大湖公园养护施工方案(共26页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上大湖绿化养护施工方案廊坊市坤鹏园林景观工程有限公司2015年9月24日目 录一、 工程概况. 3二、 人员招聘与培训. 3三、 公司及项目组织架构. 5四、 日常管理方案. 9五、 现场、服务品质保证措施. 14六、 工作计划. 21七、 机械化投入. 23八、 方案优势. 24九、 其他优势. 25一、工程概况 1、项目名称:大湖公园绿化养护项目 2、项目概况:养护面积为64112平方米 3、施工范围:大湖公园绿化日常养护、冬季防寒二、人员招聘与培训(一)园林绿化职员的技术培训和考核1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作能力,使他们逐步接近或达到上海市园林绿
2、化职员的等级标准,以及熟知物业管理绿化工相关操作规程,必须实行工作培训两不误,培训应根据干什么学什么,有计划、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲,包括:基础知识、专业知识、操作技能、物业知识等,然后根据每个部分的培训内容,制订培训时间和具体内容;2、考核分为理论(书面或口头)和实操两个部分,主要以实操为主。根据考核成绩与效益工资挂钩。 3、主要培训课程如下:(1)园林绿化管养规范(2)园林式小区标准及实施步骤(3)绿化养护检查验收办法(4)草坪养护作业指导书(5)乔、灌木养护作业指导书(6)藤本植物养护作业指导书(7)花卉养护作业指导书(8)浇水施肥作业指导书(9)病虫害防治作业指导书(10)
3、整形修剪作业指导书(11)防台风、暴风雨作业指导书 (12)园艺机械机具的使用 (13)园艺肥料使用作业指导书 (14)常用农药的配制(15)植物防寒措施 (16)专业技术签订外训(二)养护管理考核制度:(1)制定各项工作(绿化、保洁、护卫)的操作细则,每位工作人员严格按照工作细则进行工作,保质保量完成自己的工作;(2)依据具体情况,制定和完善各项规章制度,使其适用性最大化;(3)摈弃人管人的做法,以规管理、依章办事,从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度,检查由公司工程管理部执行;(4)经济保障措施:对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法,实行
4、专款专用原则,收支平衡,从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制;(5)激励机制的保障:全面开展劳动竞赛活动,激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能,提高企业的凝聚力和战斗力;(6)机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制,又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用,充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性;三、公司及项目组织架构(一)施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这一目标,公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的创优领导小组,由公司
5、总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。 工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。项目部管理制度如下:1、项目经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施工
6、员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项目经理技术负责人人项目副经理管理员植保员质量员兼资料员安全员材料员养护队长巡查班组长养护班组长保洁班组长 项目管理网络图(二)质量管理网络 本工程在项目经理的领导下,相关人员现场监督下,技术负责人的直接管理下,坚持按规范和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。项目经理质量总负责人质量员材料员绿化管理员 质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。在养护前组织施工人员认真学习,科学的安排好养护现场,进行养护组织方案
7、的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。 (三)同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。(四)养护管理的指导思想及原则1、养护管理的指导思想随着城市园林绿化的不断发展,公众对绿化的要求越来越高,经济的发展和人民知识水平的综合提高,人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为
8、提高生活的质量,改善生活大环境的重要内容。近几年,厦门道路的绿化建设质量已有明显提高,养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平,养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验,针对一流的建设,我们将提供一流的绿化养护和管理:(1)管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护,而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。(2)在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。(3)在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型,这是物的发展;养护管理者、技术工人素质的提高,这是人的发展。人的发展将提高养护水平,养护质量,绿化的艺术品位。2、养护管理原则(1)程序化原
