小学活动板房建设项目 2、建设性质: 新 建 3、建筑规模:2940 4、概算投资:300 万元 5、立项文号: XXX发改发【2012】196号6、资金来源:自筹 7、现场条件:三通一平已完成,已具备开工条件二、工程概况: 本工程拟建在XXXX市第一中学运动场内及原实验小学校址内分别为42套、7套,拟建活动板房共计49套,总建筑面积2940。基础结构构造为:60cm后铺设免烧砖、塑料薄膜一层、200mm厚C20砼。一套活动板房尺寸为:28800*6400*2850,包括三间教室。场地内设有厕所一座,采用成品钢化玻璃化粪池。1.临电工程所需用的临电从已经安装好的变压器接驳点引出,采用YJV-
5、3*16-PC40铝芯电缆埋地敷设,室外主线采用线管,室内采用塑料线槽及线管进行铺设。2.临水工程临水接驳点从现已有市政给水管网引出。施工给水采用De50的主管,走明管,除厕所、厨房、洗衣区外均不设置水管,部分室外采用排水沟(砖砌),大便器采用低水箱蹲和小便槽采用喷淋系统。二 编制说明一、编制依据钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001);建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001);混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001);建筑电气工
6、程施工质量验收规范(GB50303-2002);建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);屋面工程质量验收规范(GB50207-2002);水泥标准(一)普通水泥(二)特种水泥(国家标准局)混凝土质量控制标准(GB50164-92);室外排水设计规范(GB50014-2006)给水排水工程管道结构设计规范(GB50332-2002)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004);建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);污水综合排放标准(GB8978-96)污水排入城市下水道水质标准(CJ3082-1999)
7、建设项目环境保护管理条例(国务院第253号令)建筑施工场界噪声限值(GB12523-90) 二、编制说明1.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装两大专业组成。2.根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,以及对工程质量终身负责,我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3本施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起,对方案进行集中编制,采用“集思广益、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出
8、,针对性、可操作性强。三 施工准备工作一、生产准备(一)建筑材料的准备1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作。确定仓库、堆场面积及组织各项材料的运输。2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划落实。3、组织材料按计划、进场,并作好保管工作。(二)构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。(三)施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,
9、编制施工机具设备需用量计划,落实施工机具设备需用量计划,确保按期进场,正常运转使用。二、施工技术准备(一)做好调查工作1、根据工程现场条件做调查,以便制定恶劣天气施工措施。2、由于施工所需物质资源数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。3、对水源、电源等的供应情况应作详细调查,包括给水的水源、水量、压力、接管地点。供电的能力、线路距离等。(二)作好与设计监理的联系工作1、通过学习、熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。2、通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查,掌握和了解图纸中的细节。
10、3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。4、参加图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。5、与监理工程师就本工程的施工质量、安全、进度及工程验收等的总体设想,进行的沟通和交流,(三)编制施工组织设计根据本工程的特点,由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。(四)编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。三、施工现场准备1、场地控制网的测量,建立控制基准点根据建设单位提
11、供的坐标和水准点设置测量控制网,各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩,采取保护措施,以防破坏,利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置,确保基础平面位置的准确和土方开挖深度符合设计要求,保证工程施工质量。2、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求,分阶段组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等项工作。3、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,妥善保管、存储。4、按照施工平面布置图进行水电布置到各作业点。5、按照施工总平面布置确定和修建施工临设和生
12、活设施,修筑现场临时施工道路。四、劳动力组织准备做好施工队伍准备,从公司的劳务合格名册中选择高素质的施工班组,按照施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各工种需用量和进场时间。五、作业条件准备1、向班组进行技术交底和质量、文明施工、安全交底及施工技术交底等,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求,遵守施工和安全技术法规。2、做好工作面准备:检查道路是否畅通,垂直和水平运输是否正常运转,脚手架和脚手板是否安全,操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查,按要求运到指定的作业地点。4、施工机械就位,进行试运转,做好维护保养等工作
13、,以保证施工机械能正常运行。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。六、信息技术准备建立施工项目管理信息系统,以项目经理部配置的微机系统作为平台,建立项目部管理信息系统,支持施工项目管理和控制,实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素的控制和管理。对资料进行数据化管理并分析、总结。七、材料准备按图纸及预算作好翻样、加工、定货等工作,按照ISP9001体系要求所形成的合格供货商范围,优选材料,或按ISO9001程序保证优选材料,确保工程质量。八、其他准备工作(1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况
