危险源辨识程序(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上成都分公司危险源辨识程序2010年 1 月 1 日目 录 1 目的 2 范围 3 程序管理 4 参考文件 5 职责 6 工作程序 7 名词解释 8 附录1目的通过对自然产生的、施工现场周边环境存在的、建设工程项目本身设计的、施工过程中出现的、影响安全生产正常进行的危险源进行辨识、风险程度评价，制定有效的、专项的风险控制措施。最大限度控制、降低风险事故发生率，减少人员伤害、财产损失和对企业造成的的负面影响。2 范围项目部所在地办公、施工活动中的危险源辨识、风险评价、风险控制。3 程序管理质量安全部管理，并具有下列人员签名。 编制：项目部技术人员、质量安全负责人。 审核：

2、项目部技术负责人。 审核：项目总工、专职安全员、有关负责人、其他指定人员。 批准：项目部负责人。 审查、备案；分公司质量安全部。 审核、报批；项目部、成都分公司、建设公司。 其他。4 参考文件管理制度汇编5 职责5.1项目部5.1.1负责项目部危险源、风险确认，补充、更新、上报备案。5.1.2负责项目部风险控制措施制定、上报、实施。5.2项目经理、管理者代表。5.2.1负责批准风险清单和控制措施。5.2.2 负责审核风险清单和风险控制措施。5.3 总工、安全负责人。5.3.1负责风险评价。5.3.2负责组织项目工程危险源辨识，编制、审核健康安全风险控制措施。5.3.3负责风险控制措施实施、检查

3、。5.4 技术人员编制安全、健康、风险控制措施。5.5相关人员参与技术人员、专职安全员审核与本业务有关的健康安全风险的控制措施。6工作程序6.1 工作原则6.1.1预防原则依据施工现场活动范围可能导致事故、事件发生的因素制定有针对性的控制方案。6.1.2分级原则风险分为高、中、低三级，所选定的方法给出风险等级，确定采用何方案进行控制。6.1.3 专用性原则选定的方案必须是唯一的、适用的。6.2 危险源辨识6.2.1 辨识范围 1）设备、采购、安装、使用、维护、报废活动(包括相关方使用的设备、设施)。2）人员活动(包括进入施工现场人员活动)。3）化工、气体、油、炸药等危险品，采购、运输、储存、使

4、用、废弃活动（包括甲供)。 4）工程施工活动。5）办公场所、食堂。6）施工现场周边环境已存在的。7）部分危险源种类：1、打桩。2、基坑支护。3、爆破。4、土石方开挖。5、支拆模板。6、起重吊装。7、搭、拆脚手架。8、临时施工用电。9、塔吊。10、物料提升机。11、外用电梯。（其他：外墙装修、管沟开挖、井点排水、人工挖孔桩、高空临时卸料平台、火灾、自然灾害如；“洪水、防冻、地震”、施工现场周围建筑物、工厂、居民点等等）。6.2.2 危害辨识应包括：1) 三种状态：正常、异常、紧急。正常：正常的施工和维修活动。异常：非正常但可预见的活动，如施工机具开、停、检修等。紧急：不可预见，一旦发生可能造成严

5、重后果的，如火灾、爆炸等。 2) 三种时态：过去、现在、将来过去：遗留问题。现在：施工现场正在进行的、已存在的。将来：以后可能发生的。6.2.3 辨识方式、方法：1）现场观察。2）查询文件资料。3）面谈。4）集中讨论。5）过程分析。6.3 风险评价原则：以控制和降低事故发生为主要原则。1) 根据企业发生事故的概率统计及相关文献予以判定。2) 有可能造成群死群伤。3) 有可能对本企业造成重大负面影响。4) 可相互比较原则。5) 内容应能考察和衡量原则。6) 真实原则。7) 跟踪工程发展变化原则。6.4 风险评价方法 定量测定方法。 相关岗位人员参加。6.5 风险控制6.5.1制定专项风险控制措施

6、。6.5.2 风险控制措施原则：消除，转移、降低、监控，个体防护。6.5.3 风险控制方法。分级控制方法高目标、指标、管理方案，运行控制，应急准备与响应，监测，培训。中低安全培训、监督检查6.6 辨识、评价和控制6.6.1 项目部组织对工程危险源进行辨识、评价，形成记录作为编制专项控制方案基础。6.6.2 项目部制定危险源控制措施，报质量安全部备案后执行，项目部对风险控制措施实施定期检查。风险控制措施由项目部总工审核、项目经理批准。6.6.3项目开工前，项目部技术负责人根据工序流程，进行危险源确认和补充，并制定补充风险的风险控制措施报成都分公司质量安全部认可。6.6.4质量安全部对项目部确认、

7、补充上报的危险源辨识、风险评价和风险控制措施进行确认，对控制措施的实施监督、检查。6.7 危险源更新6.7.1项目部定期对危险源进行更新。如发生下列情形时：1）作业活动发生变化。2）法律、法规及相关要求发生变化。3）审核、管理评审结果的要求。4）事故、事件、不符合出现后的评价结果。5）主要原材料发生较大变化或采用“四新”技术。6）施工作业地理位置、环境发生较大变化。7）员工存在普遍抱怨。8）设备、设施发生较大变化。9）施工工艺、操作方法发生变化。10）业主、监理公司规定要求时。11）其他情况需要时。6.8 风险控制策划6.8.1 项目部负责本项目风险控制措施编制，归类、上报。不能确认的报主管部

8、门确认。6.8.2 质量安全部对上报确认的控制措施，进行初审、报批。项目部组织实施。7名词解释7.1、危险源：是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。7.2、重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于超过临界量的单元（包括场所和设施）。7.3、建筑施工现场的重大危险源主要是指：（1）施工现场开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境及地下管线及其复杂的的基坑、沟（槽）工程。（2）地下暗挖工程：（3）水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2,或集中线荷载大于1510kN/m的高大模板工程以及各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。（4）30m级以上高空作业。（5）建筑起重设备等。8附表危险源清单序号危险源种类危险源实际存在的项目本身的、施工过程出现的有可能产生的1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.编制 审核 批准专心-专注-专业