9、则。即设计管理流程、工作流程,建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。(2)标准化原则。管理岗位制定管理标准目标,技术岗位制定技术标准目标,工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的,便于完成标准化养护任务,达到养护目标,便于管理考核。(3)规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。(4)一体化原则。每个岗位分工不同,但不是各自为政,管理者必须遵循一体化原则,指挥各岗位团结协作、互通有无,以便完成总体养护任务。(5)科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。(五)建立日常工作的执行与反馈制度项
10、目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会,听取各成员的工作汇报,就本周的工作任务进行分解、安排,对上周存在的问题提出整改意见或改进措施,落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日的具体工作事项,其余管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作,下级服从上级、逐层管理监督,对现场问题如果没办法自行解决的也应逐层向上汇报,直至问题得以落实解决。四、日常管理方案(一)草坪养护1、浇灌、排水(1)用土钻检查草坪土壤干湿程度,土层深100mm150mm处若呈干燥状,应及时进行浇灌。(2)草坪养护人员应使用专用水管进行浇灌,浇灌应湿透根系层,浸湿的土层深度为100mm,但不允许地面长时间积水。(3)浇
11、灌时期和浇灌时间可遵循下列规定。冷季型草:春秋两季充分浇水,每周一次;夏季适量浇水,每两周一次,宜早晨浇,安全越夏。暖季型草:夏季勤浇水,每周两次,宜早、晚浇;春秋季每两周一次,冬季可不浇水。2、修剪(1)草坪长到70mm80mm时,草坪养护负责人员应予修剪。大面积草坪(面积50m)应用手推式草坪机进行统一修剪。小面积草坪(面积50m)可用割草机(亦称割秆机、打边机)或大号枝剪进行局部修整。(2) 草坪修剪后高度为60mm左右。3、清除杂草、杂物(1) 与管理区域的草坪草形态不符的杂草,养护人员应及时进行清除,并要求除早、除小、除净。(2) 清除杂草作业分人工除草和化学除草。 人工除草用尖头小
12、刀进行挑除。 化学除草应由绿地养护人员用喷药器进行喷洒。(3)一周后,对未清除的部分杂草,可通过人工除草的方法进行补除。除草效果测评,以立姿目视草坪无杂草为准。4、施肥(1)冷季型草种追肥宜在春季或秋季,暖季型草种追肥宜在晚春。(2)追肥应以复合肥料为主,追肥的时间和数量可根据土壤肥力、草种和幼苗生长等情况而定。早春、晚秋可施有机肥,施肥方法可采用撒施和根外追肥。(3)每年施肥一次,每次施肥成分含量分别为:磷3g/m;钾2g/m;氮5g/m。5、病、虫害防治病、虫害防治,应以防为主,防治结合。(1)预防:预防性喷药每年一次,预防病害以喷灭菌灵等为主,常用浓度8001000倍液;预防虫害以喷爱福
13、丁等为主,常用浓度2000倍液。(2)除害:绿化人员可依具体情况,选择无公害药剂或高效低毒的化学药剂消除病、虫害。6、其他养护草坪边缘线应整齐划一,装饰性草坪或花坛可运用切边机进行切边养护。(二)树木养护服务1、浇灌、排水(1) 夏季浇灌宜早、晚进行,冬季浇灌宜在中午进行,浇灌要一次浇透,尤其是春、夏季节。(2)若处高温久旱(气温高于35,10天未下雨)时期,应及时进行浇灌,一般应在清晨或傍晚进行。(3)暴雨后一天内,树木周围仍有积水,应予排水。对处于地势低洼处的雪松等易受水淹的树种可采取打透气孔的方式排水(挖若干小洞,直径50mm左右,至根部;垂直插入相同直径PVC管,周边用土填实)。2、中
14、耕、除草(1)树木根部附近的土壤要保持疏松,易板结的土壤,在蒸腾旺季应每两个月松土一次。(2)乔木、灌木周围大型野草,应结合中耕进行铲除,特别注意铲除具有严重危害的各类藤蔓。(3)中耕、除草宜在晴朗或初晴天气,且土壤不过分潮湿的条件下进行。3、施肥(1)树木休眠期可施基肥(如豆饼),每年10月中旬至11月进行一次。树木处于生长期,可依据植株的长势对其施追肥。(注:花灌木应在花期前、花期后进行。)(2)一般乔木胸径在15cm以下的,每3cm胸径可施堆肥05kg,胸径在16cm以上的,每3cm胸径施堆肥05kg15kg。树木青壮年期欲扩大树冠及观花、观果植物,可适当增加施肥量。(3)乔木和灌木均应
15、先挖好施肥环沟,其外径应与树木的冠幅相适应,深度和宽高均为25cm30cm。(4)施用的肥料种类应视树种、生长期及观赏等不同要求而定。早期欲扩大冠幅,宜施氮肥,观花、观果树种应增施磷钾肥。(5)施肥宜在晴天。4、修剪、整形(1)树木应通过修剪调整树形,均衡树势,调节树木通风透光和肥水分配,调整植物群落之间的关系,促使树木茁壮生长,各类绿地的乔木和灌木的修剪以自然树形为主。(2)乔木类:主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。(3)灌木类:灌木修剪应使枝叶繁茂,分布匀称,修剪应遵循“先上后下,先内后外,去弱留强,去老留新”的原则进行。(4)绿篱类:绿篱修剪,应促其分
