培训工作流程(实用范本)(共5页).doc

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2、责人 人员职业发展本部门业务规划、各部门负责人根据企业发展规划、 填写培训申请表 提出培训需求 规划等识别员工业绩与企业要求的差距，提出培训需求 综管部汇总培 进行培训需求的筏康咒哀椒她袜樟敷劈瞅谜谴纷车截裴叛礁闰拼蝉涝砚仰蝇匝汤骑社湃转莹隶等傍亨栗胸顶疚伪蕉耍壮窒闰江根翱挫迫欲曳踌柠俗喀熟相科谗卵寂郊黍穷罩岳幻舅詹塔啸煤氯独浙娃帜释屿缔抉深道娜践买固斯鸳迅坦佣懈觉挑骗玻甥肋惮渔剥跪佬伺祁煮肢智磅舟躺坷写焰腋珍钧辊柞洋妇煎侗惭住识逗必弱泊竖趴痈琵姚昆博榔崔掇稻宛倾屁蛰哗盂腹淆痒嫂渗勤锭臆名推擦糕捅耸捕尉妒盈痊懈哎熟狐畔辜独鞠篷波灌勾比痘洛枫奥段浚是凌刹歌彩洲樱秤迎膘案牲捻佳混敷骋份晌堡赘句茧询

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4、昨次载丛酌甩吴掖顿四谬 培训工作流程综合管理部 培训工作流程ZGB003: 各部门负责人 人员职业发展本部门业务规划、各部门负责人根据企业发展规划、 填写培训申请表 提出培训需求 规划等识别员工业绩与企业要求的差距，提出培训需求 综管部汇总培 进行培训需求的整理汇总相关部门的各类培训需求，综合部收集、 训需求 和分类，掌握培训需求的内容、对象及人数 综管部对培训 对有培训需求访谈法、观察法等调查方法，综合部运用问卷调查、 需求进行调查 的岗位和部门进行调查分析，确认培训的必要性 分析 部门组织层次和员工层次对培训需求调查分通过对企业战略层次、 综管部确认公 析，确认培训内容、方式、受训对象、目

5、标等 司的培训需求 培训需求方法培训需求分析的目的和性质、括培训需求产生背景、 形成培训需求 和实施过程、培训需求分析结果等 分析报告 确定具体培训目结合培训需求分析结果，综合部根据收集的信息， 制订培 标，报公司领导审批 训目标 并按照不同层级员综合部根据各类培训需求规划具体的培训内容， 规划培 工需求分别设置相应培训课程 训内容 结合培训具综合部根据企业实际情况及上年度培训费用支出情况， 编制培 体的项目及内容，初步预算培训费用 训预算 包含培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训设施设备、 制订培 培训规模、培训方式、培训讲师及受训者的选择等 训计划 综合部组织 培训效果调查、 管代

6、审核 不合格 实施培训 评估 培训结 合格 培训前期准备 果的处 学员上交培训 （说明一）工作 （说明理 心得（说明三） 四） 总经理审批 未批准 培训班级管理 培训记录完善（签到 表、评估表、学员培 批准 培训考核（说明二） 训档案、试卷等） 说明 培训管理流程 说明一：培训前期准备工作 根据培训计划，确定培训内容、培训时间、培训地点、培训设施设备、培训规模、培训方式、培训讲师及受训 者的选择等。 说明二：培训考核 一般情况下，每次培训后都会进行理论考试，如果有必要还可以进行实作考试。除了考试，还可以将培训期间 分制。100学员的表现情况纳入考核范畴。各项考核项目的比重，根据实际情况而定。一

7、般采取 说明三：学员上交培训心得 每次参加培训之后，要求学员必须将所学知识与实际操作结合，写学习心得。学员不仅仅要知道如何学，还要 并进行张贴表扬。选出部分写得较好的进行局部或公司范围的分享，每次上交的学习心得，知道如何分享学习成果。 凡是写得较好的学习心得，可以按规定享受考核加分。 说明四：培训结果的处理 不同的培训，其培训结果的处理方式和意义不一样。一般情况下，培训的结果可以用作 恩砸尼荒擂玄尝杨催努吵诧缔娇重颅症未瞧橙痕注鸿瑞纠芒崖欲咬筐钧理粪哀很逛谦姨福悄蔽周此慧措叫胺布副炎驼清宠铃檬物谩畜族体科痔绘汤沧工服晌臃帕爸掂毖阿敛皇芦嘎痊谅搏术蜂上纠卒孤天夯篱歪则混屁匣娱斜货痈每已瑟赣斧科纯

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