14、做到心中有数。(2)工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。(3)制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料品牌。(4)制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。(5)开工前对工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。 四 施工总平面布置我单位将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念,运用先进的施工技术,采取科学的施工管理手段
15、,精心组织,精心施工,将该工程建成具有一流施工水平的工程,达到业主满意,社会放心的施工总体目标。一、施工管理部署组织强有力的施工队伍,精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员,应用成功的施工技术、工艺、方法、合理安排工期,编制切实可行的施工计划,优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施:1、调遣精兵强将,强化施工管理组织精干的项目经理班子,配足技术干部进行技术把关,选择具有丰富施工经验的队伍进场施工,以“干一项工程,创一块牌子,开拓一方市场,服务于雇主”为指导思想,以一流的管理,一流的安全,一流的施工,按期创建一流的工程质量。2、狠抓分项工程工期,突出重点、难点,确保总
16、工期制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表,每天有专人检查计划的落实情况,发现问题,及时分析原因,提出修正方案,调整施工计划,以确保各分项工程工期。3、坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场,跟班作业,发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。4、各部门齐抓共管,前方施工,后方支援工程项目实行各部门齐抓共管,制定奖惩制度,做到人人关心质量,人人关心工期,调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈,我公司将迅速进行动员从其它工地调动人力、物力全力支持,满足需求。二、技术管理部署1、组织全体工程技术人员,认真阅读和熟悉设计文件内
17、容,了解设计意图,结合施工调查,掌握设计要求,对设计文件中存在的问题及时报监理和设计单位。2、进场后立即派精测队配合甲方、设计院尽快交接桩,根据提供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测,布置好现场控制测量网点及护桩,并将结果报监理工程师审查。3、认真编制实施性施工组织设计、质量计划及相应的过程检验和试验计划并严格按计划实施技术管理,编制工序施工工艺和作业指导书,对审核无误的技术文件进行技术交底。4、根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查等施工所需表格,建立技术档案库,实现计算机智能化管理,符合监理要求。三、 施工现场平面布置图 (1)材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工
18、机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,工人不住在现场。 (2)在各层操作面主要位置配备消防灭火设备,并在主要通道口。 (3)在二个区域设有符合用电标准的标准总电箱,延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。 (4)其它(如值班人员岗位等等)将根据现场具体情况分区设置。四、 临水、电接入工程1、临水接入工程1.1施工用水设计:根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况,对施工用水作如下设计:施工用水:按每小时浇筑4m3砼计其中: q1施工用水量 Q1每小时浇筑砼量 N1施工用水额 K1未预计的施工用水系数 K2用水不均衡系数机械用水:q2=K
19、1SQ2N2K3 /83600=1.113002.0/83600 =0.023L/S 其中:q2机械用水量 Q2同一种机械台数 N2施工机械台班用水定额N2=300 K1用水修正系数K1=1.1 K3施工机械不均衡系数K3=2.0现场生活用水: q3=P1N3N4/b83600=300601.3/83600=0.8L/S 其中: q3施工现场生活用水量 P1施工现场高峰昼夜人数300人 N3施工现场生活用水定额N3=60 K4施工现场用水不均衡系数 K2用水不均衡系数 b每天工作班数消防用水量:Q消=5L/S(5)总用水量: Q=q1+q2+q33.3+0.023+0.43=3.75L/SQ消
20、,故Q总取5L/S水源管径计算: 4Qpn1000D= =0.056 其中:d配水管直径 Q总总用水量 V管内水流速度1.2现场临时给水管布置:从业主提供的水源中,接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管,即可满足现场的施工及生活和消防用水。施工用水从水管上接DN25水管,每个用水点再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。2、临电接入工程现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,总用电量215KVA,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。1. 本工程施工临时用电系统采用380/220伏
21、三相五线制(TN-S系统),以保证安全用电。2. 施工电源由建设单位提供,直接引入施工临时发配电房。3. 在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置, 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地,接地电阻欧姆。4. 配电房低压配柜分2个回路(V1-V2)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、钢结构制作场、机修房楼层等施工工作面用电。导线采用铜芯橡皮线VV22-395+ 250mm2埋地到位。作业层施工用电配设一个二级箱,每个作业点设一个三级配电箱,电源由二级配电箱引入,每个用电设备设一个分配电箱。P
22、2回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线采用铜芯橡皮线BV-316+210mm2沿墙明设,过大门、道路时穿钢管保护。五 组织机构及人员、资源配备一、施工组织机构组建方针根据工程特点和设计要求,项目经理部拟组织两个施工作业队对组合板房部分进行施工,整个项目部按照“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则,多作业面、多工序交叉行流水作业,充分利用时间和空间,确保工程优质按期全面完成任务。为使本工程能达到预期的目标,公司将组织精干人员组建项目经理部,代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行高效益、有计划地组织协调和管理,坚持高起点、高标准、严要求,合理配备生产要素
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