16、枝,保持全株枝叶丰满;花球应确保春、秋两季各修剪一次。(5)地被、攀缘类:地被、攀缘植物修剪应促进分枝,加速覆盖和攀缠的功能,对多年生的攀缘植物要每年一次翻蔓,清除枯枝。(6)修剪时切口都要靠节,剪口要平整,对于过于粗壮的大枝应采取分段截枝法,操作时应注意安全。(7)休眠期修剪以整形为主,可稍重剪;生长期修剪以调整树势为主,宜轻剪;有伤的树种应在夏、秋两季修剪。5、补植树木(1)树木缺株应尽早补植。(2)补植季节规定。落叶树:应在春季土壤解冻以后、树木发芽以前补植或在秋季落叶以后、土壤冰冻以前补植。针叶树、常绿阔叶树:应在春季土壤解冻以后、树木发芽以前补植,或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植
17、。(3)补植的树木,应选用原来树种,规格也应相近似,若改变树种或规格则应与原来的景观相协调,补植行道树树种应与同路段树种一致。6、枯死植株的挖除(1)结合补植工作对枯死植株进行调整。(2)挖除枯死植株作业,应事先报市园林主管部门审批,任何单位与个人无权擅自挖除。三、花坛、花境养护1、花坛的养护(1)根据天气情况,保证水分供应,宜清晨浇水,浇水时应防止将泥土冲到茎叶上。(2)做好排水措施,防止雨季积水。(3)应及时做好病虫害防治工作。(4)花坛保护设施应经常保持完好。(5)花坛内应及时清除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾;及时补种、换苗。花坛内缺株倒苗一级不得超过10%,二级不得超过15%,基本无枯
18、枝残花,一级残花量不得大于15%,二级残花量不得大于20%。2、花境的养护(1)及时修剪、整枝,花后及植株休眠期一级残花枯枝量不得大于15%,二级残花枯枝量不得大于20%。(2)每年休眠期可适当耕翻表土层,施加有机肥,如豆饼、骨粉。(3)及时做好病虫害防治工作,每年在春季、夏季进行预防性喷药各一次。(4)落实日常养护,做到立姿目视无杂草、垃圾。五、现场/服务品质保证措施质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,确保工程质量不仅是对业主负责,也是对企业本身的自重,我公司承诺确保本工程质量达到优良,为此本公司将采取如下措施。(一)质量目标:争创优质绿
19、化工程,达到工程质量标准:优良。(二)质量控制的原则:1.坚持“质量第一,用户满意”的原则,以“诚信”为宗旨:在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.“以人为核心”的质量控制原则:各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量确保工序质量,促进工程质量。3.“以预防为主”的质量控制原则:“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转
20、向对质量的事前控制、事中控制;从对材料质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间材料的质量检查。4.坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则: 质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,材料质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。5.贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则: 工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实,尊重科学、正直、公正,不持偏见;遵纪守法,杜绝不正之风;既要坚持原则,严格要求,秉公办事,同时又要谦虚谨慎,实事求是。(三)项目的质量控制: 从上到下,从先到后,每一过程的质量控制好坏均会影响下一过程的质量
21、控制,要控制好一个施工项目的质量,必须从先到后控制好每一个环节的质量,以上几个过程中,最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。1.工作质量和工序质量的控制:要控制好一个项目的施工质量,关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为:严格遵守工艺规程,主动控制工序活动条件的质量,主要控制影响质量的五大因素,即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。及时检验工序活动效果的质量。在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程,在施工开展前,编制施工组织设计时,重点分项工程均列明工艺流程,在施工前,由技术员对照既定的工艺
22、流程及相应的施工操作规程现场交底,使每一位职工心领神会。2.工序活动条件的质量控制(1)人的控制:人是质量的创造者,本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。(2)操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外,向外招收的工人全部经过公司的统一考核,按照公司管理制度重新评定其技术等级,再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。(3)没有规矩不成方圆,项目部成立后,马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、基础上管理制度的学习、治安保卫的教育,安全、文明、卫生教育等的全面教育。使各施工人员充分了解公司的管理制度加强自身素养的建设。为创造好的施工质量,工人的技术水平是关
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