500kV南阳西变电站电气安装工程创国优方案(共45页).doc
《500kV南阳西变电站电气安装工程创国优方案(共45页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《500kV南阳西变电站电气安装工程创国优方案(共45页).doc(45页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上500kV南阳西变电站电气安装工程创国优方案编制依据1 500kV南阳西变电站电气安装工程施工招标文件2 河南省电力公司电网建设工程创优工艺要点3 电力建设工程施工技术管理导则4 河南省电力公司输变电工程档案管理实施细则5 类似工程的施工方案、施工经验和施工总结6 施工组织设计纲要7 我公司的管理手册和相关的程序文件8 国家颁布的适用的施工规程、规范和标准及相关的法律法规1.目标及分解 1.1本工程总目标:确保达标投产、确保国家电网公司优质工程,创建国家级优质工程,争创鲁班奖; 1.2贯彻实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求,确保实
2、现:分项工程合格率100%,单位工程优良率100%,观感得分率90%; 1.3杜绝重大质量事故和质量管理事故1.4确保工程移交零缺陷;2.工程创优保证体系为创建500kV南阳西变电站国家优质工程,使国家优质工程的有关要求得以顺利、有效地落实与实施,实现公司提出的各项目标和指标,我公司将在南阳西工程项目部成立创国优实施小组。2.1创国优组织机构 (见下图)2.1.1公司成立创国优领导小组 组长:郑凯副组长:吕建国、张国顺、吴辉2.1.2 公司下设办公室:主任:吕建国 副主任:张国顺 成员:吴辉、王学军、侯建设、常军、李凤兰、赵斌、李中六、张湘禹 、马鸿宾2.1.3 500kV南阳西变电站工程项目
3、经理部成立创国优实施小组:组长:项目经理 吴辉 副组长:项目副经理王学军、总工侯建设 成员:各科科长和工地主任2.2职责分工2.2.1创国优实施小组组长(项目经理、副经理)职责 本组创国优工程的组织者,主持本组创国优工作; 领导本组项目质量管理工作,是本组质量第一责任人;南阳西500kV变电站工程项目部创国优领导小组组织机构公司本部创国优领导小组甲方创国优领导小组工程项目部创国优实施小组工程创优办公室项目经理创国优实施小组组长项目副经理总工创国优实施小组副组长施工科质检科办公室安保科施工工地施工班组本组创国优良样板工程的资金筹措; 本组创国优良样板工程实施方案审核。 2.2.2创国优实施小组副
4、组长(项目总工)职责 编制创国优工程质量策划; 制定创国优工程过程的监督、检查、纠正措施; 审核创国优工程实施方案及作业指导书; 布置创国优工程的技术交底工作; 做好施工技术资料的管理工作。 2.2.3 成员职责 协助组长领导项目质量管理工作; 布置和实施创国优工程活动的工作; 协调创国优工程实施过程中的各工程专业、劳动力、材料、设备在施工生产中的交叉配合工作。 积极支持组长及总工的工作,正确处理好质量与进度的关系。 2.2.4 管理层(施工员、质检员、安全员、工地技术员)职责 编写作业指导书; 控制并跟踪检查工序质量、纠正偏差; 参加创国优工程的技术交底工作,贯彻交底内容; 收集、整理实施过
5、程的工程资料,定期进行评价,并提出改进措施。 操作层(各班组长)职责 负责组织本工种人员实施操作; 严格按已审批的作业指导书布置作业; 服从管理人员的协调指挥;,作好工序自检和互检。3.质量管理措施3.1总体管理措施3.1.1工程项目部将建立以项目经理为领导,项目总工程师中间控制,专职质量检验师及工地专职质检员组成的三级质量检查管理系统,形成项目部到施工工地、施工作业队的质量保证体系。本工程的质量管理组织机构(见下图)3.1.2制定工程项目的质量计划,来保证工程产品质量。实行全面、全过程的质量控制;全面推行质量管理,加强质量意识教育,建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系;项目部设专职质量检
