创先争优活动载体与争创目标(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安丘市供电公司创先争优活动载体与争创目标一、创先争优品牌塑造工程创先争优目标：紧紧围绕转变公司发展方式和电网发展方式，全面实施创先争优系列工程，通过2-3年的努力，使公司创先争优活动在潍坊公司系统乃至集团公司系统创出品牌和影响力。分管领导：孙连武、范 华责任部门：政工部配合部门：办公室、人事部、发展策划部、财务部、生技部、安监部、营销部、乡镇电管部、基建部等二、安全稳定强基固本工程创先争优目标：围绕“三个不发生”，建立安全管理标准化体系和完善的应急管理机制，实现人员安全、电网稳定、设备健康和队伍和谐，全面完成公司安全生产责任目标，争当全省县级公司电网安全生产标杆单位。

2、分管领导：王加友责任部门：安监部配合部门：生技部、基建部、乡镇电管部、调度所等三、同业对标夺标晋位工程创先争优目标：突出管理改进、指标提升和执行力建设，建立实施科学合理、规范高效的对标、分析和诊断体系，促进企业管理向现代化先进管理方式转变，以先进、稳定的绩效水平和企业管理水平， 2010年进入全省前40名，2010年以后每年在全省综合排列每年前进5个名次。分管领导：秦建寅责任部门：发展策划部配合部门：各部室、基层单位四、电网发展坚强跨越工程创先争优目标：以建设坚强智能电网为目标，积极实施“坚强电网”战略，加大电网投入，提高电网技术装备水平，强化发展高压电网，优化发展中压配电网，侧重发展低压配电

3、网，实现各级电网协调发展。分管领导：王加友责任部门：生产技术部配合部门：基建部、发展策划部、安监部、物资配送中心、调度所等五、建设质量争优夺旗工程创先争优目标：为进一步夯实基建工程管理工作，按照国家电网公司、省、市公司的统一部署，认真贯彻落实公司安全生产和基建工作要求，强化基建工程全过程管理，积极开展“建设质量争优夺旗工程”活动，促进公司基建工程管理工作再上一个新台阶。分管领导：王加友责任部门：基建部配合部门：生技部、安监部、物资配送中心等六、优质服务彩虹提升工程创先争优目标：持续深化“彩虹工程”，全面落实优质服务十项举措，不断深化应用营销“一系统、三中心”功能，公司市场占有率逐年提高，供电服

4、务品质和城乡一体化服务水平显著提升。分管领导：秦建寅责任部门：稽查所配合部门：营销部、纪委、乡镇电管部、调度所等七、农电管理升级惠民工程创先争优目标：成立农网建设规划小组，全面完成314个用电村的农网升级改造规划任务。强力推进新农村电气化建设,通过广泛发动，大力宣传，积极争取政府、地方党委支持，建立政府主导、企业实施、社会参与的新农村电气化工作长效机制, 科学制定与我市新农村建设总体目标相适应的新农村电气化建设发展规划。扎实做好供电所标准化创建工作。分管领导：孙敬林责任部门：乡镇电管部配合部门：发展策划部、生技部、物资配送中心等八、“三个建设”先锋引领工程创先争优目标：以领导班子建设和队伍建设

5、为着力点，统筹推进公司党的建设、企业文化建设和队伍建设，建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部员工队伍，在潍坊公司系统和地方创先争优活动中争先进当排头。分管领导：范 华、郭宗武、孙敬林责任部门：政工部配合部门：办公室、人事部、工会、纪委、发展策划部等九、标准体系梳理构建工程创先争优目标：落实“四化”工作要求，按照集团公司要求建立符合国家电网公司标准管理体系（SG9000）要求的企业标准体系。分管领导：秦建寅责任部门：发展策划部配合部门：生技部、基建部、乡镇电管部等十、集约化管理深化争先工程创先争优目标：推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，加强人财物等核心资源

6、的集约管控和统一调配，建立集约、精益、高效的管理体系和运营机制，最大限度发挥规模效益，集约化管理处于潍坊公司系统先进水平。分管领导：秦建寅责任部门：财务部配合部门：生技部、人事部、物资配送中心等十一、“五大体系”试点探索工程创先争优目标：在深入推进公司发展方式转变上实现新突破，推进管理创新、技术创新，建立集约、精益、高效的管理体系和运营机制，实现公司综合管理效率和效益的整体提升。分管领导：秦建寅责任部门：发展策划部配合部门：基建部、调度所、生技部、营销部等十二、科技信息支撑融合工程创先争优目标：大力实施科技强企战略，全面提高科技支撑能力，在智能电网、新能源技术、“三集五大”等关键领域取得新突破

7、。全面落实“信息化攀登计划”，积极推进信息化与企业管理的高度融合。力争取得一批处于潍坊公司系统前沿水平的科技信息成果，显著提升公司在科技和信息领域的地位和影响力。分管领导：王加友牵头部门：调度所配合部门：各部室、基层单位等十三、依法治企规范保障工程创先争优目标：规范合同管理，高度重视经济合同会签制度，加强在重点领域，如电费电价管理、电网建设、安全生产、招投标管理、劳动用工等方面法律纠纷和风险防范和过程控制管理，防范潜在的生产和经营风险。 分管领导：秦建寅责任部门：发展策划部配合部门：审计部、安监部、营销部、乡镇电管部、物资配送中心、人事部、监察审计部、工会等十四、“三走出”活动成果转化工程创先争优目标：强化“创先争优铸精品”意识，对照先进标杆，不断学习创新，努力破解影响和制约公司发展的矛盾和问题，改进工作，提升管理，实现公司又好又快发展。 分管领导：范 华、郭宗武责任部门：政工部配合部门：办公室、发展策划部、各部室、基层单位等十五、新闻宣传品牌传播工程创先争优目标：加强“国家电网”品牌维护，扎实推进国家电网公司品牌引领战略。创新媒体传播，健全完善公司新闻宣传与新闻风险防范网络体系，打造具有安丘供电特色的新闻宣传品牌。分管领导：范 华、郭宗武责任部门：政工部配合部门：各部室、基层单位等专心-专注-专业