6、查员,工地设专职质量检查员,班组设兼职质量质量检查员,形成质量监督体系。3.1.3落实质量责任制,项目经理对工程质量全面负责,项目总工程师及技术负责人在技术上对质量负责,各职能部门明确各自的质量职责。坚持工程质量三级验收制,分阶段制定分部分项质量目标,明确检验等级和项目,实行目标管理,确保工程目标的顺利实现。3.1.4加强质量意识教育,开展创优工程管理活动,提高全员质量意识。有计划开展质量教育和学习,总结过去施工中的经验和教训,找出差距,为创优质工程打好基础。3.1.5严格执行公司的质量体系程序文件。3.1.6编制施工组织设计及质量计划,完善创优规划,确保工程质量。制定工程质量管理总方针,制定
7、“创优规划”,并提出具体的质量标准,控制和监督程序,以及常见质量问题,使参加本工程的全体人员目标明确,标准清楚。3.1.7建立现场生产调度会制度,定期召开各有关科室、工地、施工班组现场碰头会,及时处理施工存在的问题,布置生产活动。并与建设单位建立互通信息,积极协调,妥善解决施工中的各种质量问题。质量管理委员会业主代表、监理公司公司本部工程项目部质检科公司质量保证部班组兼职质检员工地专职质检员质量管理组织机构3.1.8认真按照施工图纸、设计变更及国家现行有关标准规范的规定组织施工。认真做好图纸会审工作,编制施工组织设计,每个单位工程施工前,必须编制施工作业指导书,对特殊施工工艺编制施工作业指导书
8、,对易产生质量通病的分部、分项工程,编制质量通病预防纠正措施,冬雨季施工编制季节性施工方案;严格执行工序质量“三检制”,执行工序交接制度,严格执行工程质量检查评定制度,严格执行隐蔽工程验收制度。3.1.9加强施工生产和进度安排的控制:会同技术人员合理施工进度,在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量,合理安排劳动力,科学地进行施工调度,加强施工机具、设备管理,保证施工生产的需要。3.1.10所有项目开工前进行技术交底,交底要有针对性,交底内容应全面,有书面资料,明确质量保证技术措施和质量标准,同时技术人员要跟班进行监督检查。实行动态管理,使质量问题由预控-监督-受控形成良性循环。3.1.11加强
9、施工物资的质量控制,严格控制材料的采购质量,严格按规定对材料半成品进行检验,杜绝不合格材料和半成品入场。3.1.12强化三级检验制度,作好质量监督工作。在施工前编制、施工中认真执行好工程质量检验计划,重点抓好班组的自检和自检记录工作,切实发挥各级验收把关作用。(1)自检:操作工人在施工中按施工质量验收规范进行自我检查,并由本班组质检员进行复核,合格后填写自检单报工地质检员,保证本班组完成的工作达到质量目标的要求,为下道工序创造良好的条件。(2)专检:在班组及工地自检满足要求的基础,项目部专业质检员会同有关专业技术人员进行复查,合格后报项目监理工程师验收。(3)交接检:各分项、分部工程或上道工序
10、经专检合格满足要求后,组织上下工序负责人进行交接验收,并办理交接验收手续。3.1.13坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、分部工程在施工前必须做样板,有关人员进行监控指导。样板完成后组织人员共同进行验收,满足要求后才能全面施工。3.1.14加强成品保护,指定专人负责,并合理安排施工顺序,防止后道工序损坏或污染前道工序。3.1.15在工程开工前,和甲方与监理公司共同确定各级验收项目,在施工过程中配合监理人员的检查验收工作,确保工程质量满足工程创优目标要求。3.1.16开展创优和同业对标竞赛活动,坚持质量工作与经济挂钩原则,调动职工保证产品质量的积极性。3.2 质量检验和隐蔽工程管理3.2.1在
11、工程开工前编制本工程质量检验评定范围,经甲方和监理审核批准后,作为工程质量验收评定依据。在本工程开工前,对施工中重点控制对象和薄弱环节,如隐蔽工程、特殊关键工序、采用新工艺、新技术、新材料的部位实施见证点(W点)和停工待检点(H点)控制模式。3.2.2隐蔽工程检查:没有甲方、监理批准,工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽,应保证甲方、监理有充分的时间对将予以覆盖或掩蔽的项目进行检查和测量,无论何时,当项目已准备好或即将准备好可供检查时,应及时通知甲方、监理进行检查。隐蔽工程的复查:当甲方、监理指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露,项目部应予以执行,并按要求予以恢复。3.3 执行三级验收制度,加强施
12、工过程控制3.3.1本工程质量检验将按工程三级质量检验评定计划规定的验收项目和验收等级,实施四级质量验收(包括甲方或监理验收),即施工班组一级自检,工地专职质检员二级复检,质检科专职质检员三级验收,甲方或监理专业人员的四级验收。所有的验收均与工程同步进行且有验收人书面签证,施工技术记录均在施工中同步真实记录。3.3.2以严密的管理制度和奖惩措施确保内部工序交接的实施,通过各工序的相互约束来消除工序接口漏洞,消除施工缺陷,提高外观工艺质量,杜绝设备二次污染。3.3.3对于四级验收项目,将在三级验收合格的基础上提前24小时书面向监理工程师提出四级验收申请。3.4 工程质量监督检查本工程将始终坚持“
13、质量第一,预防为主”的质量方针,重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督,工序质量控制和工序交接控制以及质量改进活动。3.4.1 进行重点项目的内部质量监督本工程内部质量监督项目由质检科组织实施,施工科、各工地等单位配合实施。上述内部质监活动所发现的不合格项均将由责任单位实施纠正措施并由质检科验证,未确认前不得转序。3.4.2 接受和配合上级质监部门和甲方的质量监督积极配合甲方或监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检验,严格执行并积极配合上级部门的质量监督检查,并履行我方在质监检查中应承担的责任和义务。严格执行并配合甲方或监理履行工程开工、停工、复工有关程序和手续,实施甲方或监理施工全
14、过程控制要求。各单位工程开工前,对开工条件在自查的基础上,经甲方或监理工程师的复查签证确认后方可开工。3.4.3 做好质量记录和施工原始记录工作-质量记录与工程施工同步进行,质量记录填写完整,字迹清晰,内容准确,签证手续完备,不得擅自修改、伪造和事后补作。统一用A4纸激光打印机制作各种验收记录和文件,装订整齐。-原始记录是施工及技术检查验收的第一手资料,原始记录的记录、归档、保管,使施工工作真正做到可追朔性。-每一个班组技术员在施工准备阶段就应把自己负责范围内的所有验收资料准备好,做好文件包管理制度。当工作完成提交工地时应同时提交施工原始记录,没有原始记录不得验收。3.5 质量保证总体技术措施
15、3.5.1每个项目施工前作好技术交底工作,使参加各项工程的每个职工都明白质量要求,技术要求,工艺方法和注意事项。3.5.2对技术薄弱环节采取专门措施,并在整个施工过程加强监督,加强技术管理。3.5.3对重要的施工工序由项目总工程师审核施工技术方案,报监理工程师和业主批准后执行。3.5.4作好技术检验和技术记录工作。3.5.5作好施工机械、工器具、测量仪器的检修和校验工作,使之处于完好受控状态。3.5.6经常检查各级质量工作计划完成情况,认真实行“计划实施检查处理”循环。3.5.7做到修改设计事先办理设计变更手续,隐蔽工程按工程技术规定办理验收签证。3.5.8作业指导书、施工技术方案执行审批制度
16、,明确部门技术管理职责、专业人员管理职责,并报监理工程师和业主批准。3.6 施工技术保证措施3.6.1全体技术、质量人员在项目总工程师的领导下,熟悉图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,做好图纸会审,与甲方共同做好图纸会审记录和设计变更等工作3.6.2认真编制施工组织设计、施工作业指导书、施工技术交底,并通过技术交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。3.6.3据工程实际情况,找出工程难点,组织质量攻关,贯彻执行公司制定的电气安装工程质量通病预防措施。3.7 施工过程控制措施3.7.1采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分部、分项工程都要坚持高标准,出精品。3.7.2每道工序工程
17、施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。3.7.3坚持“样板间”、“样板工序”制度,新分项新工序,工程开始前必须先做“样板”、“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得低于“样板”的标准。3.7.4坚持“三检”制,每道工序班组自检合格后,将自检记录报送质检员,检查合格后方可进行下道工序施工。3.7.5技术、质量人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。3.8 物资供应保证措施3.8.1技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。3.8.2材料进场,由供应
18、科提供“三证”,需复试的必须提供复试报告,并由技术、质量、监理共同验收。3.8.3进场的材料、构配件、设备由供应科妥善保管,确保不变形,不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录,具备可追溯性。3.8.4采购前的看样必须按要求,由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样,货比三家,选取质量好,价格合理者订购。3.9 质量通病控制措施为了确保工程质量并符合创优工程条件。我们将在每项作业指导书中均应有消除质量通病的具体措施及要求。重点采取的措施如下:3.9.1从提高人员素质入手,提高全员业务水平和质量意识对参与本专业施工和检验的质检员、电焊工、火焊工、起重工、操作工、电工、进行培训
19、。3.9.2 从抓制度完善入手,真正做到凡事有章可循总结以往工程成功经验和教训,按照本工程业主和监理的要求,编制一套对工程全过程质量实行有效控制的管理制度(措施、方法),做到每个项目工程和每道工序都有严格的要求和标准,层层有章可循,按规定处理质量通病,使质量通病消除在萌芽状态。3.9.3 从工艺质量入手,把质量通病消除在施工过程中扩大四级验收项目,重大项目施工中设置见证点和停工待检点,并进行严格的验收和签证,有组织地验收工序质量,否则不准进入下一道工序。3.9.4隐蔽工程的检查本专业将规定没有监理单位的批准,任何隐蔽工程均不得覆盖或掩蔽,保证监理单位有充分的机会对将要覆盖或掩蔽的工程进行检查和
20、量测,按监理单位随时可能发出的指示,剥开工程的任一部分,或在其内部或贯穿其内部开孔,并负责使该部分恢复原状。3.9.5 从加大奖惩力度着手,以经济手段来督促不合格项的整改对在检查、验收中发现的不合格品,依据不合格品处理办法进行记录、复查、督促限期整改,对不积极整改或不彻底消除缺陷的责任班组进行经济处罚,对施工质量工艺好的班组给予奖励。3.9.6本专业要求重点控制的质量通病项目如下:3.9.6.1盘柜安装现象-盘柜基础槽钢变形;-盘柜安装过程中漆层脱落;相邻盘柜间的接缝大于1.5mm;-在盘柜运输过程中撬杠伤及柜体;-盘柜基础两点接地不明显。原因分析-槽钢变形或基础制作前未经校直;-盘间螺栓紧固
21、不均匀。预防措施-校正槽钢平直度,多点测试;-安装所使用的撬杠及其它坚硬工具严禁触到盘体,需要撬杠运盘时,应使撬杠接触底部,找正时要加垫垫板或橡皮垫;-盘间连接螺栓应按要求均匀分布。3.9.6.2 母线安装现象-硬母线不直,连接螺栓规格不符合要求,长度不合适,未按要求紧固;-软导线压接后出现松股,压接尺寸不符合要求;-盘柜母线对地距离不够,软导线、设备连线及引下线弧垂不一致;-安装管型母线伸缩节时,氧化层、油污清除不彻底,未涂电力复合脂;-支持绝缘子底座和基础孔距不照,施工人员用气割开孔;-管母对接焊口处所留坡口、钝边及对接时所留间隙不满足要求,坡口两侧规定范围内未清刷干净,有氧化膜、水分和油
22、污;-每个焊缝未一次焊完;焊缝未冷却前,接头出现移动或受力;-焊接部位有焊瘤现象。原因分析-母线未平整,软导线压接未按程序施工,导线压接时未放平;-母线连接螺栓过长。预防措施-母线安装前校直,母线连接螺栓按要求用力矩扳手紧固,螺栓露扣长度为2-3扣;-施工人员应认真负责,按照规定程序和正确的方法压接;-不得用气割、电火焊等不正确的方法开孔;-管母焊口温度冷却后,方可移动;-焊口焊瘤需清除;-焊接前母线坡口两侧规定范围内清刷干净;对接坡口的钝边及间隙要符合规范和工艺技术要求。3.9.6.3 就地箱柜安装现象-就地控制箱、柜及按纽安装后没有按要求接地(假接地);-设备安装倾斜,同类型、同区域内的电
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 500 kV 南阳 变电站 电气 安装 工程 国优 方案 45
限制150内